인사 관리 프로세스에는 무엇이 포함되나요?

①인사채용 계획

각 부서에서 인력 추가가 필요한 경우, '인력수요신청서'를 작성하여 부서장의 서명을 받은 후 휴먼팀에 제출해야 합니다. 자원부. 인사부는 부서의 고용 요구에 따라 채용 계획을 수립하며, 채용 계획과 "인력 수요 신청서"가 총괄 관리자의 승인을 받은 후 인사부는 내부 경쟁 또는 외부 채용을 담당합니다.

②채용 및 채용

인사 부서에서는 관련 인력을 조직하여 면접을 실시하고 면접에 합격한 후 고용 부서장이 재시험을 실시합니다. 재검사에 합격한 후 신체검사를 실시하며, 신체검사에 합격하면 회사 직원으로 채용됩니다.

3사전 교육

인사부는 신입사원을 대상으로 사전 교육(회사 현황, 발전 전망, 공장 규정 및 규율, 안전지식 교육) 1일간, 신입사원 입사 후 채용부서 팀장이 2일간 전문기술, 지식, 업무운영 등에 대한 교육을 실시합니다.

4수습기간 및 정규화

신입사원은 근로계약을 체결한다. 사무직원과 작업장 팀, 팀장의 수습기간은 1~3개월이고, 작업장 운영자의 수습기간은 1개월이다. 1~2개월이며, 고용 부서는 신입 사원의 수습 기간 평가를 담당하며, 인사 부서는 평가에 따라 신입 사원의 정규직화 및 회사 유지 여부를 평가합니다. 수습기간 종료 후 정규직화를 원하는 자는 '정규화신청서'를 작성하여 정규화 절차를 거쳐야 합니다.

⑤성과평가

인사부는 다양한 부서를 조율하여 회사의 성과평가 방식에 따라 회사 정규직원의 성과평가를 실시하고, 부서장이 사전평가를 실시합니다. 인사부에서 부사장과 부장을 구성하여 재평가를 실시하며, 평가 결과는 인사부에서 정리하여 성과급을 산정하여 부사장에게 제출합니다. 성과 보너스가 지급되기 전에 검토 및 승인을 위한 총괄 관리자입니다.

⑥사직자

수습기간 중 직원은 '사직신청서'를 부서장에게 7일 전까지 제출해야 합니다. 30일 전에 부서 감독관에게 제출해야 하며, 부서장의 승인을 받은 후 인사부에 제출해야 합니다. 허가 없이 퇴사하는 직원은 결근으로 처리되어 해고됩니다.