인사 관리 계획 작성

인적자원계획서 작성 방법(샘플)

회사의 전반적인 비즈니스 목표를 달성하기 위해서는 회사의 발전에 필요한 내부 및 외부 환경을 기반으로 과학적인 이를 바탕으로 인적 자원 예측, 투자 및 통제를 수행하는 효과적인 방법을 마련하고 일자리 창출, 직원 채용, 교육 및 훈련, 급여 분배, 경력 개발 및 인적 자원 투자 측면에서 인적 자원 관리 프로그램에 대한 전반적인 계획을 수립합니다. 회사는 지속 가능한 발전을 통해 경쟁력을 확보할 수 있습니다. 회사의 전반적인 발전 전략에 대한 인적 자원 보장 및 서비스를 제공합니다.

회사의 인사 부서는 인적 자원 계획 시스템을 공식화 및 수정하고, 인적 자원 계획 도구 및 방법을 개발하며, 회사의 다양한 부서에 인적 자원 계획 지침을 제공하는 일을 담당합니다. 인적 자원 계획의 구현은 회사의 인적 자원 부서에서 배치한 정규 직원에 의해 완료됩니다. 각 부서는 인적 자원 기획 전문가에게 진실되고 상세한 계획 요구 정보를 제공해야 하며, 인적 자원 부서와 즉시 협력하여 부서 요구 선언을 완료해야 합니다. '××연간 인사계획'은 각 부서, 인사부, 회사 사장의 검토와 승인을 거쳐 시행됩니다. "XX 연간 인사 계획"은 회사 인사 부서에 중요한 기밀 문서로 보관됩니다.

인사 계획 환경 분석:

회사 인사 부서에서 공식적으로 관리하기 전 인사계획을 수립하는데, 회사의 전반적인 전략기획자료, 기업조직구조자료, 재무계획자료, 마케팅계획자료, 생산계획자료, 신규 프로젝트 기획자료, 부서별 연간계획자료를 각 부서별로 요청해야 합니다. 부서. 기업 인사 정책 데이터, 기업 문화 특성 데이터, 기업 행동 모델 특성 데이터, 급여 및 복리후생 수준 데이터, 교육 및 개발 수준 데이터, 성과 평가 데이터, 기업 인사 인사 정보 데이터, 기업 인사 부서 기능 개발 데이터를 정리합니다. 인사기획 전담직원은 위 데이터 중에서 인사기획과 관련된 모든 데이터 정보를 추출하고, 이를 정리하고 보고하여 효과적인 인사기획을 위한 기초자료를 제공하는 업무를 담당합니다.

회사 인사부는 위 자료를 바탕으로 내부 논의를 정리하고 인사제도를 환경수준, 양적수준, 부서수준으로 나누어 기준을 정하고 이를 기반으로 했다. 이에 따라

다른 기준에 따라 다양한 인적 자원 계획 활동 계획이 도출됩니다.

회사의 인사 부서는 "××× 연간 인적 자원 계획 업무 진행 계획"을 작성하여 에 제출해야 합니다. 다양한 기능 부서장, 회사 인사부장, 회사 사장의 승인을 거쳐 회사 전체에 통보됩니다.

회사의 인사부는 회사의 사업 전략 계획 및 목표 요구 사항과 "××× 연간 인적 자원"을 기반으로 "인사 기능 수준 설문지"와 "부서별 인적 자원 요구 사항"을 발행합니다. 기획업무진행계획' '신고서'는 각 부서 직원이 제한된 근무일 이내에 작성하여 반송하여야 합니다.

회사의 인사부서에서는 '인사흐름비용분석서', '인사직위구조분류도구', '인사연령구조분석도구'(부서-연령차원)를 작성해야 하며, "인사연령구조분석도구"(직위-연령차원), "인사전문능력분석도구"(부서-직업차원), "인사전문능력분석도구"(직위-직업차원), "인사직무작성" "자원수량분석도구"(직위-수량차원), "인적자원수량분석도구"(부서-수량차원), "학력 및 인적자원비용분석도구"를 사용하고, 위의 양식으로 얻은 자료를 준비하고 정리한다. 도구 EXCL 데이터 또는 기타 전자 데이터베이스 형태.

내부 감사팀은 환경 분석 검토 작업을 완료했습니다.

회사의 인사환경분석 및 검토팀은 다음과 같이 구성됩니다.

1. 회사의 각 부서장

2. 인사부,

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3. 회사 인사부 책임자.

회사의 인사는 검증된 '×××× 연간 인사기획 환경 설명 통계 보고서'를 회사 사장에게 제출하여 검토 및 승인을 받은 후 사용하시기 바랍니다.

인사환경 분석 시 각 기능부서는 부서의 업무수요와 실태를 바탕으로 인사기획 활동 시 인사 관련 정보를 회사 인사부에 신속하고 종합적으로 제출해야 한다.

데이터. 회사의 인사 환경 분석 직원은 다양한 기능 부서에서 전달되는 환경 정보를 주의 깊게 흡수하고 수용해야 합니다.

인적 자원 계획 공급/수요 예측:

"×××× 연간 인적 자원 계획 환경 설명 통계 보고서"는 회사 인사 부서의 승인을 받은 후 승인되어야 합니다. 회사의 고위 경영진은 회사의 인적 자원의 수요와 공급을 예측하고 회사의 전략적 발전 방향과 각 부서의 사업 계획 및 연간 계획을 결합하여 다양한 예측 도구를 사용하여 회사의 전반적인 인적 자원을 결정합니다. 수요 및 공급 상황에 대한 과학적 추세 예측 및 통계 분석.

인적 자원 계획 예측을 위한 데이터 유형 요구 사항:

유형 1 테이블 데이터,

유형 2 추세선 데이터,

유형 3 데이터 구조도,

유형 4 데이터 설명,

유형 5 일반 데이터,

유형 6 기밀 데이터,

회사 이후 인사부 인사기획·예측 인력은 기업의 인사상황 동향 예측을 통계적으로 분석해 '××××연간 인사기획 수요동향 예측 보고서'와 '××××연간 인적자원 기획 보고서'를 작성한다. 자원 계획 공급 추세 예측 보고서'를 참조하여 검토 및 승인을 위해 회사 리더에게 제출하세요.