1 사분면 2 사분면 3 사분면 4 사분면이란 무엇입니까

1, 제 1 사분면은 중요하고 시급한 일이다.

예: 까다로운 고객 대처, 제 시간에 업무 완료, 입원 수술 등.

우리의 경험과 판단력을 시험하는 순간이자 열심히 일할 수 있는 정원이다. 만약 버려진다면, 우리는 워커가 될 가능성이 높다. 그러나 우리는 많은 중요한 일들이 질질 끌거나 사전 준비가 부족해서 절박한 것이 되었다는 것을 잊어서는 안 된다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언)

본질적으로 효과적인 작업 계획이 부족하여' 중요하지만 긴급하지 않다' 는 제 2 사분면에 있는 일이 바뀌게 된 것도 전통적인 사고 상태에서 관리자의 일반적인 상황이자' 바쁘다' 는 것이다.

2, 두 번째 사분면은 중요하지만 긴급하지 않은 일이다.

사례: 주로 장기적인 계획, 문제 발굴 및 예방, 교육 참석, 상부에 문제 처리 제안 등을 포함한 삶의 질과 관련이 있습니다.

이 분야를 방치하면 1 사분면이 커지면서 우리는 더 큰 압력에 빠지고 위기에 대처하는 데 어려움을 겪게 됩니다. 반대로, 이 분야에 더 많은 시간을 투자하면 실천능력을 향상시키고 제 1 사분면의 범위를 좁히는 데 도움이 된다. 사전 계획, 준비, 예방 조치를 잘하면 많은 급한 일이 생기지 않을 것이다. 이 분야의 일은 우리에게 재촉력을 주지 않기 때문에 주동적으로 해야 한다. 이는 개인 리더십을 발휘하는 영역이다.

이는 기존의 비효율적인 관리자와 고효율 우수 관리자의 중요한 차이점으로, 첫 번째 사분면의' 급함' 을 무한히 줄이고 더 이상' 바쁜' 을 하지 않도록 80 의 에너지를 이 사분면에 투입할 것을 제안한다.

3, 3 사분면은 긴급하지만 중요하지 않은 일이다.

예: 전화, 회의, 갑작스러운 방문객은 모두 이 범주에 속한다.

겉으로는 제 1 사분면으로 보인다. 절실한 외침은 우리에게' 이 일이 중요하다' 는 착각을 불러일으키기 때문이다. 사실 중요하더라도 다른 사람에게 있다. 우리는 많은 시간을 이 안에서 빙빙 돌며, 스스로 제 1 사분면에 있다고 생각하지만, 사실은 다른 사람의 기대와 기준을 만족시키는 것에 불과하다.

4, 4 사분면은 긴급하거나 중요하지 않은 일이다.

예: 중독성이 있는 지루한 소설 읽기, 내용이 없는 텔레비전 프로그램, 사무실 채팅 등.

간단히 말해 생명 낭비이므로 이 사분면에 약간의 시간을 할애할 가치가 없습니다. 그러나 우리는 종종 1 ~ 3 사분면을 오가며 바빠서 정신이 없어서 어쩔 수 없이 4 사분면으로 가서 요양하고 다시 출발해야 한다. 이 부분의 범위는 모두 여가 활동일 필요는 없다. 진정한 창의적인 여가 활동은 매우 가치가 있기 때문이다. 그러나 중독성이 있는 지루한 소설 읽기, 내용이 없는 TV 프로그램, 사무실 채팅 등. 이런 휴식은 더 긴 길을 가기 위해서가 아니라 심신에 대한 손상이다. 처음에는 흥미진진할 수도 있지만, 나중에는 허전한 것을 발견할 수 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언)

이제 지난주의 생활과 일을 되돌아볼 수 있습니다. 어느 사분면에서 가장 많은 시간을 보냈습니까? 1 ~ 3 사분면을 나눌 때는 각별히 조심해야 한다. 급한 일은 중요한 일로 오인되기 쉽다. 사실 이 두 가지의 차이는 이 일이 어떤 중요한 목표를 달성하는 데 도움이 되는지, 만약 아니오로 대답한다면 제 3 사분면으로 분류해야 한다는 것이다.