우수 워크숍 수상 연설

우수 워크숍 수상 연설

소개: 워크숍. 기업 생산의 기본 구현 조직입니다. 산업 기업의 작업장은 일반적으로 적당한 규모를 가지며 독립 제품 또는 독립 부품의 생산 및 가공을 담당합니다. 워크숍은 워크숍 디렉터가 주도하며, 디렉터의 작업을 보조하는 여러 명의 부 디렉터가 있습니다. 워크숍 디렉터 아래에는 통계학자, 품질 검사관 등 유능한 직원도 있습니다. 다음은 뛰어난 워크숍에 대한 수상 연설에 대해 제가 정리한 정보입니다. 읽어보고 참고해 보세요.

뛰어난 워크샵 상 연설 1

XX년 New China Company의 "Advanced Workshop"으로 평가받게 되어 영광입니다. 회사에서 이 상을 받을 수 있어 영광입니다. .즐거웠지만 더 감동적이었습니다. 우선, 우리 워크숍을 지지하고 신뢰해 준 회사에 감사드리고, 우리 워크숍을 배려해 주신 사장님과 여주인 아주머니에게 감사드리며, 워크숍에 도움과 협조를 해주신 모든 리더와 동료들에게 감사드립니다. 여러분의 도움이 없었다면 사출성형 작업장은 오늘날의 영광을 누릴 수 없었을 것입니다.

지난 몇 년간을 돌아보면 우리 워크숍은 사장님 내외의 보호 속에서 성장해왔을 것입니다. 그들이 없었다면 오늘의 워크숍은 없었을 것입니다. 특히 우리 워크숍에 오시는 사장님께서는 더욱 그렇습니다. 가끔 원자재가 얼마나 남았는지 확인하러 가시나요? 상품은 언제 보충되나요? 세심한 배려가 감동적이네요. 워크샵의 모든 직원은 또한 감사하고 열심히 일하고 마음을 담아 회사에 대한 감사를 표현하기 위해 일과 공부에 사랑과 감사가 넘치며 상사에게 보답하기 위해 노력하고 학습을 강화하고 개선하기 위해 노력합니다. 업무 표준을 준수하고, 강점을 활용하고 약점을 피하며, 열심히 일하고 더 나은 일을 하기 위해 노력합니다. "매일 남들보다 조금 더 노력하라"는 우리 작업장 모두의 확고한 슬로건입니다. 또한 우리가 많은 우회를 피하고 빠르게 성장하고 발전할 수 있었던 것은 바로 그들의 엄격한 요구 사항과 말과 행동 때문이었습니다. 게으름과 후진성에 빠지지 않았습니다.

XX년은 성공이든 실패이든 잊어야 합니다. 우리를 맞이하는 것은 더 바쁜 XX년이기 때문입니다. 올해 새해에 우리의 사출 성형 작업장은 회사의 요구 사항을 엄격히 준수하고 다양한 작업장 및 부서와 긴밀히 협력하여 다양한 작업을 완료할 것입니다. XX 워크숍의 목표는 다음과 같습니다. a. 모집 과정에서 한 명을 모집하고 유지하며, 주도권을 갖고, 더 많이 소통하고, 직원 요구 사항을 합리적으로 충족하도록 노력하고, 워크숍의 생산 능력을 보장하기 위해 노력합니다. b. 작업장 관리에서 인간화 관리를 실시하고 사람들의 잠재력을 최대한 활용하며 모든 직원의 사상적 열정을 최대한 발휘합니다. c. 품질을 기준으로 삼고 품질 요구 사항을 엄격히 준수하여 생산하며 검사 노력을 강화하고 자체 검사 인식을 강화합니다. d. 인재를 발굴하고 예비군을 육성하며 기업 확장을 위한 견고한 기반을 마련합니다. e. XX년 생산 목표를 최종 목표로 삼고 모든 직원이 작업을 완료하도록 보장합니다.

목표는 이상이고 발전 방향입니다. 우리의 사출 성형 작업장은 언제나처럼 New China Company의 근면, 절약, 고난을 두려워하지 않는 정신을 계승하고 우리의 삶을 바칠 것입니다. New China Company의 발전을 위해. 호랑이가 하늘로 으르렁거리고 옥토끼가 봄을 맞이하기를 기원합니다. 신중국회사가 새로운 기점을 마련하고 새로운 여정을 시작하며 새로운 역사를 창조하고 '세기-창해'의 영광을 확립하길 바랍니다. 새해에는 오래된 기업"입니다. 우수 작업장 수상 연설 2

모니터링 작업장 유지 관리 팀은 Longchuan Locomotive Depot의 모든 기관차 운전 ​​안전 장비의 대, 중, 소형 및 보조 유지 관리 작업을 담당하고 있습니다. 유지보수 워크숍과 다릅니다. 모든 팀이 동일합니다. 네, 이 팀은 유지보수 워크숍의 모든 팀과 동일합니다. 하지만 제가 말씀드리고 싶은 것은 의 정신입니다. 작업장의 유지 관리 팀.

이 팀의 감독은 2000년 이직으로 인해 유지보수 작업장에서 모니터링 작업장으로 이동한 허슈난(당시 모니터링 작업장은 자체 정지되어 있었고, 유지보수 작업장이므로 당시의 이동은 단지 직위 변경에 불과했습니다.)

그가 모니터링 워크숍에 처음 입사했을 때 했던 말 중 "나는 출근할 때 내 위치는 중요하지 않다. 내가 잘해야 할 일에만 관심이 있다"는 말이 선명하게 기억난다. 문장은 단순하고 단순하다.완벽한 언어는 없다.아마 많은 사람들이 이렇게 말할 것이고, 그것이 더 듣기 좋게 들릴 수도 있지만, 실제로 그것을 할 수 있는 사람은 많지 않을 것이고, 그는 자신이 말한 것을 그의 행동으로 해석했다.

모니터링 작업장에 도착하자마자 모니터링 작업장 유지관리팀장으로 승진한 그는 항상 부하 직원들과 잘 어울리고 진지했다. 는 말과 행동으로 모범을 보이며 대형, 중형, 소형 및 보조 오토바이 각각의 운전 안전 장비의 품질을 엄격히 요구하며 장비 외관, 연결, 배선, 라인 번호 측면에서 사양을 엄격히 요구합니다. 마킹, 플러그, 나사, 리드 씰 등 2004년 10월 어느 날, 저는 이직으로 인해 정비팀으로 발령받았습니다. 근무 첫날에 기관차의 간단한 수리 업무를 맡았습니다. 물론 기억이 잘 나지는 않습니다. 사소한 수리를 하는 동안 기관차의 수는 기억나지만, 정비팀의 첫 작업이었기 때문에 그들은 더욱 열심히 일했습니다. 그러나 허 슈난의 정기 점검 중에 그는 여전히 찾을 수 있었습니다. 이 기관차의 운전 안전 장비의 불일치를 해결합니다. 예를 들어 베어링 온도 센서의 경우 기관차 주행 구간에 38개의 온도 센서가 설치되었습니다(당시 차축 온도 경보 장치는 Zhuzhou Tianlong Company 제품이었습니다). 설치 공간은 2위치와 5위치였습니다. 센서가 너무 작아서 확인하기가 좀 어려웠어요. 그래서 차근차근 확인했는데, 그래도 살짝 헐거워진 온도 센서 몇 개를 발견해서 그의 진지한 작업에 감탄하게 됐어요. [1][2]

2005년 10월, 봄 이전에 우리 섹션의 40개 기관차에 lkj2000 모니터링 장치, 열차 무선 전송 장비 및 jk00430 기관차 주행 섹션 온보드 모니터링 장치를 완전히 설치해야 했습니다. 제전. 대형, 중형, 소형 및 보조 유지 보수 작업이 여전히 무거운 동안 He Shun'an 감독은 유지 보수 팀의 모든 직원을 이끌고 장비 설치 계획을 결정하고 유지 보수 작업장의 용접, 전기화, 제동 및 기타 팀을 조정했습니다. , 엄격하고 표준화된 운영 절차, 그리고 표준을 넘어서 정기적으로, 질적으로, 양적으로 장비의 설치 및 사용을 완료하는 조립 라인 운영 방법을 채택했습니다. 설치 과정에서 어떤 이유로든 장비 일부를 사용하기 위해 배송하지 못하는 문제는 없었습니다. 우리 유지보수 팀의 직원들은 He Shunan 감독의 지도 하에 lkj2000 모니터링 장치, 열차 무선 전송 장비, jk00430 기관차 주행 부품 온보드 모니터링 장치의 설치 계획 최적화, 고품질 요구 사항 및 외관 레이아웃 배치, 철도 시스템에서 유사한 운전 안전 장비의 설치 계획이 가장 최적화되고 품질 요구 사항이 가장 엄격하며 외관 레이아웃이 가장 합리적입니다. 이는 모니터링 작업장 유지 관리 담당자의 자부심입니다. .

적재 기간 동안 작업량이 많았고 허 슈난 감독의 조직하에 유지 보수 팀 직원들은 적재 계획이 수시로 변경되기 때문에 초과 근무가 발생할 수도 있습니다. 휴일 동안 짐을 싣고 있지만 허 슈난은 여전히 ​​거기에 있습니다. 가능한 여분의 시간에는 직원들이 사업을 배우기 위해 조직됩니다. 때때로 그는 와이어 노즈에 이르기까지 기관차에 싣는 과정에서 개인적으로 가르칩니다. , 나사 설치, 와이어 번호 마킹, 메인 엔진 장착까지 설치 위치, 연결 라인 레이아웃, 장비 성능, 기능, 표시등 상태 등을 모두 하나 하나 설명하여 첫 번째 직원이 친숙해질 수 있도록 합니다.

허슈난이 이끄는 직원들의 능력도 뛰어나다. 2월 16일, 3812호 기관차는 보조 엔진에 대한 유지 관리 작업을 수행해야 했습니다. 모니터링 작업장의 유지 관리 팀은 19시에 이 소식을 접한 후에도 3개 장비 캐비닛의 장비 분해 및 조립에 협력해야 했습니다. :00시, Liu Weibin은 아무런 불만 없이 Ho Shun'an의 파견을 받아들였습니다. 작업을 완료하기 위해 제 시간에 저녁 식사를 마치지 않고 부대에 가서 유지 보수 및 분해 작업에 협력했습니다. 장비 조립을 마치고 저녁 21시에 드디어 장비 배송을 완료했습니다. Luo Chiwen, Liu Chunfang, Wei Jinfeng 등 모든 유지 관리 팀원 등은 모두 He Shunan이 할당한 작업을 동등하게 잘 수행했습니다. 사례가 너무 많아서 설명하기 어려울 수도 있습니다. 현장에 가서 체험하고, 기관차에 가서 장비 설치 상태를 보고, 직원들에게 개인 신상에 대해 물어보세요.

데이터를 사용하여 문제를 설명하는 것이 아마도 가장 확실한 설득일 것입니다. 2005년 1월 모니터링 워크숍에서는 Longchuan Locomotive Depot의 모니터링 워크숍 조합원을 대상으로 민주 선거를 실시했으며 He Shun'an이 가장 높은 표를 얻어 당선되었습니다. . 결국 금잔과 은잔은 일반 사람들(직원)의 평판만큼 좋지 않습니다.

시대의 선구자 심광순은 33년 동안 촌당서기를 역임하며 당지서기로 일하면서 마을 사람들을 번영으로 이끌었다. 세계 제1촌의 지도자 우인보(吳仁寶)는 48년 동안 마을당 서기를 역임하며 화시촌을 열심히 일하여 창업하고 사회주의, 민주주의, 번영의 길을 걸어 성공적으로 이끌었습니다. 멀고 낙후된 중국 서부를 부유하고 아름다운 신서중국으로 건설하여 진정한 세계 제1의 마을로 만들었습니다. 그는 슈난, 그는 공산당원이 아니며 물론 시대의 선구자들과 감히 경쟁할 수는 없지만 여전히 공산당원이자 시대의 선구자들의 고귀한 자질을 가지고 있습니다. 개인적인 이익, 높고 낮은 지위에 관심을 갖고 형제들이 더 높은 기준을 달성하도록 진심으로 지도합니다. 표준과 높은 품질은 모든 장비의 품질을 보장합니다.

2005년 12월 회사 리더들의 전폭적인 지원으로 룽촨 기관차창은 전 직원이 참여할 수 있는 현장 기술 대회를 개최해 모니터링 작업장 유지관리팀이 실제 1위를 차지했다. , 이론 및 종합 부문에서 공동 2위를 차지했습니다. 이제 모든 유지보수 인력은 그룹급 이상의 기술 경쟁에 부응하기 위해 최상의 조건에서 운전 안전 장비에 대한 사업 연구에 전념하고 있습니다. 완벽함은 말이 중요하지 않고 행동만이 중요합니다. 이는 탁월함을 향한 노력의 표현이 아닌가? "나사 하나를 조립하는 것은 작은 문제일 수 있지만 오토바이의 품질에 영향을 미칠 것입니다. 수천 권의 비즈니스 서적을 주의 깊게 읽으면 개인적인 이상을 달성할 수 있습니다."

마지막으로 커플렛으로 마무리하겠습니다.

1선 : 기관차의 품질을 보장하기 위한 노력의 정신은 결국 룽지의 영광을 만들 것이다

2선 : 보통의 위치와 집약적인 운전 장비도 룽지의 가치를 실현할 수 있다 생활

가로 댓글: 하오란 정기

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주간 일기;