회사경영 흐름도

기업은 모두의 소유이며, 경영에는 일련의 계획이 필요합니다. 아래 회사 경영 흐름도를 살펴보겠습니다. 회사 관리 흐름도

전사적 프로세스 관리 개발 단계

전사적 프로세스 개발은 4단계를 거쳤습니다.

1.0단계: 프로세스의 주요 기여는 비즈니스 타이밍의 개념을 명확히 하고, 작업 단계를 시간 차원에서 분해하고, 비즈니스를 분해하여 선형적으로 표현하는 것입니다.

2.0단계: 프로세스의 주요 기여는 시간 순서에 기초하여 역할 개념을 명확히 하는 것입니다. 부서는 작업 완료에 대해 책임을 질 수 있습니다. 결과에 책임을 지는 것.

3.0단계: 프로세스의 주요 기여는 2차원적인 프로세스 관리 아이디어를 확립하고, 시간과 공간의 연속을 프로세스의 위도와 경도에 엮는 것이며, 플롯과 역할의 개념이 더욱 명확해집니다. . 이는 현재까지 가장 발전된 프로세스입니다.

4.0단계: 북경대학교 HSBC 경영대학원 리더십 연구 센터는 전문가를 모아 시간 순서, 공간 순서, 역할 및 플롯 측면에서 더욱 심층적인 혁신을 이루는 Enterprise Process 4.0을 개발했습니다. 프롤로그, 전개, 전개, 엔딩의 4단계 사이클 모델을 추구하며, 지속적인 나선형 개선을 추구합니다.

캐릭터 디자인 측면에서는 작업을 맡은 사람이 책임을 지며, 책임을 강조하는 경영 지향을 가지고 있습니다. 권리에 대한 주인공과 조연을 형성한 다차원적인 크로스커팅 작업이다. 그러한 과정에서 리더는 더 이상 그 과정의 주요 경로에 있지 않더라도 단지 지원 역할에 불과하며, 이는 리더십이 봉사라는 경영 이념을 구현합니다.

동시에 리더의 역할은 더 이상 승인과 검사에만 국한되지 않고 인센티브 기능을 강조하여 시스템에 인간의 "핵심"을 추가합니다.