인사관리는 어떻게 해야 하나요?

1. 부서의 업무 계획을 수립하고 상위 리더의 승인을 받은 후 실행을 조직합니다.

2. 회사의 다양한 인사관리 시스템과 관리방법을 제정 및 수정하고, 제도화되고 표준화되었으며 과학적인 인사관리 시스템을 구축합니다.

3. 회사의 발전 전략에 따라 회사의 기존 인적 자원 현황을 분석하고 인력 수요를 예측하며 인적 자원 계획을 수립 및 수정하고 상위 리더의 승인을 받은 후 실행합니다.

4. 다양한 부서의 도움을 받아 직무 설정 조정을 제안하고 부서, 직무 책임 및 직무 자격을 명확히 하고 직무 가치를 합리적으로 평가합니다.

5. 직무 수요와 인력 계획을 바탕으로 채용 계획을 수립하고 채용 전 준비, 채용 실시, 채용 후 절차를 잘 수행합니다.

6. 성과 관리 시스템 구축을 조직하고 관련 계획을 수립하며 성과 평가를 실시하고 지도 및 감독을 제공하기 위한 회사 부서 조직을 주도하고 사장 평가를 지원합니다. 각 부서의 평가 결과 검토, 검토 및 보관 관리를 잘 수행합니다.

7. 기업 계획 및 직원 개발 요구에 따라 직원 교육 시스템을 구축 및 개선하고 직원을 위한 분류되고 계층적인 교육을 조직, 실행, 안내 및 조정하고 직원 품질을 향상시키기 위해 노력합니다.

8. 회사의 급여 및 복지 계획을 수립하고 승인 후 실행을 조직합니다. 직원 임금을 계산하고 직원 사회 보험료 지급 기준을 계산합니다.

9. 직원 인사 파일 관리를 잘 하세요. 인적자원관리에 관한 관련 통계자료 및 통계보고서를 정기적으로 요약하고 준비합니다.

10. 직원 채용, 이동, 상벌, 사직, 퇴직 절차를 처리하고, 중간 관리자의 검사, 선발, 임명 및 해고를 처리하며, 연간 평가 구성을 주도합니다. 회사 리더십 팀의 일원입니다.

11. 노동 계약 관리, 노동 분쟁 해결 및 노동 보호를 잘 수행하십시오.

12. 다양한 부서와 적시에 소통하고 조정하며 각 부서의 직원 관리를 지원합니다. 부서 건설을 잘 수행하고 내부 관리를 지속적으로 개선하며 직원의 전반적인 품질과 부서 업무 성과를 향상시킵니다.

13. 회사 리더가 할당한 기타 작업을 완료합니다.