니핑 인물 소개

자동차는 미국 시카고 북서부 교외의 거미줄 같은 고속도로를 달리고 있다. 갑자기 길가에서 높이 펄럭이는 오성홍기가 눈에 들어왔다. 미국 땅에서 그녀는 이렇게 밝고 눈부셨다. 보통 오성홍기는 중국 대사관과 영사관의 상징이다. 그러나이 깃발 아래 땅과 건물은 그렇지 않습니다. 그녀 아래에는 색다른 중국 기업 오피스텔이 있다. 사무실 건물에 상감된' 짐벌 그룹' 로고가 햇빛에 번쩍인다.

내가 건물에 들어갔을 때 호스트는 미국인이었다. 복도에서 나는 코가 높고 파란 눈을 가진 사람을 만났다. 귀빈실에서 어렴풋이 들은 소리는 역시 미국식 영어였다. 이 모든 것은 오성홍기 아래 100% 의 미국 회사라는 것을 말해줍니다.

회사의 귀빈실에서 작고 젊은 중국 남자가 들어왔다. 이분은 만방미국회사의 회장인 니빈도 씨입니다. 니품은 매우 열정적이지만, 어떤 인사치레도 없이 단도직입적으로 말했다. "우리 먼저 점심을 먹읍시다." 우리의 대화는 작고 조용한 레스토랑에서 시작되었다.

유니버설 미국 회사는 미국 주류 시장의 문을' 성실성' 이라는 단어로 두드려 포드, 유니버설, 크라이슬러 등 오래된 자동차 제조업체와 협력 관계를 맺었다.

화제는 이 오성홍기가 어떻게 미국의 이 땅에 꽂혔는가 하는 것이다. "10 년, 우리는 마침내 이 낯선 땅에 천지를 쳤다."

"제가 태어나고 자란 조국부터 태평양 건너편에 있는 미국, 한 학자부터 경영기업, 수십 개의 미국 회사를 인수하고 관리하는 것에 이르기까지, 우리 상업성공의 비결은 두 글자인 성실이라고 생각합니다."

이야기처럼, 그는 "나 1992 는 미국에 와서 공부하면서 박사를 읽으면서 만방미국 지사를 설립했다" 고 말했다. 당시 회사의 시동 비용은 2 만 달러 미만이었다. 돈을 절약하기 위해, 나는 사장 겸 업무원이 되었고, 몇 명의 직원을 고용했다. 제 아내는 잡다한 사람입니다. 창업이 어렵다. 돈을 아끼고 출장을 가기 위해 DOLLARINN 에 19 달러를 묵고 1 밤을 묵었습니다. 이것은 미국 대형 트럭 운전사의 작은 호텔이다. 침대 시트에는 두꺼운 기름때가 가득 묻어 있었고, 방 안에는 담배냄새와 휘발유 냄새가 섞여 있는 고약한 냄새가 가득했다. 바이어가 없기 때문에, 나는 모든 잠재 고객의 명단을 프린트해서 하나씩 그들에게 전화를 걸었다. 시간과 전화 요금을 절약하기 위해, 나는 스스로에게 판매 기준인 30 초 세 마디를 정했다. 즉 30 초 안에 세 마디로 고객을 감동시켜 속전속결을 하는 것이다. 30 초 안에 세 마디로 감동을 받을 수 없는 고객의 경우 먼저 내려놓고 다음 문장을 찾아라. "

\ "때로는 정말 사람을 모의하고, 성사는 하늘에 있다. 경험이 없어서, 첫 장사는 없어졌다. 그때 상대방이 원하는 것은 젖은 기름이었고, 내가 공급한 것은 마른 기름이었다. 학자로서, 나는 그렇게 많은 모델의 상품을 기억할 수 없다. 하지만 사실은 잔인하다. 수영을 할 줄 모르면 수영을 하고 싶다. 목이 메게 될 것이다. 더 이상 실수를 저지르지 않기 위해 토플과 GRE 의 시험 성적을 모두 꺼내서 화물번호와 모델, 각종 제품의 용도와 특징을 외웠다. "

나는 천도보상근에 대해 생각했지만, 두 번째 사업이 여전히 형편없다는 것을 몰랐다.

"두 번째 창업이 성공했다. 나는 처음으로 3 만 달러짜리 수표 한 장, 3 만 달러를 받았다! 회사 설립 당시보다 더 많은 자본이 있다는 것은 축하할 만하다. 즐거움이 채 끝나기도 전에 수표가 은행에 입금되기 전에 고객의 전화가 먼저 올 줄은 생각지도 못했다. 받은 물건이 너무 얇아서 반품을 요구한다. 놀라움에서 반응한 후, 밤새 7 시간 동안 차를 몰고 고객의 회사에 도착하여 내 체온을 가진 3 만 달러 수표를 고객에게 돌려주었습니다. 화물이 다 처리될 때까지 한 푼도 받을 수 없다는 뜻입니다. "

"고객이 야간에 서둘러 수표를 환불하는 경우는 매우 드물다. 나의 행동은 고객을 매우 감사하게 한다. 두 번째 장사를 하지는 못했지만, 나의 성실함이 고객의 마음을 얻었다. 이 고객은 만방미국회사의 근 10 년 충실한 고객으로, 5 년 후 이 회사는 5 1% 의 주식을 무상으로 양도해 우리 회사의 일부가 되었다.

"성실을 우리 회사의 충실한 신조로 만들기 위해서, 나는 나의 판매원에게 제품을 판매할 때 진실을 말하라고 요구했다. 우리 제품의 특징과 장점, 특히 단점은 반드시 고객에게 분명히 말해야 한다. 고객을 오도하는 일이 일어나게 해서는 안 된다. "

"한번은 리셀러가 우리 제품을 많이 샀다는 것을 알게 되었습니다. 상황을 이해할 때, 리셀러가 주문할 때 약간 눈이 멀고 시장에 대한 이해가 부족하다는 것을 느꼈다. 나는 직접 리셀러에게 전화를 걸어 시장 상황에 따라 규칙적으로 우리에게 주문을 하도록 했다. 한 번에 너무 많이 주문하지 않도록 재고를 초래하지 마라. 이 70 대 가까운 리셀러가 전화를 받고 노발대발할 줄은 생각지도 못했다. 그는 이렇게 그를 설득하는 것은 나이가 아직 절반도 안 되는 나에게 일종의 의심이자 모욕이라고 생각한다. 그는 그가 걸어온 다리가 내가 걸어온 다리보다 더 많다고 생각한다. "

"이 노인에게 나는 미국인의 고집과 오만함을 실감했다." [쩨나이] 는 자주 미소를 지으며 어쩔 수 없이 고개를 저었다. "하지만 나는 그가 나를 꾸짖었기 때문에 내 생각을 포기하지 않았다. 고객에게 책임을 질 수만 있다면 나는 억울할 것이 없다. 전화 소통이 안 돼서, 나는 편지 한 통을 써서, 나의 의견을 팩스로 보내며, 그가 나의 의견을 고려하고, 물건을 적게 주길 바란다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 전화명언). "

\ "어디에 돈이 있습니까? 동료들은 모두 내가 이해할 수 없다고 생각한다. 하지만 내 양심은 내가 내 고객에 대해 책임을 져야 한다고 말했다. 팩스기가 응답하지 않는다는 것을 뻔히 알면서도 나는 고집스럽게 팩스를 보냈다. 나는 양심에 거리낌이 없기를 원한다. "

"1 년 반 후, 이 고객이 나에게 전화를 걸어 그가 틀렸다고 말했다. 그가 내 충고를 듣지 않았기 때문에, 지금은 재고가 매우 커서, 내가 그를 도울 수 있는지 물었다. 나는 두 마디도 하지 않고 그의 주식을 되찾아 그에게 새 것으로 바꿨다. "

"1 년여 후, 이 고객은 갑자기 나에게 전화를 걸어 중국에서 온 만능 경쟁자가 우리처럼 30% 싼 제품을 팔러 갔다고 말했다. 마침 경쟁자가 중국에서 그의 회사에 도착했을 때, 그는 숨어서, 나를 찾아 다른 도시로 가서 사업에 대해 이야기하며, 그 도시와 수십 년 동안 협력해 온 고객을 나에게 주겠다고 말했다. 그때 그는 내 손을 잡고 말했다.' 오빠, 내가 이렇게 하는 것은 단지 네가 내 마음속에서 얼마나 중요한지, 내가 너에게 얼마나 고마운지 말해주기 위해서였다.' ""

"이 70 세 노인의 말만큼 나를 기쁘게 하는 것은 없다. 이것은 내 고객에게 가장 좋은 보답이다. "

만방미국회사는 국제자원 통합을 통해 승리하여 중국 민영기업이 해외 상장회사를 인수하는 선례를 세웠다.

10 년 동안 짐벌 미국 회사는 미국 주류 시장의 문을' 성실성' 이라는 단어로 두드려 포드, 일반, 크라이슬러 등 오래된 자동차 제조업체와 협력 관계를 맺었다.

최근 10 년 동안 미국 시장에서 열심히 노력한 결과, 기복이 심한 실천에서, 니품은 제품을 해외에 팔아야 할 뿐만 아니라, 더욱 중요한 것은 외국의 자원인 시장 자원, 원자재 자원, 인적 자원, 정보 자원, 기술, 자금 등을 이용해야 한다는 것을 더욱 깨달았다.

텅스텐품은 조금도 숨기지 않고 말했다. "단일 자원으로 볼 때, 짐벌 () 은 국제 다국적 기업에 비해 우세하지 않다. 국제 시장에서 확고한 입지를 다질 수 있고, 제품이 통용 포드 등 국제 주류 자동차 공장에 진입하는 것은 결코 천하제일이 아니다. 외국에서는 우리의 기술과 품질이 우수한 동행에 미치지 못한다. 국내에서, 우리의 원가와 가격은 많은 작은 공장과 비교할 수 없다. 우리가 오늘 있는 근본 원인은 국내외 자원을 개통해 접목, 이전, 교환에서 효과적인 확대와 업그레이드를 받았기 때문이다. 전 세계적으로 자원을 효과적으로 조합하고 프로비저닝할 수 있는 이러한 능력은 짐벌 자원 단일의 부족을 크게 보완하고, 심지어 일부 분야에서도 중국 기업이 경쟁할 수 없는 우세를 형성하고 있다. "

짐벌 제품은' 외출' 을 통해' 점' 의 돌파를 실현하고, 사람의' 외출' 을 통해 이' 점' 을' 선' 으로 연결시켜 기업이' 외출' 하고' 선' 을' 면' 으로 확장한다.

"더 큰 해외 시장을 확보하기 위해, 우리는 주식으로 시장을 바꾸고, 장비로 시장을 바꾸고, 심지어 이익으로 시장을 바꾸려고 노력한다."

1999 유니버설 미국 회사가 QA 1 회사 주식을 인수했습니다. 2000 년, 슐러 회사의 경영이 부실하여, 짐벌 42 만 달러로 그해 처음으로 국제 시장에 유니버설 을 도입한 회사를 인수했다. 200 1 년 8 월 28 일 미국의 한 나스닥 상장회사를 재인수하여 중국 민영기업이 해외 상장회사를 인수하는 선례를 세웠다. 이후 짐벌' 지분으로 시장을 바꾸다' 는 미국 역사상 가장 오래된 베어링 제조업체인 GBC 를 인수하여 완벽한 시장 네트워크를 확보했다. 록포드를' 시장 교환 시장' 으로 인수한 것은 저비용으로 국제 브랜드를 통합하는 성공 사례다.

국제 자원을 통합하는 또 다른 목적은 외자를 이용하는 것이다. 융자 문제를 해결하기 위해 만방미국사는 시티그룹, 메림증권 등 세계 유명 금융기관과 장기적인 협력 관계를 맺었다. 융자 방식에는 대출과 채권 담보가 포함된다. 2003 년, 만방미국회사는 만방제조기금을 설립하여 현지 정재계 유명 인사들을 주주로 초청하여 초기에 3000 만 달러를 융자했다.

인재 현지화도 국제 자원 통합의 중요한 조치다. 미국 회사의 근 1000 명 중 6 명만이 중국에서 파견되었고, 모든 직원의 보수는 현지 기준에 따라 책정되었다.

제품의 국제화는 짐벌 () 이 시종 품질로 이긴다. 제품이 출국할 때, 그들은 더욱 진지해야 한다는 것을 깨달았다. 제품 표준은 미국 3 대 자동차 회사가 제정한 QS9000 국제 최고 품질 표준 요구 사항을 정확히 준수하며, 시장마다 다른 수요에 따라 언제든지 해당 제품을 출시합니다. 미국 주류 시장에 진출하려는 꿈을 실현시키고, 미국 제너럴모터스 및 포드 자동차 생산 라인에 진입하고, 세계 일류 호스트 제조업체와 함께 보조 제품을 생산하는 것은 거의 까다로운 요구 사항 때문이었다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)

최근 몇 년 동안 짐벌 인수는 65,438+00 개 이상의 기업을 인수하였다. 상장회사, 가족회사, 연간 매출 이익의 거의 30% 에 달하는 고소득 회사, 파산한 회사도 있다.

면접을 볼 때 나는 줄곧 니핑 반응 속도에 감탄했다. 그는 물 처럼 빨리 말한다:

"나는 중국 기업이 나가는 것이 새로운 명제가 아니라고 생각한다. 하지만 국제시장을 여는 것은 말하기는 쉬워도 하기는 어렵다. 왜 밖에 나가는 많은 기업들이 일어설 수 없는 이유는 외국인에게 쓰러졌기 때문이 아니라 스스로 쓰러져 자신이 이기는 가격에' 죽이다' 는 것이다. 너무 많은 중국 기업들이 제품의 가격을 너무 중시하고, 가치도 중시하지 않고, 제품의 부가가치도 중시하지 않고, 국내에서 외국으로 가격전을 벌이며 끝까지 진행하겠다고 맹세했다. 결국 가격이라는 양날의 칼은 다른 사람에게 해를 끼치지 않고 오히려 자신을 다치게 하는 것이다. 판매의 결과는 이윤이 점점 작아지고 있다는 것이다. 기업은 신제품 개발을 위한 자금이 없고, 품질 관리를 할 시간도 없고, 애프터서비스를 할 능력이 없어 결국 시장을 잃는다. "

"우리는 시장의 폭이 분업의 깊이에서 비롯된다는 것을 알고 있습니다. 즉, 분업이 작을수록 시장 용량이 커집니다. 시장의 깊이는 서비스 정도에서 비롯된다. 즉, 서비스 품질이 높을수록 시장 수준이 높아진다. 그렇지 않으면 수출제품 이윤에 비례하여 유통분야 60%, 브랜드 30%, 제조업 10% 로 나뉜다. 우리는 항상 가치 사슬의 로우엔드에 처해 있어 인건비 압박은 10% 밖에 얻을 수 없다. "

"유니버설 해외 투자는 일류 기술 지원 시스템과 효율적인 글로벌 물류 관리 시스템을 구축하는 데 중점을 두고 있습니다. 우리의 기술 개발 능력은 우리의 주요 경쟁사와 비슷할 뿐만 아니라 중국의 제조 기지에 기술 지원을 효과적으로 제공할 수 있습니다. 물류 관리 방면에서, 우리의 많은 제품들은 중국에서 가공할 수 있고, 북미에서 조립할 수 있으며, 유럽의 설비, 미국의 특허, 일본의 부품을 세계 각지로 판매할 수 있다. 물류 관리의 속도와 효율성은 주요 경쟁사보다 우수합니다. 이런 식으로 우리 제품은 가치 사슬 말단 동질화 기업과의 극도로 잔혹한 경쟁을 피하고 다른 사람과 마지막 물 한 그릇을 다투는 것을 피한다. 설령 네가 실력이 아무리 커도 경쟁 구도가 다시' 비범하다' 고 해도, 단지 한 그릇의 수평일 뿐이다. 가치 사슬의 로우엔드에서 벗어나 제품의 브랜드와 판매 시장에서 부가가치의 길을 넓혀야 제품에 더 많은 부가가치를 창출할 수 있다. "

최근 몇 년 동안 짐벌 인수는 65,438+00 개 이상의 기업을 인수하였다. 상장회사, 가족회사, 연간 매출 이익의 거의 30% 에 달하는 고소득 회사, 파산한 회사도 있다. 이들 회사 중 일부는 생산기업이고, 일부는 유통업체이다. 짐벌 인수기업의 핵심은 기업 자체가 아니라 기업 내부나 외부에 부착된 유효 자원이다.

"만방미국회사 투자기업은 이익 극대화를 위한 것이다. 지난 10 년 동안 우리는 유전, 골프장, 부동산, 바이오제약, 소프트웨어 개발, 통신, 에너지 등 거의 30 개 기업에 투자했습니다. 가장 많은 돈을 버는 것은 우리가 투자한 100 개의 유정이다. 투자 당시 유가는 18 ~ 22 원 배럴로 지금은 50 달러 배럴로 가격이 두 배 이상 올랐다.

"지난 10 년 동안 Dell 은 이러한 자원 통합 기능을 통해 유니버설 미국 기업에 놀라운 발전 속도를 제공했습니다. 1995 년 매출은 300 만 달러, 2004 년 매출은 4 억 달러에 달했다. 해외 투자의 연평균 순자산 수익률은 50% 를 넘고 해외 공장의 연평균 순자산 수익률은 80% 를 넘어 미국 동행의 평균 수준보다 훨씬 높다. "

"우리 기업은 자원 판매와 값싼 노동력' 외출' 에만 의존해서는 안 되며, 공급에서 최종 소비까지 자원을 확장하는 과정에서 서비스 분야를 확대하고 서비스 품질을 높여야 한다. 서비스 경제의 부단한 정교화, 전문화로 산업 구조의 확장을 산업 구조의 업그레이드로, 글로벌 자원 배치를 통해 부가가치의 길을 걷고, 기업 효과를 극대화해야 한다.

짐벌 한 곳의 설비와 사람 모두 같은 적자기업을 인수하였다. 짐벌 관리를 통해 기업의 이익은 인수 첫해에 400% 에 달했다.

흥미롭게도 반응이 느린 사람은 두 가지밖에 없다. 하나는 고지식하고, 눈이 멀고, 귓등, 입이 불분명하고, 행동이 느리다는 것이다. 두 번째는 지나치게 비대하고, 심장에 부담이 과중하며, 뇌에 혈액공급이 부족해 외부 세계에 대한 반응이 둔하다는 것이다. 한 기업도 혁신에 신경을 쓰지 않고, 기관이 비대하고, 전선이 길어져 급변하는 시장에 신속하게 대응하기가 어려워 좋은 기회를 놓치게 된다. "우리 만방미국회사가 추앙하는 관리 모델은 간단하고 간단하며 간단합니다. 우리는 각급 각종 회의와 보고를 취소하고, 임무는 사람까지 명확하고, 책임은 사람까지 명확하며, 책임은 명확하다. "

"만방미국회사 설립 100 년 동안 30 여개 미국 회사를 관리하는 근 1000 명의 직원, 중국에는 6 명의 직원만 있었다. 통상적인 관행에 따르면, 한 회사가 책임자 한 명과 재무 직원 한 명을 파견하면 본사는 거의 100 명이 필요하다. 하지만 우리는 여섯 명밖에 없다. 우리의 접근 방식은 인수 회사와 투자 회사를 완전히 신뢰하고 분산시키는 것입니다. 우리는 그들의 재정 상황, 현금 흐름, 다른 것은 아무것도 신경쓰지 않는다. 어떤 분점은 한 번도 가본 적이 없고, 어떤 분점은 첫해에 한 번도 본 적이 없다. 그러나 나는 그들의 업무 진도와 기업의 부가가치 능력에 매우 익숙하다. 만약 그들이 잘 한다면, 그들이 대담하게 하도록 해라. 내가 왜 그들에게 무엇을 해야 하는지 말해야 합니까? 나의 중점은 이득이 좋지 않은 회사들이 방법을 강구하고, 방법을 강구하고, 문제를 해결할 수 있도록 돕는 것이다. "

"내 관리 방법은 관리를 적게 하는 것이다. 30 여 개 지점의 책임자로서, 만약 그가 친히 행동한다면, 그가 3 ~ 6 팔을 가지고 있더라도 매일 먹거나 마시지 않을 수 없다. 나는 단지 충분한 권한을 부여하고, 가능한 한 적게 관리하고, 정리 작업을 많이 할 뿐이다. 당초 우리 창고에서 물건을 보낼 때 항상 착오가 있었다. 우리는 먼저 잘못된 원인을 분석하고, 잘못된 배달을 근절할 뿐만 아니라, 열심히 일하는 팀을 데리고 좋은 관리 조치를 취했다. 우리는 설비와 사람 모두 같은 적자기업을 하나 샀다. 우리의 관리를 통해 기업의 이익은 인수 첫해에 400% 에 달했다. 이것은 경영 효율성에 대한 가장 좋은 증거입니다. 클릭합니다

"우리 미국 본사 * * * 중국인 6 명, 연간 매출 4 억 달러, 우수한 관리 없이는 이런 성적을 얻을 수 없다."

니켈 주파수 의 이야기를 듣고, 나는 갑자기 미국 인민 대표 대회 키가 큰 동포 의 앞에, 지혜 에 의존 만 그들의 상사가 될 수 있다는 것을 깨달았다.

시스템 제품.

성장 목표: 생각이 있는 현대 회사가 되다.

주요 조치: "세 가지 통합" 구현, 즉 다국적 기업의 운영 통합 선진 기술과 접목하다. 국제 주류 시장과 접목하다. 글로벌 시장에 서비스 그리드를 구축하여 글로벌 호스트 및 일반 고객에게 창고, 배송 등의 서비스를 제공합니다.

1969: 7 명, 4000 원 자금, 84 평방미터의 작은 대장장이 가게.

1970 년대 기업 초창: 공장 작업장식, 다양화 생산, 부족한 부분 수거, 쟁기, 쇠갈퀴, 밀랍 주강 등 다각 제품 생산. 실사구시, 혁신' 이라는 전략적 방침에 따라 우리는 격동의 시대에 살아남았다.

1979: 수입 자동차 만방절 생산에 중점을 둔 전략적 조정을 실시합니다.

1980 년대 기업 성장: 전문화 생산, 현대화 관리, 국내 창업, 글로벌 창회, 뿌리기업, 착실, 전문화 대량 생산 만방절, 규모 효익 달성, 일창이익 65438 만원.

90 년대 제 2 차 창업: 기업집단화, 경영 국제화,' 대그룹 전략, 소회계체계, 자본화경영, 경영 국제화' 의 전략방침을 고수하며 일이익 654.38+0 만원.

200 1 산업 업그레이드: 짐벌 제조의 핵심 이념을 부각시켜 핵심 가치 능력을 갖춘 현대화 대기업으로 발전하여 일일 이익 200 만원을 창출합니다.

2 1 세기 산업 업그레이드: 대그룹 전략, 소회계체계, 자본화운영, 국제화경영, 핵심 경쟁력과 핵심 가치를 지닌 현대화회사로 발전하여 2009 년 일이익 10 만원을 위해 노력하다.

유니버설 아메리칸

유니버설 미국은 유니버설 그룹의 전액 출자 해외 회사이다. KLOC-0/994 에서 중국 대외무역경제협력부의 비준을 거쳐 정식으로 성립되었다. 그룹 다국적 업무의 대표회사로, 만방국제시장체계 건설 및 관련 브랜드의 설립과 관리를 담당하고 있습니다. 회사의 기존 직원은 60 명 (외국인 직원 50 여 명) 에 육박하고 총자산은 13 만 달러를 초과하며 미국 시카고 북서공단에 본사를 두고 있습니다.

유니버설 미국은 유럽과 미국을 포괄하는 범용 부품 시장 네트워크를 구축하고' QC' 제품의 국제 브랜드 지위를 확립하며 미국, 영국, 멕시코, 베네수엘라, 브라질, 캐나다 등에 판매회사를 설립하기 위해 노력하고 있습니다. 1997 년 8 월, 만방미국회사와 만방조유한회사가 합작하여 미국 제너럴모터스 회사의 제품과 일치했다. 이에 따라 중국 최초로 미국 수리시장에 진출한 후 중국 자동차 부품업체 1984 에 이어 처음으로 미국 호스트 보조시장에 진출한 도약이 이뤄졌다.

게다가, 만방미국회사는 부동산과 부동산 투자에 발을 들여놓았다. 현재 18 동 국제표준골프장을 소유하고 있으며 로스앤젤레스와 시카고에 부동산을 투자하고 있습니다.

외국인의 사장이 되고, 외국인의 자본으로 외국인의 기업을 사고, 외국인의 돈을 번다. 유니버설 미국 회사는' 마케팅 현지화, 관리 제도 현지화, 자본 현지화' 전략을 통해 미국 주류 사회에 성공적으로 진출해 미국 중서부 최대 중자기업으로 성장했다. 회사는 1994 년 말 설립, 1995 년 매출 360 만 달러, 1 1997 년 매출 0 만 달러,/Kloc-;

유니버설 미국 회사는 좋은 경영 실적과 사회 공헌으로 시티은행 및 메림증권과 신용관계를 맺었다. 만방미국회사 총재는 미국 전 대통령 클린턴의 접대와 접대를 자주 받았다.