Nokia에 대한 설명 에세이 ​​작성

서론: 2000년 시가총액 3030억 유로였던 노키아의 시가총액이 71억7000만 달러로 떨어졌다. 노키아가 어떻게 하락했는지 살펴보자.

마이크로소프트가 노키아의 휴대전화 사업부를 71억7천만 달러에 인수하고, 노키아가 모바일 네트워크와 지도 분야의 새로운 장을 계속 써나갈 준비를 하고 있을 때에도 미래에 대한 비전은 부족함이 없었습니다.

2000년 3030억 유로였던 노키아의 시가총액이 71억7000만 달러로 추락한 것을 보면 그 과정을 재검토하는 사람들의 호기심과 책임감이 늘 존재한다. Nokia 휴대폰의 번영에서 쇠퇴로. Nokia의 "더 많은 성공은 더 많은 실패"의 다양한 측면을 요약하면 다른 회사에 어느 정도 참고 가치가 있을 수 있습니다.

노키아의 실패 결과에 대하여

1. 느린 행동으로 스마트폰의 기회를 놓쳤다

어떠한 기업도 승리하는 장군이 될 수 없다. 시뮬레이터가 2G 휴대폰으로 변신, 노키아가 모토로라를 넘어섰다. 3G 스마트폰 시대가 도래하면서 노키아도 추월 가능성을 경계해야 한다.

하지만 그렇지 않았습니다.

노키아는 모든 휴대폰 제조사를 제치고 세계 휴대폰 선두주자의 위치를 ​​차지하고 있다. 2007년 아이폰이 나왔을 때 노키아는 스티브 잡스가 먼저 브랜드 인지도를 시장 점유율로 전환해야 한다고 조롱했다.

그리고 안드로이드 폰이 등장했다. 터치스크린 시대가 왔기 때문에 삼성과 HTC 모두 일어섰지만 노키아는 여전히 휴대폰의 심비안과 물리적 버튼을 고수했다.

이로 인해 노키아의 시장 점유율은 2008년 40% 이상에서 2011년 25%로 떨어졌고, 이후 삼성에게 추월당했다.

2. 사장의 사고방식이 문제를 일으키고 있으며, 운영체제의 신참자들과 동맹을 맺는 것을 꺼린다

오늘은 노키아가 합류할 것이 확실하다 이전에는 노키아가 이에 대해 뭔가를 할 것이라는 목소리가 있었습니다. 안드로이드 휴대폰은 환상을 품고 있으며 노키아가 안드로이드를 만드는 한 언제나 뛰어난 하드웨어로 승리를 거둘 수 있습니다. 능력.

그러나 그는 그렇지 않았습니다. 노키아가 운영체제를 선택한 이유는 노키아가 리더가 될 수 있는지 알아보기 위함인데, 이는 노키아의 상사 사고방식과 일치한다. 노키아 입장에서는 안드로이드 시스템을 선택하는 것이 가장 좋은 일이고, 구글에서 일하는 것은 구글의 최대 OEM 제조사(웨이보)일 뿐이다. Microsoft를 선택하면 또 다른 휴대폰 시스템 생태계를 구축할 수 있습니다.

그러나 2011년부터 2013년까지 윈도우폰 생태계는 다른 시스템에 비해 뒤처졌고, 노키아는 홀로 남겨졌다.

3. 전략은 흔들리고 끊임없이 처음부터 시작된다

많은 스마트폰 제조사들이 시장점유율을 놓고 경쟁하고 있는 상황에서 노키아는 그 장점을 최대한 활용하고 확고하게 한 방향으로 나아가야 한다. .

하지만 그렇지 않았습니다.

심비안은 더 이상 스마트폰 시대의 발전에 적응하지 못했습니다. 애플을 제외하면 거의 모든 휴대폰 제조업체가 안드로이드 플랫폼으로 전환했습니다. Nokia는 Meego를 처음부터 구축하기 위해 Intel과 협력하기로 결정했지만 포기했습니다. 이전의 모든 투자는 헛된 것입니다.

Meego 기반 N9이 출시된 지 일주일도 채 되지 않아 Elop은 N9의 엄청난 반응에도 불구하고 Nokia가 여전히 MeeGo를 포기하고 전적으로 Windows Phone 개발에 집중할 것임을 분명히 했습니다.

2011년 초 Nokia는 Microsoft와 제휴를 맺고 Windows Phone 플랫폼으로 완전히 전환하여 거의 처음부터 다시 시작했습니다. 기초가 아무리 좋아도 고통을 견딜 수는 없습니다.

4. 전통적 사고와 폐쇄적 전략의 고수는 모바일 인터넷 전략의 실패로 이어졌다

2007년 노키아는 모바일 인터넷 오비(Ovi) 매장을 전 세계에 런칭하는 데 앞장섰고, 이는 Apple의 App Store보다 1년 빠른 것입니다. 그 후 Google은 Google Play를 출시했고 Apple과 Google의 앱 스토어의 성공은 우리가 업계 체인을 장악하려고 할 것이 아니라 협력에 개방적이어야 함을 입증했습니다.

하지만 그렇지 않았습니다.

애플과 구글이 구축하려고 노력하는 개방형 플랫폼과 달리 노키아의 인터넷 변신은 인터넷을 겨냥한 수직적 통합에 가깝다. 노키아는 위치 기반 서비스를 출시하기 위해 내비게이션 소프트웨어 회사, 지도 회사, 심지어 관련 운영 웹사이트까지 인수하는 데 막대한 자금을 투자했습니다. 그러나 이러한 전체 산업 체인을 포괄하는 모델은 노키아의 경쟁력을 향상시키지 못하는 것으로 보입니다. 인터넷 세상. 150억 달러를 지출한 후 Nokia의 Ovi 전략은 실패했습니다.

5. 항상 시장을 과소평가하고 R&D에 막대한 투자를 하지만 생산성으로 이어지지는 않습니다.

이르면 2004년에 Nokia는 현재 인기 있는 3D 기술까지 포함하여 내부적으로 터치 기술을 개발했습니다. 노키아의 재무보고서를 보면, 2010년 노키아의 R&D 비용은 58억 유로로 추정되는데, 이는 애플의 4배가 넘는 금액이다. 노키아는 전장에서 무기로 전환될 수 있는 최대 규모의 R&D 자원을 보유하고 있었습니다.

하지만 그렇지 않았습니다.

항상 시장이 너무 작아서 아무도 사려고 하지 않고, 가격이 너무 비싸다고 하는데... Nokia가 터치 기술을 탑재한 최초의 휴대폰을 출시한 것은 iPhone이 출시된 지 1년이 지나서였습니다. 그러나 노키아는 이때까지 수년 동안 터치 기술을 숙달해 왔습니다.

6. 불리한 고용, 유럽식 기업을 미국인이 맡는 것은 위험하다

노키아는 2010년 9월 미국의 전문경영인 스티븐 엘롭이 인수했다. 노키아를 인수하고 최초의 비 핀란드인 "수장"이 되는 것은 그 자체로 멋진 모험입니다.

귀족주의가 가득하고 약간 화려함이 넘치는 유럽식 팀에서 엘롭은 열정적이고 공개적인 팀일수록 팀과 융화되는 데 시간이 필요하다. 당시 일부 내부자들은 엘롭의 네트워크와 소프트웨어 경험이 노키아의 상황을 더욱 악화시킬 것이라고 예측했다.

예상대로다.

그가 취임한 후 노키아의 시장 가치는 2010년 300억 유로에서 올 봄 100억 유로로 떨어졌다. 노키아는 2011년 2월 마이크로소프트와의 협력을 발표한 이후 회사 주가가 50% 이상 하락했다.

노키아의 현 CEO인 스테판 엘롭은 취임 후에도 계속해서 친마이크로소프트 전략을 구사하고, 자신의 위장 잠복에 대한 의혹도 많다. 신뢰의. 일부 주주들은 플랜 B를 시작하고 이사회에 Elop의 퇴출을 요청하기도 했습니다.

이제 노키아와 마이크로소프트의 계약이 종료되면 엘롭은 마이크로소프트로 돌아가 발머에게 직접 보고하게 된다. 모두가 노키아의 운명을 한탄했지만, 엘롭의 미소는 변함이 없었다.