캐논 차이나
캐논이 철수한 후 직원들에게 지급한 보상액은 그야말로 어마어마했다. 일반적으로 우리나라는 보상에 대한 명확한 법적 조항이 있는데, 이는 아마도 n+1이라는 뜻인가? 예를 들어, 이 회사에서 5년, 10년 근무한 후 회사가 자체 개발사유로 근로계약을 해지, 즉 해고하고자 하는 경우, 5년을 근무한 후 회사는 일반적으로 6개월의 급여를 지급합니다. 10년 동안 근무하면 회사는 11개월의 급여를 지급합니다.
물론 6개월이든 11개월이든 기본은 기본급이고, 즉 연봉이 특별히 높을 경우에는 상한선이 있습니다. 보상은 평균 사회 임금의 3배입니다. 물론 이는 법의 기본 조항이지만, 법에서는 상한선을 정하지 않고 하한선을 정하고 있는데, 솔직히 이런 하한선이 있어도 이를 지키지 않는 기업이 많다. 캐논이 제시하는 보상액은 법정 상한액보다 훨씬 높다
이번 캐논이 제시하는 보상액은 법적 상한액을 훨씬 웃돌기 때문에 정말 많은 사람들을 감동시켰습니다. 인터넷에 유포된 계획에 따르면 캐논의 보상은 5개 부분으로 나뉘는데, 첫 번째 항목은 이미 법적 기준보다 높은 수준이지만 캐논은 구체적으로 밝혔다. 근로계약법 규정에 따라 직원의 월평균 급여가 현지 사회 평균 급여의 3배인 경우 3배를 기준으로 합니다.
그리고 근속연한을 계산할 때 최대 12년인데, 이번에는 상한이 없다고 했고, 그걸 원래 연봉 기준으로 삼아 계산하겠다. 귀하의 실제 서비스 기간에 대해 이것은 이미 매우 인도적입니다.
그러나 이는 캐논의 보수 중 첫 번째 부분일 뿐이고, 두 번째 부분은 근속연수에 평균월급을 곱한 금액으로 10년 이상 근무한 경우에 해당된다. 20년 이상인 경우에는 곱해야 합니다. 1.2 또는 1.3을 기준으로 하는 이 특별 위로금은 대부분의 직원에 대한 법적 경제적 보상 금액의 거의 두 배에 이릅니다.
그러나 실업 후 일자리를 찾는 데 시간이 걸리는 점을 고려해 캐논에서는 근속 기간에 따라 각각 평균 1개월~7개월의 급여를 지급한다. 비록 춘절 전에 직원들을 해고했지만, 캐논은 여전히 춘절 동안 조의를 표해야 했고, 이러한 기준으로 계산하면 직원들에게 지급되는 보상은 매우 높습니다. Canon은 "악의적인 보상"으로 간주됩니까?
캐논이 그렇게 많은 배상금을 지불한 이후 일부 다른 회사들은 가만히 있을 수가 없었습니다. 캐논이 악의적으로 배상하고 있다는 말이 점차 사회에서 등장했습니다. 법적 기준에 따르면 n+1이라는 것은 무엇을 의미합니까? 충분하겠지만 결국 캐논에서 지불한 보상금은 2n+2 이상, 두 배 이상으로 늘어나 다른 회사에 많은 압박을 가하게 되었습니다.
캐논이 악의적으로 보상하는 걸까요? 물론 악의적인 보상은 없습니다. 노동계약법에서 이 기준보다 낮은 경우에는 법을 위반하는 것입니다. 소송을 제기하면 보상금을 지불해야 합니다.
근로계약법에는 상한선이 정해져 있지 않은 반면, 회사가 직원을 존중하기 때문에 더 많이 주는 것도 사실이다. 오랫동안 일본인 직원이 꽤 많았습니다. 회사들이 우리나라에서 철수했는데, 그 회사들이 철수할 때 캐논과 비슷한 기준을 제시하는 것을 우리는 보았습니다.
솔직히 캐논이든 도시바이든 이들 창업가들은 지난 수십 년 동안 중국 시장에서도 많은 돈을 벌었기 때문에 이런 상황에서는 자신을 기부하십시오 일부 직원 보상은 인간적인 손길이자 자기 홍보를 위한 좋은 기회입니다. 결국, 중국 공장은 철수했지만 브랜드는 여전히 존재하고 제품도 여전히 존재합니다. 반면에 Canon의 접근 방식은 많은 현지 기업들에게 다음과 같은 사실을 상기시켜 주기도 합니다. 우리 회사에는 직원들에게 너무 가혹한 상사가 많아요. 중국 기업들도 캐논으로부터 교훈을 얻었으면 좋겠습니다
솔직히 일본 경제가 지난 몇 년 동안 우리 경제에 비해 심각하게 뒤처져 있지만, 일본이 많은 문제로 우리 마음을 아프게 하고 우리를 매우 불행하게 만들었음에도 불구하고, 하지만 사실을 말하자면, Canon의 해고 보상은 실제로 많은 우리 회사에 대한 벤치마크를 설정합니다.
다른 사람의 좋은 점을 배워야 한다. 우리 회사도 일본 기업을 따라잡아야 하기 때문에 우리도 100년 된 기업이 되어 전 세계에 제품을 팔고 싶다. 해고 문제에 대해 캐논으로부터 배울 수 없습니까? 직원 처우 문제에 대해 일본 기업으로부터도 배울 수 있습니까?