2대 주주는 지오니를 부활시키고 브랜드 라이센스 비용 10위안을 받고 지오니에 새 휴대폰을 팔았습니다.

9월 2일, 거의 300일 동안 침묵을 지켰던 지오니 휴대폰 공식 위챗 공개 계정에는 “지오니가 신형 휴대폰 M11/M11s 출시, 미리보기 6가지 하이라이트가 눈에 띕니다!”라는 문구가 다시 업데이트됐다. 대외적으로는 공급연체, 상업부채, 창업자 류리롱의 탈주 등 부정적인 소식에 시달렸던 지오니가 브랜드의 '부활'을 알렸다.

현재 지오니 공장은 폐쇄됐으며 제품은 OEM 샤오자오 휴대폰에서 생산된다. 이번에 판매되는 신제품 1개당 10위안의 라이선스 비용이 지오니에 지급된다.

내부자는 또한 Liu Lirong이 현재 뉴욕에 있다고 밝혔습니다.

지오니 주주인 쉬밍하오는 한때 지오니를 부활시키고 싶었습니다. Jiemian News는 작년 초 Gionee 사건 이후 Xu Minghao가 주주 및 대리인의 지원을 요청하는 대리인에게 내부 편지를 보냈다는 사실을 알게 되었습니다. 내용은 향후 6개월간 지오니 활성화를 위한 상품 기획으로 화친(Huaqin)과 롱치(Longqi) 두 전략적 파트너를 언급하고 있다. Huaqin과 Xiaojiajiao는 서로 협력 관계를 맺고 있는 것으로 이해됩니다.

시기적으로 볼 때, 이번 내부 서한은 최근 지오니의 행동의 근본 원인을 설명할 수도 있습니다.

지오니의 위기는 지난해부터 시작됐다. 2018년 11월 20일, 거의 20개에 달하는 Gionee 공급업체가 수개월 간의 아무런 성과도 없는 채권 추심 끝에 Gionee의 파산 재편을 위한 신청서를 심천 중급 법원에 제출했습니다.

2019년 4월, 선전 중급인민법원은 지오니의 첫 번째 채권단 회의를 열었습니다. 회의 결과 지오니의 총 청구액은 173억5900만 위안, 부채는 약 211억 위안에 달해 최종 파산 절차에 들어갈 것으로 결정됐다. 지오니의 귀중한 자산은 기본적으로 즉시 압수됐고, 류리롱 부부의 개인 자산도 동결됐다.

이어 지오니의 자산이 잇따라 경매됐다.

5월 10일, 지오니가 소유한 차량 18대가 타오바오에서 경매에 올랐으며, 그 중 최고 가격은 거의 150만 위안에 달하는 메르세데스-벤츠 S600 세단으로, 최종적으로 거의 210만 위안에 팔렸습니다. 거래. 모든 주제의 거래 가격은 약 5백만 위안이었습니다.

7월 24일, 지오니가 소유한 디자인 특허 211건이 사법경매에 출품되었으며, 시작가는 21,100위안이다. 동시에 통계에 따르면 앞서 언급한 디자인 특허 211건의 연간 수수료, 연체료, 복원 비용 및 기타 공식 비용으로 317,400위안을 지불해야 합니다.

사실 지오니의 시장 복귀는 쉽지 않다. 약 4억 대에 달하는 중국 스마트폰 시장은 여러 분기 연속 감소세를 보이고 있다.

중국정보통신기술원(China Academy of Information and Communications Technology)의 데이터에 따르면 2019년 7월 전체 국내 휴대전화 시장은 3,419만9000대를 출하해 2019년 1월부터 7월까지 전년 동기 대비 7.5% 감소했습니다. 국내 전체 휴대폰 시장은 전년 동기 대비 5.5% 감소한 220만대를 출하했다.

이전 Gionee 사용자가 감정에 따라 돈을 지불한다는 것은 부인할 수 없지만 Gionee를 진정으로 되살리기 위해서는 버킷의 한 방울에 불과할 수 있습니다.

일반 요원 여러분:

안녕하세요 여러분. 저는 2018년 1월 13일 저녁에 미국에서 선전으로 돌아왔습니다. 14일부터 16일까지 우리는 Liu 씨, Li Jinrong 씨, He Xin 씨, Jiancheng 씨 및 기타 주요 주주 및 경영진과 완전한 소통과 교류를 가졌습니다. 이 기간 동안 나는 Lu Guanghui와 두 번이나 전화 통화를 했습니다. 17일부터 18일까지 심천에서 요원들과 소통하고, 논의하고, 논쟁하고, 심지어 충돌까지 벌인다. 그 중 17일에는 허신씨, 리진롱씨와 함께 흑룡강성, 쓰촨성, 윈난성, 충칭, 산시성 등의 일부 요원들과 연락을 취했습니다. 18일에는 쳉씨의 제안으로 우리는 본부 회의실에서 몇몇 요원들을 만나 각자의 생각을 심도 깊게 나누었습니다. 그리고 삶과 가치관에 대한 나의 입장과 전망을 명확히 했습니다.

이 기간 동안 경영진 및 일부 직원들과 처음으로 소통을 했고, 19일 토요일에 새 회사 구조가 1차 결정됐고, 21일 월요일에 새 회사의 조직 구조와 핵심 인력이 기본적으로 확정됐다. 단호한. 그리고 Huaqin Longqi와 제품 기획 도킹을 준비하여 향후 6개월 동안 제품 기획을 구현합니다. F6, F205의 가격을 시행한 후 회사는 직접 이익을 0으로 줄였습니다. 춘절 성수기 동안 채널이 마르지 않고 브랜드와 채널이 기본적으로 안정화되기를 바랍니다.

향후 2~3년 동안 Huaqin과 Longqi는 우리의 전략적 후원자가 될 것이며 Gionee가 성공적으로 문제에서 벗어날 때까지 우리의 전략적 파트너가 될 것입니다! 우리는 더 이상 Longqi 및 Huaqin과의 협력에 해를 끼칠 수 없으며 그들의 회사가 Gionee 재고로 가득 차게 할 수 없습니다. 우리는 같은 전선에 있는 한 몸입니다.

지오니가 재탄생해 2002년과 비교하면 브랜드 축적과 기본 채널 소화 능력을 갖췄고, 기존 지오니 시절에는 폭넓은 업스트림과 다운스트림 자원을 보유하고 있다고 본다. 폐쇄됐지만, 우리는 여전히 체외순환을 수행할 수 있는 방법을 찾을 수 있습니다. 2002년보다 더 자신감이 생겼습니다!

하지만 2002년과 비교하면 여전히 두 가지 큰 단점이 있다는 점도 알아야 합니다!

1. 날씨가 좋지 않습니다. 휴대폰 과두제가 형성되었고 우리는 분명히 두 번째 계층에 있습니다. Huami OV를 핵심으로 하는 첫 번째 계층이 형성되었으며 Apple이 이를 주시하고 있습니다.

2. 렌허! 이것이 지금 우리의 가장 큰 문제입니다. 두 개의 식칼이 혁명을 일으켰던 2002년과 달리, 맨발로 신발 신는 것을 두려워하지 않았던 프롤레타리아트는 거침없이 전진했다. 이제 우리의 주주와 대리인은 각자의 이해관계와 요구사항을 가지고 있으며 시스템에 대한 확신과 신뢰가 부족합니다. 우리는 더 이상 그때의 정신과 용기를 갖고 있지 않습니다.

저 Xu Minghao는 기존 Gionee의 단점을 없애고 Gionee의 기업 문화를 재건하는 데 100% 확신이 있지만 주주와 대리인의 모든 측면에서 지원이 필요합니다.