타운십 보건 센터 학장 shulian 보고서

# 보고서

편

이사, 위원:

20xx 년 상반기 이후, 진당위, 정부, 현보건국의 올바른 지도 아래 전 병원 간부 직공들이 당의 10 대 x 를 전면적으로 관철했다

(a) 행정관리

1, 원장책임제 실시, 중대한 결정은 원무회와 노동대회 논의에 의해 집행된다.

일주일에 한 번 직원들을 조직하여 정치, 업종풍 등을 포함한 집중 학습을 한다. 중요한 문서 정신은 제때에 학습을 조직한다. 행풍 건설을 강화하다. 전문 지도팀을 구성하여, 직공의 자질을 높이다. 각 부서의 건설을 더욱 강화하고,' 병원 관리의 해' 활동을 계속하고, 의료의 질을 높이고, 각 관리 제도를 건전하게 구축하고,' 덕, 에너지, 근, 성과' 를 표준으로 하는 심사 제도를 엄격히 집행하고, 성과급을 업무의 질, 업무위험 수준 및 성적과 연계시키고, 그 달에 현금보상과 처벌을 계산한다.

2, 금융제도, 재경 규율, 원칙을 엄격히 집행하고, 상급 분배 방법 요구 사항에 따라 회계를 잘 하고, 반년 이내에 직원들에게 정무, 재무 4 회, 유료기준을 공개하고, 물가부서에서 승인한 기준에 따라 엄격하게 집행한다.

(2) 사업 상태

(3) 재정 수입 및 지출 상태

1, 총 수입 20 만 5 천 원, 의료 수입 7 만 3 천 원, 의약품 수입 6.

2, 총 지출 21 만 5000 원, 그 중 의료지출 15 만 8000 원, 의약품 지출 5 만 7000 원.

3, 수지 잔액: -1 만원.

(4) 약정업무

약품 구매경약위원회가 통과된 후 약을 조제할 계획이며, 구매 규율을 꼼꼼히 기입하고, 약국, 창고는 전담자가 관리한다. (윌리엄 셰익스피어, 약국, 창고, 약국, 창고, 창고, 창고)

는 연내 연수원 3 명, 향급 각 과의사 훈련 3 명을 참석할 예정이다. 전원은 매주 일요일 오후에 업무 정책 훈련 학습을 실시한다.

(5) 방역작업

1, 면역작업 계획

(1) 연간 콜드 체인 24 회 운행이 예정대로 완료되었습니다.

(2) 4 종 단일 접종률 95 이상, 면역율 강화 100.

(3) 전향에서 전면 전개돼 면역사 불길한 초중고등학교 500 여 명을 찾아냈다.

(4) 반년 동안 임산부에게 B 형 간염 제때 접종 의향서 800 여 부를 보냈고, 5 월 전향에서 한 차례 을컴퓨터 접종, * * * 학생 1300 여 명을 접종해 접종률이 96.3 에 달했다.

2, 질병 감시 작업

6 개월 동안 전향 법정 전염병의 결핵, B 형 간 위주로 지난해에 비해 발병률 하락이 있었다.

3, 6 개월 동안 전염병 전염병 발병 사례가 없었다.

4, 자주 건강선교 활동을 펼치고, 흑판보 12 기, 전단지, 포스터 3000 여 장 (거리천, 촌의훈련시간, 진찰시간, 입촌가구), 홍보자료에는 결핵, 에이즈, B 형 간염, B 형 간염 많은 서민들은 에이즈 에이즈가 어떻게 결핵을 예방한 후 어디로 가서 어떤 무료 치료를 받을 수 있는지 기본적으로 알고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 에이즈, 에이즈, 에이즈, 에이즈, 에이즈, 에이즈, 에이즈) 각종 전염병 등을 어떻게 예방할 것인가.

5, 신혼등록 완료 에이즈 초체 225 명, 임산부 에이즈 초체 136 명.

6, 관할 구역 내 거리, 학교, 식당 등 공무 * * * 자리에서 한 번 살포소독하고, 곳곳의 물줄기에 소독영을 한 번, 향촌 각 마을에 한 번 살포소독한다.

(6) 부녀보건사업

1, 여성산산 166 명, 산모 165 명, 산모 검사 165 명, 산모 보건범위 99 시스템 관리 165 명, 시스템 관리율 99 명, 고위험임신 신법 166 명, 신법 출산율 100 명.

2, 아동보건

7 세 이하 아동년 1384 명, 5 세 이하 988 명, 3 세 이하 573 명, 3 세 이하 아동시스템 관리 589 명, 3 세 이하 아동시스템 관리율 99 명, 신생아 파상풍 사망 없음

(7) 위생종합법 집행 업무

보건 행정부를 협조하여 무증 의료 및 오프사이트 의료 활동을 엄중히 단속하고 단속하다.

(8) 마을급 관리

1, 전향 7 개 마을 보건실은 모두 마을의사 관리 조례를 시행하고, 연초에 방역, 보건 임무 의무서에 서명하고, 일상적인 감독을 통해 방역, 보건각 하촌을 126 일 감독한다.

2, 전향 7 각 마을은 이미 신형 농촌협력의료제도를 실시하고 물가 처분제도를 엄격히 시행하고 있다. 농촌 일체화 관리를 열심히 전개하여, 엄격한 약품의 집중 구매, 유료 제도의 통일을 엄격히 실시하다.

3, 연내 전향의사에 대한 집중 훈련 13 회, 자료에는 협력의료환급 정책, 처방전 작성 규범, 영수증 작성 등 지식, 방역, 보건지식, 에이즈, 결핵, 말라리아 프로젝트 관련 정책 임무, 헌혈법 등이 포함되어 있다.

(9) 전방위 서비스, 신형 농촌협력의료 실시 촉진

신종 농촌협력의료 실시 이후 시행 방안이 지속적으로 개선되고 개선되면서 서민 인식이 높아지고 참여율이 높아지고 있다. 우리 병원은 점차적으로 처방전, 의사의 지시를 규범화하고, 전체 외래 환자 일지 등록을 확립하여 대중의 진료 상환을 용이하게 하고, 올해도 외래 환자 병례 쓰기를 전개하여 백성들의 병세 추적에 매우 좋은 역할을 하여 대중에게 무료 검진을 하였다.

서민들의 의식의식과 동시에 우대 정책은 서민들에게 경제적 부담을 덜어주고, 참여대중은 협동의료의 혜택을 절실히 누리며, 다음 해 새로운 농촌협력의료의 실시를 위한 좋은 토대를 마련했다.

전반적으로, 반년 동안 현지 당위, 정부 및 상급 업무관리부의 지도력하에 업무가 필요한 성적을 거두었다.

그러나 부족한 점도 있다. 현 보건국과 진당위, 정부의 정확한 지도하에 업무 목표를 명확히 하고 착실하게 일하며 인재 훈련을 강화하고, 전 읍위생 업무를 더 높은 단계로 끌어올리기로 결심했다.

편 2

내부 성과 평가 관리 강화, 장기적 메커니즘 구축, 경쟁력 향상, 병원 이미지 향상, 병원 물질적 예의, 정신적 예의 조율 발전, 효과적인' 3 대 1 만족' 활동을 통해 내부 관리와 인재 양성을 전면적으로 강화함으로써 우리 병원의 지속, 건강, 조율 발전을 촉진시켰다

현재 1 년 동안의 실제 업무는 다음과 같이 요약됩니다.

1, 규율준수, 청렴결백봉공

2. 실효를 중시하고 관리 강화

올해 * * * 2 명의 의료진을 xx 시 인민병원에 파견하여 전과 의학, 마취 전공을 연수하다. Xx 시 중병원에 연락해서 연말 검사 후 간호사 윤훈을 배정했습니다.

일상 업무에서 원장책임제를 실시하고, 중대한 결정은 원무회와 노동대회 논의에 의해 집행된다. 매달 직원 대회를 열어 집중 공부하는데, 자료에는 정치 업무 행풍 등이 포함된다. 중요한 문서 정신은 제때에 학습을 조직한다. 행풍 건설을 강화하다. 의료의 질을 제고하는 것부터 시작하여, 각 항목의 관리 제도를 건전하게 건설하다.

< 독일, 에너지, 근면, 성과, 효과

3, 의료 서비스

(1) 상위 의료기관과의 기술 협력 모델 강화

상위 의료기관의 의료 전문가를 초청해 우리 병원의 회진, 수술, 업무 교육을 통해 일년 내내 의료 분쟁과 사고가 발생하지 않았다.

(2) 새로운 농촌협력의료제도

(3) 필수 의약품 제도

의료과 및 관계자를 배정하여 처방전용 약의 안전을 수시로 점검하고, 진정으로 실리를 농민에게 가져다 주었다.

4, 공공 * * * 보건 서비스

는 공공 * * * 보건과 업무와 전체 병원 직원 * * * * 과 함께 제때에 각 업무 업무를 완성할 것을 촉구했다. 전체 병원 직원들이 11 개 공공 * * * 보건 서비스 및 주민 건강 기록 보관소에 참여하도록 배정하다.

5, 물류 및 채무

1, 올해는 물류 (식당, 청결위생, 세제, 경비원) 를 사회화 관리하며 효과가 비교적 만족스럽다.

2, 자자금 X 여만원이 xx 본원과 청산분원의 일부 위태로운 집, 위태로운 벽, 낡은 집을 개조하고 보수한다.

3, 모금 X 만여 개 병원 회로, 인터넷, 컴퓨터 추가, 가전제품은 병원 미화, 환화에 결정적인 역할을 했다.

4, 상급자가 병원에 대한 새로운 투자 없이 선행 건설채무를 해소한다.

A, 병원 20xx 년 부속공사 채무 x 만원 지불

B, 병원 외래건물 인테리어 부채 x 만원을 지불합니다.

5, 올해 7 월부터 11 월 * * * 까지 20xx 년 11 월부터 20xx 년 3 월까지 약 x 만원을 지급한다.

6, 건설 강화, 발전 촉진

< P > 는 올해 열심히 병원 당지부를 통해 수십 년간 병원 무당 조직의 역사를 끝냈고, 현재 정식 당원 4 명, 예비당원 2 명, 심혈분자 5 명이 있다. 지부의 설립은 병원의 응집력을 크게 공고히 했다.

병원 예의단위 건설이 질서 정연하게 진행되며 지난 8 월 구위 홍보부 지도자가 유강 부국장과 함께 우리 병원 예의단위 건설을 감독하며 우리 병원의 건립에 대해 충분한 긍정과 높은 평가를 내렸다.

7, 개인의 문제

1, 정규 시스템의 리더십 직업 교육과 학습을 거치지 않아 리더십 기술 및 관리 경험이 부족합니다.

2, 개인 이론 학습과 실천을 강화해야 한다.

(1) 향후 학습 이론 지식과 기술 교육을 강화하고 비즈니스 수준을 지속적으로 향상시킬 계획입니다.

(2) 겸허하게 가르침을 청하고, 학습 리더십 관리 잠재력을 강화하고, 관리 경험을 총결하며, 끊임없이 자신을 보완한다.

(3) 비판과 자기비판을 전개하고, 지도자와 직원의 감독을 진지하게 이해하고, 개인의 존재 문제를 진지하게 바로잡는다.

전반적으로 최근 1 년 동안 상급 업무 주관부의 관심과 당위, 정부의 대대적인 지지로 필요한 성적을 거뒀지만 부족함도 적지 않았다. 나는 더욱 노력하여 임무를 명확히 하고 착실하게 일하며, 전 병원 동료들을 이끌고 xx 향위생 업무를 한 단계 끌어올릴 것이다.

편 3

이사, 위원:

보건국과 읍당위, 읍정부의 올바른 지도 아래 우리 병원은 등소평 이론과' 세 가지 대표' 의 중요한 사상을 고수한다

"의덕의풍, 의료품질, 관리효과" 라는 주제를 둘러싸고 병원 간부 직공들은' 사람 중심, 환자 중심' 활동을 열심히 전개하며 위아래로 일치, 한마음 한뜻으로 협력하고, 손잡고, 분진하고, 혁신하며, 연초에 정해진 것을 원만하게 완성했다.

현재 향진보건원의 20xx 년 상반기 업무는 다음과 같이 요약된다.

1,' 세 가지 대표' 의 중요한 사상을 지도로 병원 각 업무 추진

1 년 동안 병원

이를 위해 우리는' 세 가지 대표' 의 중요한 사상을 꾸준히 연구하고, * * * 중앙에서' 세 가지 대표' 를 배우는 중요한 사상의 새로운 고조를 계기로 당 수업, 당 헌법,' 행풍평회' 를 통해 병원 노조를 개최한다 병원 간부 직원들이 병원 실천' 세 가지 대표' 를 느끼게 하는 것은' 모든 것을 환자를 위한 것' 이라는 취지를 확고히 세우고 전심전력으로 환자를 위해 봉사하며 병원의 각 업무의 원활한 전개를 촉진하는 것이다.

2. 성신립원을 견지하고 환자의 이익을 보호하며

병원은' 성신서비스 투명의료' 를 병원 핵심 경쟁력의 중요한 구성 요소로 삼고 있다. 병원은 실제와 연계하여 사상 정치 교육과 직업 도덕 교육을 실시한다.

첫째, 당원 간부와 의료진 중에서 목숨을 구하고 국민을 위해 전심전력으로 봉사하는 취지교육을 실시하여 올바른 세계관, 인생관, 가치관을 세우고 배금주의를 자각하고 있다.

둘째, 병원 특성과 결합하여 직업 윤리 교육을 광범위하게 실시하고 사람 중심의 직업 책임, 직업 윤리, 직업 규율 교육을 강화하는 데 중점을 둡니다.

셋째, "환자를 위한 모든 것, 환자를 위한 모든 것, 환자를 위한 모든 서비스" 라는 이념교육을 실시하여 환자에 대한 의료진의 사랑, 관심, 인내, 세심함, 책임감을 더욱 강화합니다. 넷째, 행풍평의와 보법교육활동을 결합해 규율과 법제교육을 실시하고, 당원 간부와 의료진을 조직하여' 당원 간부 10 불허',' 의무인원 10 불허',' 집업의사법',' 전염병 예방법',' 헌혈법',' 의료사고 처리조례',' 의료인의 직업

셋째, 의료 품질 및 안전 의료에 세심한주의를 기울이고,

병원은 "1 급 a 급" 병원 표준을 시행함으로써 "환자 우선" 에 따라 "품질 이익의 해" 활동을 수행합니다 병원은' 사람 중심' 관리 및 서비스 이념을 전면적으로 도입하고 관철하며' 의료 안전은 사소한 일이 없고, 환자의 이익은 사소한 일이 없다',' 모든 결함은 피할 수 있다' 등의 품질 이념을 고수한다.

< P > 실제 업무에서 우리는

1, 20xx 년 병원 업무 계획을 잘 세우고, 각 조직을 더욱 설립하고, 각 조직은 각자의 직무에 따라 각 전문 업무의 감독, 검사, 지도, 평가, 독촉을 실시한다. 상급 주관 부서가 제정하고 배치한 업무 요구를 실처로 이행하도록 노력하다.

2, 각종 규칙과 제도를 더욱 개선하다. 건전한 기술 규범, 조작 규정, 업무 품질 기준, 관리 방안, 관리 방법, 의료 관리 활동, 규정 준수, 규정 준수, 의료 오류 사고 발생 방지.

3, 병원은 의료 품질 관리 책임제를 보완하고, 의료의 질을 자주 점검한다. 원장 품질 회진, 원장 총당직, 간호장 야근, 의료결함 고시, 의료등급관리제 등 중요한 의료안전관리제도를 견지하다. .

4, 보건부의' 병원 감염 관리 규범' 과' 소독 격리 기술 규범' 을 엄격히 집행하고, 항생제를 합리적으로 사용하며, 혈액등록, 혈액신고 승인, 검사 확인 제도를 실시한다. 일회용 의료용품의 사용 관리를 강화하여 필요에 따라 소독, 파괴, 소각 처리를 하여 병원내 감염 통제를 최소한으로 하다.

5, 병원은 수술 관리를 핵심으로 하는 의료 위험 교육을 다그쳐 환자 정보 및 위험 통보 제도를 실질적으로 시행한다.

6, 일부 특수약 관리를 강조하고, 안전하지 않은 요인과 약한 부분이 있는 과에 대해 중점적으로 요구하고, 중요한 일자리와 업무 링크에 대해 비정기적으로 검사를 실시하여 안전의료를 확보했다.

7, 임상 각 부서의 위중한 환자에 대한 관리 강화, 엄격한 3 급 회진 제도, 각 의료기관 회진 상태 및 외래 클리닉 수진책임제 집행 현황을 수시로 점검한다.

8, 병원은' 사람 중심' 관리 이념을 고수했고, 20xx 년에는 일선 의료진 보너스 기울기를 증가시켜 일선 직원의 업무 의욕을 더 잘 동원하고 안정시켰다.

< P > 이러한 일련의 품질 관리 조치는' 품질 효과' 라는 관리 개념을 병원 관리에서 가장 활발하고 효과적인 요소로 바꾸고, 인력의 기술과 장비의 잠재력을 유기적으로 결합하여 의료 업무의 효율성과 안전을 보장하고, 결국 의료 품질에 반영되어 좋은 성적을 거두었다.

넷째, 지속적인 의학 교육을 포착하고, 인재 사다리 건설

을 중시하며, 업무 업무의 새로운 국면을 개척하기 위해 노력하고, 인재 양성, 인재 관리는 병원 관리에서 매우 중요한 위치를 차지하고 있다. 병원의 의료 품질의 높낮이는 기술 인재의 질에 달려 있다.

선진 과학기술과 창조적 잠재력을 지닌 기술 인재들이 있어야만 병원이 성적을 낼 수 있고 빠르게 발전하는 의료과학 수준에 적응할 수 있다.