기업의 경영 이념은 어떤 것이 있습니까?

입양을 구하다

질문 2: 비즈니스 관리의 핵심 아이디어는 무엇입니까? 이런 문제들은 모두 기업문화사업부를 공부하는 과정에서 알 수 있다.

중국 제조업에서, 일반 기업의 조달 과정은 먼저 구매를 신청한 후에 주문서를 내리는 것이다.

Q 그리고 도착 입고 후 결제할게요. 표준화 된 조달 프로세스 관리 부족으로 인해,

9 오코엽의 구매 주문서는 엄격하지 않고 구매한 재료의 수량만 기록한다.

3 해당 가격이 없으면 기업은 사실상 구매가격을 통제할 수 있는 능력을 상실했다.

9. 구매비용은 상승할 것이고, 장기적으로 기업의 공급체계를 손상시킬 것이다.

4 구매 입고 관리가 표준화되지 않아 구매한 제품이 생산 라인으로 운송되어 입고되지 않는 경우가 자주 발생합니다.

5 이는 입고 수량의 정확성에 영향을 줄 뿐만 아니라, 생산 부서에서 회수된 부품이 손상된 것을 발견하면,

0 구매한 물품에 품질 문제나 기타 원인이 있는지 판단할 수 없습니다.

0 또한 공급자 관계 관리에서 과학적 평가 체계가 없기 때문에

3 기업은 가격, 응답 속도, 품질 등을 통해 최고의 공급업체를 선택할 수 없습니다.

1 가격 및 품질 관리 작업은 어렵습니다.

재고 관리도 효과적인 관리가 부족하여 창고에서 마음대로 물건을 고르는 현상이 자주 발생한다. 그리고 재고 종류가 많고 입고가 잦기 때문에, 어떤 자재는 너무 많이 사서 창고에서 다 쓸 수 없고, 어떤 자재는 다 써 버렸지만, 제때에 보충하지 못했다. 이러한 문제는 직원들이 재고를 관리하는 데 어려움을 가중시키고, 재고 잔고와 자재 부족을 야기하며, 기업의 숨겨진 비용을 증가시켜 주문의 적시 납품에 영향을 미칩니다. 또 재고 상황을 정확하게 집계할 수 없어 계획 부서에 데이터 지원을 제공하기가 어려워 구매 계획의 실수를 초래하며' 악순환' 을 형성했다.

질문 3: 회사 이념에는 무엇이 포함됩니까? 예를 들어 경영 이념과 서비스 이념의 발전은 모두 이념 포지셔닝에 기반을 두고 있다. 1 기업 사명: 기업이란 무엇입니까? 어떤 기업이 될 것인가, 기업은 어떤 기업이어야 합니까? 1) 기업의 사업 분야: 본질은 기업의 활동 범위와 발전 방향을 결정하는 것이다. 업계 범위 수직 범위 고객 범위 지역별 요구 사항: 시장 포지셔닝 2) 기업의 발전 목표: 판매 목표 시장 목표 제품 개발 목표 이미지 대상. 2 관리 방침: 기업관리의 전략적 목표와 노선 3 관리 이념: 기업관리활동을 지도하는 태도, 관념, 사상. 4 관리 스타일: 5 기업정신

일부 비즈니스 철학은 다음과 같습니다.

끊임없이 초월하여 완벽을 추구하다.

성실은 기초이고, 혁신은 영혼이다.

품질에 시장을 요구하고, 관리에 이익을 요구하다.

질문 4: 경영 이념에 대해서요? 기업의 핵심 가치는 무엇입니까? 10 은 참조를 위해 다음 정보를 전달한다.

경영 사상은 공의 시스템 관리 사상이다. 관리 활동에는 근본적인 원칙이 있어야 하고, 모든 관리는 근본적인 핵심 사상을 중심으로 진행되어야 한다. 이 핵심 사상은 바로 우리가 여기서 말하는 경영 철학이다. 경영 이념이란 관리자가 기업 성과를 추구하는 기초이며 고객, 경쟁 업체, 기술 우위, 발전 방향, 공동 신념, 기업이 추구하는 경영 목표입니다. 이것들은 기업의' 경영 이론' 이라고 불릴 수 있다. 영리단체든 비영리조직이든 기업이든 단체든 어떤 조직이든 경영 이념이 필요하다. 명확하고 일관되며 정확한 경영 이념이 조직에서 큰 역할을 할 수 있다는 사실이 증명되었다.

기업의 핵심 가치는 기본적이고 지속적인 원칙이다. 특정 기업 문화 또는 비즈니스 행위와 혼동될 수 없으며 기업의 재정적 이익 및 단기 목표와 타협할 수도 없습니다. 기업의 핵심 가치는 기업에 깊이 뿌리박혀 있다. 이들은 기업이 시간 제한 없이 모든 경영 활동을 수행하도록 유도하는 지도 원칙이며, 어느 정도는 기업의 전략보다 훨씬 중요하다.

질문 5: 경영 이념과 기업 문화의 차이점은 무엇입니까? 기업 문화는 경영 이념의 구체적인 표현으로 범위가 더 넓다.

1980 년대 이후' 기업문화' 라는 개념이 이미 전 세계를 휩쓸었다. 사람들은 정신문화가 기업의 신경 중추와 잠재의식과 같은 기업 응집력과 생명력의 원천이라는 것을 점차 알게 되었다. 2 1 세기의 기업 경쟁은 본질적으로 문화 경쟁이라고 전문가들은 예측했다.

유가는 도덕문화의 합리화를 주장한다. 그것은 사람이 동물과 다르다는 것을 지적한다. 왜냐하면 사람은 천성적으로 양심, 선량, 도덕적 본성을 가지고 있기 때문이다. 맹자? " "추악한 손자에 대하여" 는 "동정심이 없으면 비인간적이다. 수치심도 없고, 인간성도 없습니다. 천명의 마음을 듣지 않는 것은 비인간적이다. 옳고 그름이 없는 마음은 비인간적이다. 자비는 자비의 목적이다. 치욕의 마음, 의의 끝; 마음의 말, 의식의 끝; 시비의 마음도 지혜의 끝이다. 사람은 네 끝이 있지만, 여전히 네 몸이 있다. 어떤 사람들은 사방에서 무능하다고 자처하며 도둑이다. ""

오랫동안 유교 사상을 대표와 핵심으로 한 전통문화는 이미 중화민족의 마음속에 단단히 가라앉아 오래도록 시들지 않는 바다를 뿌린 미덕, 인격가치, 도덕수양을 형성하고 있으며, 우리가 인생의 책임, 사회적 책임, 시대적 사명을 짊어지도록 끊임없이 동기를 부여해 왔다. 이 수천 년의 전통문화 유산이 없고, 20 여 년의 개혁개방이 없다면, 오늘날 세계를 경탄하게 하는 위대한 업적은 없을 것이다.

내가 보기에 현대의 의미상의 기업 문화는 유교 사상과 밀접한 관련이 있다. 기업 문화, 큰 말, 작은 말. 집단의식, 사고방식, 신념 (신앙), 정신적인 면모를 포함한 기업 환경의 총합은 한 사람의 옷차림, 언행까지 작다. 모든 직원의 가치, 요구 및 행동을 묘사한 것으로, 모든 사람이 참여해야 합니다. 그들의 인생관-인생의 목적과 가치, 그들의 사업관-개인의 일의 의미, 그들의 기업관-기업의 존재 이유가 하나가 되고, * * * 함께 기업의 가치관을 구성한다. 기업도 서로 다른 이념을 통합하고, 통일된 도덕관념과 규범을 형성하며, 응집력과 구심력을 강화해야 한다.

기업 문화의 본질은 선을 향한 것으로, 적극적이고 성실하며 신용을 지키며 개척, 혁신, 성실, 활달협력의 집단을 만들었다. 맹자? "헌신" 에는 "양은 하늘에 부끄럽지 않고 사람을 따지지 않는다" 는 말이 있다. "장사꾼으로서, 언제 어디서나 충성과 직업에 충실해야 한다. 속담에" 공자는 어진 정치를, 맹자는 의리를 취한다 "는 말이 있다. \ "오직 그 의로움만 다하니, 그래서 인자한 사람도 마찬가지다. 클릭합니다 성실하고 신용을 지키는 것은 모두가 보고 싶어하는 것이다. 예기? "중용" 도 말했다: "충직한 사람, 천도도; 성실한 사람, 사람의 길도. 클릭합니다 기업이 추구하는 사람의 정신적 품격과 도덕적 수양은 모두 유교 사상의 지속, 발전, 혁신이다.

기업 문화의 힘은 엄청납니다. 좋은 기업 문화는 적어도 규범적인 힘을 가지고 있다는 사실이 증명되었다. 사람을 구속하고, 심리적으로 직원들이 규칙과 규율을 준수하도록 촉구하는 것이다. 인도력-개인의 이상을 기업의 동일한 목표에 통합하도록 사람들을 소환합니다. 3. 응집력-단결자, 인간관계가 조화롭고 질서 정연하며, 직원들의 결속력이 강하고, 정성스럽게 협력한다. 4. 동기 부여-동기 부여, 직원들의 성취감과 책임감 강화, 직원들이 열심히 일하도록 동기를 부여한다.

기업 문화는 유교 사상에서 기원하지만, 또한 다르다. 그것은 무형적이고 복잡하며, 한 기업의 환경문화, 도덕문화, 관리문화, 품질문화, 학습문화, 고객문화, 혁신문화를 포함한 표현이 매우 풍부하다.

환경문화란 기업의 근무환경, 인문사상, 업무의 질, 인간관계의 합계를 말한다. 환경문화는 매우 중요하며, 그것은 기업의 효율성과 효과를 결정한다. 장소는 깨끗하고 질서 정연하며 대우가 우수하며, 일은 도전적이고 융통성이 풍부하며, 모든 사람은 소속감과 성취감을 가지고 존중받을 수 있다. 이러한 인간적인 작업 환경은 사람들의 사랑과 소중함을 얻을 수 있다. 명기는 바로 이런 모델이다. 사무실은 모든 사람의 작은 세상이고, 인테리어는 모든 사람의 취향에 따라 꾸몄다. 감독자와 일반 직원은 모두 통일되고 개방된 작업장이다. 직원, 사장, 사장부터 신입사원까지 등급을 가리지 않고 모두 영어 이름으로 부른다. 이러한 인간적인 작업 환경은 명기를 회사이자 대학으로 만들어 활력과 장점을 유지하고 있다.

이른바 도덕문화, 즉 유교 사상의 윤리도덕은 기업 구성원의 가치관, 세계관, 도덕관의 종합체이다. 단순한 이익 추구에는 발붙일 곳이 없을 것이다. 기업은 반드시 자신의 도덕 수준을 제고하고, 인도적이고, 편지를 중시하고, 사람 중심적이며, 주주, 직원, 고객, 사회에 이익을 창출해야 한다. 명기는 항상 주변 환경과의 조화를 중시하며 직원들에게 사회적 책임을 짊어지도록 교육해 왔다. 가장 ... >>

질문 6: 경영 이념과 기업 취지의 연관성과 차이점은 무엇입니까? 기업의 취지 (사명) 가 경영 이념을 결정한다.

경영 이념은 체계적이고 기본적인 경영 사상이다. 관리 활동에는 근본적인 원칙이 있어야 하고, 모든 관리는 근본적인 핵심 사상을 중심으로 진행되어야 한다. 이 핵심 사상은 바로 우리가 여기서 말하는 경영 철학이다. 경영 이념이란 관리자가 기업 성과를 추구하는 기초이며 고객, 경쟁 업체, 기술 우위, 발전 방향, 공동 신념, 기업이 추구하는 경영 목표입니다.

기업의 취지는 기업의 존재 목적이나 사회 발전의 한 측면에 기여한 것에 대한 진술이며, 때로는 기업의 사명이라고도 한다. 근본적으로 기업의 목적은' 우리 기업이 무엇인가' 라는 질문에 답하는 것이다. 。 본질적으로 기업주가 전체 기업을 위해 조정할 것을 요구하는 문제입니다. 즉, "우리 기업이 어떤 기업이 될 것인가" 입니다. 기업의 취지는 기업의 장기 목표와 구체적 업무뿐만 아니라 기업 문화, 기업 정신, 경영 이념까지 포함한다. 기업은 어떤 발전 단계에서도 취지에서 벗어나서는 안 되며, 취지는 본질적으로 기업의 근본 이념과 발전 노선이다. 기업에 영향을 주어 각종 제도와 결정을 내리다.

질문 7: 기업 관리의 개념은 무엇입니까 1. 경영 이념의 정의.

(a) 개념

아이디어는 이상적이고,

믿음.

여기에는 두 가지 의미가 포함되어 있습니다.

이상을 가지다

그리고 꾸준히 이상을 추구한다는 믿음.

(2) 경영 이념

경영 이념은 이념이 기업 관리에 반영된 것으로, 기업이 왜 살아남고 어떻게 살아남느냐의 문제를 다루고 있다.

제목. 기업 관리 이념은 기업 취지, 관리철학, 기업 가치, 관리 방침, 기업 본질을 융합했다.

신 등의 내용은 유기적인 사상 체계를 형성하여 이데올로기의 범주에 속한다.

1

。

기업 취지: 기업 취지는 기업 관리의 최고 및 근본 목표로 기업의 원칙을 반영한 것이다.

생각하고 추구하다. 그것의 내포에 있어서, 네 가지 목적이 있다: 경제적 목적, 사회적 목적, 문화적 목적, 생태 목적.

목표 수준이 부단히 상승하다.

하지만,

사실,

기업은 반드시 제때에 네 가지 목표의 실현을 안배해서는 안 된다.

주문,

그렇지 않으면 환경을 먼저 오염시키는 것과 같습니다.

사후 통치의 착오.

기업의 목적은 종합적인 목적이다.

기준은 갈라져서는 안 되고, 어떤 항목의 극대화를 추구해서는 안 된다. 기업은 내부적으로 발전을 실현하여 끊임없이 보완해야 한다.

직원들의 대우는 사회적 요구에 맞는 자격을 갖춘 제품과 만족스러운 서비스를 제공하여 사회적 진보를 해야 한다.

공헌의 한 걸음. 기업의 취지는 각 기업에서 서로 다른 성과를 가지고 있다. 예를 들면 파나소닉의' 실업보국',

국제 상용 기계 회사

"IBM"

서비스입니다. ""

2

。

경영 방침: 경영 방침은 기업 경영의 최고 원칙이며, 기업마다 경영 방침이 다르다.

다른 기준,

관리 정책은 산업의 특성을 반영해야 한다.

또한,

관리정책은 이해 관계자에게만 적용된다.

기업이 지속적으로 발전할 수 있기를 기대합니다.

셋；삼；3

。

기업 가치: 가치는 가치에 대한 사람들의 근본적인 견해입니다. 기업 가치가 기업에서 주도적 지위를 차지하다.

선도적 지위,

절대다수의 회원들이 공인하는 객관적인 사물의 총관과 총관.

기업을 지향하다

다른 범주는 결국 가치에 의해 제한됩니다.

가치관에 따라 ，

다른 몇 가지 요소를 안내하다.

예를 들면

작은 백조의 품질관;

"다른 사람이 당신을 쓰러뜨릴 수 없을 때,

자신을 쓰러뜨리지 않도록 조심하세요. "

볼 수 있습니다.

이 기업 경영의 영원한 주제에 주목하다.

가치는 내부화 된 제약 시스템이며,

의식적인 의식으로 행동을 인도합니다.

의사 결정.

하지만

관련 규칙 및 규정 또한 제약 메커니즘이며,

하지만 그것은 외부적입니다.

사람들이 수동적으로 복종하는 구속 시스템

제도는' 어쩔 수 없이 이렇게 해야 한다' 는 것이다.

사

。

기업정신: 기업정신은 기업이념의 농축이고, 기업영혼의 집중적인 표현이며, 기업의 존재입니다.

생산 경영 활동에서

자신의 생존과 발전을 위해 형성된, 직원들에게 인정받는 건강상의 태도.

집단의식. 그것은 국항이' 일류를 끝없이 추구하는' 정신과 같은 전반적인 가치관에 통일되어 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 가치관, 가치관, 가치관, 가치관, 가치관)

(c) 경영 철학의 특성

위의 내용을 포괄하는 경영 이념은 풍부한 시스템이다.

그리고,

기업의 최고 목표를 반영합니다.

최고원칙은 기업의 운명을 결정한다. 이것은 개념이 독특한 성격을 가져야 한다는 것을 결정한다. 여기,

이 글은 그것을 영성, 지향성, 개괄성, 고위층, 민족성, 융합성으로 요약한다.

1

。

정신적으로. Idea 는 기업가가 총결하여 창조해 직원들에게 널리 받아들여지고 인정받는 경영 이념이다.

그것은 미묘한 영향을 끼칠 수 있습니다.

직원들의 심리와 행동 규범을 흡수하고,

기업 개념을 중심으로 통합할 수 있습니다.

에

같은 목표를 위해 노력하는 것은 정신적 재산이지 물질이 아니다.

2

。

안내하다. 과학적이고 합리적인 개념이 확정되면 최고' 정신통수' 라고 불릴 것이다

기업 관리를 지도하는 중대한 결정.

셋；삼；3

。

일반성. 경영 이념은 기업의 장기적이고 안정적인 경영의 지도사상으로, 여러 시기에 사용할 수 있다.

다른 상황에서 주도적인 역할을 합니다.

이것이 보편적인 원칙이기 때문에,

딱딱한 죽은 상자가 아닙니다.

상자. 그 언어 표현은 어느 정도 추상적인 것이다. 예를 들면 강가의' 오락 생활, 멋진 인생' 이라는 이념이다.

사

。

높은 수준. 기업 이념은 종종 기업 고위 지도자의 인생 이념의 확장으로 기업가의 권리에 의존한다.

20 14 국가 등록 건축가 시험

건축공사 건설가격관리, 건축공사가격평가, 건축공사가격사례분석, 건축공사기술과도량측정

권력과 위망, 특히 전파와 침투의 위망을 가리킨다. 예를 들어, 김리는 "근검절약, 성실하고 신용을 지키는 기업" 에 왔다.

이 아이디어는 * * 선생이 창업 초기에 내놓은 것이고, 운영자 자신의 이념이기도 하다.

다섯；오；5

。

국적. 기업철학은 이데올로기의 범주에 속하며 사회의 영향을 받을 수밖에 없다 ... >>

질문 8: 회사의 철학은 무엇입니까? 다음 정보를 전재하여 참고용으로 제공하다.

기업 이념은 기업이 지속적인 경영과 장기 발전 과정에서 기업의 우량 전통을 계승하고 시대의 요구에 적응하며 기업가가 적극적으로 제창하고, 전체 직원들이 자각적으로 실천하여 형성한 대표적인 기업 신념이다.

기업 이념의 원칙

1) 개인 설정 원칙

개인화 원칙은 기업 디자인의 아이디어가 같은 업종에서 자신의 특색을 갖도록 해야 한다는 것을 의미한다.

2) 사회화 원칙

개념은 개인화되어야 하지만, 반드시 사회의 인정을 받아야 한다. 따라서 개념 개발과 설계는 대중과 소비자의 가치관, 도덕관, 미관에 부합해야 대중의 인정을 받고 더 높은 인지도와 명예를 얻을 수 있다.

3) 단순성 원칙

기업 이념은 기업 가치관에 대한 높은 개요로, 그 문자적 의미는 간결하고, 내포가 풍부하며, 기억하기 쉽고, 이해하기 쉬워야 한다. 간결하고, 명확하고, 참신한 기업 이념은 더욱 사람들의 마음을 사로잡을 것이다.

4) 사람 중심의 원칙

사람 중심의 원칙은 사람 중심적이다. 기업은 반드시 사상을 하나의 관리 도구로 운용해야 한다. 기업 이념을 발전시키고 확립하는 근본적인 목적은 기업 직원들의 적극성과 창조성을 자극하는 것이다. 과학적 기업 이념과 효과적인 시행은 모든 기업 직원들이 존중하고 신뢰하며 기업에 좋은 분위기와 환경을 제공할 수 있게 한다.

5) 시장 원칙

기업 이념은 반드시 고객의 요구와 경쟁의 요구를 반영해야 한다. 기업에게 이념은 경영 활동을 지도하는 도구이며, 기업 활동은 고객의 요구를 충족시키는 과정이자 동료와 경쟁하는 과정이다. 따라서 비즈니스 개념은 이 프로세스에 도움이 되어야 합니다.

다음의 유명한 기업 이념을 전재하여 참고용으로 제공하다.

기업에 있어서 기업 이념은 기업 문화의 침전이며, 경쟁 업체가 복제할 수 없는 정수이다. 그래서 성공한 기업은 모두 뚜렷한 기업 이념을 가지고 있다.

IBM: "7c" 관리 모델

IBM 의 경영 이념은' 7C' 관리 모델로 단순화되었다. 첫째, 책임: 기업 직원들은 직무에 충실해야 하고, 개인의 이익은 기업의 이익에 복종해야 한다. 둘째, 협력: 좋은 인사관계와 집단협력정신을 나타낸다. 셋째, 협상: 직원을 기업관리에 참여시키는 것은 명령 형식이 아니라 협상 형식으로 하는 것이다. 넷째, 경쟁: 경쟁이 있어야 혁신이 있고, 감히 경쟁할 수 있는 강력한 팀이 있어야 경쟁에서 이길 수 있다. 다섯째, 커뮤니케이션: 기업의 리더와 직원들은 종종 정보를 교환하여 직원들이 기업의 관행을 더 잘 이해할 수 있도록 함으로써 실수를 줄입니다. 여섯째, 자신감: 일을 잘하고 효율성을 높일 자신이 있다. 일곱째, 팀워크: 기업은 대가족과 같고, 모든 근로자는 그 중 하나이다. 기업이 한마음 한뜻으로 협력해야만 치열한 경쟁에서 살아남아 장족의 발전을 이룰 수 있다.

히타치: "조화, 정직, 개척" 정신

세계 유명 브랜드 기업의 히타치 경영 이념은' 조화, 성실, 발전' 의 히타치 정신이다.

이른바' 조화' 란 모든 직원들이 자유롭고 솔직한 토론을 바탕으로 한 목표를 향해 나아가는 것이다. 한 일본 기자가 조롱했다. "히타치 어떻게 성공했는지 알고 싶으세요? 그런 다음 회의용 테이블을 보러 가십시오. 클릭합니다 히타치 회의 테이블에는 정말 비밀이 숨겨져 있다. 동그랗고 모든 참석자들이 평등하게 느껴진다. 어디에 앉아 있어도 열등감을 느끼지 않을 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 히타치의' 조화정신' 은 비공식 토론에서 이미 회사의 보편적인 관행이 되었다. 일본 건언회 행사 1 년 동안 중국 464 개 기업에 대한 조사에 따르면 직원들이 소재한 기업에 2353 만 건의 건의를 한 가운데 히타치 * * * 가 42 1 000 건의 건의를 제출하여 1 위를 차지했다.

이른바' 정성정신' 이란 사용자에게 높은 신뢰성을 제공하는 제품과 보증을 하는 것을 말한다. 고장과 문제가 생기면 우리는 즉시 전심전력으로 그들을 도와 해결할 것이다.

이른바' 개척정신' 이란 과감하게 혁신하고 더 큰 성적을 쟁취하는 왕성한 창업정신이다. 히타치 (hitai) 에는 "새로운 분야에 도전하라" 는 슬로건이 있습니다. 적극적인 노력이 실패하더라도, 우리는 그들이 책임을 지게 하는 것이 아니라 그들을 격려해야 한다.

HP: 당신은 회사입니다.

당신은 회사입니다' 는 HP 경영 이념 중 가장 성공적이고 감동적인 부분이라고 할 수 있습니다.

미국 HP 는 모든 디자이너가 디자인하고 있는 것을 예외 없이 책상 위에 두는 전통이 있다. 회사 직원들은 수시로 사무실로 들어가 디자이너의 디자인을 만지작거릴 수 있으며, 심지어 발명되고 있는 것들에 대해' 백방으로 까다롭다' 는 것에 대해 거리낌이 없다.

"이웃 테이블" 의 원리는 HP 에 의해 처음 제안되었습니다. 모든 직원들이 옆 테이블에 있는 사람들이 무엇을 하고 있는지, 문제가 있는지, 더 좋은 방법이 있는지 ... >>

질문 9: 기업의 경영 이념은 무엇입니까? 왜 사람들이 기업의 궁극적인 목표를 이익으로 정의하려 한다는 것을 이해합니까? 그러나 나는 이윤을 기업의 궁극적인 목표로 삼는 것은 분명히 적절하지 않다고 생각한다. 사실, 나는 철학의' 죽음' 이라는 명제처럼 궁극적인 목표에 관한 모든 것이 부적절하다고 생각한다. 수많은 생각과 추측을 실을 수 있지만 구체적인 실제 결과는 결코 없을 것이다. 이윤은 기업 투자자와 경영자의 최종 목적이거나 그들의 주관적인 소망이다. 그러나, GAI 에서, 기업은 투자자와 경영자의 범위 내에 있지 않다. 기업의 중요한 부분이지만 전부는 아니다. 더군다나 자신의 물리적 존재 외에도 외적인 문제 등이 있다. 기업이 사회의 객관적인 존재에서 벗어나 완전히 주관적으로 존재할 수는 없다. 기업이 이윤을 낼 수 있는 것은 결국 두 가지 일을 잘 하는 데 있다. 하나는 사회의 특정 또는 특정 요구를 충족시킬 수 있는 제품과 서비스를 만드는 것입니다. 두 번째는 가치를 창출하는 활동과 과정에서 더 높은 효율이나 더 낮은 비용을 달성하는 것이다. 이러한 의미에서 기업의 의미, 가치 또는 목표는 가치 창출, 효율성 향상, 비용 절감이어야 합니다. 기업의 이 목표가 달성되면 이윤은 기업 활동의 필연적인 결과가 될 것이다. 이런 의미에서 이윤은 기업의 목적이 아니라 기업의 효과적인 활동의 결과이다. 게다가, 기업은 활동체이며, 그 운동 목적의 정의는 반드시 작동해야 의미가 있다. 이윤을 기업 활동의 목적으로 직접 정의한다면, 어떻게 운영합니까? 효과적으로 운영할 수 없다는 의미는 무엇인가? 어떻게 시장을 이해하고, 사회적 수요가 어디에 있는지, 이러한 요구를 충족시킬 수 있는 방법, 효율성을 높이는 방법, 비용을 절감하는 방법 등을 찾을 수 있습니다. 그래야만 운영 차원에서 기업 목표를 명확히 할 수 있고, 현실적 의의가 있어야 기업 행동을 지도하고 규범화할 수 있다. 만약 기업이 궁극적인 목표를 가지고 있다고 말해야 한다면, 매슬로우의 인간 수요에 대한 정의에 대응하면, 인간의 가장 높은 수요는 바로 인간의 궁극적인 목표인 자기 실현이라고 생각한다. (알버트 아인슈타인, 자기관리명언) 나는' 권위론' 의 정의가 더 적합하다고 생각한다. 바로' 글로벌 책임' 이다.

질문 10: 회사 이념과 경영 이념은 무엇입니까? 기업이 국내외 경영 활동과 경영 활동에 종사할 때, 기업이 성숙한지, 경영의식이 있는지 외부에서 검사한다. 중요한 식별 및 판단 기준은 기업이 독특한 회사 이념과 경영 이념을 확정했는지 확인하는 것이다. 회사 이념과 경영 이념의 설계는 결코 구체적인 업무나 기술 업무가 아니며, 기업주나 주요 지도자가 직접 주재하고 설계해야 한다. 정확한 경영 이념과 본 기업의 발전 특징에 부합하는 경영 철학을 다질 수 있을지는 기업의 주요 리더십에 대한 관리상의 이론적 수양과 실천능력에 대한 시험이다. 업계의 유명 기업가들은 보편적으로 정신인식의 디자인을 중시하고 큰 성과를 거두었다. 파나소닉의 리더인 파나소닉의 운 좋은 조씨는 실천 속에서 20 가지 관리철학을 모색해 냈다. 파나소닉의 경영 이념은 (1) 올바른 관리 이념을 세우는 것이다. (2) 모든 것을 형성과 발전의 관점에서 바라본다. (3) 고용에 대한 올바른 견해를 가져라. (4) 기업의 사명을 정확하게 이해한다. (5) 자연의 법칙에 순응하다. (6) 이익은 보수이다. (7) * * 구조 * * 영광의 개념을 구현하십시오. (8) 대중은 공정하다고 여겨져야 한다. (9) 일정한 성공에 대한 확고한 신념을 수립한다. (10) 독립 작업을 결코 잊지 마십시오. (1 1) "저수지 관리" 구현 (12) 적당한 작업을 수행합니다. (13) 전문화; (14) 인재 양성 (15) 브레인스토밍 (16) 대립과 조화; 기업 경영은 예술이다. (18) 시대의 변화에 순응해야 한다. (19) 정치에 관심을 가지다. (20) 성실하다. 현대 기업의 CI 문화도 경영 이념의 독특성을 강조한다. 현재 많은 기업들이' 사람 중심',' 우수성 추구' 에 대해 이야기하고 있으며, 많은 기업들이 자신의 경영 이념을' 단결, 헌신, 창조, 착실, 개척, 진취적' 으로 포지셔닝하고 있어 공허해 보이고, 더욱 명확하게 표현할 수 없다. 이런 상황을 초래한 이유는 경영 이념과 경영 철학의 형성 과정에 대한 이해가 부족하기 때문이다. 그렇다면 기업의 경영 이념과 철학은 어떻게 형성됐을까? 허공에서 설계한 건가요? 아닙니다. 기업의 역사, 직원의 실제 상태, 제품 및 동료의 지위, 의사결정자의 스타일, 인간관계의 특징 등을 고려하여 전문가와 집단의 이론을 통해 최종 성형을 개선하고 육성해야 합니다.