회사 관리 시스템이란 무엇입니까?
기업 관리 시스템은 기업 관리 시스템에 따라 공식화되어야 합니다. 일반적인 기업 관리 시스템 공식화 프로세스: 확인된 조직 구조, 부서 설정, 업무 설정, 작업 프로세스(여러 하위 관리 시스템을 포괄해야 함) , 프로그램 문서는 물론 각 프로세스에는 상세한 관련 지침과 인터페이스 요구 사항이 있어야 하며 마지막으로 부서 관리 시스템을 하나씩 작성해야 합니다(부서의 기능에 따라 분류되고 하위 항목 관리 시스템과 비교되어야 함). , 성과 관리 방법.
기업 관리 시스템 텍스트
1장 내부 관리 규칙 텍스트
내부 관리 규칙 참조 형식
회사 내부 규칙
제1장 경영개요
제2장 사원법
제3장 재무관리
제1장 총칙
제2장 재무 기관 및 회계 담당자
섹션 3 회계 원칙 및 계좌 명세서
섹션 4 자금, 현금 및 비용 관리
다섯 번째 섹션 임금 및 상여
섹션 6 과세 및 이익 분배
섹션 7 이익 회전율 및 재고 자재 재무 관리
섹션 8 회계 증서 및 파일 보관
4장 직원 경영
제1절 일반원칙
제2절 준비 및 설립
제3절 직원 채용(고용)
제4절 임금 및 임금 복리후생
제5조 휴가 및 복리후생
제6조 사직, 해고, 해고
제7조 보충규정
제5장 행정관리
제1항 일반 조항
제2항 문서 송수신 규정
제3장: 인쇄실 관리 규정
제4항 : 전산실 관리 규정
제5항: 사무용품 수령 규정
제6항: 전화 이용 규정
제7항 차량 이용 관리 규정
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제8조 오토바이 관리 규정
제9절 단체 기숙사 관리 규정
제6장 계약 관리
제1절 일반 원칙
제2항 경제 계약 체결
제3항 경제 계약 검토 및 승인
제4항 경제 계약 이행
섹션 5 경제 계약 변경 및 종료
섹션 6 경제 계약 분쟁 처리
섹션 7 경제 계약 관리
제 7장 부동산 개발 및 관리
제1절 부동산 개발
제2절 부동산 매매
제3절 자산 관리
제8장 산업 관리
섹션 1 일반 원칙
섹션 2 소개 및 개발
섹션 3 기업 관리
제 9장 감사 및 감독
섹션 1 일반 원칙
섹션 2 감사
섹션 3 감독
p>제10장 출석
제11장 기밀 유지
제12장 보안
제13장 승격
제1절 일반 조항
제2절 하위 원칙
제14장 상벌
섹션 1 일반 조항
섹션 2 포상
섹션 3 처벌
제15장 직무 책임
장 16 보충 조항
제2장 기업 생산 및 운영 관리 시스템 텍스트
기업 운영 정책 및 목표 관리 시스템
제1장 일반 원칙
제2장 정책 및 목표 수립 근거
제3장 정책 및 목표 준비 절차
제4장 정책 및 목표 개발
제5장 정책 및 목표 이행 정책 및 목표
계획 관리 시스템 텍스트 참조 형식
기업 계획 관리 업무 시스템
제1장 일반 원칙
제2장 장기- 기간 기획
제3장 연간 종합계획
제4장 지표 관리
제5장 계획 지표 조정
제6장 점검 및 평가 계획
통계 관리 시스템 텍스트 참조 형식
기업 통계 관리 시스템
제1장 일반 원칙
제2장 관리 및 분할 통계보고서의 노동
제3장 통계자료의 제공, 축적 및 저장
4장
통계 오류 정정
제5장 통계업무 인계
제6장 텍스트 설명 및 분석 보고서
원본 기록작업 관리 시스템 텍스트 참조 형식
기업 원본 기록 업무 관리 시스템
감사 업무 시스템 텍스트 참조 형식
기업 감사 업무 시스템
제1장 일반 조항
제2장 임무 및 범위
제3장 조직
제4장 권한
제5장 절차
제6장 상벌
p>제7장 보충 조항
제2장 자재 검사 및 보관
제3장 자재 보관 및 보관
제4장 자재 유통
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5장 기타 관련 사항
측정실 근무 시스템 텍스트 참조 형식
전사 측정실 근무 시스템
전사 자재 소비 할당량 관리 시스템
제1장 일반 원칙
제2장 재료 소비 할당량의 내용
제3장 재료 소비 할당량의 제정 및 수정
제4장 할당량 공급
기업 영업 관리 시스템
1장 일반 원칙
2장 시장 예측
3장 비즈니스 결정
제4장 생산·판매수지 및 계약 체결
제5장 상품 출하 계획 수립 및 자금 회수 조직
제5장 제6장 상품 판매 정보 피드백 시스템 구축
기업 품질 관리 시스템
제1장 품질 정보 관리
제2장 품질 감사
제3장 제품 품질 파일 및 원본 기록 관리
기업 장비 관리 시스템(발췌)
1장 장비 사용 및 유지 관리 절차의 수립, 수정 및 구현
2장 장비 관리 내용
기업 기술 개선 및 합리화 제안 관리 시스템
제1장 일반 원칙
제2장 기술 제안 및 현대 경영 우수 성과 내용
제3장 조직의 리더십과 책임 범위
제4장 기술 제안 및 경영 제안 검토 및 처리
제5장 포상 및 승인 절차
제6장 보충 조항
피>