인터넷 폰

인터넷 휴대전화 무료 제출자인 뇌군이 샤오미를 창설하여 가격 대비 성능을 판매점으로 삼았다. 20 14 분기 현재 3 년여만에 전통 4 대 휴대전화 브랜드 중국 쿨련을 제치고 업계에서 기적으로 여겨졌다. 나중에 기쿠 () 와 음악시 () 는 모두 이 모델을 복제하기를 원했다.

하지만 지금까지 샤오미는 인터넷 업무소득으로 휴대전화 하드웨어를 보조하는 목적을 달성하지 못했다. 20 15 년 인터넷 사업 매출은 약 38 억원에 달하며 20 14 년 사업 매출의 약 5% 에 달한다. 이런 점에서 샤오미가 인터넷 수입으로 하드웨어를 보조하는 것은 아직 멀었다.

음악시는 사실 샤오미 이념의 실천자라고 할 수 있다. 지난해 휴대전화를 발표한 뒤 인터넷 업무수익으로 휴대전화 하드웨어를 보조하고 심지어 무료로 휴대전화를 받기 시작했다. 음악 1s 를 예로 들어 보겠습니다. 락시생태 4. 14 하드웨어 무료일, 사용자는 1099 원 가격으로 낙웬회원 67 개월을 구매하면 음악 1s 제품을 무료로 받으실 수 있습니다.

그러나 다른 한편으로, 인터넷 업무로 휴대폰을 무료로 보조하는 것은 거의 불가능하다. 20 14 년, 음악 수입은 66 억원으로 샤오미 휴대전화 업무 20 14 년 매출 743 억원, 화웨이휴대폰 20 15 년 매출 200 억원에 비해 차이가 뚜렷하다.

화웨이 소비자 CEO 여승동은 미래가 남은 2 ~ 3 개 휴대전화 회사 중 하나로 꼽힌다. 화웨이의 혁신력이 강하기 때문에 중국에서 가장 혁신적인 휴대전화 회사 중 하나다. 이런 견해는 사실 문제가 있다.

샤오미 20 1 1 휴대전화를 출시할 때 화웨이 휴대전화 영업수익은 67 억 달러였다. 샤오미에 비해 화웨이는 거인이다. 하지만 불과 3 년 만에 샤오미는 화웨이를 제치고 국내 1 위 휴대전화 브랜드가 됐고, 샤오미 743 억 위안은 화웨이 휴대전화 12 억 달러를 넘는 수익을 올렸다. 이 교훈은 아직도 귓가에 메아리친다. 화웨이가 잊었나?

삼성, 화웨이가 줄곧 추월해 온 같은 브랜드, R&D 투자 세계 2 위, 기술산업 세계 1 위. R&D 투자로 판단한다면 화웨이는 삼성을 능가할 수 없다. 화웨이가 자신의 입을 때리고 있다!

사실 최근 몇 년 동안 국내에서 휴대전화 브랜드가 급속히 부상하면서 샤오미 이 고등어와 큰 관계가 있다. 샤오미의 부상으로 국산 휴대전화는 휴대전화를 만드는 방법과 휴대전화를 파는 방법을 깨닫게 되었다. 국산 휴대전화는 잇달아 샤오미에게 자신의 휴대전화 시스템을 배우고 인터넷 마케팅을 통해 브랜드 영향력을 빠르게 끌어올려 국내 시장에서 시장 점유율을 빠르게 높일 수 있다.

20 14 년과 20 15 년 국산 휴대전화의 글로벌 시장 점유율이 40% 에 육박하고 40% 를 넘는 것은 모두 국내 시장 점유율의 대폭 상승과 관련이 있다. 판매 비율로 볼 때 최근 2 년간 국산 휴대전화가 각각 78% 와 80% 를 넘어 국내 시장에 대한 극심한 의존도를 입증했다.

샤오미의 성공은 새로운 비즈니스 모델을 발명한 것으로 국산 휴대폰 브랜드에 광범위하게 영향을 미쳤다. 화웨이의 오늘의 성공도 이런 비즈니스 모델과 관련이 있다. 동시에 삼성의 비즈니스 모델을 참고해 샤오미와 삼성의 특징을 융합했다고 할 수 있다.

이런 점에서 미래의 인터넷 휴대폰과 전통 휴대폰 브랜드는 누가 더 전도성이 있는지 아직 말하기 어렵다. 화웨이는 이미 글로벌 시장에서 샤오미를 물리쳤지만 지난해 4 분기까지만 국내 시장에서 샤오미 0.8% 포인트 또는 654.38+0 만 (IDC 에 따르면) 을 겨우 넘어섰다. 화웨이는 자신의 휴대전화 칩을 가지고 있지만 화웨이 (화웨이 매출 600 억 달러, 야촌증권은 샤오미 휴대전화 영업수익 6543 억 8+000 억 달러, 화웨이 매출은 샤오미의 6 배에 달하는 것으로 추산된다. ) 이 거대한 물건은 아직 좁쌀과의 격차를 완전히 풀지 못했고, 샤오미 모델이 여전히 경쟁력이 있다는 것을 증명했다.

샤오미 이념을 실천하는 뮤직 비디오는 지난해 4 월 휴대전화를 발표했다. 올해 판매 목표를 15 만 명으로 낮췄지만, 대만 매체는 산업사슬이 받은 정보가 실제로 뮤직비디오가 올해 판매량을 2500 만 명으로 확대할 것이라는 비전을 가지고 있다고 보도했다. 이런 발전 속도는 그 해의 좁쌀보다 더 빠를 것이며 화웨이와 같은 전통 휴대전화 브랜드에 상당한 위협이 될 것이다.

GFK 는 올해 중국 시장의 스마트폰 판매량 증가율이 7% 에 불과하며, 중국 시장은 이미 재고 경쟁 단계에 접어들면서 인터넷 브랜드 판매량의 증가는 전통 휴대전화 브랜드에서만 판매량을 빼앗을 수 있을 것으로 전망했다.

게다가, 화웨이의 휴대전화 판매량이 급증하면서 인터넷 브랜드의 영광은 필수적이다. 20 15 년 화웨이 휴대전화는 국내 시장에서 약 6300 만 대, HONOR 는 4000 만 대 팔렸다. 국내 판매량은 약 3400 만 명 (20 15, 15%) 으로 추산됩니다.

사실 휴대전화 회사에게는 비즈니스 모델의 역할을 완전히 거부하기 어렵다. 화웨이가 오늘날 세계 최대 통신 장비 제조업체로 발전한다고 해도, 마케팅이 기술보다 앞서는 비즈니스 혁신에서 비롯된 것이기 때문에 화웨이는 누가 죽었는지 독단적으로 말하는 것이 아니라 경험과 교훈을 겸허하게 배워야 합니다! 알다시피, 불과 1 년 반 전에 화웨이는 다른 인터넷 브랜드에 의해 패배했습니다!