기업 문화의 역할

기업 문화의 역할

1. 지도 기능

기업 문화는 기업 전체와 구성원의 가치와 행동 방향을 안내할 수 있습니다. 이는 구체적으로 두 가지 측면에서 반영됩니다. 첫째, 개별 기업 구성원의 사고와 행동을 안내하는 역할을 하며, 둘째, 기업 전체의 가치 지향 및 운영 관리를 안내하는 역할을 합니다. 기업의 기업문화는 한번 형성되면 그 자체의 가치관과 규범 체계가 확립되기 때문에, 기업 구성원의 가치관과 행동지향이 기업문화의 제도적 기준에 어긋나면 기업문화가 이를 바로잡아주기 때문이다. 그리고 이를 대체하는 것이 회사의 가치와 규범, 표준으로 이어집니다.

2. 제약 기능

기업 문화는 기업 직원의 사고, 심리, 행동에 제약과 규범적인 영향을 미칩니다. 기업문화의 제약은 제도적 제약이 아니라 연성 제약입니다. 이러한 제약은 기업문화 분위기, 그룹 행동강령, 기업의 도덕적 규범에서 비롯됩니다. 집단의식, 사회적 여론, 독특한 풍습과 패션 등 정신적, 문화적 콘텐츠는 개인의 행동을 순응시키려는 강한 집단적 심리적 압력과 동기를 형성하여 기업 구성원의 심리적 울부짖음을 유발하고 행동적 자존감을 달성하게 된다.

3. 결속력

기업문화의 결속력은 기업 구성원들이 하나의 가치로 인정할 때 그것이 기업의 모든 면에서 일종의 접착력이 된다는 뜻이다. 측면은 구성원들을 하나로 모아 거대한 구심력과 결속력을 만들어냅니다. 기업 내 대인관계는 제도나 명령 등 강제적인 '강성 규제'부터 여론, 도덕성 등 설득력 있고 교육적인 '연성 규제' 등 다양한 측면의 규제를 받습니다. 기업 문화는 모든 직원이 회사의 사명, 전략적 목표, 전략적 이니셔티브, 운영 절차, 협력 및 의사 소통 및 기타 기본 측면을 완전히 이해할 수 있도록 하는 소프트 컨트롤로 기업 대인 관계의 조화와 조화를 근본적으로 보장합니다. 안정성과 건전성을 높여 기업의 결속력을 강화합니다. 일본 대기업 미쓰이상사가 20여년 만에 재회한 것은 바로 확고한 '집단주의' 가치관 때문이다.

4. 인센티브 기능

기업문화는 기업 구성원의 기분을 고양시키고 내부적으로 진취적인 정신을 갖게 하는 효과가 있습니다. 기업문화는 사람존중을 핵심내용으로 하고, 인간경영을 중심으로 삼고 있습니다. 기업 문화는 직원의 다양한 요구를 충족시키고 "소프트 제약"을 사용하여 다양한 불합리한 요구를 조정할 수 있습니다. 따라서 긍정적인 개념과 행동강령은 강한 사명감과 지속적인 추진력을 형성하고, 직원들의 자기동기 부여의 척도가 될 것입니다. 직원들이 회사의 핵심 철학을 진정으로 받아들이면 이 철학에 이끌려 자발적으로 자신의 잠재력을 실현하고 회사를 위해 더 열심히, 더 효율적으로 일하게 될 것입니다.

5. 방사 기능

기업 문화가 상대적으로 고정된 패턴을 형성하면 이는 회사 내에서 역할을 하고 직원들에게 영향을 미칠 뿐만 아니라 다양한 채널(홍보, 커뮤니케이션 등)은 사회에 영향을 미칩니다. 기업 문화의 확산은 기업의 좋은 대외 이미지를 구축하고 사회적 가시성과 명성을 높이는 데 도움이 됩니다. 우수한 기업문화는 사회문화 발전에도 중요한 영향을 미칩니다.

6. 브랜드 기능

대중이 생각하는 기업의 브랜드 이미지는 제품과 서비스를 중심으로 한 '하드웨어'와 기업 문화를 중심으로 한 '소프트웨어'로 구성됩니다. 단지로 구성되어 있습니다. 우수한 기업문화는 기업의 브랜드 이미지를 높이는 데 큰 역할을 할 것입니다. 독특하고 우수한 기업문화는 엄청난 브랜드 효과를 만들어 낼 수 있습니다. "Microsoft", "Ford", "General Electric", "Coca-Cola"와 같은 세계적으로 유명한 다국적 기업이든 "Haier", "Lenovo"와 같은 잘 알려진 국내 기업 그룹이든, 등, 그들의 독특한 기업 문화가 그들의 브랜드 이미지 구축 과정에 큰 역할을 했습니다. 브랜드 가치는 시간과 기업문화의 축적입니다.