3가지 인사 교육 계획 샘플 에세이
국영기업 인적자원 교육은 국영기업 인적자원의 질을 향상시키고, 국영기업 인적자원의 잠재력을 활용하며, 국영기업의 경쟁력을 강화하는 것입니다. 경제 세계화의 요구에 적응하고 사람들의 전반적인 발전과 사회의 조화로운 발전을 촉진하기 위해. 이 기사는 모든 사람을 위해 참고용으로 작성한 샘플 인적 자원 교육 계획입니다.
인사 훈련 계획 샘플 1:
연말이 다가옴에 따라 Gong Lama 인사 관리 회사는 올해 합리적인 인력 배치 계획을 세우기 위해 상대적으로 빠른 발전을 이루었습니다. 인력 채용 계획, 성과 평가 계획 및 경력 개발 계획 인사부는 위 계획의 원활한 실행을 위해 정확한 연간 교육 계획을 수립했습니다. 또한, 직원들이 지속적으로 지식을 업데이트하고, 기술을 개발하고, 직원의 동기, 태도 및 행동을 개선할 수 있도록 하여 기업이 새로운 요구 사항에 적응하고 현재 직무에 더 나은 자격을 갖추거나 더 높은 직위를 맡을 수 있도록 하기 위해, 이를 통해 조직 효율성 향상과 조직 목표 달성을 촉진합니다.
전반적인 교육 목적
각 부서의 비즈니스 중추에 교육을 제공하여 각 비즈니스 중추가 비즈니스 수준을 더욱 향상시키고 인력을 관리하며 기업 발전과 결합을 달성할 수 있도록 합니다. 직원의 자아실현. 또한, 직위에 적응한 후에도 여전히 업무와 업무 프로세스에 잘 적응하지 못하기 때문에 교육을 제공해야 합니다.
구체적인 목표
1. 회사 관리자 교육 강화, 지식 구조 개선 및 통합 강화 2. 과학 기술 연구 개발 강화, 3. 지속적인 비즈니스 수준 향상 4. 신입사원이 입사 전 회사에 대해 포괄적으로 이해할 수 있도록 하고, 자신의 직무, 업무, 업무 목표를 명확히 하며, 가능한 한 빨리 직무에 진입하고 적응하도록 돕습니다. 작업그룹과 규범을 공유하고 긍정적인 태도를 형성합니다.
원칙 및 요구 사항
1. 필요에 따라 가르치고 실질적인 결과를 위해 노력한다는 원칙을 준수합니다. 회사 발전의 요구와 직원의 다양한 교육 요구에 따라 다양한 수준과 범주에서 풍부한 콘텐츠와 유연한 형식으로 교육을 수행하여 교육 및 훈련의 타당성과 효율성을 높이고 교육의 품질을 보장합니다.
2. 자체 교육을 우선적으로 실시하고 외부 교육을 통해 보완하는 원칙을 준수합니다. 훈련 자원을 통합하고, 회사 훈련 센터를 주요 훈련 기지로 하고, 인근 대학을 아웃소싱 훈련 기지로 하여 훈련 네트워크를 구축 및 개선하며, 자체 훈련을 기반으로 기본 훈련과 정기 훈련을 제공하고 관련 전문 훈련을 제공해야 합니다. 아웃소싱 기반을 통해.
3. 교육인력, 교육내용, 교육시간의 3가지 실시원칙을 준수한다. 20__운영 및 관리 교육의 누적 시간은 4일 이상이어야 하며, 8인 교육의 누적 시간은 12일 이상이어야 합니다. 교육 대상
이번 교육은 주로 당사 내 각 부서장을 대상으로 진행되며, 올해는
교육 내용 및 방법 1 관련 인력을 구성하여 특강을 수강하게 한다.
관리 능력, 대인 커뮤니케이션 기술 및 비즈니스 능력 향상에 중점을 둔 2선 순환 교육입니다. 3. 시야를 넓히고, 아이디어를 확장하고, 정보를 익히고, 경험을 배우십시오. 부서장을 조직하여 대규모 인사관리 기업을 일괄적으로 연구하고 방문하여 생산 및 운영 상황을 배우고 성공적인 경험을 얻습니다. (2) 비즈니스 백본 교육
1. 사범대학교 경제학부 Hu Weihua 선생님이 경영 컨설팅 및 커뮤니케이션 능력을 함양하고 비즈니스 수준을 향상시키기 위해 특별 기술 강의를 진행합니다.
2. 고급 경험을 배우고 시야를 넓히기 위해 동종 업계의 다른 관리 회사로 출장을 계획하십시오. 연중 두 그룹의 인력이 부대를 방문할 계획입니다.
3. 아웃바운드 교육 인력에 대한 엄격한 관리를 강화합니다. 교육 후에는 서면 자료를 교육 센터에 제출해야 하며, 필요한 경우 회사 내에서 일부 새로운 지식을 학습하고 홍보할 수 있습니다. (3) 신입사원 교육
1. 업무 수준과 숙련도를 높이고, 기존 직원에게 업무 지도를 요청합니다.
2 측정 및 요구 사항
(1) 회사 리더는 장기적이고 전반적인 개념을 계획하고 수립하는 것을 매우 중요하게 생각합니다.
(3) 첫째, 대학(주로 내몽골 사범대학)과의 공동교육을 강화하고, 인근 대학에 훈련 및 인턴십 기지를 구축하고, 훈련자원과 전문지식을 최대한 활용한다. 둘째, 회사의 전문지식을 바탕으로 전공이나 주제를 선정하고 그에 맞는 교육자료나 유인물을 편성, 정리한다. 세 번째는 회사의 전문성(및 동시)을 강화하는 것입니다. 전문 트레이너 팀을 구성하고 유료 서비스를 구현합니다.
(5) 보장합니다. 첫째, 직원 및 경영진을 위한 감독 시스템을 구축합니다. 직원 교육에서 탁월한 성과를 거두고, 교육 계획을 이행하지 않고 뒤처지는 부서와 교육 기관을 칭찬하고 보상합니다. 직원 교육에 대해 알리고 비판할 것입니다. 둘째, 직원 교육에 대한 피드백 시스템을 구축하고 교육 과정을 평가하도록 요구하며, 그 결과는 직원의 자기 교육 인식을 향상시키기 위해 교육 기간 동안의 급여 및 보너스와 연결됩니다.
교육 목적
내년 업무 계획을 더 잘 완료하기 위해 동시에 각 부서의 비즈니스 백본과 예비 관리 인력에 대한 교육을 제공하여 기업 통합을 달성합니다. 또한, 사후 적응 기간을 거친 후 교육 과정을 제공합니다.
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회사 부서장 교육
교육 형식
교육 내용
교육비
자금은 주로 회사에서 지원하고, 비용의 일부는 직원 본인이 부담합니다.
인사 교육 계획 샘플 2:
교육 시간: 20__년 2분기
교육 담당자: 인사 부서 전 직원
교육 목표
1. 인사부 교육을 강화하고, 경영 철학을 개선하고, 아이디어를 넓히고, 의사 결정 능력, 전략적 개발 능력 및 현대적인 운영 및 관리 능력을 강화합니다.
2. 관리자의 전반적인 품질을 향상시키고, 지식 구조를 개선하며, 종합적인 관리 능력, 혁신 능력 및 실행 능력을 강화합니다.
3. 직원의 학업 교육을 강화하고 각 부서의 과학 및 기술을 향상시킵니다. 교육 내용
1. 성과 평가, 인적 자원 관리, 동기 부여 및 의사소통 2. 전문 지식 교육 및 비즈니스 교육을 강화합니다. 인사부 직원을 대상으로 전문 지식, 관리 능력, 대인 커뮤니케이션 능력 및 비즈니스 역량 향상, 성공적인 경험을 통한 학습에 중점을 둡니다.
3. 인사 부서의 다양한 측면에 대한 심층 연구. 시스템을 숙지하고 다양한 관리 시스템의 사용을 이해하고 숙지합니다.
4. 연수생의 직업 인식 및 직업 윤리 수준을 향상합니다.
5. 인적 자원의 역할을 충분히 발휘합니다. 기업의 핵심 경쟁력을 향상시키고 학습 조직을 설립하는 관리.
6. 회사의 인력 수요를 이해하고, 고용 부서에서 제시한 채용 요구 사항을 검토하고, 회사 내외에서 대상 채용을 조직하고, 회사의 운영 요구를 충족하기 위해 뛰어난 인재를 유치하고 인재를 확보합니다. 업무
7. 외부 커뮤니케이션 채널 및 홍보 조직 및 구축, 정보 파악, 경영 개선, 기능 부서의 인사 관리, 노동 계약 관리, 노동 분쟁 처리, 갈등 조정 및 해결, 조화로운 노사 관계를 구축합니다. 법률 및 정책 준수 여부를 신속하고 정확하게 이해하고 적절하게 처리합니다.
8. 급여, 복지 및 기타 계획은 과학적이고 실행 가능하며 동기를 부여해야 하며 엄격하게 실행되고 정확하게 계산되어야 합니다.
발견된 문제점에 대한 올바른 처리
훈련 결과 평가
훈련생들은 부족한 부분을 개선하고 업무 효율성을 높이기 위해 1~2주 내에 훈련을 완료할 것입니다.
Human. 자원 교육 계획 샘플 3:
1. 전반적인 목표
1. 회사 임원 교육 강화, 운영자의 비즈니스 철학 강화, 사고 확장 및 의사 결정 강화 전략적 개발 능력과 현대적인 운영 및 관리 능력.
2. 회사의 중간 관리자 교육을 강화하고 관리자의 전반적인 품질을 향상시키며 지식 구조를 개선하고 종합적인 관리 능력, 혁신 능력 및 실행 능력을 향상시킵니다.
3. 회사의 전문 기술 인력 교육을 강화하고 기술 이론 수준과 전문 기술을 향상하며 과학 연구 개발, 기술 혁신 및 기술 변혁 역량을 강화합니다.
4. 회사 운영자의 기술 수준 교육을 강화하고 운영자의 비즈니스 수준 및 운영 기술을 지속적으로 향상시키며 엄격한 직무 수행 능력을 향상시킵니다.
5. 회사 직원의 학업 훈련을 강화하고, 모든 수준의 직원의 과학적, 문화적 수준을 향상시키며, 직원의 전반적인 문화적 질을 향상시킵니다.
6. 모든 수준의 관리자 및 업계 인력에 대한 전문 자격 교육을 강화하고 자격증을 통해 취업 속도를 높이며 관리를 더욱 표준화합니다.
2. 원칙 및 요구 사항
1. 필요에 따라 가르치고 실질적인 결과를 위해 노력한다는 원칙을 준수합니다. 회사의 개혁과 발전에 대한 요구와 직원의 다양한 교육 요구에 따라 다양한 수준과 범주에서 풍부한 콘텐츠와 유연한 형식으로 교육을 수행하여 교육 및 훈련의 타당성과 효율성을 높이고 교육의 질을 보장합니다.
2. 자체 교육을 우선적으로 실시하고 외부 교육을 통해 보완한다는 원칙을 준수합니다. 훈련 자원을 통합하고, 회사 훈련 센터를 주요 훈련 기지로 하고, 인근 대학을 아웃소싱 훈련 기지로 하여 훈련 네트워크를 구축 및 개선하며, 자체 훈련을 기반으로 기본 훈련과 정기 훈련을 제공하고 관련 전문 훈련을 제공해야 합니다. 아웃소싱 기반을 통해.
3. '회사와 학교'의 공동 운영 방식과 시간제 학습 집중 원칙을 준수합니다. 회사의 주류 요구에 따라 관련 대학과 공동으로 학교를 운영하고, 관련 전공의 준학사 및 학부 과정의 고급 과정을 개설하고, 직원들이 주말과 공휴일을 사용하여 집중적으로 가르치도록 조직하고, 자율 학습을 결합하여 학습을 완료하고 학업 자격을 취득합니다.
4. 교육인력, 교육내용, 교육시간의 3가지 실시원칙을 준수한다. 2009년에는 고위 경영진이 경영 교육에 참여하는 누적 시간이 30일 이상이었습니다. 중급 간부와 전문 기술 인력이 비즈니스 교육에 참여하는 누적 시간이 20일 이상이었습니다. 일반 직원이 운영 기술 교육에 참여하는 누적 시간은 30일 이상이었습니다.
3. 교육 내용 및 방법
(1) 회사의 리더 및 고위 임원
1. 중앙, 국가, 정부의 주요 정책 및 정책에 대한 연구 , 국내 외국의 정치, 경제 상황 분석, 관련 국가 정책 및 규정 연구 및 해석. 훈련은 상급 당국에 의해 통일적으로 조직되어야 한다.
2. 전략적 사고를 키우고, 경영철학을 강화하며, 과학적 의사결정 및 경영관리 능력을 향상시킵니다. 고급 기업가 포럼, 정상 회담 및 연례 회의에 참여하고 국내외 성공적인 기업을 방문 및 학습하고 국내외 유명 기업의 수석 강사의 고급 강의에 참여합니다.
3. 학위 교육 및 전문 자격 교육. 북경대학교, 칭화대학교, 중앙 및 성 당위원회 당교에서 추가 학문 연구 또는 MBA 및 EMBA 연구에 참여하고 고위 비즈니스 관리자 및 기타 전문 자격 교육에 참여합니다.
(2) 중간 관리 간부
1. 관리 실무 교육. 생산조직 및 관리, 원가관리 및 성과평가, 인사관리, 동기부여 및 의사소통, 리더십 아트 등 전문가와 교수를 회사로 초청하여 집중 강의를 하고, 관련 인력을 조직하여 특별 강의에 참석하고 회사 교육 센터에서 Times Guanghua 과정을 수강합니다.
2. 학업 자격 및 전문 지식 훈련. 자격을 갖춘 중급 간부가 대학(학부) 통신 과정, 자율 학습 시험에 참여하거나 MBA 및 기타 석사 학위 프로그램에 참여하도록 적극적으로 권장합니다. 전문 자격증 증명서.
3. 프로젝트 관리자(시공자) 교육을 강화합니다. 올해 회사는 현직 및 예비 프로젝트 관리자를 대상으로 순환 교육을 조직하기 위해 많은 노력을 기울일 것입니다. 교육 범위는 정치 소양, 관리 능력, 대인 관계 기술 및 비즈니스 역량 향상에 중점을 두어 50명 이상으로 늘릴 예정입니다. 동시에 직원들에게 친환경 학습 채널을 제공하기 위해 '글로벌 직업 교육 온라인' 원격 직업 교육 네트워크를 개설했습니다. 회사의 모든 단위에서는 건설기술인 지원 요건을 충족하고 전문적인 개발 능력을 갖춘 직원을 선발하고, 집중적인 교육을 조직하며, 사회 건설기술인 시험에 참여해야 합니다. 10명 이상.
4. 시야를 넓히고, 아이디어를 확장하고, 정보를 익히고, 경험을 쌓으세요. 중간 간부를 조직하여 상류 및 하류 기업과 관련 기업을 일괄 방문하여 생산 및 운영 조건을 배우고 성공 경험을 통해 배웁니다.
(3) 전문기술인력
1. 각 전공의 부주임 엔지니어 및 엔지니어가 정기적으로 특별 기술 강의를 실시하고 회사 자체의 원격 교육 훈련 기반을 구축하여 신공정 발굴, 신소재 및 품질관리 지식에 대한 특별 교육을 통해 혁신역량을 배양하고 연구개발 수준을 향상시킵니다.
2. 동종업계 선진기업에서 공부하고 선진경험을 통해 시야를 넓힐 수 있는 전문기술인력을 조직한다. 올해 동안 두 그룹의 인력이 부대를 방문하도록 계획되어 있습니다.
3. 아웃바운드 교육 인력에 대한 엄격한 관리를 강화합니다. 교육 후에는 서면 자료를 교육 센터에 제출해야 하며, 필요한 경우 회사 내에서 일부 새로운 지식을 학습하고 홍보할 수 있습니다.
4. 전문 및 기술직을 취득하기 위해 시험에 합격해야 하는 회계, 경제, 통계학 및 기타 전문가를 대상으로 계획된 교육 및 시험 전 지도를 통해 전문직 시험 합격률을 향상시키겠습니다. 심사를 통해 전문·기술직을 취득한 공학계 및 기타 분야 전문인력에 대해서는 관련 전공 전문가를 초빙해 특강을 진행해, 전문·기술인력의 기술수준 향상을 위해 다채널을 통해 노력할 예정이다.
(4) 기본 직원 교육
1. 신입사원 공장 교육
2009년에도 회사의 기업문화 교육, 법률교육을 더욱 강화해 나갈 예정입니다. 신입사원 대상 법규, 노동규율, 안전생산, 팀워크, 품질의식 교육 등을 실시합니다. 각 교육 연수는 8시간 이상이어야 하며, 석사 훈련 도제, 신입 직원 전문 기술 교육을 실시하여 풀뿌리 단위 및 지점의 신입 직원 계약 체결률이 100명에 도달해야 합니다. 수습기간 동안 성과평가와 연계하여 평가를 실시하며, 평가에 불합격한 자는 해고되며, 평가 우수자에게는 일정한 표창과 보상이 부여됩니다.
2. 전입사원 교육
인사센터 인력에 대한 기업문화, 법규, 노동규율, 생산안전, 팀정신, 직업선택 등에 대한 지속적인 교육이 필요하다 개념, 회사 발전 전략, 회사 이미지, 프로젝트 진행 및 기타 교육 측면, 각 항목은 8시간 이상이어야 합니다. 동시에 회사가 확장되고 내부 고용 채널이 증가함에 따라 전문 및 기술 교육을 적시에 실시해야 하며 교육 시간은 20일 이상이어야 합니다.
3. 직원 기술 수준 교육
회사는 신규 1급 직원 150명, 2급 직원 100명, 3급 직원 80명, 4급 직원 20명을 교육할 계획입니다. . 기술 인력 중 중급 이상의 인력 비율이 70% 이상에 도달했으며, 고급 기술 인력을 양성하는 데 중점을 두고 그 비율을 지속적으로 확대할 계획입니다. 그리고 20명의 후배 매니저. 비교적 완전한 숙련된 인재 시스템을 형성합니다. 기층단위와 분과는 기본사업에 중점을 두고 중간급 근로자와 고급 근로자를 양성하는데 중점을 두고 중간급 이상의 근로자가 전체 기술 근로자의 40% 이상을 차지하도록 노력하여 전반적인 품질을 향상시켜야 합니다. 기술관리인력.
4. 고도로 숙련된 인재 양성과 전문 기술 식별을 가속화합니다.
올해 회사는 순환 교육을 위해 몇 가지 주요 업종을 선택하고, 도시 내 관련 기술 학교의 기술자 및 고급 기술자 자격을 충족하는 직원을 적시에 조직하여 집중 교육 및 평가를 실시할 예정입니다. 30명의 새로운 기술자와 1명 이상의 수석 기술자를 추가하기 위해 노력합니다. 구조와 총량을 보다 합리적으로 만들고 점차적으로 기업 개발 요구 사항을 충족시킵니다. 직업능력평가는 35세 미만의 숙련공이 직업능력훈련을 토대로 초기평가와 증거수집을 완료해야 한다.
5. 복합인재와 고급인재 양성을 강화한다.
모든 부서와 풀뿌리 단위에서는 직원들이 자율 학습을 장려하고 다양한 조직 교육에 참여하여 개인 개발과 기업 교육 요구를 통합할 수 있는 여건을 적극적으로 조성해야 합니다. 관리 인력의 전문 능력을 다양한 관리 직종 방향으로 확대 및 향상시킬 수 있습니다. 관련 전공 및 관리 분야에 대한 전문 기술 인력의 전문 능력을 확장 및 향상시켜 건설 근로자가 두 가지 이상의 기술을 습득하고 복합적인 역할을 할 수 있도록 합니다. 하나의 전문 분야와 다양한 능력을 가진 유형 재능과 높은 수준의 재능.
6. 프로젝트 건설 인력에게 좋은 교육을 제공합니다.
특수작업요원을 대상으로 안전기술인증 및 재인증 교육을 실시하고, 취업자격 취득 규정을 엄격히 이행한다.
v 건설 중인 프로젝트의 프로젝트 관리 부서는 "삼위일체" 관리 시스템 표준의 요구 사항에 따라 핵심 건설, 생산 프로세스 및 특수 프로세스의 운영자 교육에 있어 견고하고 효과적인 업무를 수행해야 합니다. 인적 자원이 건설 및 생산 요구 사항을 충족하도록 보장하기 위한 건설 환경 보호, 산업 보건 및 안전 비상 계획 훈련 및 교육도 포함됩니다.
w 건설 계약 엔지니어링 팀 인력에 대한 교육 및 감독을 관리 관점에서 수행하고 지도 및 효과적인 개입을 구현해야 하며 숨겨진 위험을 제거하고 기업의 신뢰도를 효과적으로 유지해야 합니다.
_젊고 우수한 인재의 성장을 촉진하기 위해 전문기술대회를 실시한다. 올해 기능대회에서는 3~5개 주요 직종을 선정하고, 전문대회를 통해 젊고 우수한 고급인재를 선발해 육성할 예정이다.
(5) 학술 교육을 실시합니다
1. 회사의 교육 센터는 일부 대학과 공동으로 학교를 운영하여 토목 공학, 도시 공학 기술, 전기 공학 및 메카트로닉스 및 기타 기술 전문 대학 수업. 전국 성인대학 입학시험을 통해 입학요건을 충족한 기업직원은 학업자격 취득을 위한 계획적이고 집중적인 교육을 받게 됩니다.
2. 일부 대학과 공동으로 학교를 운영하여 도시 건설 공학 및 전기 및 기계 전공의 통신 학부 과정을 조직하고 우수한 중급 이상의 관리자가 일부 대학에서 석사 학위를 취득하도록 추천합니다. . 회사에 더 나은 서비스를 제공하기 위해 회사 고위 임원의 학업 자격, 비즈니스 수준 및 의사 결정 능력을 향상시킵니다.
3. 직원들의 자율 학습에 대한 열정을 불러일으킵니다. 직원의 자율 학습 시험을 위한 좋은 서비스를 제공하고 직원 등록을 돕고 기존 직원의 학업 자격에 대한 보상 기준을 공식화하거나 조정하여 직원을 고용하고 행정 및 기술 직위로 승진시킵니다. '학습 동기.
4. 조치 및 요구 사항
(1) 리더는 이를 매우 중요하게 생각해야 하며, 모든 기층 단위와 사업 부서가 적극적으로 협력하고 실질적이고 효과적인 교육 실시 계획을 수립해야 합니다. 지침을 실행하고 지침을 결합하는 방법은 직원의 전반적인 품질 개발을 주장하고 장기 개념과 큰 그림 개념을 설정하며 교육 계획 개시율이 도달하도록 "큰 교육 패턴"을 적극적으로 구축합니다. 90% 이상, 전체 훈련 비율은 35% 이상에 도달합니다.
(2) 훈련의 원리와 형태. 훈련은 '누가 사람을 관리하고 훈련시키는가'라는 계층적 관리와 계층적 훈련원칙에 따라 조직된다. 회사는 경영 리더, 프로젝트 관리자, 수석 엔지니어, 고도로 숙련된 인재의 승진 및 교육에 중점을 두고 있으며 모든 부서와 풀뿌리 단위는 교육 센터와 긴밀히 협력하여 신입 직원과 재직자에 대한 순환 교육을 실시해야 합니다. 직원 및 종합 인재 양성. 훈련 형태에 있어서 기업의 실제 상황을 결합하고, 현지 상황에 맞는 조치를 적용하고, 학생의 적성에 따라 교육하고, 외부 훈련과 내부 훈련을 결합하고, 기본 훈련과 현장 훈련을 결합하고, 채택하는 것이 필요합니다. 기술훈련, 기술대회, 평가시험 등 유연하고 다양한 형태로 이루어지며, 교육방법에 있어서는 강의, 역할극, 사례, 세미나, 현장견학 등의 방법이 복합적으로 이루어져야 합니다. 가장 좋은 방법과 형식을 선택하고 교육을 구성하십시오.
(3) 훈련 인프라 구축 및 개발을 강화합니다. 첫째, 대학과의 공동교육을 강화하고, 인근 대학에 훈련 및 인턴십 기반을 구축하고, 훈련자원과 전문지식을 최대한 활용하고, 적극적으로 통합하고 합리적으로 발전시켜 중추적인 역할을 할 수 있도록 하는 것이다. 두 번째는 회사의 전문 지식을 바탕으로 자체 교육 기반과 직업 학교 기능을 구축하는 것입니다. 전공이나 주제를 선택하고, 기업의 특성에 적합한 교육 자료나 유인물을 구성 및 편집하고, 기업 내 정규 및 시간제 강사 팀 구성을 강화하고, 유료 자원 서비스를 구현합니다.
(4) 교육 자금 조달을 보장합니다.
우리는 현행 국가 규정을 준수해야 합니다. 즉, 직업 교육 자금은 총 급여의 1.5%로 완전히 인출되어야 하며, 이는 훈련 부서에서 통제 및 사용하고 재정 부서에서 감독하며 그 중 0.5%는 반환되어야 합니다. 훈련 자금을 다른 목적으로 사용하는 것은 엄격히 금지됩니다.
(5) 훈련 효과가 실제적이고 효과적인지 확인하십시오. 첫 번째는 점검과 지도 노력을 강화하고 제도를 개선하는 것입니다. 회사는 자체 직원 교육 기관 및 장소(예: 직원 대학, 직업 및 기술 학교)를 설립하고 개선해야 하며, 교육 센터의 모든 수준에서 모든 유형의 교육에 대해 비정기적인 점검 및 지도를 실시해야 합니다. 둘째, 표창을 제정하고, 알림 시스템. 우수하고 견실하며 효과적인 교육 성과를 달성한 단위 및 교육 기관에 표창과 포상을 제공하고, 교육 계획을 제대로 이행하지 않고 직원 교육이 뒤처진 단위에 대해 통보하고 비판할 것입니다. 직원 교육을 위해 교육 과정에 대한 평가를 보고하도록 요구합니다. 그리고 그 결과는 교육 기간 동안의 급여 및 보너스와 연결됩니다. 직원의 자기 교육에 대한 인식을 향상시킵니다.
(6) 풀뿌리 단위 현장 훈련에 대한 서비스 인식을 강화하고 사업부서의 주관적 주도권을 충분히 발휘하며 현장 훈련의 실무적 문제를 적극적이고 적극적으로 해결하며 연간 현실적인 방식으로 훈련 계획을 세웁니다.
(7) 회사가 주최하는 수업 교육 및 직원 아웃바운드 교육은 "인적 자원 관리 조치"의 절차 및 요구 사항에 따라 엄격하게 조직, 실행 및 실행되어야 합니다. 각 후원 부서(단위)는 수업 시작 전 기획 및 교육 설계를 잘 해야 하며, 각 단위는 학생 선발 및 파견을 잘 하여 교육 품질의 실효성을 확보해야 합니다. 교육은 직원의 생존 가능성과 직업 경쟁력을 향상시키는 데 도움이 되는 효과적인 방법입니다. 직원의 학습 이니셔티브를 향상하고 고품질의 팀을 구축하기 위해 노력하는 것은 인사 부서의 의무입니다. 우리는 지속 가능한 경쟁력을 갖춘 뛰어난 기업을 구축하려는 회사의 전략을 의식적으로 고수해야 하며 동시에 직원의 학습과 성장에 큰 중요성을 두어야 합니다. 동시에 기업이 치열한 시장 경쟁에서 무적 상태를 유지하려면 다음을 실행해야 합니다. 학습 기업의 창설은 인력의 전반적인 정치적, 기술적 질을 향상시키기 위한 직업 교육 및 훈련의 발전을 가속화하는 것에서 시작하여 인적 자원의 핵심 경쟁력을 구축하고 이를 통해 직원의 기업 시장 경쟁 참여 능력을 향상시킵니다. .
오늘날 기업 개혁과 발전이 크게 발전함에 따라 우리는 직원 교육 및 훈련의 활력과 활력을 유지해야만 새로운 시대가 제시하는 기회와 도전에 직면해 있습니다. 시장경제 발전에 적응하는 우수한 인력은 자신의 재능을 더욱 잘 활용하고 기업의 발전과 사회 발전에 더 큰 공헌을 할 수 있습니다.
인적 자원은 기업 발전의 첫 번째 요소이지만 우리 기업은 항상 인재 계층을 따라가는 것이 어렵습니다. 우수한 직원을 선택, 교육, 사용 및 유지하는 방법은 무엇입니까? 인재육성은 핵심경쟁력의 핵심이며, 인재육성은 직원들이 지속적인 학습과 훈련을 통해 전문성, 지식, 기술을 끊임없이 향상시키고, 고성과 팀을 구축함으로써 회사가 좋은 기업에서 좋은 기업으로 나아갈 수 있도록 하는 데서 나옵니다. , Forever Evergreen!
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