상급 부서에 어떻게 보고를 쓰는가

상부에 어떻게 쓰는지, 상급자가 어떤 일이나 문제에 대해 지시를 하고, 어떤 정책의 경계를 명확히 하고, 어떤 일의 요청성 문건을 승인하는 것은 응용 작문 실천에서 흔히 볼 수 있는 문체이다. 그럼 어떻게 상급자에게 보고서를 쓰나요?

상급 부서에 1: 상급 부서에 반영해야 할 상황을 분명하게 표현하고 그 이유를 반영하며 상급 지도자의 승인을 받기를 희망합니다.

형식:

1, xx 부서

2. 텍스트 내용

3. 지원자

4. 년 월 일

XX 부서 (상위):

제 단위는 * * * (성격 임무) 입니다. * * 개 부서, * * 개인이 있습니다. 행정사무조건은 주로 데스크톱 컴퓨터이다. 현재 * * * 데스크탑 컴퓨터가 있습니다. 현재 업무상 * * 대의 노트북을 구입했는데, 구매 이유는 다음과 같습니다.

1. 구독 이유:

사무 자동화가 급속히 보급됨에 따라 우리 부서의 내부 업무 조건은 기본적으로 컴퓨터 조작을 실현하였으며, 데스크톱 컴퓨터는 기본적으로 일상적인 업무 요구를 충족시킬 수 있다. 그러나 부서의 주요 리더십은 출장에 서류와 자료를 휴대해야 한다. 각 부서의 여행하는 상인의 수가 점차 증가하고 있다. 단위는 샘플을 논증하고 외부 업무를 도입해야 한다. 부서에서 회의실에서 시청각 영화를 방송하면서 노트북에 대한 수요도 점차 증가하고 있다.

상술한 수요를 만족시키기 위해서, 우리는 귀사에 * * 노트북 구입을 신청하여, 순조롭게 일할 수 있도록 합니다.

2. 예산:

현재 시장 중급노트북 가격으로 노트북당 구매 가격은 8000 원, 즉 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 원 나는 이로써 신청한다. 그렇지 않다면 나에게 지시를 해 주세요.

신청자: * * * * (도장)

날짜 연월

상급 부서에 어떻게 보고를 합니까? 지도자 보고서를 어떻게 쓰는지 물어보세요?

I. 유형

보고해 달라는 공문은 공문 방향에서 보면 상부의 공문이다. 상급 지도 기관이나 업무 주관 부서에 보내는 문건은 모두 요청이나 보고에 속한다. 목적과 역할로 볼 때, 하나는 지시를 요청하는 것이고, 하나는 보고이다.

(1) 지시를 요청하다.

산하 기관은 상급 지도 기관에 지시를 청하고 비준하여 사용을 요청하였다.

지시에는 보통 세 가지 목적이 있다.

(1) 지시를 요청합니다. 하급 자신이 처리할 수 없는 중대한 원칙적 문제는 반드시 상급자에게 요청해야 한다. 예를 들어,' XX 초등학교 2007 년 모집에 관한 상담' 은 이런 부류에 속한다.

(2) 승인을 요청합니다. 상급 규정 요구에 따라 반드시 상급자의 비준을 거쳐야 처리할 수 있는 사항. 예를 들어, "XX 학교" 는 학생 봄나들이를 조직하는 것에 대한 지시를 받는다.

③ 도움을 청하다. 직장에서 해결하기 어려운 어려움에 부닥쳤을 때, 너는 상급자의 도움이 필요해서 구체적인 문제를 해결해야 한다. 예를 들어,' XX 학교' 는' 신삼실' 건설을 해결하는 데 필요한 자금에 대한 지시를 받는다.

(2) 신고.

상급기관에 업무를 보고하고, 상황을 반영하고, 건의를 하고, 상급기관의 문의나 요구에 대답하고, 보고를 이용하다. 보고서는 요약 보고서, 상황 보고서, 검사 보고서 등으로 나뉜다. 연보, 계절보 등이 있습니다. 내용에 따르면 일반적으로 종합 보고서와 특집 보고서로 나눌 수 있다.

둘째, 특징

(1) 엄격한 사용 범위를 가지고 있습니다.

이런 공문은 하급기관, 기관에서 상급 지도기관이나 업무부서에 대한 요청이나 보고에만 사용할 수 있다. 연락을 해야 하고, 협상을 해야 한다면, 편지의 형태로만 할 수 있다. 지시와 보고에는 엄격한 경계가 있다. 상급자의 승인, 승인, 심사가 필요한 사람은 반드시 지시를 받아야 하며, 보고할 수 없습니다. 상급자의 비준이나 회답이 필요하지 않은 것은 순전히 업무나 상황에 대한 보고이며, 보고는 지시를 요청하는데 사용할 수 없다. 보고를 청할 수도 없고, 보고를 요청할 수도 없다.

(2) 엄격한 콘텐츠 요구 사항이 있습니다.

하급자가 상급자에게 지시를 요청하든 하급자가 상급자에게 보고하든 큰일이든 상급자의 명확한 요구에 따라 하는 것이다. 내용이 중요하고 형식이 엄숙해서 반드시 표준 형식에 따라 정식으로 써야 한다. 공식 문서를 사용하여 지시와 보고를 할 때, 우리는 반드시 신중해야 한다. 쓰지 말아야 할 일은 지시를 요청하지 않고, 쓰지 말아야 할 일은 보도하지 않는다.

구두 상담 (전화 요청 포함) 과 면전에서 보고할 수 있다면, 편지 쓰는 방식을 사용하지 않도록 노력하십시오. 이렇게 하면 불필요한 글을 줄이고 업무 효율을 높일 수 있으며, 요청, 보고 등 공문의 진지함과 진지함을 유지하는 데도 도움이 된다. 지시는 반드시' 문일' 제도를 엄격히 집행해야 하며, 한 문건에서 지시를 요청하거나 보고서에 지시를 첨부해서는 안 된다.

셋째, 역할

(1) 당의 집중 통일 리더십을 강화하고 당의 노선, 방침, 정책과 국가법, 법규의 올바른 시행을 보장하는 중요한 수단이다. 일상 업무에서는 새로운 상황, 새로운 문제 때문에 따라야 할 법칙이 없다. 또는 상부에 규정이 있지만 이해가 깊지 않고, 잘 파악하지 못하고, 편파적이거나, 일이 중대하다. 그리고 제때에 상급 지도 기관에 지시를 요청해야 한다. 상급 지도 기관이 회답한 후 방침 정책을 숙지하고, 업무에서 집행에 따라 정확하게 집행한다.

(2) 하급자가 상급자에게 상황을 반영하고 업무를 보고하는 중요한 방법이다. 풀뿌리 단위, 한 단계의 작업이 끝난 후, 총결산 작업을 열심히 하고, 상급 지도기관이나 업무부서에 제때에 보고해야 한다. 서면 보고서는 주요 형식이다. 보고서는 중심을 밀접하게 둘러싸고, 기본 상황, 객관적 분석, 과학적 평가를 둘러싸고, 앞으로의 발전에 대한 의견이나 건의를 제시하여 상급자가 상황을 이해하고, 대국, 과학적 의사결정, 지휘를 파악할 수 있도록 해야 한다.

(3) 업무를 총화하고, 전형적인 경험을 보급하고, 전반적인 상황을 지도하는 효과적인 형식이다. 총결산된 경험과 건의가 전체적으로 보편적인 지도적 의의를 가지고 있다면, 지도기관의 인가를 받아 글로벌 업무에 중요한 추진과 지도 역할을 할 것이다.

상부에 보고서를 어떻게 써요?

보고는 상급자에게 업무를 보고하는 데 적용된다. 지금 보고하여 상황을 반영하고 상급 기관의 문의에 대답하다. 세 가지 경우에 보고서를 사용합니다. 하나는 보고 작업이고, 보고 가능합니다. 하나는 상황을 반영하고, 의견이나 건의를 하는 것이며, 반성적이다. 하나는 상급 기관의 문의에 대답하는 것이고, 답이다.

보고서 제목: 조직명+보고 이유+언어. 주송기관: 상단 프레임에 적는다.

시작: 요구가 있으면 반드시 들어준다-×××의 지시나 요구에 따라 우리가 어떻게 처리했는지 결과는 어떠한가? 이제 우리는 아래와 같이 보고할 것이다. 반성형-기본 상황 (최근 기간) 을 간략하게 설명하고 작문 목적을 제시하다. 보고-먼저 기본적인 상황을 간단히 설명하여 이미 어느 정도 진전이 이루어졌으니, 지금 관련 상황을 아래와 같이 보고하겠습니다.

보고서의 주요 내용: 일반적으로 네 가지 섹션이 있습니다.

1, 기본 상황. 업무를 보고하든, 상황을 반영하든, 상급자의 문의에 대답하든, 실사구시적으로 구체적인 상황을 분명하게 설명하고, 상급자에게 상황을 이해시키고, 이를 근거로 적절하게 처리하고 지도해야 한다.

질문 (또는 구체적인 의견). 보고서 작성에 문제가 있어 상급자에게 업무 진척을 알리고, 다음 부분 보고를 위한 토대를 마련하다. 기본 상황에 따라 보고서는 상급 부서에서 참고할 수 있도록 구체적인 처리 의견이나 해결책을 제시해야 한다.

구체적인 요구 사항 또는 조치. 미래의 일에 대한 생각, 요구, 또는 취해야 할 조치입니다.

4. 결론. 보고서의 결론은 보고서의 성격과 내용에 따라 결정되어야지, 동일해서는 안 된다. 보고서 결론은 일반적으로 "이에 특별히 보고한다", "위의 보고가 타당하지 않다면 관련 부서의 집행을 전달해 주십시오", "위의 보고서를 검토해 주십시오" 등의 글자를 사용한다. 그러나 일부 보고서의 끝에는 이러한 용어가 작성되지 않았습니다.

잘 처리하면 효과가 상급 지도자를 만족시킬 수 있고, 주로 처리 과정을 작성하며, 이 일에 대한 중시 정도, 일에 대한 태도, 일에 대한 열정과 책임감, 그리고 업무 능력을 드러낼 수 있다. 처리가 잘 되지 않으면 상부는 효과에 만족하지 않고, 처리 상황을 쓰는 것 외에 중시를 표하고, 진지하게 대하고, 의견을 써야 한다. 상황, 문제, 문제 분석을 두 부분으로 나누어 상부에서 전반적인 상황과 문제의 복잡성을 이해하게 하는 것이다.

반성형, 만약 순식간에 변화하고, 서둘러 보도하는 것이라면, 글쓰기를 위주로 한다. 일부 악성 사건과 같이 원인, 과정, 현황을 보고해야 한다. 비교적 복잡한 상황이 있는데, 여러 방면으로 요약하면 현상과 본질이 모두 상세하게 묘사되어 있다. 발전이 느리면 상황, 원인, 의견 또는 건의를 써야 한다. 보고-먼저 업무 성적과 업무 체험을 쓰고, 기존 문제, 앞으로의 업무 사고와 안배를 쓴다.