리락사의 역사

제 2 차 세계 대전 중 많은 농촌 인구가 도시로 몰려들었고, 사람들이 사는 곳은 식량 생산과는 거리가 멀기 때문에 식량 분배에 대한 중시가 상대적으로 높아졌다.

당시 소비자들은 우유를 담은 유리병을 제조사에 반납하여 재사용할 필요가 있었다. 루빈 로신은 이런 전통적인 식품 배송 방식이 뷔페 가게 병에 든 우유 판매에 영향을 줄 수 있다는 것을 오래전부터 알고 있었다. 이를 감안해 루빈 로신은 정력이 넘치는 사람들을 불러 새로운 포장 기술을 창조할 필요가 있다고 믿게 했다. 그래서 그는 실용적인 일회용 우유 상자를 연구하기 시작했다. 이 상자는 나중에 유제품 제조업의 중대한 개혁을 만들어 소비자들에게 안전하고 휴대하기 쉬운 포장을 가져왔다. 195 1 년, 아크렌드 &; 로신은 론드에 자회사 릴락 포장회사를 설립했다. 1952 년 사변형 박스를 만든 최초의 릴백 기계가 본격적으로 가동됐다.

1965 년, 아크렌드 &; 로신과 로신 가족이 소유한 회사가 매각되었다. 따라서 리락은 완전한 식품 포장 시스템, 재료 및 유통 시스템의 개발, 제조 및 공급에 더 많은 자원을 보유하고 있습니다. 그때부터 199 1 년까지 릴러는 종이포장 전문 회사였다. 199 1 년, 리락의 역사는 새로운 이정표에 들어섰다. 당시 릴라벌그룹은 릴라벌회사가 세계 최대 식품가공과 농업설비 공급업체인 아팔라벌에 인수한 뒤 1993 년 1 달에 설립되었다. 이 그룹은 각각 다른 전문 업무에 종사하는 세 개의 독립된 회사로 구성되어 있다. Afarava Food Engineering Corporation 이 Lele 에 합병되었을 때, 이 회사는 액체 식품 가공 및 제조 업무를 확대하기 위한 적절한 장비와 전문 지식을 확보했습니다. 따라서 릴락은 전 범위의 식품 포장, 가공 및 유통 시스템을 제공할 수 있는 세계 유일의 공급업체입니다.

리락은 식품 가공과 포장에 완벽한 해결책을 제공하는 회사이다. 50 년 동안, 릴락은 줄곧 자신을 식품업계의 적극적인 참여자로 포지셔닝해 왔다. 안전과 혁신은 상호 보완적인 두 가지 기둥으로, 모두 리락의 발전을 촉진시켰다.

현재 리락은 전 세계에 37 개의 판매회사, 42 개의 포장 및 밀봉 공장, 8 개의 포장 시스템 조립 공장을 보유하고 있습니다. 20 12 년, 회사는 23425 명의 직원을 보유하고 있으며, 연간 매출 순이익은 약 1 165438+6 억 유로, 제품은1에 판매된다. 20 12 년, 릴러 * * 는 1732 억 개의 포장을 생산해 전 세계 소비자들에게 773 억 리터의 액체식품을 제공했다.

리락백은 유업 거물에 대한 도움을 포함하여 중국을 변화시켰다. 일리는 중국에서 릴락의 중요한 고객이다. 예전에는 후허 하오 터 주변 지역을 서비스하는 작은 회사였다. 릴락은 선진 기술을 이용하여 신선한 유제품을 보존하여 일리가 지역 기업에서 국내 유업 거물로 성공적으로 전환하도록 도왔다.

릴락은 1972 가 중국 시장에 진출한 이후 이미 37 억 6 천만 위안을 투자했다. 리락은 상하이에 본사를 두고 있으며 1900 명 이상의 직원을 보유하고 있습니다.

프로세스 보증 혁신

5,000 개 이상의 기술 특허와 개발 및 적용 중인 2800 개의 혁신적인 거물은 결코 혁신적인 열정이 부족하지 않습니다. 발명과 실천의 완벽한 조화를 위해 노력하며, 혁신적인 기술 역량을 상업화할 수 있도록 하며, 지속적인 혁신을 보장하는 일련의 이념과 프로세스를 갖추고 있습니다.

Li le 은 어떻게 "프로세스" 에서 혁신을 보장합니까? R&D 트랜잭션을 회사 고위층의 높이로 올리고 고객의 관점에서 R&D 의 작업을 보는 것입니다. 이는 여러 분야에 걸친 사고방식으로 회사 내부의 규칙을 깨는 것을 의미한다. 릴러는 이미 많은 나라의 R&D 센터에 분산되어 기술 혁신을 시장에 더 가깝게 만들었다. 또한 프로세스 지향은 전 세계적으로 분산된 조직인 릴러 R&D 부서에서 매우 중요합니다. 리악 혁신의 비결은 사용자의 요구를 깊이 이해하고 지속적으로 만족시키며 재미있는 제품을 꾸준히 만드는 데 있다.

리락은 전 세계에 65,438+000 명이 넘는 팀을 보유하고 있다. 그들은 서로 다른 곳에 분포되어 있고, 팀의 일은 시장을 인식하는 것이다. "이것은 회사의 탐지기나 센서와 같습니다. 고객에게 무엇이 필요한지 물어보는 것만으로는 충분하지 않다. 우리는 시장에 대한 직접적인 인식이 있어야 이 시장의 수요를 예측할 수 있다. 우리는 고객이 수요를 제시하기 전에 이러한 추세를 이해해야 한다. " 릴러 수석 부사장인 그로산 박사는 혁신을 이렇게 설명했다.

리락은 중국에서 세계 500 대 기업에 진출할 수 있지만, 가족기업으로서 리락은 순위에 관심이 없어 서비스 고객 중심적이라고 주장한다.

릴락 중국은' 중국 고객과 함께 성장한다' 는 경영 이념을 신봉하며 모든 자원을 종합하고 심도 있게 통합하는 모델을 채택하여 고객에게 서비스를 제공한다. 2005 년부터 이 저조한 스웨덴 기업은 고객과의 공동 이미지 보급을 확대했다. 이들은 주로 리락이 지불하는 광고입니까, 아니면 고객의 이미지를 위주로 합니까? 리락의 관점에서 볼 때, 이러한 새로운 포장은 제품 라인을 전략적으로 확대하고 고객에게 부가 가치 서비스를 제공합니다.

고객을 1 위에 올려놓겠다고 고집한 이상, 릴락은 고용인에도 나름대로의 특색이 있다. 리락은' 무 한 개에 구덩이 하나' 라는 생각을 버리고, 고객이 수요가 있고, 회사에 수요가 있고, 직원들이 조건이 있으면 구덩이에서 다른 일을 할 수 있다는 생각을 버린다.

중국에서는 점점 더 많은 기업들이 리락의 고객이 되고 있다. 일리, 몽우, 광명, 왕왕, 황로 등의 브랜드가 급속히 발전하면서 리락은 포장 설비와 재료의 종합 서비스업체로서 점점 더 주목을 받고 있다. 리락가방 베개, 리락가방 벽돌 등 제품도 소비자들이 음료 안전과 영양의 보장으로 보고 있다.

1972 가 중국에 진출한 이후 리락은 현지 우유와 음료 고객들에게 수천 개의 충전선을 제공했고, 30 여 년의 경험 축적과 지속적인 투입으로 이 몇 년 동안 보상을 받았다.

전 세계 사람들은 매일 6543.8+04 억 리터의 물, 우유, 주스 및 기타 액체 식품을 소비한다. 여러 해 동안 릴락은 안전한 식품을 어디에서나 사용할 수 있도록 보장하고 제품의 원래 맛과 영양가를 보존할 수 있는 포장을 개발하여 대량의 액체식품을 소비자에게 온전하게 배포할 수 있도록 해 왔다. 릴락의 제품은 종류가 다양하다. 파씨 멸균과 무균 포장 제품의 포장 시스템은 12 이상이며, 기본적으로 종이포장과 플라스틱포장으로 나뉜다. 릴락은 상온 종이상자 포장 업무 분야에서 세계 선두에 있다. 제공되는 제품에는 릴락 벽돌, 릴크라운, 릴베개, 릴웨이, 릴로 다이아, 릴로 크리스탈이 포함됩니다. 동시에, 릴락의 무균 가공 설비와 배송 설비도 매우 인기가 있다. 오늘날 아이스크림, 치즈, 무수식품, 과일, 채소, 애완동물 식품 등 리락으로 포장할 수 있는 수많은 제품이 있다.