왜 그렇게 많은 사람들이 직장에서는 매우 유능해 보이지만 만족스러운 직업을 찾지 못하고 자주 직업을 바꾸는 걸까요?

매년 춘절이 지나면 이직 열풍이 불면서 많은 기업들이 피를 흘리며 이직하고 있다. 일부 업계의 인재에게는 기회가 너무 많은 것 같습니다. 많은 RPO(채용 프로세스 아웃소싱) 회사는 일년 내내 인터뷰 합격률로 인해 어려움을 겪고 있습니다. 다음 비가 중앙 집중식 인터뷰를 망칠 수 있습니다. 주니어 및 초급 직위가 많을수록 불안정하며 많은 직업 이직률이 수년 동안 높게 유지됩니다.

자유 선택의 시대, 특히 경제가 상대적으로 활발하고 번영하는 시대에는 직업은커녕 인생도 바꾸기가 너무나 쉽다.

오늘날의 물질적으로 풍요로운 세상에서 우리는 그다지 만족스럽지 않은 것을 교체하고 더 이상 전문적으로 수리하지 않는 데 익숙하며 더 이상 만족스럽지 못한 작업을 분석하고 기다릴 인내심이 없습니다. 하지만 결단력 있게 떠나거나, 약간의 의견 차이가 있어도 직장을 바꾸거나, 심지어 노골적인 발언을 하는 것도 새로운 일이 아닙니다. 우리 모두는 다음 직업이 내가 잘하고 좋아하는 일을 하길 바라지만,

이직이 직업 불만을 해결할 수 있을까? 다음 직업은 드림워크가 될까요?

2013년 11월 Gallup 설문조사 보고서에 따르면 전 세계 직원 중 13%만이 업무에 몰입하고 있는 것으로 나타났으며, 직원 중 87%는 업무에 그다지 몰입하지 않고 업무에 별로 몰입하지 않는 것으로 나타났습니다. .생산적이지 않을 것 같습니다. 동시에, 중국 직원의 참여도 수준은 전 세계 수준보다 훨씬 낮으며, 참여하는 직원은 6%에 불과합니다. "출처: Gallup 글로벌 직장 환경 보고서." 성숙한 근무 환경과 높은 참여도를 갖춘 미국에서는 미국 근로자의 51%가 적극적으로 새로운 일자리를 찾고 있으며, 참여도는 30% 미만입니다(갤럽 지수: 2017년 2월 25일). .

이직이 쉬워진다고 만족도가 높아지는 것은 아니다. 분명히 이직은 대부분의 직장 문제를 해결할 수 없습니다. 사람과 환경은 변하기 때문에 직장의 부침에서 살아남고 진로혼란을 없애기 위해서는 이직이나 진로계획이 아닌 행동력, 긍정적인 행동을 뒷받침하는 것이 의지하는 경우가 많다. 긍정적 사고와 사고방식을 유지하려면 합리적인 목표와 적절한 직업 전망이 필요합니다.

긍정심리학 연구에 따르면 사람이 외부의 사물을 자율적으로 통제하고 자신의 상황을 스스로 결정할 수 있을 때 만족도가 높아지며, 자율성은 사람들에게 큰 행복감을 가져다준다고 한다. 우리가 정말로 원하는 것이 무엇인지 모르면 우리의 행복은 줄어들 것입니다. 새로운 목표를 찾으면 우리의 행복은 퇴근 후에 반복적으로 나타날 것입니다.

일단 목표가 없기 때문에 전체적인 행복은 타인에게서 얻어지며, 환경, 반 친구, 친구, 동료의 영향을 받기 쉽습니다. 우리가 원하는 것을 얻더라도 그것이 반드시 필요한 것은 아닙니다. 그리고 행복과 만족은 목표를 갖는 것뿐만 아니라 올바른 목표를 갖는 데에도 달려 있습니다.

목표는 두 가지 유형으로 나뉩니다.

'결과 목표'는 결과가 무엇인지 나타내며 명확하고 측정 가능하며 평가 가능한 요구 사항이 필요합니다. 이 접근 방식은 부를 축적하고 칭찬을 받는 등 달성할 수 있는 목표, 즉 이익 목표를 가리킵니다.

'경험적 목표'는 경험적이며 과정 기반인 경우가 많습니다. 즉, 자신의 심리적 감정, 경험, 성과를 기술하는 것이다. 결과를 요구하지 않거나 결과 달성이 어려운 목표를 가리키며, 학습과 성장, 타인을 돕는 등 '과정과 방법', '감정적 태도와 가치'에 주로 사용됩니다.

여자가 세운 목표가 100살 미만이라면 결과지향적 목표다. 평생 더 아름답고 더 나은 사람이 되는 것이 목표라면 그것은 경험적 목표다.

결과 지향적인 목표라면 결과를 얻었을 때 목표를 잃기 쉽다. 결과중심의 목표를 세우는 미녀는 체중이 100을 넘으면 불안해지며, 목표를 달성하기 위해 비합리적인 방법을 사용하는 경향이 있다. 체력단련과 독서의 단점은 목표가 쉽게 흐려질 때가 있다는 점이다.

직장에서 설정된 목표는 가치관과 연결되며, 이는 경력 전망에 반영됩니다. 같은 일을 하더라도 성취감과 만족감은 다를 것이다. 예를 들어, 세 명의 노동자가 집을 짓는 고전 우화는 누구나 잘 알고 있을 것이다. 건설 현장에서 세 명의 노동자가 벽을 쌓고 있는데 누군가가 그들에게 무엇을 물었는지 묻는다. 그들은 무엇을 하고 있었습니다.

첫 번째 작업자는 "못 봤어? 내가 벽을 쌓고 있다"고 화를 내며 말했다.

두 번째 작업자는 "나는 건물을 짓고 있다"고 진지하게 대답했다.

세 번째 사람은 “나는 아름다운 도시를 만들고 있다”고 유쾌하게 대답했다.

10년이 지난 지금도 첫 번째 일꾼은 성벽을 쌓고 있었고, 두 번째 일꾼은 성의 관리자가 됐다. 건설 현장에서 세 번째 노동자가 도시의 지도자가 되었습니다. 사실 여부와 이야기의 목적에 관계없이 여러 버전의 이야기가 유사하지만 세 사람의 직업 행복과 만족도가 다르다는 것을 확신할 수 있습니다. 일과 경력에 대해 서로 다른 목표와 서로 다른 견해를 가지고 있습니다.

직업 종류와 급여 수준에 관계없이 사람들의 경력 가치(Workvalue)는 세 가지 유형으로 나뉜다.

첫 번째 벽 쌓는 사람의 일관은 직업/직업이라고 합니다. 일은 오로지 살기 위해 돈을 벌기 위한 수단일 뿐입니다. 가족. 이 유형의 사람은 취미, 친구, 가족과의 시간 보내기 등 일 이외의 활동에서 항상 삶의 만족을 추구합니다. 일이 끝나거나 주말이 다가올 때, 그들은 흥분 수준이 높아지고 싶어합니다. 일찍 집에 가서 푹 쉬고, 휴가를 기대하는 게 사실 조직 내에 그런 사람들이 많아요. 맡은 일에 충실하고 성실하고 꾸준하게 일하는 것도 있지만, 직업을 유지하려면 일을 더 잘하려고 생각하지 않습니다. 그들 중 일부는 형식적입니다. 만약 급여가 더 높고 조건이 더 좋다면 그들은 배에서 뛰어내릴 것입니다. 이런 사람들은 쉬운 일, 좋은 급여, 너무 피곤하지 않은 것, 남을 돌보고 싶지 않은 것, 고정적이고 지루한 일에 별로 관심이 없는 것, 성취감과 성취감에 대한 높은 요구 사항이 없는 것을 더 갈망합니다. 개발. 이러한 종류의 동기 부여는 외부(금전 및 물질) 인센티브에 더 중점을 둡니다. 동기 부여도 찾지 않고 안정성만 추구합니다. 이런 사람은 일할 때 수동적이고 순종적이다. 일을 하고 나면 목표가 없다.

두 번째 벽 쌓는 사람의 직업관은 직업 지향적인 것으로 간주됩니다. 이 직업관을 가진 사람들은 자신의 지위와 명예를 위해 일합니다. 그들은 돈뿐만 아니라 승진이나 급여 인상을 통해 명성과 권력을 얻기 위해 이러한 것들을 얻기 위해 매우 열성적으로 일하지만, 그에 상응하는 보상이 없으면 그들은 더 열정적으로 일할 것입니다. 이런 유형의 사람들은 자신이나 회사가 설정한 목표를 달성하는 데 매우 적극적입니다. 목표가 달성되면 일시적으로 만족감을 느끼고 즉시 새로운 목표를 설정하므로 이러한 유형의 사람들은 항상 다음 목표를 향해 열심히 달려보세요. 끝이 없습니다. 경력 병목 현상이 발생하고 동기가 없다고 느끼면 직업을 바꾸는 직업 지향적 인재가 많이 있습니다. 이러한 유형의 전문가는 높은 자기 요구 사항을 갖고 강할 것입니다. 목적과 지속적인 개선. 때때로 나는 내 능력을 과대평가하고, 내 힘으로만 발전할 수 있고, 나 자신에 대한 요구가 높고, 자존감이 강하고, 끈질깁니다. 어느 정도 빈 잔의 사고방식을 갖는 것은 어렵습니다. 30세 이전에 100만 달러를 버는 것과 X에게 집과 차를 사는 것은 모두 결과 지향적인 목표이다. 자신이 해야 할 일(목표)이 자신의 능력을 넘어서면 불안해하고, 자신이 해야 할 일(목표)이 자신의 능력에 미치지 못하면 지루함을 느끼게 됩니다. 항상 자신의 능력을 발휘할 수 있는 소위 환경을 선택합니다. 현대 직장의 백골귀신은 대부분 이런 유형이다.

세 번째 벽을 쌓는 사람의 업무 전망은 미션이라고 한다. 더 큰 의미와 목적을 위해 열심히 일하고, 자신이 하는 일에 의미와 사회적 가치를 느끼고, 사명감을 갖고 일과 삶 모두에 적극적이며, 만족도가 높은 사람들은 은퇴를 거의 고려하지 않습니다. 또는 은퇴하는 경우, 건강하다면 계속 일할 것입니다. 이 사람들에게는 일이 삶의 핵심이며, 몰입하는 것보다 더 좋은 것은 없습니다. 당신이 좋아하는 세상에 있기 때문에 사명 지향적인 사람들은 종종 자부심과 자부심을 가지고 자신의 일에 대해 이야기합니다. 그들은 프로세스 지향적이고 업무에 적극적이며, 이러한 사람들은 전문화되기 쉽습니다. "의도적인 연습"은 이 분야에 종사하는 사람들에게 자연스러운 삶의 일부입니다.

일 중심, 진로 중심의 진로관을 가진 사람들은 일의 목적이 주로 외부에 있으며, 회사나 팀 환경이나 상사의 칭찬, 승진, 급여 등 외부 영향에 취약하다. 그리고 보너스.

사명감은 수입과 칭찬을 받는 것이 좋지만, 직장에서 자신의 목표를 달성할 때 자신의 내면의 감정을 위해 일합니다. 목표 과정에서 의미와 가치를 충분히 느낄 수 있으며, 목적지에 도착하기 전과 마찬가지로 가는 길에도 아름다운 풍경과 여행의 즐거움을 마음껏 누리며 마음 속으로 느낄 수 있을 것입니다. 소중한 목표를 향해 조금씩 나아가는 깊은 만족감, 올바른 방향으로 나아가는 것. 올바른 방향으로 나아갈 때 진정한 성취감과 마음의 평화가 찾아옵니다. 그들은 다니엘 핑크의 '드라이브'에서 언급된 I형, 자기 주도적인 사람들이다.

이 세 가지 다른 경력 견해는 어느 직업에서나 나타날 수 있으며 직장에서는 고정되어 있지 않습니다.

속달, 테이크아웃 등 같은 직업이라도 어디에서나 다양한 직업 컨셉을 찾을 수 있는데, 경력 문턱도 높지 않고 이직률도 거의 없는 직업이다. 학습 전문가들은 이런 종류의 일이 개인적인 가치 상승을 가져오지 않으며 단지 돈을 위해 시간을 파는 일일 뿐 직업 만족도가 매우 높을 뿐이라고 생각합니다. 고임금 사무직 근로자보다 덜 불행합니다. 그의 연기는 평범했지만 작품에서는 어려움을 겪었고, 작품에서는 1위를 차지하기도 했다.

많은 사람들이 자신이 시작한 일에 맹목적으로 재능을 발휘해 회사로부터 인정을 받고 일 중심에서 경력 중심으로 변화해 성공을 이룬 사람들도 있다. 직장생활을 시작하고 역경을 겪은 후에는 이직이나 창업을 통해 고객과 회사, 나아가 사회에 공헌하는 사명을 지향하게 됩니다. 어떤 고상한 이상을 가진 사람들은 본래 사명 지향적인 일관을 갖고 있었지만, 현실은 그 의미와 가치가 주택이나 물질적 문제로 인해 패배하고 소득이나 지위를 높이는 데 관심이 쏠리게 됩니다. 삶이 쉽지 않음에도 불구하고 삶과 가족을 위해 아르바이트관이 되어버린 것입니다.

헤드헌팅 산업을 예로 들어보겠습니다. 이는 현대 인력 분야의 소규모 산업이지만 중국에서는 20년 넘게 발전해 왔으며 전국적으로 수십만 명의 직원이 있습니다. , 대학에는 헤드헌팅이나 채용 전공이 없습니다. 많은 지식 집약적 산업 직업과 마찬가지로, 시작하기는 쉽지만 마스터하기는 어려운 인재의 종합적인 능력에 대한 요구 사항이 높습니다. 헤드헌팅 팀은 고르지 않습니다. 많은 사람들이 업계에 진출할 때 고급 인재 할당에 자신의 재능을 보여주고 싶어하며 작업 과정에서 자신의 작업이 단순하고 단조롭다고 느낄 것입니다. 업무중심의 업무중심적 태도에서 업무중심의 업무중심적 태도로 업무를 수행하다 보면 성과를 완수하기 어려워 책임감을 상실하고 파트타임으로 전환하기도 한다. 시간 직업 전망. 어떤 사람들은 단지 직업을 위해서 입사하고, 지속적인 학습과 후보자와의 끊임없는 소통을 통해 지식과 능력을 축적하고, 아르바이트 중심에서 경력 중심으로 계속해서 성과 목표를 초과하기 때문에 변화합니다. 직장에서 긍정적인 피드백을 받은 후, 소수의 사람들은 후보자와 기업의 위탁을 진정으로 자신의 사명으로 여기고, 진정으로 이 산업에 빠지고, 상담 판매를 제공하며, 극도로 높은 만족도를 얻는 지점까지 발전할 것입니다. 이런 식으로 업계의 부침이나 회사의 변화에 ​​관계없이 우리는 계속해서 자발적으로 배우고 성장할 수 있습니다.

출산 전에는 매우 뛰어난 여성들이 동년배 남성보다 성과를 더 잘 내는 경우가 많지만, 결혼 후, 특히 출산 후에는 여성이 직장을 주도하는 비율이 점차 늘어나고 있다. 이는 부분적으로는 사회적 노동 분업의 요구로 인해 여성이 더 많은 집안일을 맡는 경우가 대부분인데, 이는 가정 생활에서 얻은 만족감과 성취로 인해 여성이 자신의 일을 전담할 가능성이 높아지기 때문입니다. 경력 중심의 업무 개념을 업무로/아르바이트 개념으로 전환합니다.

동시에 원래 한 가지 직업만 선택했던 남성들은 더 많은 에너지와 체력을 갖게 되므로 더 열심히 일하게 되고, 가족에 대한 책임감도 더 커지게 되며 직장에서 만족감을 갖게 될 것입니다. 좀 더 계획적인 경력을 갖고 싶어하는 경향이 있습니다. 일과 삶의 의미에 대한 끊임없는 탐구 속에서 직업 중심의 직업관이 되었고, 심지어는 사명 중심의 직업관이 되었습니다.

모든 사람은 서로 다른 특성과 가치관을 가지고 있으며, 파트타임(직업), 직업 또는 임무 기반 직업이 더 나은 직업 관점을 말할 수는 없습니다. 그리고 일과 삶의 만족, 개인적이든 사회적이든 신체적, 정신적 건강이 성공할 가능성이 더 높습니다. 불안과 우울증이 적습니다. 모든 조직에는 다양한 경력 관점을 가진 사람들이 있으며 모든 경력 관점은 당신이 멈추고 싶은 수준에 달려 있지 않습니다.

얼마 전 화웨이가 34세의 나이로 해고되었다는 소문이 많이 있지만 여기서는 언급하지 않겠습니다. 당신의 능력과 경력 전망에 따라 당신은 조만간 교체되고 선택될 것입니다. 사물, 불안, 불만이 동시에 공존할 것입니다.

1차 직업/아르바이트 전망을 가진 사람들이 자주 겪는 가장 큰 딜레마는 능력과 나이, 연공서열의 불일치이다. 현재 상황에 만족하지 못할 때, 진정으로 원하는 삶을 살기 위해서는 업무 능력과 더불어 안정적인 생존 방법이 있어야 합니다.

제2의 진로지향적 진로관을 가진 사람들이 흔히 겪는 가장 큰 딜레마는 환경과 성장이 조화롭지 않다는 점이다. 이 유형의 사람은 매우 목표 지향적이지만 결과 지향적 목표를 달성한 후에는 목표를 잃게 됩니다. 승진이나 발전과 같은 일부 결과 지향적 목표는 환경의 영향을 객관적으로 유지합니다. 직장에서는 진로개발(CareerPath)을 통해 환경과 자신의 특성을 합리적으로 평가하고, 상황(환경)이 맞지 않을 때, 환경을 변화시키고 돌파하려는 결단력도 있어야 합니다.

세 번째 유형의 임무 기반 직업 전망을 가진 사람들은 직업 행복에 대한 만족도가 가장 높은 사람들입니다. 임무 기반 사람들의 목표는 결과 기반 목표보다는 경험적 목표인 경우가 많습니다. 하지만 이 상태를 유지하려면 우리는 어려움에 직면했을 때 원래의 의도를 잊지 않고 끈기 있게 실천해야 하지만, 단계적인 결과 기반 목표도 있어야 하며 적시에 피드백을 제공해야 합니다. 가능하다면 진행 상황을 지속적으로 측정하고 직장에서 가을 서리와 겨울 눈이 쉽게 포기하지 않고 살아남을 수 있도록 멘토나 친구를 찾으십시오.

경력 초기에는 대부분의 사람들이 생계를 위해 일을 하며, 최대한 빨리 자신의 진로를 찾고, 결과 중심의 목표를 끊임없이 설정하고 조정하는 동시에 계속 고민해야 한다. , 경험 중심 목표를 추가하고, 자신의 사명 중심 업무 개념을 확립하고, 평생 학습, 지속적인 행동, 목표 달성 과정에서 지속적인 능력 향상, 직장 내 어려움에보다 편안하게 대처하고 견디는 것입니다.

직장은 릴레이 경주입니다. 많은 경우 경력은 계획된 것이 아니라 실행에 옮겨져야만 반복적으로 역량을 향상시킬 수 있습니다. 직장 환경과 환경도 완벽하지 않습니다. 당신은 끊임없이 변하고 모든 일이 순조롭게 진행되기 어렵습니다. 당신이 정말로 하고 싶은 일을 하지 않고, 당신의 일이 당신의 목표와 일치하지 않는다면, 당신의 만족도는 떨어지고 적극적으로 참여할 수 없게 될 것입니다. 동시에 직장에서의 몰입도도 떨어지게 됩니다. 이직이 직업 만족도와 행복의 문제를 해결할 수 없다면 이는 자신의 능력과 경력 전망 사이의 일관성에 달려 있습니다. 또한 능력을 향상시켜야 합니다. 목표를 업그레이드하고 의식적으로 경험적 목표를 설정하도록 주장하십시오. 대부분의 경우 취업은 장기적으로 진로의 어려움을 해결할 수 없습니다. 환경을 바꾸는 것보다 자신을 바꾸는 것이 더 쉽습니다. 지속적인 이동성을 유지하려면 자신의 목표와 진로 전망을 객관적으로 이해하고 검토해야 합니다. 생각과 사고 방식을 조정하십시오.