Meizu 창립자 Huang Zhang: 휴대폰을 만드는 목수의 전설

Meizu 창업자 Huang Zhang: 휴대폰을 만드는 목수의 전설

그는 말을 잘 하지 못하고 언론 인터뷰도 받아들이지 않지만, 그의 뛰어난 실력으로 외부 세계에 잘 알려져 있습니다. "J.Wong"의 포럼 ID; 그는 밤새도록 Meizu 포럼에 뛰어들고 때로는 수다를 떨고 때로는 화를 내며 은둔 생활을 하며 수만 위안 상당의 음악 장비를 만지작거리며 한 달에 한 번만 나가서 음악을 얻습니다. 머리를 잘랐더니 회사 5층 사무실이 텅 비었다. 그는 한때 한 포럼에서 자신이 중국의 애플이 아니라 세계의 메이주가 될 것이라고 외쳤고, 곧바로 등유의 모델로 여겨졌다.

가식적이라고 놀리는 사람도 있고, 성격 탓이라는 사람도 있다. 집중형, 편집증적, 비판적, 심지어 미친 듯하고 대안적이기까지 한 그의 말에 동의하지는 않지만, 중국 잡스라는 이름은 그에게 깊이 각인되어 있다.

광둥 요리부터 재료 선택까지

광둥성 메이저우에서 태어난 황장(Huang Zhang)은 광둥 요리에 남다른 애정을 갖고 있다. 중국 8대 요리 중 하나인 광동요리는 재료의 다양성과 엄선된 재료로 유명합니다.

사업을 시작하기 전, 황장은 한때 냄비와 프라이팬을 손에 들고 최고의 광둥 요리를 만드는 방법에 대해 열심히 연구한 적이 있습니다. Huang Zhang을 아는 사람들에 따르면, Huang Zhang의 가족에는 5명의 광둥 요리사가 있으며, 그는 여전히 재료와 기타 세부 사항을 개인적으로 관리하므로 기준이 너무 엄격해서 결국 야채를 직접 재배해야 했습니다.

완성된 요리를 상품으로 본다면 재료는 원본과 똑같다는 뜻이다. Meizu는 2004년 MP3 플레이어 시장에 집중했을 때 항상 미국 오디오 칩 회사 Sigmatel의 최대 고객이었습니다. Sigmatel American Company는 심지어 세계 최초의 100,000칩 Sigmatel3520 칩 기념패를 발행하기 위해 주하이에 사람들을 파견했다고 합니다. 메이주에게. 그러나 1년 후 Meizu는 갑자기 방향을 바꾸고 Sigmatel 칩을 버리고 Philips 칩으로 전환했습니다. Huang Zhang의 이유는 간단합니다.

Meizu의 첫 번째 휴대폰인 M8은 당시 iPhone 3GS와 동일한 칩을 사용했습니다. 지금은 아무것도 아닌 것처럼 보입니다. 2009년 거친 중국 스마트폰 환경에서 국내 소위 '코티지 폰' 제조업체는 일반적으로 MTK 칩 + 케이스를 직접 판매하며 전화기에는 미리 설정된 지불 거절 소프트웨어도 많이 포함되어 있습니다. 남부의 다양한 제조업체를 기반으로 하는 Meizu는 M8이 여전히 Apple의 풍미를 강하게 갖고 있음에도 불구하고 처음부터 모방 휴대폰 분야에서 명확한 선을 그었습니다.

메이주 회사에는 이런 '작은 사건'이 돌고 있다. 2005년 메이주 주하이 사옥이 지어졌을 때 황장이 만족하지 못했다는 이유로 구내식당 바닥이 세 차례나 깨졌다.

빌라: 헐고 다시 시작하세요

Huang Zhang은 한때 빌라를 구입하고 철거한 후 자신의 아이디어를 바탕으로 새 빌라를 지었습니다.

회사의 전략적 결정을 내릴 때 황장은 그야말로 별장을 헐어버릴 용기와 용기를 갖고 있다. 황장은 2006년쯤 MP3 플레이어 산업이 쇠퇴하는 것을 보고 필사적으로 국내 MP3 시장의 선두 자리를 포기하고 스마트폰 시장에 뛰어들었다. 2007년 말, MP3 업계에 남아 있는 소수의 제조업체들이 공동으로 "너바나 컨퍼런스"를 개최했지만, 업계 선두주자인 메이주(Meizu)는 예상치 못하게 결석했습니다.

?우리는 산 정상에 섰으나 갈 길이 없음을 알았다. ?Meizu 마케팅 이사 Hua Hailiang은 이렇게 말했습니다.

말 한마디가 예언이 된다. 메이주 CEO 바이 용샹(Bai Yongxiang)에 따르면, 한때 아이팟을 능가했던 한국 제조업체인 아이리버는 한때 MP3 플레이어 시장에서 중요한 위치를 점유했지만 시기적절한 변화로 인해 최근 몇 년간 거의 자취를 감추었습니다. 그는 아이리버가 원래 휴대전화로 전환하려고 했으나 계산에 따르면 1억7천만 달러의 비용이 들 수 있다는 사실을 알고 철회했다고 말했다.

Meizu는 M8을 만드는데 2년을 보냈습니다. 이것이 Meizu의 유일한 탈출구입니다. 시장에서는 엇갈린 평가가 있지만 WindowsCE가 휴대폰에 적합하지 않은 임베디드 시스템이라는 점을 고려하면 최종 결과는 이미 매우 좋습니다. 메이주는 앞서 품질이 불안정해 M8 수리를 포기하고 사용자가 직접 돈을 추가해 새 제품으로 교체할 수 있게 됐다고 한다.

안드로이드 컨셉이 대세일 때, 메이주는 다시 리셋 버튼을 눌렀다.

2011년 3월, Meizu의 두 번째 휴대폰인 M9의 시장 성과는 기대치를 뛰어넘었고 Nokia의 PC Suite와 유사한 내부 프로젝트가 곧 완료될 예정이었습니다. 이 서비스를 통해 사용자는 주소록, 문자 메시지, 캘린더 정보를 백업할 수 있습니다. 하드웨어와 서비스가 결합되어 완벽한 지원 서비스를 구성합니다.

그러나 황장의 결정으로 이 서비스는 중단됐고, 그 대체품은 클라우드 서비스 플라이미(Flyme)였다.

목수와 제이웡 디자인?

황장에게는 목수로서의 솜씨를 가지고 있다는 알 수 없는 비밀이 있다. 황장(Huang Zhang)의 집에 있는 가구 중 상당수는 그가 직접 제작했다고 합니다. 예를 들어, 한때 그는 직접 목재를 구입하고 TV 캐비닛을 디자인하고 손으로 기획하기도 했습니다. 그를 잘 모르는 외부인에게는 이것이 Ming Xi Zong Zhu Youxiao의 행위만큼 미친 것처럼 들립니다.

이런 가구 제작 경험은 자연스럽게 휴대폰 디자인으로까지 확장된다. 실제로 황장(Huang Zhang)은 늘 회사의 수석 디자이너 역할을 맡아왔다. 어제 기자간담회에서는 'J.Wong Design'이 시그니처가 되기도 했다. 휴대폰의 모양을 디자인할 때 가구 제작용 대패를 이용해 여러 가지 거푸집을 갈아서 가장 적당한 크기와 느낌이 가장 좋은 것을 골라 엔지니어에게 건네주고, 엔지니어는 이를 바탕으로 철제 거푸집을 제작한다. 나무 모델에. 이렇게 Meizu MX 동체 뒷면의 모따기가 탄생했습니다. 자세히 살펴보면 나무 의자의 손으로 연마한 효과와 매우 유사하다는 것을 알 수 있습니다.

M9와 MX 모두 오른쪽 상단에 'Meizu'라는 단어가 적힌 작은 씰 로고가 있습니다. 이 로고는 Huang Zhang이 직접 디자인했습니다. 이 디자인의 임시 추가로 인해 M9의 출시가 한 번 연기되었다고 합니다.

Huang Zhang과 소비자

어떤 사람들은 Huang Zhang이 포럼에서 소비자와 자주 교류한다고 생각하는데, 이것이 Meizu 포럼이 번영하고 단결된 이유입니다. 포럼에서 Huang Zhang의 활동은 단지 표현일 뿐입니다. 더 깊은 이유는 Huang Zhang이 소비자의 이익을 매우 중요하게 생각한다는 것입니다.

제품 결함으로 인해 소비자가 느끼는 고통은 받아들일 수 없다. Meizu가 아직 MP3 플레이어를 생산하던 시대에 소비자가 제품에서 결함을 발견하여 사용할 수 없게 되면 Huang Zhang의 첫 번째 반응은 가능한 모든 수단을 거부하거나 회피하는 것이 아니라 제품을 반품하거나 교체하는 것이었습니다. ?, 전혀 아무것도 아닙니다.

2005년에 Meizu는 E5를 출시했는데 FM 라디오를 사용할 때 펑하는 소리가 났습니다. Huang Zhang은 개인적으로 휴대폰을 즉시 무료로 교체하겠다고 밝혔습니다. E5를 구매한 소비자에게는 스포츠 완장을 무료로 제공합니다.

또한 2005년에 Meizu는 출시 초기에 제품이 자주 충돌하는 현상을 겪었습니다. 당시 Huang Zhang은 문제의 근본 원인을 직접 찾아 허점을 수정했습니다. 하룻밤 사이에 새로운 펌웨어가 출시되었습니다. 다음 주 또는 2주 동안 Meizu는 계속해서 펌웨어를 업데이트할 예정입니다.

2009년 M8이 터치스크린 고장 사고를 당했다. 황장은 사고 원인을 터치스크린 공급업체인 TPK의 수율이 충분히 높지 않았기 때문이라고 인정했다. 회상하면 Meizu는 파산할 것입니다. 당시 그는 화면이 고장 나면 무료 교체 정책을 도입했다.

왜 등유를 좋아하는가? 처음부터 메이즈 제품을 접한 적이 있다면, 제품에 대한 끊임없는 사랑을 받는 것은 당연하다. , 그는 실제로 소비자의 이익을 매우 중요하게 생각합니다.

통제와 관리에 대한 요구

Huang Zhang은 제품 디자인, 생산, 회사 경영 등을 통제하려는 강한 욕구를 타고난 것 같습니다. 이러한 편집증은 전체를 통제하기도 합니다. 회사의 발전방향.