애플 휴대폰 시장 포지셔닝 분석
는 25 년까지 애플의 아이팟 판매량이 폭등해 그해 2 만 대를 팔았고, 수량은 24 년 판매량의 4 배에 달했다. 이 제품은 애플의 매출에 더욱 중요해져 그해 수입의 45% 를 차지한다. 이때 잡스는 모토로라 당시 총재에게 "만약 세 가지만 휴대할 수 있다면, 당신은 무엇을 가지고 갈 것입니까?" 라고 물었다. 후자는 "열쇠, 지갑, 휴대폰, 아이팟이 없다" 고 대답했다. 스티브 잡스가 걱정하는 곳이기도 하다. 스티브 잡스는 "우리 밥그릇을 뺏을 수 있는 장비는 핸드폰이다" 고 결론을 내렸다. 아이팟의 MP3 기능은 휴대전화에 쉽게 통합됩니다. 일단 핸드폰으로 MP3 를 들으면 보편화되기 시작하면 애플이 곧 다시 곤경에 빠지기 때문에 애플은 가능한 한 빨리 휴대전화 분야에 들어가야 합니다. 잡스는 이사회에 휴대전화가 모두 카메라를 갖추기 시작했고 디지털 카메라 시장이 급격히 위축되고 있다고 설명했다. 휴대전화 제조업체가 휴대전화에 음악 플레이어를 내장하기 시작하면 아이팟에도 같은 상황이 발생할 수 있다. "모든 사람이 핸드폰을 가지고 다니면 아이팟을 살 필요가 없다." 이에 < P > 는 25 년 잡스가 휴대전화를 주목하며 회사 기술자에게 휴대전화 개발을 명령했다. 애플은 휴대전화 개발 경험이 없어 모토로라와 함께 포크 폰을 개발했다. 두 회사의 개발 이념이 다르기 때문에 태어날 때부터 기형적인 괴짜였지만 잡스는 일찌감치 계획이 있었다. 그는 POKR 가 실패작이 될 것이라는 것을 진작부터 알고 있었다. 그는 이번 경험을 휴대전화 업계에 진출하는 깔개로 삼았다. 애플은 POKR 휴대폰에서 어떠한 이익도 얻지 못했지만, 실제로 모토로라에서 얻고 싶은 모든 것을 얻었는데, 여기에는 이동통신사와 어떻게 거래할 수 있는지, 휴대전화 한 대를 개발하는 방법, 소비자들이 그들의 제품을 구매하도록 유도하는 방법 등이 포함된다. 애플은 이런 귀중한 경험을 얻었다. POKR 실패부터 애플은 아이폰 개발에 착수했다. < P > 아이폰의 제품 포지셔닝: 잡스의 말에 따르면 터치한 와이드 아이팟, 혁신적인 신형 휴대폰, 획기적인 역사적 의미를 지닌 인터넷 통신 장비가 융합될 수 있다고 합니다. 솔직히 말하면 편리한 모바일 컴퓨터와 같은 스마트폰, 즉 인터넷 스마트폰, 즉 사람들이 움직일 때 좋은 도우미다. 아이폰에는 앱스토어가 있고 앱스토어의 프로그램 총량도 5 만 개가 넘었기 때문에 많은 앱이 소비자들이 많은 일을 하는 데 도움이 될 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 앱스토어, 앱스토어, 앱스토어, 앱스토어, 앱스토어, 앱스토어, 앱스토어, 앱스토어) 예를 들어, 다음 달 15 일에 은행 대출을 갚아야 하는 알림 기능 소프트웨어를 가동했습니다. 시간이 되면 아이폰이 미리 알려 드리겠습니다. 영어를 이해하지 못하는 문장이 있습니다. 즉시 아이폰 소프트웨어 온라인 번역을 입력하면 문제가 해결됩니다. 전기 요금을 내고 아이폰 핸드폰으로 인터넷으로 돈을 내야 합니다. 낯선 타지에 이르러 아이폰이 가지고 있는 지도로 항행하고, 은행, 호텔, 쇼핑몰, 파출소. 아이폰 안의 앱은 모두 너를 도울 수 있다. < P > 잡스가 말했듯이 아이폰은 기본적인 통화 기능 서비스를 제공하는 것 외에도 전 세계 사람들과 연락할 수 있는 강력한 기능을 많이 제공한다. 우리는 다양한 기능을 하나로 통합한 아이팟을 가지고 있으며, 인터넷 기기를 주머니에 실제로 넣을 수 있으며, 언제 어디서나 이메일을 보내고 최고의 구글 지도를 사용할 수 있습니다. < P > 분명히 아이폰은 모바일 인터넷 장치로 포지셔닝되어 모바일 인터넷입니다. 그것의 핵심 기능은 통신 및 디지털 단말기이다. 애플이 일반 휴대폰, 카메라, 터치가능한 와이드 아이팟 음악 플레이어 및 핸드헬드 기능을 아이폰에 융합했다고 할 수 있다. 특히 애플의 컴퓨터 운영 체제를 이식하여 음악 소프트웨어 이외의 프로그램을 실행할 수 있는 능력과 이메일, 웹 브라우징, 검색, 지도 기능 등을 갖추고 있다. 휴대 전화의 기능을 재정의했습니다. 인터넷을 포스트 인터넷 시대, 즉 모바일 인터넷에 들어가게 하다. 사람들이 움직일 때 여러 가지 문제를 해결하게 하다. 이 다기능 조합은 사용자에게 휴대폰이나 아이팟과 같은 단일 기능을 제공한다. 아이폰의 대상 고객 포지셔닝: 패션을 추구하는 젊은이, 화이트칼라 근로자, 비즈니스 인사. 아이폰의 가격 포지셔닝은 기본적으로 4 ~ 8 으로 하이엔드 휴대폰에 속한다. < P > 중국에서의 아이폰 사용자 특징: 고학력, 고소득, 고위층. 연구에 따르면 아이폰 사용자 본과 이상 학력은 7% 이상, 월 수입은 5 원 이상 6% 를 차지하며 대부분 기업의 고위 경영진, 전문 기술자, 사무실 직원으로 나타났다. < P > 사실 아이폰의 목표 포지셔닝은' 혁신의 확산' 의 전파 과정을 따르고 있는 혁신자, 조기 수취인, 초기 추종자, 후기 추종자, 후행자 등을 따르고 있다. 다만 아이팟의 인기와 유행으로 애플을 촉진하는 브랜드 효과가 더 강하다. 애플의 브랜드 효과와 스티브 잡스의 유명인 효과로 인해 아이폰의 대상 고객은' 혁신자',' 조기 수취인' 외에도' 조기 추종자' 를 목표로 삼았다. 아이폰 상장은 다시 한 번 스타급 휴대용 디지털 제품을 만들어 74 일 만에 1 만 명에 달했다. 27 년 7 월 출시, 28 년 판매 챔피언이 됐다. 현재 아이폰의 4 세대 아이폰 4 분기 판매량은 2 천만 대에 이른다. 아이팟 제품에는 없습니다. 아이팟이 사과를 위해 모이는 에너지죠!