과학 기술 인터넷 분야에서 가장 유명한 주장은 무엇입니까?

바이두 CEO 리옌훙

1. 인터넷 회사는 일을 하는데 부담이 없다. 인터넷 금융은 인터넷이 금융에 미치는 영향이며, 현재 금융업계 사람들은 모두 인정한다. 인터넷이 그들에게 영향을 미칠 수 있다는 것을 깨닫지 못하는 업종도 더 많다. 왜냐하면 이것이 이제 막 시작되었기 때문이다. 그렇다고 전통업계에 기회가 없는 것은 아니다. 그들의 장점은 이 산업을 이해하는 것이다. 만약 그들이 인터넷을 포옹한다면, 그들은 자신의 기회를 가질 것이다.

2. 사실 아마존이 하고 있는 드론은 바이두가 이미 만들었지만 중국의 공관 때문에 실현하기 어렵다고 말하지 않았다. 하지만 사실 이 기술은 좀 더 실용적인 곳에서 사용될 수 있으며, 실제로 삶을 위해 봉사해야 한다.

3. 최근 몇 년 동안 과학기술업계의 발전 추세는 융합 (예: 애플, 하드웨어, 소프트웨어, 서비스, 마이크로소프트, 구글) 이다. 이제 구글은 서버와 칩을 직접 만들었습니다. 대기업은 아무것도 할 수 없다. 모든 사람이 모든 일을 최선을 다할 수는 없다. 나는 수평 연결 패턴을 선호한다.

4.20 13 레이아웃 배포 지점, 돌파할 수 있을지는 아직 말하기 어렵다. 9 1 을 사는데 십억을 쓰는 것처럼 주가가 올랐다고 말하지만, 실제로 돈을 쓰는 것은 아무것도 아니다. 통합하면 정말 좋다. 20 14 및 향후 몇 년은 바이두에게 더 중요하며, 증명할 필요가 있는 것은 국뿐만 아니라 확고한 집행이다.

5. 오늘도 극객들의 중요한 시기입니다. 예전에 중국의 극객은 제품 매니저였고, 미국의 극객은 대부분 순수 엔지니어였다. 첫 번째 선택은 수직 산업에 대해 더 많이 알고 기술과 제품의 장점을 이용해야 한다는 것이다. 두 번째 옵션은 기술을 더 심오하고 수직으로 만드는 것입니다.

6. 바이두에게 모바일 인터넷은 흥미진진한 시대이다. 음성, 입력, 인식 능력은 바이두가 경쟁에서 더욱 유리한 지위를 얻게 할 것이다. 바이두 기술은 더 많은 응용방식의 혁신을 가져오고, 사람들의 일과 생활방식을 변화시키고, 카드 업계를 새롭게 개편할 것이다.

7. 저는 대학에서 정보 검색을 전공하고 있습니다. 나는 이렇게 하면 검색 엔진을 만들 수 있다고 생각했지만, 사실 내가 할 때 많은 차이를 발견하였다. 그래서 좋은 제품을 만들기 위해서는 좋은 기술을 업데이트하고 우수한 인재와 함께 해야 한다.

8. 애플부터 점점 더 많은 회사들이 전 과정을 시작하는데, 이는 사실 좋지 않은 추세다. 모두가 수직 통합을 한다는 것은 전체 시장의 혁신 능력과 기회가 줄어들 것이라는 것을 의미한다. 바이두는 플랫폼만 하고 다른 회사와 서비스를 연결한다.

9. 바이두는 이미 모바일 인터넷에 몇 가지 배치를 가지고 있다. 이 과정에서 더 많은 창조, 더 많은 정리, 더 많은 통합 외에도 더 많은 시도가 필요합니다. 향후 2 ~ 3 년은 바이두의 모바일 인터넷 배치에 매우 중요하다.

10, 영리함은 기본적인 조건일 뿐이지만, 네가 성공하리라고는 보장할 수 없다. 극객은 더 많은 준비를 해야 한다!

길리지주그룹 회장 이서복

자동차 회사는 인터넷 회사에 의해 전복되지는 않지만, 반드시 인터넷을 포옹해야 한다. 미래의 자동차는' 바퀴 네 개+배터리 한 개+컴퓨터 한 대' 여야 한다.

2. 자동운전은 과정이 필요한데, 단번에 이룰 수는 없다. 산업과 산업 체인의 발전과 진보가 필요하다. 첫 번째 단계는 운전 보조 시스템이고, 두 번째 단계는 반자동 운전, 세 번째 단계는 고도의 자동 운전, 네 번째 단계는 완전 자동 운전입니다.

3. 나도 극객이다. 나는 가장 친환경적이고 가장 스마트하고 안전한 차를 만들 것이다. 궁극적인 추구는 극객이다. (1) 자동운전은 미래의 추세가 되고 운전은 즐거움이 될 것이다. (2) 나는 생명과 영혼이 있고, 내 자신의 생각을 가져야 한다. (3) 인터넷, 빅 데이터.

4. 자동운전은 과정이 필요한데, 단번에 이룰 수는 없다. 그것은 산업과 산업 체인의 발전과 진보가 필요하다. 첫 번째 프로세스는 운전 보조 시스템이고, 두 번째 프로세스는 반자동 운전, 세 번째 단계는 고도의 자동 운전, 네 번째 단계는 완전 자동 운전입니다.

샤오미 기술 창업자 레이군

1. 샤오미는 왜 천억 회사입니까? 주요 두 가지 요인이 있다: (1) 인터넷은 선진적인 생산성이며, 인터넷의 사상으로 무장하면 적은 노력으로 더 많은 일을 할 수 있다. (2) 태풍구에 샤오미가 있다. 오늘 태풍구는 스마트폰이 되고, 휴대전화가 스마트폰이 되고, 텔레비전이 TV 설비가 되고, 지능이 당신 집의 냉장고, 에어컨, 심지어 각종 전자장비에 영향을 미칠 수 있습니다.

2. 우리는 좁쌀 같은 회사 50 곳을 투자하여 모두의 생활을 바꿀 수도 있다. 샤오미 모델의 가장 특별한 점은 인터넷 아이디어로 전통 산업을 개조하는 것이기 때문에 각 업종마다 위대한 회사가 생길 수 있다. 샤오미 자체에 관해서는, 나는 그것이 작은 회사였으면 좋겠다, 세뇌도 없고, KPI 도 없고, 카드를 찍지 않은 회사였으면 좋겠다.

3. 우리는 많은 똑똑한 사람들을 모집했고, 그들은 모두 많은 일을 하고 싶어한다. 나는 그들이 한 가지 일에 집중하여 세계 최고로 만들 수 있기를 바란다. 향후 3 ~ 4 년 동안 샤오미는 휴대폰, TV, 라우터 등 서너 가지 제품에 집중하고 나머지는 파트너에게 맡길 예정이다.

4. 나는 샤오미에서 무엇을 합니까? 주로 두 가지가 있습니다: (1) 모든 제품을 돌보고, 글꼴 크기 조정의 세부 사항을 포함하여 모든 세부 사항을 다 읽어야 선반에 놓을 수 있습니다. 작년에 저는 샤오미 라우터 팀과 80 시간 이상 회의를 했습니다. (2) 또 다른 20% 는 포럼, 웨이보, 각종 전파 도구에 대한 사용자 피드백을 읽는 데 시간을 할애한다.

모든 것이 사용자 중심이며 다른 모든 것이 뒤 따른다. 우리가 말하는 것은 모두 60 점이다. 나는 샤오미가 내년에 4000 만 대의 핸드폰에 문제가 없을 것이라고 생각한다.

6. 샤오미 회사에 있어 최근 몇 년 동안 가장 성공한 것은 3 ~ 4 년 전 자신의 생각을 검증하는 것이다. 크게 변하지 않았다. 아쉬움이 없다.

7. 마화덩굴이 배표를 가져갔고, 뇌군이 배를 만들었다. 이것은 농담이다. 미래는 각 회사를 연합하여 합작하여 공승할 것이다.

8. 샤오미는 향후 5 년간 50 여개 하드웨어 회사에 투자하여 샤오미 모델을 대량 복제할 계획이다. 샤오미 모델의 핵심은 인터넷 모델에 의한 전통 기업의 개조이다. 샤오미 전원 공급 장치가 가장 좋은 사례다. 3 년 안에 0 에서 654.38+00 억을 할 자신이 있다!

9. 샤오미 직원의 90% 이상이 엔지니어이고, 샤오미는 엔지니어 중심의 회사이다. 간단한 수준은 3 층으로 나뉘어 핵심 엔지니어를 원동력으로 회사 문화를 희석하지 않고 책임있는 직원을 모집하는 것이 중점이다.

10, 샤오미는 휴대폰 라우터 TV 등 핵심 제품에만 집중한다. , 및 기타 제품은 업계와 협력하여 윈-윈 상황이 될 것입니다. 샤오미 이어폰과 샤오미 전원은 모두 파트너가 완성한 제품이다.

써우거우 CEO 왕소천

형식주의의 인터넷화에는 세 가지 오해가 있다: (1) 무료; (2) 빠른 반복; (3) 사회화.

2. 인터넷 정신과 하드웨어의 완벽한 결합에는 측정, 연결, 지혜의 세 가지 키워드가 있습니다. 그 중 텐센트 접속인, 알리 접속인, 거래, 바이두 접속인, 정보, 넷째, 접속서비스, 휴대전화 플랫폼에 의존하고 있습니다.

UC 는 CEO 유영복을 우대한다.

1. 향후 5 년간 인터넷의 기회는 어디에 있습니까? (1) 인터넷을 탈출하는 것은 인터넷이 점점 성숙해지는 오늘날 큰 플랫폼급 기업이 되기가 더욱 어렵다. (2) 판전쟁의 계기. 20 14 년, 중국 인터넷에서의 전쟁이 더 많을 것이다. 전쟁이 발발했을 때, 이것은 기업가가 무기상이 될 수 있는 기회가 될 것이다. (3) 국제화; (4) 다섯 번째 IT 물결을 잡기 위해 키워드는 인공지능이다.

2. 당초 UCWeb 를 했던 이유는 화장실에서 핸드폰으로 인터넷을 하는 것이 더 편리하기 때문이다. 수요는 일의 핵심 동력이며, 수요가 일을 하는 가장 중요한 능력이라는 것을 알게 된다.

3. 인터넷의 세 가지 수익 모델, (1) 업체 유료 광고 (2) 사용자 지불-부가 가치 서비스 (3) 낮은 구매 및 높은 판매-전자 상거래.

4. 중국의 과학기술회사는 용감하게 외국을 발굴하고 중국을 잊어야 한다. 업계의 경쟁 비용이 높은 상황에서 해외 시장은 더 큰 기회를 제공할 수 있다. 중국의 과학기술회사는 과감하게 외국을 발굴하고 중국을 잊어야 한다. 업계의 경쟁 비용이 높은 상황에서 해외 시장은 더 큰 기회를 제공할 수 있다.

58동청 창시자 야오강파

이상은 창업회사가 인재를 채용하는 최고의 무기이다. 나는 58동청 10 임원에게 전화를 걸었고, 그들 중 일부는 1 년을 들여서야 그들을 설득했다. 당시 사용했던 가장 중요한 설득 수단은 이상이었다. 우리는 바이두나 텐센트만큼 높은 보수를 받지 못할 수도 있지만, 그들은 HR 과 이야기하는 것이 아니라 창시자의 역할을 대신할 수 없다고 믿는다.