창고 보안 및 모니터링 프로젝트 구축 계획
7. 세부 건설 계획
제1부 건설 조직 계획
제1부 사업 개요
제2부 건설 조직 배치 및 관리 방안
1. 문서 및 정보 준비
◆ 프로젝트 기본 문서
프로젝트 업무를 수락할 때 프로젝트 부서는 먼저 다음 정보를 읽고 확인해야 합니다. 합리적인 조직과 세심한 시공을 촉진하고 업무 효율성을 향상하며 프로젝트 품질을 보장하고 고품질 프로젝트를 만듭니다.
(1) 프로젝트 설계 도면(시스템 계획, 시스템 프런트 엔드 레이아웃 다이어그램, 시스템 개략도, 시스템 장비 목록) 및 지침
및 모니터링 시스템 계획 메모
(2) 프로젝트 계약 문서,
(3) 토목 프로젝트 건설 진행 계획,
(4) 건설 단위 및 감독 단위의 관리 문서 건설 단위;
(5) 본 모니터링 프로젝트 건설 전 관련 공동 검토 회의록
2. 프로젝트 관리 조직 설립:
황하그룹 공장 모니터링 시스템에 실제 상황을 바탕으로 회사는 프로젝트 관리의 기본 조건으로 프로젝트 관리 조직 구조를 구축했습니다.
1. 양식을 설정합니다.
프로젝트 관리자를 책임자로 하는 리더십 관리팀을 구성합니다.
2. 프로젝트 관리 부서의 구성:
3. 프로젝트 팀의 구성
3.1. >
프로젝트 관리자:
사전 임베디드 기술 담당자:
사전 임베디드 테스터:
장비 설치:
디버깅:
시범 운영 및 유지 관리:
3. 인력 준비
관리 방법:
(1) 하도급 관리 노동:
◇ 계약을 신중하게 체결하고 이행하며, 이를 전체 건설 프로젝트 관리 통제 시스템에 통합하여 협상을 통해 문제를 신속하게 발견하고 해결하여 전체 프로젝트 목표가 달성되도록 합니다.
◇ 특정 직접 관리 권한을 보유하고, 프로젝트 관리 부서는 규율을 위반하고 업무에 적합하지 않은 사람을 해고할 수 있는 권한을 갖습니다.
◇ 건설팀을 대상으로 사전 직무 교육을 실시하고 프로젝트 목표와 기술에 대한 종합 브리핑을 실시한다.
◇ 전체 시스템 구축은 프리임베딩, 배선, 테스트, 설치, 디버깅, 유지보수 등의 과정에 따라 단계적으로 진행될 예정이다.
(2) 관리는 당사 프로젝트 관리부서가 직접 주관합니다.
◇ 프로젝트의 내부 경제적 책임제도를 엄격히 이행하고 계약에 따라 관리합니다.
◇ 프로젝트 참가자를 엄격하게 교육, 평가, 보상 및 처벌합니다.
◇ 노동보호와 안전보건사업을 강화한다.
◇ 소과제 관리를 실시하고 노동기강을 강화한다.
◇ 작업 임무와 제공할 계획 수, 작업자 수, 건설 진행 요구 사항, 인력 출입 시간을 명확히 하여 전체 작업과 생산, 실행의 연속성과 균형을 보장합니다. 기술정보를 제공하고 문명화된 건설에 필요한 모든 비용과 시설을 보장합니다.
IV. 자재 준비
(1) 프로젝트 자재 소요량 계획 작성
단위 프로젝트를 기반으로 다양한 자재 소요량을 수집하고 자재 유형에 따라 분류합니다. 사양은 별도로 요약되어 있습니다. 이를 바탕으로 건설현장의 자재관리수준 및 보존대책을 고려하고, 사업자재소요계획 및 주요자재소요계획을 작성한다.
(2) 프로젝트 현장 자재 관리
다음 절차를 따르십시오:
a. 자재 반입 승인:
샘플:
번호 제품명 공급업체 보증/인증서 수량 품질 승인 적재 지점 배송 담당자
b ． 자재 보관 및 보관:
급식 계획, 급식 바우처, 보증 또는 제품 인증서에 따라 수량 및 품질 관리, 승인을 수행하고 품종, 사양, 품질 및 수량 검사를 병행합니다." 4대검사'를 실시하여 인수 후 보관하고 장부를 작성하며, 적재지점에 필요한 화재방지, 도난방지, 비방지, 변질방지, 파손방지 조치에 유의한다. 자재는 매일 정산하고, 매월 정산하고, 정기적으로 재고를 조사하여 계정의 일관성을 유지해야 합니다.
자재 발행
자재 발행 계정을 설정하고 자재 사용 계획에 따라 자재 발행을 엄격히 제한하고 관리해야 합니다. 할당요청서에 항목을 기재하고, 프로젝트 매니저 및 기술리더의 확인 및 승인을 거쳐야 회수가 가능합니다.
d. 자재 회수
적시에 자재 반납 절차를 거쳐 자재 피킹 목록에 등록 및 차감하고 시설 자재, 포장, 등을 사용 후 재활용을 정리하고 재활용 대장을 구축합니다.
5. 기술 준비
건설 프로젝트의 기술 관리에는 기술 프로젝트의 기본 작업과 기술 프로젝트의 주요 작업의 두 가지 측면이 포함됩니다.
A. 기술관리 시스템(다음과 같음)):
(1), 기술관리 시스템
기술책임제, 도면검토 시스템, 건설조직 설계관리 시스템, 기술공시 시스템, 자재장비 검사 시스템, 프로젝트 품질 검사 및 승인 시스템, 엔지니어링 조사, 계측 관리 시스템 및 합리화된 제안 관리 방법.
(2) 건설 기술 일지 작성:
설계 변경 또는 시공 도면 수정, 품질, 안전, 장비 사고 분석 및 처리 기록, 비상 상황 시 특별 조치에 대한 기록입니다. 프로젝트 관리 부서의 리더와 발주처 등이 프로젝트에 대해 기술 제안 또는 결정을 내립니다.
(3) 엔지니어링 기술 파일 설정:
프로젝트 납품 및 승인을 위해 필요한 기술 데이터로서 엔지니어링 기술 파일의 품질을 평가하고 프로젝트를 유지 관리하기 위한 기술적 기반이기도 합니다. 납품 후 해당 도면, 기술 문서, 정보, 사진, 보고서 등을 중앙에서 관리하고 수립합니다.
B. 프로젝트 기술 관리의 주요 업무:
(1) 도면 검토:
p>
◇ 감리반, 설계반, 시공반 및 관련 건설교차반 대표들이 참여했다.
◇ 디자인 유닛에서는 디자인 의도, 디자인 특징, 시공 요구 사항을 소개합니다. 당사는 도면에 존재하는 문제점과 설계 단위의 요구사항을 제시하고, 기존 문제점을 해결하기 위해 논의 및 협상하여 회의록을 작성합니다. 디자이너는 회의록에 문제를 서면으로 설명하거나 디자인 변경 통지를 제출합니다.
◇ 설계도면과 설명서가 완성되었는지.
◇ 일반평면과 시공도면의 기하학적 치수, 평면위치, 입면이 일치하는지, 표현방법이 명확한지.
◇ 송전선과 수송도로, 공정배관과 건물 간 충돌이 있는지, 배관간의 관계가 합당한지.
◇ 공사 안전은 보장되나요?
(2) 건설조직계획은 기술계획에 따라 작성되어야 한다.
(3) 기술 공개:
◇ 설계 부서는 프로젝트 구현 부서에 공개를 제공해야 합니다.
◇ 프로젝트 관리자는 하위 기술 담당자에게 다음 사항을 설명해야 합니다.
프로젝트 개요 및 건설 계획에 대한 설계 의도에 대한 일반적인 설명; 공사 주의사항.
◇ 엔지니어링 기술 리더는 각 단계에서 건설 담당자에게 다음을 포함하여 기술적인 설명을 제공해야 합니다.
a. 건설 사양, 절차, 프로세스 표준, 품질 검사 및 평가 표준은 다음과 같습니다. 만나다.
b. 전체 프로젝트 구성, 각 하위 프로젝트 및 특별 히든 프로젝트.
c. 설계 도면의 특정 요구 사항, 건설 계획 구현을 위한 구체적인 기술 조치 및 건설 방법, 프로젝트 전공 전반의 조정 관계 및 예방 조치, 다양한 유형의 작업 및 프로세스 협력, 인계 품질 검사 , 설계 요구사항 및 사양, 절차, 공정 표준, 시공 품질 표준 및 검사 방법, 숨겨진 프로젝트 기록, 승인 시간 및 표준, 완제품 보호 항목, 방법, 시스템 및 안전 기술 조치.
(4) 기술 조치 계획:
기술 조치 계획과 건설 계획은 가장 기본적인 건설 인력에게 동시에 발행되어 프로젝트 기술 리더가 요약합니다. 월별 기술조치 계획 및 실행.
(5) 기술 검토 시스템:
중대한 오류 발생을 방지하기 위해 중요한 항목을 표준에 따라 검토하고 확인합니다. 내용에는 내장 부품, 치수, 위치, 표고, 견고성, 주관로, 검사정의 표고 치수, 변전소, 배전, 높고 낮은 입구 및 출구, 케이블 트렌치 위치, 표고, 송전 방향 및 지정된 검토 항목.
6. 프로젝트 계약 관리
프로젝트 계약 관리는 프로젝트 건설 과정에서 발생하거나 관련된 모든 경제 및 기술 계약의 서명, 이행 및 청구를 관리합니다. 정산부터 아카이빙까지 전 과정을 다룹니다.
우리 회사는 프로젝트 계약 관리에 있어서 다음과 같은 측면에서 출발하겠습니다.
건설 프로젝트 계약 관리 내용:
(1) 프로젝트 관리자는 계약 승인, 보관 및 보관, 정기 검사 등 회사 물류 부서의 계약 관리를 감독합니다. 계약 이행에 대해 적시에 소유자, 감독 엔지니어 및 하도급 단위에 계약 문제와 관련된 각서, 청구서 및 기타 문서를 보냅니다.
(2) 건전한 건설 프로젝트 계약 관리 시스템 및 보관 시스템을 구축합니다.
(3) 협상 및 서명 단계에서 비즈니스 담당자는 상대방의 신뢰성을 이해하고, 법인 자격 및 기타 관련 정보와 정보를 확인하고, 계약 체결을 감독하는 데 중점을 둡니다. 계약 분쟁이 발생하는 것을 방지하기 위해 유효하지 않은 계약 및 불완전한 계약을 방지하기 위해 적법한 절차에 따라 양 당사자가 처리합니다.
7. 문명화된 건설
프로젝트 건설 단계에서 문명화된 건설 현장을 구축하십시오:
◇ 현장 자재는 가지런히 쌓여 있고 통로는 남습니다. 재고, 운송 및 유지보수를 용이하게 합니다.
◇ 건설 현장은 자체 생산 및 자체 청소를해야하며 매일 생산 및 매일 청소가 필요하며 완성 현장은 청소가 필요합니다.
◇ 관리사무실은 깨끗하고 정돈되어 있으며 오염이 없고 쓰레기가 없어야 합니다.
◇ 문명화된 건설에 관심을 갖고 우리 회사의 대외 이미지를 확립하십시오.
◇ 건설현장에서는 싸움, 도박, 음주 등 관리체계에 위반되는 행위를 할 수 없습니다.
제3절 품질 및 건설 기간 보장 조치
건설 과정에서 우리 회사는 황허 그룹 공장의 실제 상황을 바탕으로 다음과 같은 건설 프로젝트 계획 및 통제를 특별히 공식화했습니다.< /p >
◇ 건설사업의 주요 계획은 건설사업 품질계획, 건설사업 종합진행계획, 건설사업 총비용 계획 등이다.
◇ 건설 프로젝트 관리는 건설 프로젝트의 전체 품질 관리, 건설 프로젝트의 전체 진행 관리, 건설 프로젝트의 총 비용 관리 및 건설 프로젝트의 안전 관리로 구성됩니다.
1. 건설 프로젝트의 전반적인 진행에 대한 주요 계획 및 통제
황허그룹 공장 구조의 특성에 따른 전체 건설 진행 계획 시스템 통합 요구 사항, 전체 프로젝트 진행 마감일 요구 사항의 포괄적이고 실용적인 구현입니다. 시스템이 다양한 애플리케이션을 위한 다분야, 다중 기술, 다중 벤더, 다중 프로토콜을 포함하는 아키텍처이고, 설계부터 구현까지의 과정이 복잡한 응용 시스템 엔지니어링 관점이라는 점을 고려하면, 회사는 긴밀히 협력하고 이 프로젝트의 개발을 조정합니다. 성공적인 완료는 사전 작업, 설치 작업 및 이 프로젝트의 예상되는 전체 목표의 성공적인 완료와 밀접한 관련이 있습니다.
전체 진행계획은 최종 공사 완료 및 인도까지의 총 기한을 목표로 하며, 실제 매장 전 공사 진행 상황을 토대로 다음과 같은 측면에서 상세하고 합리적이며 과학적인 진행 계획을 마련합니다. 설치 및 세부 진행 계획을 알려드립니다.
◇독립 전달 시스템의 순서에 따라 명확하게 구분하고 각 단계와 개별 하위 시스템의 시작과 완료 시간을 결정합니다.
◇ 건설 단계의 순서에 따라 각 단계 내의 모든 하위 시스템 프로젝트를 나열하고 작업량과 건설 기간을 계산합니다.
◇ 각 하위 시스템 프로젝트와 토목 및 장식 프로젝트 간의 중복을 과학적으로 정리하고 통제된 건설 계획을 도출합니다.
◇ 하위 시스템 프로젝트의 설치 및 시운전에 영향을 미치는 외부 기후 및 환경 요인을 종합적으로 고려하고 일정을 과학적으로 편성합니다.
◇ 전체 건설 일정 계획의 초기 계획을 최적화하십시오.
2. 일정관리 과정 및 조정, 점검 및 처리 의견
사업관리부는 PDCA 사이클 프로세스(즉, 기획 → 실행 → 점검 → 처리)를 따른다. 그런 다음 다시 왕복 프로세스를 계획) 방법.
공사진행점검 및 처리의견:
참고: 1. △는 공사기간 편차, △lt; 0은 공사기간 앞당김, △gt; 기간이 늦어졌습니다.
△=실제진행기간-계획진행기간.
2. TF는 총 근무 시간 차이를 나타내고, FF는 여유 시간 차이를 나타냅니다. FF=가장 이른 시간 - 가능한 가장 빠른 작업 종료 시간입니다.
3. 품질 계획의 통제 보증
황허 그룹 공장이 전반적인 품질 계획의 요구 사항을 충족시키기 위해 당사는 다음과 같은 측면에서 품질 계획을 통제할 것입니다.
1. 프로젝트 관리자 부서:
(1) 프로젝트 관리자는 프로젝트 품질을 책임지는 첫 번째 사람이며 프로젝트 품질, 정책 및 정책의 수립 및 구현을 전적으로 책임집니다. 목표.
(2) 프로젝트 품질 정책을 수립하고 모든 직원이 프로세스 전반에 걸쳐 이를 실행할 수 있도록 조직합니다.
(3) 건설 인력에게 기술적인 설명과 주의 사항을 제공합니다.
(4) 건설 인력은 매일 건설 중에 직면하는 문제를 요약하고 적시에 서면으로 보고해야 합니다.
(5) 기술 담당자가 매일 무작위로 시공 품질을 점검하고, 불합격 시 월별 보너스가 차감됩니다.
(6) 프로젝트 관리자는 완료된 프로젝트의 품질을 정기적으로 불시 점검하고, 불합격한 프로젝트에는 월별 보너스가 차감됩니다.
2. 품질 목표가 우수할 경우 품질이 달성되지 않을 경우 시공 및 감리 단위에 대해 세밀한 조치를 취하게 됩니다.
3. 품질 관리의 핵심 부분을 결정합니다:
주요 하위 프로젝트, 주요 특수 프로세스 및 주요 현장 관리 작업.
4. 엔지니어링 프로젝트의 품질 정책 및 목표 관리에 대한 진단 및 종합 평가를 정기적으로 조직합니다.
건전한 품질 시스템을 구현하는 데 필요한 조직 구조, 책임, 절차 및 프로세스를 확립합니다. 품질 기술 비용을 줄이고 자재 품질, 품질 검사, 생산 안전 및 건설 진행에 대한 조정 및 관리를 강화하고 회계, 평가, 품질 요소 및 관련 비용 분석에주의를 기울이고 품질 손실 비용을 줄입니다.
5. 해당 품질 시스템 구축
(1) 품질 책임 및 권한: 프로젝트 관리자는 품질을 효과적으로 관리해야 합니다.
◇ 각종 업무, 통제 내용, 통제 조치 간의 연관성을 명시한다.
◇ 프로젝트 품질 관리 및 품질 보증을 정기적, 비정기적으로 점검하고 객관적인 평가 보고서를 작성하십시오.
(2) 실행 문서:
◇ 엔지니어링 변경 협상 기록
◇ 검사 및 테스트 기록
◇ 품질 사고 검사 및 식별 , 처리 기록
(3) 품질 시스템 감사:
◇ 감사 범위: 프로세스, 작업 현장, 장비, 인력, 문서 및 기록.
◇ 감사기준 : 관리조직 변경, 품질사고 또는 불량 발생시 비정기 시스템 감사, 공정 감사, 하위 부문 프로젝트 감사, 단위 프로젝트 감사 등을 편성해야 한다.
6. 조달 품질:
(1) 외부 공급품 조달에 대한 계획 관리 및 품질 관리를 수행합니다.
(2) 조달 품질 개요를 미리 준비하며 그 내용은 다음과 같습니다.
◇ 해당 기술 사양, 설계 도면 및 주문 주문 요구 사항
◇ 적격 공급업체 선정
◇ 품질 보증 합의
◇ 검사 방법 합의
◇ 품질 분쟁 처리 규정
◇ 입고 검사 계획 및 입고 관리
◇ 입고 품질 기록
7. 공정 관리:
(1) 시공 과정에서 시공 품질에 영향을 미치는 다양한 항목을 구현합니다. 설계 및 사양 품질 요구 사항을 충족하는 프로젝트 건설을 보장하기 위해 요소를 효과적으로 제어합니다.
(2) 현장 품질 책임제 시행
◇ 전체 현장 책임 영역을 명확하게 구분
◇ 원자재 및 구매 관리 철저 액세서리 및 추적성 보장
◇ 건설에 사용되는 문서 관리 강화
◇ 내부 통제 품질 표준 개발
8. >
(1) 관리 포인트 설정:
특성에 따라 다음과 같은 관리 포인트 포인트가 설정됩니다.
◇ 설계 도면
◇ 자재
◇ 숨겨진 엔지니어링
◇ 파이프 부설
◇ 장비 설치
◇ 디버깅, 운영, 녹화
◇ 품질 정보 피드백에서는 결함 빈도가 높은 프로젝트에 대해 수시로 관리 포인트를 설정하고, 공사 진행 및 영향 요인의 변화에 따라 지속적으로 조정됩니다.
(2) 관리 포인트의 실제 효과 점검:
◇ 건설 품질 관리 수준 향상 및 다양한 품질 지표 구현
◇ 해당 통계 방법을 사용하여 프로젝트 품질 분석 수행
A. 부적격 품질 또는 부적격 가능성이 있는 품질에 대해서는 즉시 검사 및 분석을 실시하고 시정 조치에 대한 책임과 권한을 명확히 해야 합니다. 시간 조정, 기록 및 모니터링을 담당할 인력을 지정해야 합니다. 형성된 구조는 다음과 같아야 합니다. 2. 기능을 변경할 수 없는 품질 사고는 적시에 보고하고 소유자와 협상하며 기록 및 문서화해야 합니다. 향후 참조. 품질 사고가 안전, 성능 및 소유자 만족도에 미치는 영향을 바탕으로 특별 사용자 서비스, 재방문 및 보증 결정이 내려집니다.
B. 프로젝트 품질 검사 및 검증:
사전 검사: 프로젝트 담당자가 주재하고 기술 인력 및 건설 인력이 참석하며, -검사 기록은 관련 담당자의 서명을 받아야 하며 사전 검사를 통과한 후에만 다음 건설 프로세스가 입력될 수 있습니다.
엔지니어링 기능 테스트: 품질 부서, 프로젝트 기술 책임자 및 프로젝트에 참여하는 기타 인력은 완성된 데이터를 검사하기 전에 전반적인 기능 테스트를 수행해야 합니다. 설계 요구 사항이 충족된 경우에만 가능합니다. 최종 검사를 위해 프로젝트를 제출해야 합니다.
IV. 전체 프로젝트 품질 계획 및 통제
전체 건설 품질 계획: A측의 이 프로젝트 실제 요구 사항에 따르면 황허 그룹 공장 모니터링 시스템 프로젝트의 품질은 다음과 같습니다.
p>
엑설런트 레벨에 도달하세요.
(1) 전체 품질 관리 지점의 설정 및 요구 사항:
Huanghe Group의 공장 모니터링 특성에 따라 우리는 전체 품질 관리 지점을 설계 도면, 숨겨진 프로젝트, 라인 배관, 장비 설치, 자재 및 품질 계획에 대한 요구 사항은 다음과 같습니다.
1 설계 도면:
설계는 정식으로 서명 및 검토되어야 하며 설명은 다음과 같습니다. 전체적인 평면도와 시공도면의 기하학적 크기, 평면위치, 입면이 일정해야 하며, 건물 및 구조구조는 시공이 가능한지, 시공이 불편한지, 전기선로의 발생이 쉬운지 등을 고려해야 한다. 운송 파이프라인, 프로세스 파이프라인 및 파이프라인은 합리적이어야 하며 장비 선택은 설계 요구 사항을 기반으로 해야 합니다. 당사는 공사에 참여하기 전 관계부서와 도면을 검토하고, 원활한 공사진행을 위해 합리적인 수정안을 제안해 드립니다.
② 자재 관리:
자재 모델, 사양, 성능 및 매개변수에 대한 설계 요구 사항을 엄격히 준수하여 주문하고 보관하십시오. 공급된 자재에는 보증서 또는 제품 인증서가 있어야 합니다. 자격이 없거나 설계 요구 사항을 충족하지 못하는 재료는 사용이 엄격히 금지됩니다.
3 숨겨진 프로젝트:
◇ 구조물에 내장된 접지선의 연속성, 재료 사양, 수량 및 용접 품질은 설계 요구 사항을 준수해야 합니다.
◇ 구조물에 내장된 공정 파이프라인의 수량, 사양, 재질, 방향, 접합부는 각 하위 프로젝트의 파이프라인 요구 사항을 준수해야 합니다.
4 파이프라인 부설:
토목 구조물에 매립된 파이프라인용 예비 구멍, 벽 케이스의 높이, 위치 및 사양은 해당 프로젝트의 요구 사항을 준수해야 합니다. 케이블은 실제 길이, 사양 및 요구 사항에 따라 배치되어야 합니다. 중간에 도킹이나 이동이 있어서는 안 됩니다. 입구와 출구는 해당 프로젝트의 요구 사항에 따라 표시되어야 합니다.
⑤ 장비 설치:
모든 장비 케이블 및 브래킷, 각 프로젝트에 대한 장비의 최종 설치, 컴퓨터실에서는 설치 과정, 순서, 견고성, 접합부에서 해당 조정을 수행합니다. 용접 및 제조 공정 사양 요구 사항.
5. 프로젝트 진행 관리 조치
◇ 조직적 조치: 프로젝트의 구성, 진행 단계, 협력 및 분업을 기반으로 진행 실행 및 관리를 위한 조직 시스템을 구축합니다. 등
계획을 분해하여 진행목표를 결정하고 진행관리 목표체계를 수립합니다.
◇ 계약 조치: 계약 형태로 건설 기간 진행을 실현합니다. 즉, 전체 진행 관리 목표를 전체 건설 기간과 동기화합니다.
◇ 기술적 조치: 일정 조정 후에도 프로젝트가 예정대로 완료될 수 있도록 진행 속도를 높이는 기술적 방법입니다.
◇ 경제적 조치 : 진행계획 달성을 위한 자금보장 조치
◇ 정보관리 조치 : 정보흐름의 탐지, 분석, 조정, 피드백을 위한 정보흐름 절차 및 정보관리 시스템 구축 진행 구현 프로세스, 전체 프로세스의 지속적이고 역동적인 진행 목표 제어를 달성합니다.
6. 프로젝트 안전 관리
1. 안전 생산 관리의 기본 원칙:
◇ 안전 제일 원칙
◇ 예방이 중요
◇ 동적 통제
◇ 종합 통제
◇ 현장 안전 중시
2. 안전 입법 조치
(1) 행정관리
◇ 안전생산책임제
◇ 안전생산 점검제도
◇ 건설현장 안전관리
(2) 기술 관리 측면
◇ 건설 현장의 안전 기술 요구 사항에 대한 규정
◇ 다양한 전공의 안전 기술 운영 절차
3. : 설립 사업관리부서를 단장으로 안전기술부서와 관련 책임자를 포함하는 안전조직이 현장 안전생산책임제의 수립, 점검, 실시를 총괄한다.
◇ 건설현장에 들어가기 전 근로자들에게 안전기술 브리핑을 실시한다.
◇ 매일 출근 전 정기회의를 열어 근로자들에게 안전교육을 실시한다.
◇ 프로젝트 관리자는 근로자의 안전 조치(안전모, 전기 커넥터 착용 여부 등)를 시행합니다. 기준을 충족하지 못한 근로자에게는 월별 보너스가 차감됩니다.
◇ 건설업체와 종합건설업체의 감독관리를 맡는다.
섹션 4 프로젝트 완료 및 검사
1. 프로젝트 완료 및 검사를 위한 문서 및 준비
◇ 시스템 설명
◇ 시스템 엔지니어링 요구 사항
◇ 시스템 기능 소개
◇ 시스템 작동 지침
◇ 시스템 장비 목록
◇ 시스템 내부 배선 다이어그램
◇ 시스템 승인 정보
◇ 시스템 설계 도면
◇ 시스템 완성 검사 보고서
◇ 평면도
◇ 시스템 프로젝트 계약 및 관련 변경 문서
2. 프로젝트 승인
프로젝트가 완료되고 디버깅 및 가동된 후 관련 부서가 프로젝트 승인에 참여하도록 신청하고 종합적인 평가를 합니다. 프로젝트 품질을 평가하고 수정 여부에 대한 결론을 내려야 합니다. 프로젝트 부서는 확인을 위해 당사자 A 및 감독 단위와 같은 기타 기능 부서에 수정 문서를 제출한 다음 수정이 완료된 후 해당 엔지니어링 팀을 배정하여 두 번째 승인을 수행합니다.
제2부 황허 그룹 공장 구역 모니터링 프로젝트 건설 계획
제1절 일반 원칙
황허 그룹 공장 구역의 정상적이고 질서 있는 건설을 보장하기 위해 모니터링 시스템 프로젝트, 진정으로 신중한 계획 달성, 작업 효율성 향상, 예산 책정에 주의, 낭비 제거, 비용 절감, 이익 증가, 신중하게 구성, 프로젝트 품질 보장, 고품질 프로젝트 생성, Jingda의 브랜드 및 좋은 이미지 확립, 육성 및 확립 우수한 기술과 좋은 작업 스타일을 갖춘 팀, 그리고 고난을 견디고, 힘든 일을 견디며, 힘든 전투를 이겨낼 수 있는 건설팀. 이 시스템의 구축 계획은 특별히 수립되었습니다.
섹션 2 건설 절차 및 사양
1. 엔지니어링 작업 수락
1. 엔지니어링 작업을 수락할 때 프로젝트 팀(또는 엔지니어링 인력)이 먼저 확인해야 합니다. 시스템 계획, 시스템 프런트 엔드 레이아웃 다이어그램, 시스템 회로도, 시스템 장비 목록, 계약 및 기타 프로젝트 관련 문서를 포함한 관련 프로젝트 정보.
2. 프로젝트의 영업사원은 프로젝트와 관련된 상황을 자세히 이해하고, 계획의 설계 의도를 완전히 이해하고, 고객의 요구 사항과 목적을 명확히 하며, 구체적인 내용을 잘 알고 있습니다. 계획.
3. 시스템 레이아웃, 회로도, 장비 목록이 일치하는지 확인하고, 오류가 있는 경우 관련 설계 담당자에게 즉시 설명을 요청하고 조치를 취하세요. 시기적절한 수정.
2. 조사 현장
1. 현장 조사를 위해 건설 현장에 가서 건설 현장의 상태와 특성을 숙지하고 지점의 위치를 파악합니다. 파이프라인 방향 및 계획에 있는 터미널 장비의 실제 위치. 설계 계획에 따라 다음 단계의 특정 위치, 파이프라인 부설, 장비 설치 및 시운전이 수행됩니다.
시공 전에 견고한 기반을 마련하고 만반의 준비를 하십시오.
2. 건설 현장의 건설 관리 구조와 건설 협력과 관련된 단위를 사전에 이해하고 관련 프로젝트 관리 인력을 숙지하여 향후 업무 접촉, 상호 협력 및 상호 협력을 촉진합니다. 지원하다.
3. 건설 현장의 실제 상황에 따라 건설 조건에 부합하지 않는 부품 및 장소에 대해 적시에 프로젝트 연락처를 발행하여 A측에 시정 협력을 요청해야 합니다. .시공에 영향을 주거나 어려운 문제는 그에 맞는 해결책을 개발해야 합니다.
4. 현장 조사 후 계획에 무리한 설계가 발견된 경우 적시에 영업사원이나 설계자에게 수정 제안을 해야 합니다.
부적절하게 구성된 경우 부적합한 장비, 장비 및 합리적 제안을 제시하여 건설 중 또는 건설 후반에 건설 기간을 지연시키고 프로젝트 품질에 영향을 미칠 수 있는 갈등을 방지합니다.
3. 건설 계획 수립
1. 설계 계획과 건설 현장의 실제 상황을 토대로 다음을 포함하는 완전한 건설 계획을 수립합니다. 특수 장비 및 도구 구성, 무대 프로젝트 준비 및 건설 사양 및 표준. 프로젝트 진행 계획에 따라 프로젝트가 일정대로 완료되도록 단계별 프로젝트 진행 일정이 공식화됩니다. 본 프로젝트와 다른 프로젝트 간의 진행 상황을 조정하고, 단계 간 격차를 효과적으로 활용하여 업무 효율성을 향상시킵니다.
2. 파이프라인 부설 건설 비용에 대한 예산을 수립하고 파이프라인 건설 팀(인력)을 선발 및 고용하며 파이프라인 부설 건설 계약을 체결하고 진입 날짜, 건설 품질 및 완료 기간을 결정합니다. 아웃소싱 필요) 프로젝트).
3. 프로젝트 진행 상황에 따라 장비, 장비, 파이프라인, 부속품 등에 대한 구매 계획을 수립하여 자재와 장비가 제 시간에 도착하고 건설 기간이 지연되지 않도록 합니다. 장비 및 장비 문제의 영향을받습니다.
4. 건설 일정을 A측 및 관련 기관에 보내 신청하고 A측 및 해당 기관의 승인 및 건설 협력을 받습니다.
5. 설정