기업 경영에서 적시성의 원칙에주의를 기울이는 방법

관리자는 주도권을 잡을 수 있습니다. 만약 우리가 시효관리를 중시한다면, 우리는 항상 소방대장과 사고 추적자가 되지 않을 것이다. 우리의 재고와 자금 점유 요구 사항 및 시장 상황에 따라, 우리는 4 월에 6 월에 판매된 제품을 구매해서는 안 됩니다. 우리는 제조업자가 준 특혜에 너무 욕심을 내지 말고 대량의 재고를 축적하여 체화 제품에 들어가 결국 사재고로 변해 결국 이런 사재고들이 우리의 이윤을 잠식할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 희망명언) 이 일을 하기 전에, 우리 머리 속에는 항상 시효성이라는 개념이 있어야 한다. 그래야만 주동적인 것을 차지할 수 있고, 공급상에게 끌려가지 않을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈프리, 희망명언)

각종 문제와 사고로 인한 손실을 줄이다. 우리가 제때에 문제를 처리할 때, 중요하지만 긴급하지 않은 일을 중요하고 긴급한 때에 두는 경우가 많다. 손실을 초래한 후에야 규칙과 절차를 세우는 것을 고려한다. 따라서 시효 관리에 집중하면 손실을 줄일 수 있다.

미연에 방지하다. 전반적인 상황에 영향을 미치는 대사나 문제를 기다려 해결책을 찾을 수 없다. 그 이유는 간단합니다. 첫째, 문제가 발생했을 때 우리는 처리할 시간이 없습니다. 둘째, 그때까지 우리는 더 나은 처리 방법을 선택할 수 없습니다. 셋째, 우리의 사상적 혼란과 행동상의 불일치를 초래할 것이다. 넷째, 우리는 수동적이고, 손실이 심하고, 비용이 너무 많이 들 것이다. 관리의 시효성을 이해하고 파악하면 미리 대비하고 미리 대비할 수 있다.

첫째, 기업 고위층에서 시효성 관리의 이념을 세우다. 기업은 기업관리처럼 시효성 관리를 중시해야 한다.

두 번째는 전체 직원 중에서 시효성의 관리 사상을 단호히 관철하는 것이다. 모든 직원들은 동시에 어떤 일을 할 때의 시효성을 상기시켜야 한다.

셋째, 기업 관리에서 시간 자원과 시효성 요소의 모니터링 체계를 수립하고 강화하는 것이다. 상무부와 재정부는 시효성을 통제하고 총결하며 시효성 관리에서 발생하는 각종 문제를 경고하고 감시한다. 인사행정부는 내부 관리의 다른 방면의 시효성을 엄격히 관리해야 한다.

넷째, 시효성 관리의 평가 체계를 수립하고 강화한다. 현재 우리는 이미 자금 점유를 심사 부서의 지표로 삼았지만, 집행 상황으로 볼 때, 근본적으로 부서의 중시를 불러일으키지는 않았다. 사람들은 이것이 얼마나 많은 돈의 문제라고 생각했을 뿐, 시효성의 관점에서 주목하지 않았다. 부서가 자금의 이 부분을 차지하지 않으면 회사는 다른 업무에서 더 높은 수익을 얻는 데 쓰일 줄은 생각지도 못했다. 각 부처 관계자들이 시효성 관리에 주의하고, 필요한 경우 회사가 심사 지표를 강화할 수 있기를 바랍니다. 동시에, 자금 점유뿐만 아니라, 시효성의 이념을 관리의 각 부분에 적용하여 효율을 높이고, 발목을 잡지 말아야 한다.