글로벌 짚 왕은 이렇게 정련되었다.

이야기 대전 전 세계 지푸라기 왕을 가져왔습니다. 이렇게 만들어졌습니다.

소폭, 또 다른 높이 달성' 은' 쌍통' 기업관리의 좌우명이다. 짚은 작지만 넓은 마음으로 보완해야 하고, 맹목적으로 비교하지 않고, 목표를 너무 높게 정하지 않고,' 쌍통' 을 100 년 기업으로 만드는 데 계속 집중하며, 또 다른 높이를 달성해야 한다는 뜻이다. 이우 shuangtong 일 용품 유한 회사 회장 건물 설명.

수제 "빨판 왕"

"나 14 세 중퇴하여 아버지를 따라 강서' 닭털' 으로 갔다. 앞으로 15 년 동안, 나는 20 여 개 업종을 해왔고, 수없이 실패했다. 1992 부터 저는 의우 상품 시장에서 노점을 펼칠 때 빨대를 만지기 시작했습니다. 당시 광동 복건 등지에서만 입고되어 의우시장에서 팔렸다. " 2 년 후, 루종평은 자신이 축적한 대량의 빨대 고객을 근거로 스스로 빨대를 생산하기로 결정했다. 1994, 쌍통짚 공장 설립. 20 년간의 노력 끝에 몇 푼의 돈만 버는 빨대마다 수억의 생산액을 실현하여 세계 최대 빨대 제조업체가 되었다.

0 부터 창업을 시작한 건물 종평은 초창기에 많은 시련을 겪었을 것이다. 그러나 이런 고난은 모래알처럼 세월의 소포 속에서 눈부신 진주로 변했다. 현재 그는' 빨대의 왕' 으로 불리며, 그의 웨이보에는 40 만 명이 넘는 팬들이 있다. 20 12 부터' 쌍통' 은 중국 짚 기업을 대표해 짚 초안을 주관하고 짚 국제 표준을 제정했다.

그는 또한 빨대에 대한 사람들의 견해를 뒤엎고, 빨대를 예술품으로 만들고, 다양한 모양의 예술 빨대, 풍차가 달린 장난감 빨대, 아이들이 약을 먹을 수 있도록 도와주는 하하 빨대, 커플이 함께 마시는 사랑 빨대를 여기에서 찾을 수 있다.

현재 쌍통은 혁신에서 많은 수확을 거두고 있으며, 특허 5 개, 실용 신안 특허 100 여 가지를 발명하고 있다. 올해 이미 2 ~ 3 건의 발명 특허를 비준했고, 빨대 유효 특허 수는 전 세계 빨대 특허의 3 분의 2 이상에 달했다. 루종평은 "작은 빨대를 크게 만드는 비결은 끊임없이 혁신하는 것이고, 혁신적인 사고방식은 일반 빨대를 바탕으로 재미, 기능성, 오락적인 접붙이를 함으로써 보잘것없는 작은 빨대에 새로운 생명을 부여하는 것" 이라고 말했다.

1995 는' 듀얼 패스' 상표를 자체 브랜드로 등록했습니다. 당시 의우 소품시장의 업주들은 브랜드 의식이 매우 적었다. 루종평은 전국 각지에서 생산된 빨대 포장에 어린이 로고 두 개 (현재 이 두 어린이 빨대의 상표 패턴) 가 있는 것을 발견했다. 결국 어느 날, 그는 심혈을 기울여 빨대 한 봉지를 들고 의우공상국에 가서 알아보았다. 직원들은 이 로고의 내력을 알지 못하지만 아무도 이 상표를 등록한 적이 없다고 말했다. 루가 즉각 집에 가서 2,000 원을 받고 상표를 등록했다. 2 년 후, 1997 년 말, 건물은 국가상표국이 승인한' 쌍통' 상표증서를 받았고, 전국 모든 짚 공장에서 사용하는' 쌍통' 상표를 소유하고 현지 신문에 상표권에 대한 엄숙한 성명을 발표했다.

이후 대외무역수출에서 선두를 달렸고, 2003 년까지 전 세계 시장의 20% 를 차지했다. 2005 년까지' 쌍통' 닛산은 6543 억 8000 만 개의 빨대에 이를 수 있다.

이 시기에 우여곡절이 없는 것은 아니다. 2005 년, 루종평은 유럽과 미국 고객들이 주문량이 많음에도 불구하고 가격을 너무 낮추어' 두 아이' 가 로우엔드 양산에 머물러 혁신을 게을리하고 있다는 것을 깨달았다. 그래서 그는 의식적으로 판매를 외국 시장에서 국내 시장으로 옮기기 시작했다. 생산공간의 절반 이상을 남겨 국내 양질의 소고객을 발전시키고, 고급 빨대 국내 소비시장을 육성하고' 쌍태' 브랜드의 한계효과를 높이기 위해 노력한다. 대량의 양질의' 쌍태' 빨대가 중국 슈퍼마켓과 고급 식음료 소비에 들어가기 시작하면서 기업의 핵심 경쟁력이 효과적으로 높아졌다. 기업 시장의 통제 구도가 완전히 바뀌어 원래의 큰 고객에서 지금의 중소기업으로 바뀌면서 업계 발전의 말투와 주도권을 확고히 장악했다.

컴퓨터와의 첫 친밀한 접촉

층종평은 1995 부터 컴퓨터를 만지기 시작했다. 당시 일부 회사들이 컴퓨터를 들고 있는 것은 단지 겉치레를 하기 위해서였지만, 그는' 세상을 바꿀' 수 있는 이 신기한 기계를 차근차근 공부했다. 그는 타자를 배우기 시작했고, 1997 하반기부터 인터넷을 접하기 시작했는데, 그에게는 또 다른 여정이었다.

"그 전에는 인터넷이 우리 세대에게 낯설었다. 특히 이우와 같은 삼사선 도시의 우리에게는 더욱 낯설었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인터넷명언)." 루종평은 당시 외국 고객이 우리에게 인터넷에 대한 정보를 가져왔는데, 당시 중국은 이미 인터넷의 초보적인 응용을 했다고 말했다. 그래서 그들은 유행을 따르고, 1 만 원을 써서 사람을 고용하여 간단한 웹사이트를 만들고, 인터넷을 이용하여 외국 고객을 찾는다. "마윈 중국 옐로페이지를 만들 때, 우리는 기업 홈페이지를 만들기 시작했다." 루 종평이 웃었다.

전자상거래를 통해서도 그에게 큰 영향을 미치는 사람을 만났다. (윌리엄 셰익스피어, 전자상거래, 전자상거래, 전자상거래, 전자상거래, 전자상거래, 전자상거래, 전자상거래) 70 세의 일본 상인 삼원도소는 홈페이지에서' 쌍둥이 아이' 라는 홈페이지를 보고 다국적 우정을 연결시켰다. 많은 경영 이념과 관리 경험에서 그는 모두 낭패를 쏟아 부었는데, 이는 루종평 이후의 사업에 큰 도움이 되었다. 삼원도가 20 12 가 죽었을 때 건물은 8 개의 웨이보를 연발하여 그의 일생에 영향을 준 재계 원로를 애도했다.

그는 기업의 큰 차원에서 결정을 내리고 작은 세부 사항의 집행에도 힘쓰고 있다. 일단 그는 쌍통 티몰 플래그십 스토어의 회사 사진이' 고위상' 이 아닌 것을 보았고, 루종평은 스튜디오에서 한 달 넘게 머물렀고, 찍은 사진은 색채와 스타일링, 질감, 가지각색의 빨대를 생생하게 표현했다. 루종평은 "나는 세상에서 빨대를 가장 잘 아는 사람이고, 세계 최고의 빨대 전문가는 쌍둥이에 있어야 한다" 고 반복해서 강조했다.

루종평은 전문 엔지니어링 제도 소프트웨어를 독학해 직접 도면 설계에 참여해 회사 공장을 직접 설계했다는 점을 빼놓을 수 없다. 만약 직접 컴퓨터의 디자인 도면을 보지 않았다면, 그의 비범한 학습 능력은 불가사의한 것이다. 건물 종평은 참을성 있게 말했다. "건물 밑에는 저수지가 있고, 옥상에는 채소밭이 있고, 공장 벽에는 각종 파이프가 걸려 있다."

게다가, 그는 웨이보와 위챗 고수이기도 하다. 현재까지 웨이보 팬은 40 만 명이 넘고 웨이보 게시물은 14000 개를 넘어섰다. 현재 @ 건물, @ 쌍통 빨대, 수십 명의 직원 웨이보가 이미' 웨이보 매트릭스' 효과를 형성하여 서로 연결되어 자주 서로 전달한다. 그는 개인 위챗 상에서 기업 활동과 관리 경험을 빈번히 푸시했고, 이중통웨이보의 빨대군과 공공위챗' 쌍통빨대' 의 빨대누이가 공동으로 정보를 공개했다. 여러 해 동안 인터넷에 대한 친숙함으로 그는 뉴미디어에 대해 일반인을 초월하는 이해를 가지고 있다.

어떤 사람들은 당신의 자산이 그렇게 큰데, 왜 다른 전기상처럼 다른 산업에 투자하지 않는가? (알버트 아인슈타인, 자산명언) 그는 여전히 자신의 겸손한 마음을 유지하고 있다. "나는 눈앞의 허열에 현혹되지 않을 것이다. 나는 평생 이 짚을 완벽하게 만들 수 있기를 바랄 뿐이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 겸손명언)."

끈기를 가지고 포기하지 않으면, 금석을 뚫을 수 있다. 바로 이런 정신으로 그가 빨대를 다른 높이로 만들게 했다.

행복한 사장이 되다.

그는' 인색',' 사치' 의 사장이지만, 그의 행복지수는 매우 높다. 왜냐하면 그는' 행복왕국' 을 세웠기 때문이다.

그는 몇 년 동안 20 무 미만의 공장 설계를 녹색 재활용 공장으로 만들어 중국에서 토지 이용률이 가장 높은 기업이 되었다. 그는 국내에서 보기 드문 민영기업이 중수 처리와 빗물 수집 시스템을 설계했다. 공장은 이미 명실상부한 저탄소 친환경' 가든 공장' 을 건설했다. 그는 일본에서 배운 에너지 절약과 소비 감소 이념을 기업의 일상적인 운영에 적용해 연간 수전 비용 200 만원을 절약했다.

쌍통행정루 내부 시설은 삼성급 호텔 하드웨어 표준에 따라 건설된다. 1 층과 2 층은 사무실 구역이고, 3 층과 8 층은 직원 기숙사입니다. 친환경 생태 공장을 건설하는 데 7 천만 원이 넘는 비용이 들며, 직원 기숙사 건물의 건설과 인테리어만 3000 만 원에 육박한다. 수도꼭지, 문, 침대는 모두 일선 브랜드이다. 실내 환경이 깨끗하고 수도꼭지가 지금까지 9 년 동안 바뀌지 않아 자기 집도 이렇게 온전하게 유지하기가 어렵다. "이 침대들은 모두 스테인리스강으로 방에 용접되어 있어서 설치만 하면 옮길 수 없기 때문에 평생 사용하는 것을 고려해 보세요. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언) 제가 그것들을 디자인했을 때, 저는 오랫동안 고민했습니다. 회사가 인재를 붙잡으려면 그들의 생활이 편안하고 안정되도록 해야 한다. 이 돈은 저축할 수 없다. " 루 종평은 확고하게 말했다.

회사 옥상에는 고추 토마토 오이 사탕수수 포도 등 20 여 종의 채소와 과일이 질서 있게 심어져 있다. "외국에서는 이런 옥상 정원이 오랫동안 존재해 왔다. 공간의 효율적인 활용은 또한 직원들이 마음을 편안하게 하고, 자원을 이용하고, 환경을 개선할 수 있게 해준다. 그리고 지붕에 심은 음식은 무농약이라 안심하고 먹을 수 없고 식당에 음식을 더할 수 있다. " 루 종평은 웃으며 말했다.

쌍통 9 층에는' 구정' 이라는 다목적 홀이 있어 직원들의 학습 오락 활동을 전담하고, 옆에는 직원들이 빌릴 수 있도록 각종 책을 보관하는 작은 도서관도 설치돼 있다. 루 종평은 공부를 좋아하는 사람이다. 그는 끊임없이 새로운 것을 배우고 받아들이는 것을 좋아한다. 회사는 또한 일주일에 한 번 학습회를 열어 모든 경영진이 일주일에 한 번 공부, 공유, 교류할 수 있도록 한다. 공부회는 좌석 배치도 나름대로의 규칙을 가지고 있어, 공부할 때마다 각 부서의 사람들이 교차하고 따로 앉을 것을 요구한다. 그는 부서 간 교류를 강화하고 새로운 생각과 창의력을 불러일으키기 위해서라고 말했다.

아래층에는 행정 건물 입구에 수천 평방미터의 회사 정원과 직원 헬스장이 있는데, 이들은 모두 건물 종평이 거액을 들여 지은 것이다. 회사 문 앞에는 맑은 연못이 있는데, 일찍이' 소호' 가 뾰족한 뿔만 드러내는 광경이 나타났다. 모르겠어요. 유명한 폐수 수집 시스템의 재생수 저수지인 줄 몰랐어요. 그 옆에는 200 여 년 된 노장나무 한 그루, 감나무, 유칼립투스 나무, 티크 나무가 여러 가지 과일로 가득 차 있다. 루 종평은 우리에게 말했다. "이곳은 예전에는 전부 석두 였어. 나무를 심기 위해, 석두 깊이를 5 미터 이상 파고, 다시 외지에서 흙을 옮겨 메우기 때문에, 나무는 공장 밖보다 훨씬 왕성하게 자란다. "

디테일이 성패를 결정하다. 루종평의 모든 작은 부분에 대한 집착은 반드시 이 사업을 더 좋고 먼 미래로 이끌 것이다. "외국에서 잘 하는 회사는 줄곧 수백 년 동안 전해져 왔으며, 우리는 이 짚을 계속 만들 것이다." 그는 20 년 전과 마찬가지로 이 쌍둥이의 미래에 대해 자신감이 충만했다.

이것이 바로 글로벌 짚 왕의 전체 내용이다. 너의 친지들과 이야기를 나누는 것을 환영한다!

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