기술로 승리하는 전문기업 - 석유기술서비스회사

석유 기술 서비스 회사는 석유 및 천연가스의 탐사 및 추출을 위한 전문 기술 서비스와 솔루션을 제공하는 회사입니다. 다양한 전공에 따라 지구물리학적 탐사, 벌목, 시추, 완성, 생산 자극 조치(예: 파쇄, 산성화, 물 제어, 모래 제어), 석유 및 가스전 표면 건설 및 설계, 파이프라인 운영 등으로 세분화될 수 있습니다. 기술 서비스 회사. 넓은 의미에서 석유 기술 서비스 회사는 석유 장비 및 장비 제조 사업도 다루고 있습니다. 그들은 석유 회사와 긴밀한 관계를 맺고 있으며 그들의 주요 파트너입니다. 그들이 개척한 많은 기술은 석유 산업의 모습을 다시 쓰고 발전을 가속화했습니다.

과학기술의 발전과 석유 및 가스 자원 개발의 어려움이 증가함에 따라 석유 및 가스 탐사와 석유 및 가스전 개발에는 점점 더 다양한 분야, 다양한 전문가의 협력이 필요합니다. 이러한 요구를 충족시키기 위해 일부 선도적인 대규모 석유 기술 서비스 회사는 점차 수평적으로 발전하여 다양한 기능을 전문화하고 다기능 종합 유전 서비스 회사로 거듭났습니다.

(1) 석유 기술 서비스 회사의 발전 역사.

역사를 통틀어 세계 석유기술서비스산업의 발전은 일반적으로 4단계의 발전단계를 거쳐왔다.

① 1859년 석유 산업의 탄생부터 20세기 첫 10년까지 유전 서비스 산업이 초기 형태를 갖추었습니다.

미국은 세계 석유 산업의 발상지이자 유전 서비스 산업의 발상지이다. 1850년대 후반과 1860년대 초반에 펜실베니아에서 시작된 석유 탐사 붐은 점차 미국의 여러 곳으로 확대되었습니다. 당시에는 석유를 발견하기 위한 지질학적 이론 지도도, 복잡한 기술도 없었습니다. 사람들은 지상의 기름 노두(석유 및 가스 묘목) 근처의 토지를 구입(또는 임대)하고, 시추 팀을 고용하여 우물을 파고, 기름이 나오지 않으면 증기수 펌프를 설치하여 펌핑합니다. 나무통(맥주통)을 사용하여 기름을 적재하여 운송했습니다. 이후 볼트로 연결된 석유(가스) 파이프라인이 가능해졌고, 수많은 시추 장비(드릴)와 시추 도구 제조업체, 시추 도급업체, 파이프라인 건설업체가 점차 발전했습니다. 이것이 초기 유전 서비스 산업이었습니다. Dresser Company는 1880년대에 가스 파이프라인용 누출 방지 조인트를 발명, 제조, 판매하면서 시작되었습니다. Smith Company는 20세기 초에 드릴 비트를 수리하고 제작하던 대장간에서 발전했습니다. 러시아, 루마니아, 멕시코 등 이 시기에 석유를 발견한 국가들은 처음에는 미국에서 시추 장비를 구입하고 시추 팀을 고용했습니다.

당시 석유회사는 모두 중소기업이어서 석유를 발견할 위험이 높았다. 그들이 직접 시추장비 제조공장과 시추회사를 차리면서 찾아볼 필요도, 불가능하지도 않았다. 기름을 위해. 당시 미국 석유 산업을 독점하고 있던 록펠러의 스탠더드 오일 컴퍼니(Standard Oil Company)는 1885년까지 상류 분야에 진출하지 못했다. 석유 생산에서 차지하는 비중은 무려 30%에 달했고, 그 주력 분야는 정제와 판매였다. 유전 서비스 산업에는 관심이 없습니다. 따라서 유전 서비스 산업은 태어날 때부터 석유 회사와 분리되었습니다.

② 1920년대부터 1950년대까지 세계의 유전 서비스 산업은 급속히 발전하여 비교적 완전한 시스템을 형성했다.

이는 석유 탐사 기술의 주요 혁신에 초점을 맞춘 세계적인 석유 기술 혁명에서 비롯됩니다. 하나는 비틀림 스케일을 적용해 중력 탐사 기술을 형성하는 것이고, 다른 하나는 굴절 반사 방식 지진 탐사 기술의 출현과 점진적인 성숙이며, 세 번째는 비저항 지반 탐사 기술과 다운홀 측정 로깅 기술의 실용화이다. 지구물리 탐사 기술의 선구자로서 미국의 지구물리학 서비스 주식회사(GSI), 프랑스의 일반 지구물리학 회사(CGG), 독일의 Prakla(Prak1a)가 탄생했습니다. 프랑스 회사인 Schlumberger는 벌목 기술의 선구자입니다.

드릴링 기술의 혁명은 임팩트 드릴링을 로터리 드릴링으로 대체한 것입니다. 시추 깊이는 1~2000미터에서 2000~3000미터로 늘어났습니다. 시추 장비, 시추 도구, 드릴 비트는 점점 더 복잡해졌습니다. 시추 기술은 깨끗한 물 시추에서 다양한 시추 유체 사용으로 바뀌었습니다. 드릴링부터 얕은 해수 드릴링까지, 드릴링 도구와 드릴 비트를 제조하는 수많은 회사가 그 중 선두주자입니다.

동시에 바로이드(Baroid)와 같은 시추유체 전문업체도 탄생했다.

유전 개발은 맹목적으로 유정을 조밀하게 배치하는 것에서 유전 전체를 다루며, 유정 네트워크를 합리적으로 배치하고, 생산을 통제하고, 과학적으로 활용하는 것으로 발전했습니다. 물분사 2차 개발이 널리 활용되고 유정 완성 기술이 주목을 받으며 수압파쇄, 산성화 등의 기술이 속속 등장하면서 유정 생산량을 늘리는 중요한 수단이 되고 있다. Halliburton은 이것으로 유명합니다.

이렇게 탐사개발 기술이 형성되고 발전하면서 유전 서비스 산업은 미국을 중심으로 전 세계로 퍼져나가게 됐다.

동시에 구소련에서는 또 다른 석유 산업 시스템과 제도가 형성됐다. 그 주요 특징은 석유 및 가스 탐사에서 탄생한 '대규모 종합'이다. 및 개발 산업이며 석유 및 가스 회사에 종속되어 의존합니다. 각 유전(유전 지역)은 석유 및 가스 기업(국)이며, 각 석유 및 가스 기업은 자체 기술 서비스 기관을 보유하고 있습니다. 이들은 모기업에만 서비스를 제공하며 모기업의 계획된 작업을 완료하는 일을 담당합니다. 전국의 다양한 유전 서비스 회사들 사이에는 경쟁이 아닌 경쟁만 존재합니다. 외국 유전 서비스 회사는 들어가지 않으면 들어갈 수 없습니다.

③1960년대 세계 석유기술서비스산업은 새로운 발전의 시기를 맞이하였다.

1960년대, 세계 석유산업에는 또 다른 기술 혁명이 일어났다. 지구물리탐사기술과 벌목기술은 테이프 시뮬레이션을 거쳐 디지털화, 수치제어로 발전해 왔습니다. 지진기술은 2차원에서 3차원, 4차원으로 발전해 왔으며, 석유 및 가스전 개발에도 적용되고 있습니다. 시추 중 측정(MWD) 및 시추 중 벌목(LWD)의 출현은 수직 유정 시추에서 방향 유정 시추, 수평 유정, 확장 도달 수평 유정, 분기 유정 및 다중 유정 시추에 이르기까지 시추 기술에 획기적인 발전을 가져왔습니다. 바닥 우물. 저수지 설명 및 저수지 수치 시뮬레이션 기술은 유정 탐사 성공률과 석유 및 가스전 개발 수준을 크게 향상시켰습니다. 해양공학 기술은 급속히 발전했고, 시추와 채굴을 위한 수심은 수십 미터에서 수천 미터로 늘어났습니다. 유전 서비스의 기술 콘텐츠는 지속적으로 개선되고 있으며 자동화 및 지능화를 향해 빠르게 발전하고 있습니다. 시추 회사 외에도 각자의 강점을 지닌 여러 시추 기술 서비스 회사가 형성되었습니다. 과학과 기술의 발전과 석유 및 가스 자원 개발의 어려움이 증가함에 따라 석유 및 가스 탐사와 석유 및 가스전 개발에 있어 다학제적, 다전문가 협력이 점점 더 필요해지고 있습니다. 이러한 요구에 적응하기 위해 일부 주요 대형 서비스 회사는 점차 수평적으로 발전하여 다양한 기능을 전문화하고 다기능 종합 유전 서비스 회사로 거듭났습니다.

41990년대 이후 세계 석유기술서비스는 전문화와 종합통합서비스가 결합된 새로운 단계에 진입했다.

이 단계에 들어서면서 석유기술서비스산업은 일련의 새로운 상황에 직면해 있다. 한편으로는 동유럽에 급격한 변화가 일어나고, 소련이 붕괴되고, 중국의 개혁개방이 이루어지며, 계획경제체제가 시장경제체제로 대체되었다. 세계 유전 서비스 시장은 유례없이 확대되고 있습니다. 중국, 소련 및 동유럽 국가의 수많은 유전 서비스 회사가 연속적으로 시스템을 변화시키고 시장에 진출하며 경쟁에 참여했습니다. 세계 유전 서비스 시장의 경쟁은 더욱 치열해졌습니다. 한편, 대규모 석유 및 가스 회사와 대규모 유전 서비스 회사 간에 새로운 생산 관계인 '동맹'이 형성되고 발전했습니다. 과거에는 모든 탐사 또는 개발 프로젝트에 대해 석유 및 가스 회사는 계획을 세우고, 계획을 세우고, 각 운영 프로세스에 대한 파트너를 식별하고, 계약을 협상 및 체결하고, 프로세스 간의 연결을 구성하고, 관계를 조정하기 위해 팀을 구성해야 했습니다. 당사자 간의 작업량을 줄이고 매우 큽니다. 오늘날 모든 프로젝트는 포괄적인 서비스 회사를 파트너로 찾고 두 당사자는 계획부터 구현까지 다양한 분야의 공동 팀을 구성하여 이익을 공유하고 위험을 감수합니다. 대형 서비스 회사는 탐색 및 개발에 더 깊이 들어가고 후속 서비스를 제공하며 회사의 포괄적인 강점과 전반적인 이점을 활용하는 데 더 많은 노력을 기울이고 있으며 이는 또한 시장 점유에 더 도움이 됩니다. 이러한 상황 속에서 세계 유전 서비스 산업은 더욱 차별화되고 재편되고 있다.

(2) 석유 기술 서비스 산업의 기본 패턴 및 구조.

1980년대 후반과 1990년대 초반에 세계 유전 서비스 산업의 상위 5개 회사인 Schlumberger, Halliburton, Dresser, Baker Hughes 및 Western Atlas가 형성되었습니다. 1990년대 후반에 그들은 Halliburton, Schlumberger 및 Baker Hughes라는 세계 석유 기술 서비스 분야의 "톱 3"로 합병 및 재편성되었습니다.

① 할리버튼 - 인수합병을 통해 계속 성장하는 거대 기업.

Halliburton Company는 유정 시멘트 회사로 출발하여 오늘날 지구물리학 탐사에 더해 '만능' 종합 유전 서비스 회사로 성장했습니다. 시추공 작업(유정 완성부터 생산 활성화 조치까지)은 세계 1위를 차지하며, 유정 벌채는 시추 기술 서비스, 진흙 및 드릴 비트가 모두 세계 최고 수준입니다. 세계 1위입니다.

1934년과 1949년 초에 Halliburton Company는 기술 이전을 통해 산성화 및 파쇄 기술의 중추 서비스 제공자가 되었으며, 이는 또한 단일 전문 시멘트 서비스 기업에서 초기 통합 시멘트 및 완성 서비스 회사로 발전한 계기가 되었습니다. .

다음 몇 년간 일련의 인수합병을 통해 Halliburton의 사업 영역과 전문성은 크게 발전했습니다. 1957년에는 We1ex 벌목회사를 인수하여 전기벌목사업과 천공사업을 추가하였고, 같은 해 천공연구센터와 합병하여 1959년에는 Otis Engineering(Otis Engineering) Company와 합병하여 천공분야의 선두주자가 되었습니다. , 1962년에 케이블 테스트 사업을 추가하여 Brown & Root Company와 합병하여 엔지니어링 건설 분야의 강력한 플레이어가 되었으며, 1972년에 IMC Drilling Fluids Company를 인수하여 나중에 해저 파이프라인 엔지니어링에 진출할 수 있는 기반을 마련했습니다. 1986년 Dresser Company와 M-I Mud Company를 공동 운영했으며, 1988년에는 벌목 사업(세계 3대 벌목 회사 중 하나)과 지구물리학 탐사 사업(자회사 Geosource는 세계 3대 지구물리 탐사 회사)를 인수한 후 1989년 세 번째로 큰 지구 물리학 탐사 회사인 GSI(Geophysi ea1 Service Inc.)를 인수하고 이를 HGS에 합병하여 World Geophysical Prospecting Company가 되었습니다. 세계 최고의 기업이자 1994년 유정 벌목 부문에서 세계 3위 안에 들었으나 HGS의 연속적인 손실로 인해 Halliburton은 이를 Litton Industrial Group에 매각하고 1996년 Western Atlas에 합병했습니다. 정보화와 소프트웨어 산업을 위해 당시 지구물리탐사 소프트웨어 산업의 엘리트 기업인 랜드마크를 인수했다.

1998년 Halliburton은 세계에서 세 번째로 큰 유전 서비스 그룹인 Dresser Industrial Company와 합병하여 McCobar Mud Company(Magcober), Security Drill Bit Company(보안), Titan Oil Production 등 Dresser의 여러 강점을 결합했습니다. 기술 서비스 회사(Titan) 등은 이러한 측면에서 강점을 강화하고 보완적인 이점을 얻기 위해 흡수되었습니다.

할리버튼은 새로운 시대의 도전에 직면하여 전반적인 개발 전략과 기술 개발 전략을 동시에 발전시켜 나갈 것입니다.

회사는 '선도적인 기술, 탁월한 운영, 비즈니스 혁신, 활력 넘치는 직원'이라는 전략적 목표를 세웠습니다. 전반적인 사업 전략은 글로벌 유전 서비스와 엔지니어링 건설 서비스라는 두 가지 분야에서 전략적 개발 기회를 모색하고, 내부 개발과 외부 인수 합병을 통해 핵심 사업의 경쟁력을 향상시키는 동시에 서비스 범위를 지속적으로 확장하고 발전하는 것입니다. 신흥 비즈니스는 고객 요구 사항의 변화에 ​​따라 회사 비즈니스 레이아웃의 합리성을 유지하기 위해 적시에 회사의 제품, 서비스 및 기술을 사용하여 더 큰 가치를 창출합니다. 고객, 직원, 주주를 위해.

기술 투자 측면에서 할리버튼은 기술 리더십 전략 실행을 위해 전 세계 4개 연구소를 설립했는데, 그 곳이 캐롤턴 연구소(텍사스), 던컨 연구소 연구소(오클라호마)이다. ), 휴스턴 연구 센터(텍사스), Reddorp 연구 센터(네덜란드). 4개 연구 센터는 회사의 특정 요구 사항에 따라 자체 연구를 수행하거나 협력하여 고객을 위한 최상의 솔루션을 적극적으로 찾습니다.

②Schlumberger - "하고 싶다면 먼저 가세요."

슐룸베르거는 전기 탐사로 시작해 1932년 벌목 전문 회사를 설립했다. 세계 벌목 산업의 '베테랑'이자 '리더'다.

1954년 포렉스 드릴링 컴퍼니(Forex)와 합병했고, 1984년 세드코 드릴링 컴퍼니(Sedco)를 인수해 세드코-포렉스(Sedco-Forex)에 합병했다. 힘. 시추 계약 회사. 1960년경 Dowell Corporation(Dowe11)은 Dow Chemical Company로부터 두 번 인수되어 지하 운영이 Halliburton에 이어 두 번째 강점이 되었습니다. 1985년에는 British Marlin Geophysical Company와 합병했고, 1986년과 1989년에는 노르웨이 Geco Geophysical Company와 두 단계에 걸쳐 합병했습니다. 1991년부터 1992년까지 독일의 "유서 깊은" 지구물리학 회사인 Prakla Seismos를 인수했습니다. 1992년에는 영국 SSL 회사를 인수하여 Geco-Prak1a 회사로 합병하여 지구물리학 탐사 분야의 강력한 기업이 되었습니다. 1992년에는 소프트웨어 회사인 Geoquest System과 합병되었습니다. 1970년에 Ana1yst 진흙 벌목 회사를 인수하고 MWD 기술을 혁신적으로 개발했습니다. 1990년대에 Anadri11은 세계 최고의 시추 기술 서비스 회사 중 하나가 되었습니다. 1999년 12월 Schlumberger는 시추 계약 사업을 분리하고 Sedco-Forex를 Transocean과 합병하여 세계 최대의 해양 시추 계약자가 되었습니다. 같은 해, Schlumberger는 Dowe11 회사의 진흙 사업을 북미 지역 밖으로 철수하고 Smith의 M-I Swaco 회사와 합병하여 M-I 회사를 설립했습니다. Schlumberger는 2000년에 Geco-Prak1a 지구물리학 회사를 합병하여 M-I 회사를 인수했습니다. Baker Hughes의 Western Geophysica1는 세계 최대의 지구물리학 회사인 WesternGeco가 되며 Schlumberger는 70개의 지분을 보유하게 됩니다.

이렇게 슐룸베르거는 엔지니어링 건설뿐만 아니라 '만능' 종합 유전 서비스 기업으로 거듭났다. 유정 벌채 사업 역량과 지구물리 탐사 사업 역량 부문에서 세계 1위를 차지하고 있으며, 시추 기술 서비스(Anadri11)와 머드(M-I) 부문에서도 세계 2위의 강력한 굴착 사업 역량을 보유하고 있습니다.

또한 Schlumberger는 유전 서비스 분야에서 수평적 발전을 이루면서 세계 정보 산업의 발전을 면밀히 추적해 왔으며 1980년대부터 Continuous를 통해 전자 기술 및 계측 기술 분야의 장점을 최대한 활용했습니다. 합병 활동, 특히 2001년 Se-ma Company와의 합병을 통해 Se-ma Company는 세계 최대의 정보 회사 중 하나로 성장했습니다.

Schlumberger의 전반적인 개발 전략은 석유 기술 솔루션의 글로벌 공급자가 되는 것입니다. 기술 개발의 이념은 석유 및 가스 회사에 다양한 저비용 고효율 제품, 서비스 및 종합 솔루션을 제공하여 유정 현장에서 다양한 작업을 안전하게 수행함으로써 환경을 보호하고 가치를 높이는 것입니다. 석유 및 가스 회사의 자산, 기술 리더십 전략 실행, 즉 경쟁 우위를 확보하기 위해 글로벌 규모로 기술 리더십과 제품 리더십을 추구합니다. Schlumberger의 정신은 “하고 싶다면 먼저 하라”입니다.

Schlumberger는 현재 두 가지 주요 사업을 운영하고 있습니다. 하나는 유전 기술 서비스이고 다른 하나는 WesternGeco의 지구물리학 탐사 사업입니다. 유전 기술 서비스 사업에는 석유 및 가스 탐사 및 개발을 위한 포괄적인 서비스뿐만 아니라 지진, 시추, 접합, 완성, 벌목, 유정 테스트, 시추 작업, 지층 등 핵심 사업을 지원하는 계측기 제조 및 전자 통신 기술 개발이 포함됩니다. 평가, 석유 회수 강화, 컨설팅, 소프트웨어 개발, 정보 관리 및 IT 인프라 서비스 등 WesternGeco는 Schlumberger와 Baker Hughes가 2000년에 설립한 합작 회사입니다. 세계 최대의 지진 탐사 회사이며 고객에게 고급 데이터 수집 및 데이터 처리 서비스를 제공할 수 있습니다. Schlumberger는 70주를 보유하고 있으며 Baker Hughes는 나머지 30주를 소유하고 있습니다. 적절한 조직 구조와 핵심 사업 구조를 확립하고 적시에 조정 및 최적화하는 것이 Schlumberger의 현재 발전의 초점이 되었습니다.

또 다른 초점은 기술 리더십 확보를 위해 과학기술 자금에 대한 투자를 늘리는 것입니다.

지난 20년간 슐룸베르거의 연간 과학연구 투자액은 당해 연도 총 영업이익의 3~8.6%를 차지했는데, 그 중 1998년에는 5억 6,800만 달러(8.6%), 5억 4,000만 달러(5.3%)를 기록했다. %), 2000년에는 5억 4천만 달러(5.3%), 2004년에는 4억 1천 6백만 달러(3.6%).

③Baker Hughes - 최고 수준의 기술로 승리하세요. Baker Hughes Company는 1986년 두 개의 주요 석유 공구 회사인 Baker와 Hughes가 합병된 산물입니다. Carl Baker는 1903년, 1907년, 1913년에 편심 드릴 비트, 케이싱 슈 및 시멘트 로터를 발명했습니다. 1913년에 그는 Baker Oil Tool Company(Baker Oil Too1 Co.)를 설립했습니다. Hughes Petroleum Tool Company는 1909년 Howard Hughes가 설립했으며 롤러 콘 드릴 비트를 발명하고 제조하면서 시작되었습니다. 1978년에는 Brown Tool Company를 인수했습니다. 1986년 Baker Hughes의 합병 및 설립 이후, 전 세계 다운홀 공구의 드릴링 및 생산에서 큰 이점을 갖게 되었습니다. 그러나 초기에는 '하드' 기술에만 장점이 있었고, 이제는 '소프트' 기술로 발전하기 시작했다.

Baker Hughes는 개발 과정에서 선도적인 기술을 갖춘 다수의 유전 서비스 회사를 인수했습니다. 여기에는 Brown Oil Tools Company(Brown Oi1 Too1s), CTC Company, Egypt Oilfield Service Company가 포함됩니다. 완성 서비스 EDECO 및 Elder Oil Tools, Mi1Chem 및 Newpark는 시추 유체 생산 및 서비스에 종사하고 있으며 EXLOG는 진흙 벌목 사업에 종사하고 있으며 Eastman·· 방향성 드릴링 및 다이아몬드 드릴 비트 생산 사업에 종사하고 있습니다. Eastman Christensen 및 Dri1ex, Te1eco, 굴착 중 테스트를 담당하는 Tri-State와 Wilson, 특수 화학 약품 생산에 종사하는 Aquaness Corporation, Chem1ink Corporation 및 Petrolite Corporation이 있습니다. 이 기간 동안 Lane Wells와 Western Geophysical도 간접적으로 Baker Hughes에 합병되었습니다.

이렇게 베이커 휴즈는 세 번째로 큰 다기능 통합 유전 서비스 회사가 되었습니다. 지구물리학적 탐사, 유정 벌채, 굴착공 도구, 시추 및 생산 기술 서비스, 드릴 비트 및 기타 분야에서 세계 최고 수준입니다.

베이커 휴즈의 전략적 목표는 고품질의 기업 문화를 구축하고, 최적의 제품 시스템을 유지하며, 중앙에서 균일하게 자원을 할당하고, 회사 내 다양한 ​​사업 부서의 발전 기회를 모색하는 것입니다.

선도적인 기술과 포괄적인 통합 솔루션으로 인해 오늘날의 석유 기술 서비스 회사는 석유 산업에 없어서는 안 될 지원 인력이자 주요 석유 및 가스 프로젝트의 효율적인 개발을 보장하는 존재가 되었습니다.