왜 망치 기술은 그렇게 많은 핍박하는 사람들을 모았지만, 여전히 사업을 시작할 수 없는가?

나로의 첫 발언은 사실 두 가지만 이야기했다.

1, 사용자 경험. 2. 감정.

나영호는 제조업에 대해 전혀 모르기 때문에 전혀 존중하지 않는다. 그는 제조업이 기술 함량이 없는 물건이라고 생각한다. 제조업은 이윤이 매우 낮지만, 기술 함량이 인터넷 회사와 UI 인터페이스 디자인보다 훨씬 높다는 것을 알 수 없다.

스티브 잡스는 1983 의 애플 II 컴퓨터부터 제조업과 교제해 왔다. 그는 아이폰을 만들기 전에도 애플 노트북, 아이팟, 아이팟 하이파이를 만들었다. 애플과 제조업의 협력은 유래가 깊다.

나영호는 제조업에 기술 함량이 별로 없다고 생각했는데, 그는 폭스콘 같은 대공장을 찾기만 하면 모든 것이 완성된다. 하지만 어떻게 폭스콘 들과 협력 하는 큰 문제입니다. 애플이 처음 폭스콘 도착 했을 때, 폭스콘 들은 아이팟을 했다. 많은 디자인이 사실 폭스콘 제공이다. 폭스콘 엔지니어의 조언은 심지어 애플의 원래 디자인을 뒤엎어 애플이 직접 폭스콘 솔루션을 채택하도록 했다. -애플은 제조업과 원활하게 결합할 수 있는 기업이다.

나영호의 눈에는 디자인이 예술 디자인이다.

나로의 최고급 DIY 제품은 아마 양꼬치일 것이다. 그는 DIY 라디오, 전력 증폭기, 라디오, 레귤레이터 전원, TV, 인두철, 만용표, 오실로스코프를 사용해 본 적이 없을 것입니다. 전자기 호환성과 구조 설계, 엔지니어링 플라스틱 사출 공정, 고정장치 설계, 회로 보드 적외선 리플로우 결함 분석, 전자 제품 신뢰성 엔지니어링, 제조 공급망을 읽어 본 적이 없습니다. 그의 공업 기술은 엔지니어와 교류하기에 부족하다.

나영호는 자만하는 사람이다. 그는 노력, 편집증, 독단을 믿고 문외한이 전문가를 전복시킬 수 있다고 믿는다.

그는 기술도, 산업협력도, 관리능력도 모른다. 그가 배울 수 있는 유일한 것은 잡스의 연설 스타일, 언사가 강경하고, 행동이 강요하고, 직원들에게 욕설을 퍼붓고, 부하들에게 병 컵을 떨어뜨리는 것이다.

이것들은 잡스가 성공한 이유가 아니라 잡스의 가면일 뿐이다.

좋은 특형 배우는 리더처럼 행동할 수 있지만, 그가 한 무리의 사람들을 이끌게 하는 것은 절대 불가능하다.

히틀러의 연설은 매우 핍박했지만 히틀러는 연설로 국가원수가 된 것도 아니고 독일도 히틀러의 연설로 강해진 것도 아니다.

나로는 단지 우수한 특형 배우일 뿐이다. 그는 항상 잡스 역을 맡았는데, 아마도 히틀러도 있을 것이다.

비록 네가 공업기술을 이해하지 못하지만, 보충하는 것은 어렵지 않다. 돈만 있으면 사람을 찾을 수 있고, 다른 사람에게 의뢰하여 결정을 내릴 수 있다.

그러나 전략적 레이아웃에서, 나로는 큰 잘못을 저질렀다. 이는 CEO 가 할 수 밖에 없다.