내시경실 작업 계획

시간이 쏜살같이 지나가니, 우리는 새로운 일이 생겼으니, 작업 계획을 세워야 한다. 그럼, 정말 좋은 작업 계획을 어떻게 쓰는지 아세요? 다음은 내가 당신을 위해 수집한 내경실 작업 계획입니다. 모음집 읽기를 환영합니다.

내경실 업무계획 1 1, 부서 경제효과

비즈니스 매출은 매년 12% 증가할 것으로 예상됩니다. 구체적인 조치는 다음과 같습니다.

1. 병원에서 외래 진료를 중시하면서 관련 임상과의 외래 진료량이 증가하고 내경을 검진하는 환자도 상대적으로 늘어난다.

2. 본 과의 업무에 대한 인정으로 후속 환자가 점차 증가할 것이다.

내시경 치료 프로젝트를 확장하십시오.

4. 새로운 설비의 도입과 신기술 개발을 쟁취한다.

둘째, 부서 하드웨어 시설

(1) 부서의 기존 작업장 및 공유 설비: 기존 작업면적은 약 50 ㎡이며, 그 중 약 8㎡정도 소독실을 청소하고 사용 면적이 현저히 작다. 올림파스 전자 위 내시경 (20XX 년 도입) 과 전자장경 (20XX 년 도입) 은 거의 5 년 동안 사용되어 기계 고장 다발기에 처하게 된다. 올림파스 전자 위 내시경 1 (계약이 체결되어 있지 않음) 반태크 전자 위 내시경과 장경은 20xx 년 7 월에 도입되었다. 전기칼은 5 년이 걸렸지만 여전히 정상적으로 사용되고 있다.

(2) 작업장 및 공유설비 5 년 계획: 작업면적이 200-300m2 로 늘어나고 청소소독실은 약 40-50m2 입니다. 조건이 허락하면 전자위 내시경, 장경, 기관지 거울, 심지어 전자방광경을 하나의 내시경실로 결합하여 거울의 유지 관리와 관리를 용이하게 할 수 있다. 고급 전자내경 호스트 3 ~ 4 대 교체, 각각 전자위 3 대와 전자장경 2 대, 전자기관지경과 전자방광경 구입, 각기 다른 시기의 내경 진료, 병원 관리와 업무 성장의 요구를 충족한다. 전기칼과 ESD 기술 (내경 점막하 박리술) 을 구입하여 조기 암을 치료하다. 김화지역 초음파 내시경의 공백을 겨냥해 초음파 내시경을 도입할 수 있는 가능성을 분석할 수 있다.

셋째, 인재 제대 건설

(a) 인재 사다리 건설 5 년 계획 구체적 목표: 부서의 지속 가능한 발전을 보장하고 합리적인 인재 사다리를 세우다.

(b) 기존 부서 직원 에셜론

1. 의사: 과 의사 2 명 중 30 ~ 40 대 의사 2 명, 주치의사 1 사람, 의사 1 사람, 정규직원/KLOC;

2. 간호사: 과 간호사 2 명, 40-50 대 간호사 2 명; 간호사 2 명이 책임지고 있습니다.

3. 지난 5 년 동안 학과 * * * 가 외출연수 0 명.

(3) 인재 건설 5 개년 계획

채용 훈련 연수 등의 조치를 통해 부서의 인재 제대 구조를 조정하다.

1, 과는 의사의 수를 늘리고, 의사 구조를 개선하고, 계단 건설을 완성해야 한다. 5 년 안에 5 ~ 6 명의 내경사 팀을 구성하는 것이 가장 좋다.

2. 과 의사와 설비가 늘어남에 따라 간호사 수가 점차 6-7 명으로 늘어난다.

3. 박사를 파견하여 심학하는 빈도를 높입니다.

넷째, 학과의 학술 수준

(a) 학업 수준 현황

1, 부서 연구 방향:

1, 위장육내경 치료는 현내에서 독점적으로 진행된다.

염색 내시경 검사;

상부 위장 이물의 내시경 진단 및 치료.

2, 표준화 된 연구: 부서에서 개발 한 진단 및 치료 규범은 다음과 같습니다

(1) 위 내시경 수술 사양;

(2) 대장 내시경 검사의 운영 규범;

(3) 상부 위장 이물질의 내시경 진단 및 치료;

(4) 위장육을 내시경 절제하는 진단과 치료 규범.

3. 신기술 프로젝트 개발:' 염색 내경의 임상 응용' 은 현급 과제로,' 소화 내경 진료에 티타늄 클립의 응용' 은 원급 신기술로 등재됐다.

(2) 5 개년 계획

이 부서는 여러 가지 내경 치료 프로그램을 실시하여 우리로 하여금 업무에서 선두를 차지하게 했다. 내포 건설을 강화하고, 첨단 기술, 정교한 프로젝트를 적극 도입하고 발전시키고, 질병 스펙트럼과 발병률 변화에 따라 조정하고, 새로운 업무 성장점을 탐구하는 것이 향후 5 년간의 발전 중점이다.

1. 연구 방향 조정 및 개선:

(1) 기존의 선도적인 연구 방향을 유지하고 보완한다.

(2) 소화도 종양의 조기 발견과 치료, 고위험군에 대한 조사, ESD 기술 (내경 점막하 박리술) 을 적용해 조기 암을 치료하고, 과 진료 수준을 높인다.

(3) 초음파 내시경 소개, 진단 및 응용;

(4) 유문 헬리코박터 파일로리 연구는 여전히 잠재력이 있으므로 유문 헬리코박터 파일로리 취약계층 전파 방식 및 위암 발병 메커니즘 및 발병률 관계 연구를 진행해야 한다.

표준화 된 연구: 진단 및 치료 규범을 최적화하십시오.

(1) 적응증 확대, 결찰 고리, 티타늄 클립 등의 치료 액세서리를 적용하여 출혈과 천공의 발생률을 줄이는 등 내경 위장 용종절제술을 최적화합니다.

(2)ESD 기술: 적응증, 금기증 및 합병증 처리

(3) 위장관 폐쇄의 내시경 스텐트 삽입;

(4) 식도 정맥류의 내시경 지혈;

(5) 현미경으로 아르곤 이온 응고술.

신기술 프로젝트 개발: 신기술 프로젝트 도입 계획.

(1)ESD 기술은 조기 소화관 종양을 경제적으로 치료할 수 있지만 기술적 난이도가 높고 천공률이 높지만 발전 전망은 양호하여 장비 지원과 최소 침습 수술의 협조가 필요하다.

(2) 초음파 내시경 기술은 우리 병원에서 현재 추천이 필요한 프로젝트로 우리 병원의 진료 수준을 크게 높일 수 있다. 하지만 병원과 검사비 제한으로 직접 비용 회수 시간은 길지만 입원률과 간접수입은 늘릴 수 있다. 이 프로젝트의 발전에는 설비와 인력 교육의 지원이 필요하다.

4. 학술회의: 학과의 학문적 영향력을 확대하기 위해 1 시급 소화내과 및 소화내과 연례 학술회의를 개최할 예정이다.

다섯째, 부서 품질 관리 수준

(a) 이 부서는 핵심 시스템을 구현하기위한 구체적인 조치를 취한다.

(1) 정기적으로 문제 사례를 논의합니다.

(2) 수술 전 통보 시스템의 시행;

(3) 회진 제도를 실시하고, 특수한 병례가 제때에 전문가의 회진을 초청한다.

(4) 수술 전 토론 시스템의 구현;

(5) 신기술, 새로운 프로젝트 선언 시스템의 구현.

(2) 현재 과실의 품질 관리에 존재하는 문제: 과실에는 전임 내경 세척 소독 인원이 없다. 내시경 세척과 소독의 특수성으로 인해 소독 인원의 소질은 내시경의 세척 소독과 설비의 유지 보수에 직접적인 영향을 미친다. 병원과 부서의 지출을 절약하기 위해서 임시 간호사를 채용하여 이 일을 전개할 수 있다.

(3) 부문 별 품질 관리 강화를위한 구체적인 조치:

(1) 의료 품질 및 의료 안전 관리 개선

(2) 보고서 작성의 질을 중시하여 임상 요구에 대한 진단 근거를 제공한다.

(3) 부서 직원의 업무 학습을 강화하고 업무 수준을 높이다.

(4) 핵심 시스템을 양심적으로 구현하십시오.

여섯째, 부문 별 개발 잠재력

분석을 통해 이 학과는 현재 상승기에 있으며, 현재 이 학과의 발전에 직면한 주요 문제는 다음과 같다.

(1) 전자내경의 보급으로 사람들의 자기보건의식이 점차 높아지면서 진료 인원이 늘고 있다.

(2) 학과의 기존 인원은 임상 수요를 충족시킬 수 없고, 일부 환자는 예약을 하고 오랜 시간을 기다려야 한다.

(3) 설비 제한으로 일부 진료 프로그램을 진행할 수 없다.

앞으로의 부서 업무에서는 각 임상과의 관계를 조율하고, 서비스 프로세스를 개선하고, 임상을 위한 더 많은 진단 지원을 제공해야 한다. 내경 치료를 적극적으로 실시하여 다른 병원에서 치료할 수 없는 환자를 끌어들이다. 내포 건설을 강화하여 정확한 진단, 부드러운 조작, 열정적인 서비스로 환자를 끌어들이다. 적극적으로 조건을 만들어 새로운 프로젝트를 전개하고, 새로운 설비를 도입하고 경쟁력을 높이기 위해 노력하다.

내경실 업무계획 2 20xx 년이 곧 지나고 새해가 다가오고 있다. 새해는 새로운 출발점, 새로운 기회, 새로운 도전을 의미한다. 올해의 업무 임무를 더 잘 완수하기 위해서, 송년맞이를 앞두고, 특별히 본 계획을 제정하였다.

첫째, 전반적인 목표:

연중 간호 품질 검사 전체 규정 준수, 소독 멸균 합격률이 100% 에 달하고 감염 검사 지표가 모두 부합한다. 일년 내내 간호 결함, 간호 불만, 간호 착오가 없다.

둘째, 구체적인 조치:

1, 간호 기술 학습 강화:

속담에도 있듯이, 철 치는 것은 여전히 자신의 하드가 필요 합니다. 품질과 수량을 보증하여 임무를 완성하려면, 반드시 상응하는 업무 기술을 습득해야 한다. 그래서 올해는 간호 기술 공부에 우선 순위를 둘 것이다. 독학을 독촉하는 동시에 정기 학습제도를 엄격히 집행하여 한 달에 적어도 두 번 집중 학습을 하고 학습 노트를 잘 만들 수 있도록 보장한다.

2, 직업 품질 교육 강화:

의덕은 병원 정신문명 건설의 중요한 구성 요소이며 병원 간호사가 갖추어야 할 중요한 직업자질이다. 그 질은 병원의 근본 취지와 사회적 이미지와 관련이 있다. 따라서 올해는 간호 업무의 규범화에 중점을 두고 인간화 서비스를 제공하는 것을 이념으로 간호 서비스의 내포를 깊이 파고들어 간호 서비스 수준을 더욱 높여야 한다. 구체적인 업무에서는' 5 음',' 5 심',' 5 주동' 을 해야 한다. 오성' 은 환자가 올 때 안부를 묻고, 환자가 불편할 때 위로하고, 수술이 실패할 때 사과하고, 환자가 질문을 할 때 설명하고, 환자가 떠날 때 축복한다는 것이다. 오심' 은 환자를 진심으로 대하고, 환자를 따뜻하게 접대하고, 겸허하게 의견을 듣고, 인내심을 가지고 일을 설명하고, 세심하게 간호하는 것이다. 5 주동' 은 주동적으로 소개, 홍보, 교류, 문제 해결, 건강교육을 실시하는 것이다. 간호사 예절 훈련을 강화하여 간호인의 이미지를 개선해야 한다. 용모가 단정하고, 언어문명이 뛰어나며, 팀의 전반적인 건설을 강화하고, 직업업, 협력, 효율적인 작업팀을 만들고, 간호 업무 수준을 높인다.

3, 간호 기준 및 절차에 따라 엄격하게:

업무에 필요한 각종 기술을 습득하는 기초 위에서 일상 업무에서 각 제도의 요구에 따라 엄격하게 업무를 전개하여 각 과정을 규범화하다. 또한 각종 규제와 간호 관례의 집행 상황을 제때에 감독하고, 문제를 제때에 바로잡고, 실수와 사고를 방지하고, 토론을 진지하게 조직하고, 교훈을 얻고, 예방 조치를 마련해야 한다.

내시경 실 작업 계획 3 1. 원장과 주관원장의 지도 아래 내경실의 행정관리와 업무업무를 전면적으로 책임진다.

둘째, 본과 인원에게 검사 전 등록을 지도하고, 수술 전 환자 및 기구 준비 상황을 점검하고, 금기증에 주의하도록 지도한다.

셋째, 내경 검사와 치료를 지도하고, 오진이나 심각한 합병증을 피하고, 검사 후 관찰과 추적 방문을 한다.

넷째, 제때에 자료 수집 작업을 잘 하고, 국내외 동태와 신기술의 발전 상황을 이해하고, 경험을 총결하고, 초급 의사에게 의사 윤훈대 교육을 제때에 지도한다.

다섯째, 간호사에게 기계 사용, 소독, 수리 및 유지 보수 작업을 잘 하도록 지도하다.

여섯째, 각종 규칙과 제도의 집행과 시행을 검사하고 감독한다.

7. 원장님과 분관원장이 임시로 맡긴 다른 일을 열심히 합니다.

내시경실 의사의 직책

첫째, 주임의 지도하에 내경실 교부의 일상적인 진단, 치료 등을 완성하다.

둘째, 간호사와 함께 내경실 관리를 실시하는 관련 규정과 제도를 조직한다.

셋째, 초급 의사와 고위 의사의 지도와 교육을 책임진다.

넷째, 내시경 검사 및 품질 관리의 치료를 담당합니다. 진료 규칙과 제도를 엄격히 집행하다.

다섯째, 실행 가능한 교육 프로그램 및 비즈니스 학습 프로그램을 개발하여 비즈니스 수준을 지속적으로 향상시킵니다.

여섯째, 관련 의사의 조언을 설명하고 환자의 질문에 답하십시오.

7. 임상과의 밀접한 연계, 정보 피드백 강화, 내경 진료 및 임상, 수술 및 병리 후속 작업.

여덟째, 기구를 아끼고, 기구를 올바르게 사용하고, 기기의 유지 보수와 보수를 진행하다.

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