글로벌 소매 자사 브랜드 아시아 전시회

글로벌 소매 개인 브랜드 아시아 전시회

글로벌 소매 개인 브랜드 아시아 전시회 2010 상하이

PLF2010---1980년에 설립된 PLMA 개인 브랜드 전시회에서 시작되었습니다. 2009년 시카고 전시 면적은 50,000평방미터에 달해 매년 개인 브랜드 소유자와 제조업체에게 거의 천만 위안에 달하는 무역 기회를 제공했습니다!

PLF2010---PLMA는 상하이 다국적 조달 센터(Shanghai Transnational Procurement Center)와 협력하여 수천 명의 고품질 바이어를 초대하여 다른 전시회에서는 따라올 수 없는 실질적인 효과를 전시업체에 가져왔습니다!

PLF2010---150개의 고품질 중국 제조업체에게만 전시 기회를 제공합니다. 이 기회를 놓치지 마세요!

글로벌 소매 자가 상표 제품 아시아 전시회.2010 상하이

2010 상해 자가 상표 박람회

자체 상표 제조자 협회(PLMA)는 1980년부터 자가 상표 시장을 개척해 왔습니다. 매년 11월 미국 시카고에서 개최되는 OEM 매장 대상 제품 무역 박람회입니다. 1986년에는 네덜란드 암스테르담에서 국제 슈퍼마켓 및 개인 브랜드 전시회(국제 OEM 전시회)가 탄생했습니다. 20년 이상의 개발 끝에. 이 일련의 전시회는 각 세션마다 3,000개가 넘는 부스로 전 세계 제조업체와 소매업체가 한자리에 모이는 세계 최대 규모의 전시회 중 두 개로 성장했습니다.

2010년 PLMA는 소매 개인 브랜드 전시회의 범위를 중국으로 확장하기로 결정하고 2010년 ISPC(Shanghai Transnational Sourcing Center Co., Ltd.)와 공동으로 글로벌 소매 개인 브랜드 제품 아시아 전시회를 열었습니다. 상하이(PLF) . PLF는 약 30년 역사를 자랑하는 아시아 지역의 국제 슈퍼마켓 및 자체 상표 전시회를 확장 및 확장한 것으로, 더 많은 아시아인, 특히 중국 소매 제품 제조업체가 국내 및 해외 시장을 개척할 수 있도록 돕는 동시에 품질을 지속적으로 향상시키는 것을 목표로 합니다. 중국 소매업체. 자사 상표 제품의 시장 점유율.

1. 전시 정보

전시 입주 시간: 2010년 12월 6일~7일

교육 시간: 2010년 12월 8일 09:00~10: 30

전시시간 : 2010년 12월 8일, 12월 9일 09:00~17:00

2010년 12월 10일 09:00~15:00 (***3일간) )

전시 장소 : Shanghai World Trade Mall (No. 99, Xingyi Road)

전시 범위 : 슈퍼마켓, 백화점, 체인점, 할인점에서 판매 가능 , 슈퍼마켓 OEM 제품에 적합합니다.

PLF2010에 참여해야 하는 이유는 무엇인가요?

* 제조업체에서 단말기까지 직접 연결을 실현하여 유통 링크가 필요 없고 광고비를 절감합니다.

* 국내외 소매업체, 무역업체, 대리점과 직접 대면하여 소규모 및 중견 기업의 시장 진출 소매 시장은 진입 경로를 제공합니다

* 소매업체가 맹목적으로 가격을 낮추는 상황을 바꿔 소매업체와 공급업체가 대등한 협력을 할 수 있도록 하고 브랜드 구축 동맹을 형성하며, 경쟁의 초점을 품질로 전환

*전시회 한 달 전에 참가업체에 향후 바이어 목록 제공

*PLMA는 기업에 설명하기 위해 전시회 교육 세션을 개최합니다. 자체 브랜드 제품의 장점과 슈퍼마켓 자체 브랜드 공급업체가 되는 방법 사업

프라이빗 브랜드

PB(Private Brand), 매장 브랜드라고도 함(제조업체 브랜드에 해당), 소매업체의 디자인, 원자재 등이 생산부터 유통까지 완전히 관리되는 제품을 말하며, 소매업체가 지정한 공급업체에서 생산하고 해당 소매업체의 브랜드를 표시하여 자체 매장에서 판매합니다. 본질적으로 소매 산업을 위한 OEM 제품입니다. 코어(Core) : 제조사의 브랜드를 사용하여 전국에 판매하는 것이 아닌, 회사명 또는 회사 자체가 브랜드로 정한 명칭을 사용하여 회사 내에서 제품을 판매하는 것입니다.

프라이빗 브랜드(Private Brand)는 매장 브랜드라고도 불리며, 소매업체가 개발하고 생산하는 브랜드 제품을 말합니다. 이러한 접근 방식은 식품과 의류를 주로 취급하는 슈퍼마켓에서 흔히 볼 수 있으며, Sanjiang을 포함한 Watsons 및 Tesco는 모두 자체 브랜드 제품을 보유하고 있으며 콜라 산업에 있어서도 마찬가지로 Cott가 대표적인 제품 중 하나입니다. , 월마트는 샘스 초이스 코크(Sam's Choice Coke)를 개발하며 매장 내 판매량도 코카콜라에 이어 두 번째로 높습니다. 그러나 Cott나 Sam's Choice는 코카콜라와 펩시의 위상을 대체할 수는 없습니다. 프라이빗 브랜드는 대형 브랜드의 압력 속에서 어떻게 자신의 시장을 열고 자신만의 세계를 만들어야 할까요?

먼저 프라이빗 라벨의 장점을 살펴보겠습니다. 많은 중간 링크를 제거하고 규모의 경제를 통해 판매 비용을 줄임으로써 자체 상표 제품은 일반적으로 저렴한 가격과 고품질이라는 명백한 경쟁 우위를 갖습니다. 유럽, 미국 등 선진국에서는 자체 브랜드 제품의 가격이 유사 제품보다 30% 정도 저렴하며, 국내 체인점의 자체 브랜드 제품 가격은 유사 제품보다 10~20% 정도 낮은 경우가 많습니다. 자체 브랜드 제품의 가격 이점은 분명합니다. 따라서 이러한 가격과 원가 우위를 합리적으로 활용하는 것이 프라이빗 브랜드를 놓고 경쟁하는 길이다. 하지만 가격이 낮다고 해서 반드시 시장점유율이 높아지는 걸까요? 단순히 가격을 낮추면 시장이 열릴 수 있을까? 대답은 분명히 '아니요'입니다.

영국의 많은 개인 브랜드는 자체 브랜드 제품을 생산할 때 비용을 최대한 줄이기 위해 일반적으로 단순한 패턴과 열악한 질감의 포장을 사용하여 매출이 급감했습니다. 따라서 PB(Private Label) 시장을 탐색하기 전에 먼저 개념을 이해하고 가격뿐만 아니라 가격 및 비용 이점을 활용해야 합니다. 동시에 많은 소매업체의 자체 제품은 대부분 베스트셀러 브랜드의 모방품이므로 특성이 부족할 뿐만 아니라 품질 경쟁력도 부족합니다. 자사의 특성도 없이 베스트셀러 제품을 맹목적으로 모방하고, 품질을 고려하지 않는 것은 PB 브랜드 구축에 있어서 큰 오해이자, 경쟁력 약화로 직결되는 요인 중 하나이다. 자신의 브랜드 경쟁력을 높이고자 하는 경우라고 볼 수 있다. 우리는 주로 다음과 같은 측면에서 시작해야 합니다. 첫째, 저렴한 비용을 활용하여 시장 수요를 충족하는 독특한 제품을 개발하십시오. 왓슨스가 광저우에서 출시한 음료 MJ Qingrun 시리즈가 대표적이다. 특유의 습하고 더운 기후 특성으로 인해 광둥성 소비자들은 더위를 없애고 따뜻하게 하는 데 관심이 많으며 '허브차'를 마시는 오랜 역사를 가지고 있습니다. 삶의 속도가 빨라짐에 따라, 이전에 집에서 끓이거나 길거리 허브차 가게에서 구입했던 상쾌한 음료를 포장하여 언제든지 섭취할 수 있을까요? 이러한 시장 수요를 배경으로 왓슨스는 '고객에게 건강한 제품을 제공한다'는 컨셉으로 출발해 연구개발에 집중해 2003년 자체 브랜드 MJ(미스터 쥬시)를 시장에 런칭하기 시작했다. 약칭) 사탕수수 주스를 출시하였고, 2004년에 다시 신제품 MJ 매실 주스를 출시하여 링난 특성을 지닌 청량음료 시장을 종합적으로 창출하였습니다. MJ 주스 씨는 획일적인 제품 경쟁을 피하고 브랜드 차별화를 달성했을 뿐만 아니라, 일정한 가격 우위로 제품 라인을 확장하고 기업 브랜드의 의미를 풍부하게 했습니다.

둘째, 민간 브랜드의 경쟁은 '저가, 고품질'의 특징을 부각하고 품질을 위해 싸워야 한다. 소비자의 선택은 점점 더 성숙해지고 합리적이 되고 있다는 사실이 실무를 통해 입증되었습니다. 오직 저렴한 가격과 높은 품질만이 진정한 우위를 점할 수 있습니다. 경쟁의 초점은 결국 가격보다 품질입니다. 따라서 품질 관리와 제조업체와의 좋은 협력 관계 구축은 경쟁의 또 다른 핵심입니다. 영국 소매업체는 제조업체와의 협력을 매우 중요하게 생각합니다. 왜냐하면 소매업체 자체의 명성은 자체 브랜드 활력의 기초이기 때문입니다. 맹목적으로 비용을 줄이면 결국 자체 브랜드 제품의 품질을 보장하기 어렵습니다. 회사 자체 브랜드가 손상됩니다. 이 외에도 경쟁을 위해서는 좋은 광고와 프로모션이 필요합니다. 베이징 시지칭차오에 위치한 Auchan 슈퍼마켓은 자체 브랜드 제품을 홍보하기 위해 노력을 아끼지 않습니다. 슈퍼마켓 입구부터 진열대까지 자체 브랜드 제품에 대한 소개가 곳곳에 걸려있어 좋은 홍보 역할을 합니다. 동시에 프라이빗 브랜드에도 적절한 브랜드 이름이 있어야 한다는 점은 주목할 가치가 있습니다. 쇼핑몰의 개인 브랜드를 예로 들어보겠습니다. 슈퍼마켓이 자체 브랜드를 만드는 방법에는 일반적으로 두 가지가 있습니다. 보다 일반적인 방법은 매장 이름을 브랜드 이름과 일치시키는 것인데, 이를 "단일 브랜드"라고 합니다. 이를 통해 홍보 비용을 효과적으로 줄이고 소비자 인지도와 기억을 촉진하며 브랜드 소개 기간을 단축할 수 있습니다. 이와 같은 오리지널 브랜드의 경우 소비자는 테스코 참기름, 화련신선 등 슈퍼마켓 자체 브랜드임을 한눈에 알 수 있습니다. 또한 일부에서는 멀티 브랜드 전략을 사용하는데, 이는 차이가 큰 다양한 제품을 운영하는 슈퍼마켓과 브랜드 인지도가 높은 제품에 더 적합합니다. 이와 같은 새로운 브랜드의 경우 부주의한 소비자가 이를 월마트의 '조지' 의류, 이추롄화의 '쿠안신' 맥주와 같은 슈퍼마켓 자체 브랜드로 식별하기 어렵습니다. 마지막으로, 애프터서비스 개선도 프라이빗 브랜드 경쟁의 또 다른 핵심이다. 코카콜라는 자사 제품을 문앞까지 운송하고 진열대를 관리해 온 반면, 코트는 소매업체 창고에 콜라만 내리고 버린다. 이로 인해 Coke Company의 최고 운영 책임자(COO)는 "대부분의 소매업체가 우리 제품 판매와 자체 브랜드 판매 간의 비용 차이를 파악하지 못했다"고 강조했습니다. 따라서 애프터 서비스를 개선하는 것도 자신의 문제입니다. 경쟁력을 강화하는 브랜드!

OEM

OEM은 제조업체가 요구 사항에 따라 다른 제조업체를 위해 제품 및 제품 액세서리를 생산하는 것을 의미하며 OEM 생산 또는 공인 OEM 생산이라고도 합니다. 아웃소싱 처리 또는 하청 처리를 나타낼 수 있습니다. 일반적으로 처리라고 알려져 있습니다. OEM 또는 ODM이라고도 합니다. 구체적으로 OEM(Orignal Equipment Manufacture)은 OEM(Original Equipment Manufacture), OEM(Orignal Design Manufacture)은 독창적인 디자인 제조사, OBM(Orignal Brand Manufactuce)은 브랜드 제조사입니다.

오리지널 브랜드 제조사인 OBM(OriginalBrandManufactuce). A가 B의 제품을 좋아하고 A의 상표를 사용하여 B에게 생산하도록 요청하는 것을 A가 자체 기술과 디자인을 가져와 B가 처리하도록 하는 것을 ODM이라고 합니다. B측은 ODM이라고 하며 타인의 제품을 생산하고 가공한 후 타인의 상표를 붙이는 일만 담당한다고 합니다.

OEM 가공이란 판매자가 직접 제품을 생산하는 것이 아니라, 다른 생산업체에 생산을 맡기고, 브랜드 자체가 되는 것을 의미합니다. OEM 회사는 R&D, 디자인 및 시장 개발에 대한 책임을 맡습니다. 이 방법의 장점은 딜러가 실제 상황을 바탕으로 가장 적절한 마케팅 계획을 세울 수 있다는 것입니다. 계획이나 시장의 문제나 변화가 발견되면 최대한 빠르게 계획을 조정하고 대응책을 세울 수 있습니다. 스스로 마스터함으로써, 복잡하고 시시각각 변화하는 비즈니스 전쟁에 가장 빠른 대응과 최고의 효율성으로 침착하게 대응할 수 있으며, 제조업체는 이를 최대한 활용할 수 있습니다. 효율성 향상이라는 목적을 달성하기 위해 자신의 자원을 사용합니다. 이러한 방식으로 제조업체는 진정으로 서로를 보완하고 윈윈(win-win) 상황을 달성할 수 있습니다.

OEM 가공의 이점:

1. 공장, 장비 등 고정 자산에 대한 투자 감소

2.

3. 시간 낭비를 피하기 위해 디자인, 연구 개발, 판매에 집중하십시오.

4. 생산 관련 기술을 습득하고 전문업체와 협력하여 제품 품질을 향상시키고 생산주기를 단축할 수 있습니다.