공장장으로서 새 공장에 도착하면 가장 먼저 해야 할 일은 무엇인가요?

공장장으로서 새로운 공장에 도착하면 가장 먼저 해야 할 일은 무엇인가요?

공장 관리자로서 새 공장에 도착하면 가장 먼저 해야 할 일은

1. 현재 상황을 파악하고, 공장 상황, 실적, 조직 구조, 운영 등을 파악하는 것입니다. 절차, 기술 프로세스, 제품 구성 등;

2. 현재 직면한 주요 문제나 모순을 파악하기 위해 더 많이 읽고, 더 많이 질문하고, 더 적은 의견을 표현하십시오.

3. 확립 상황 악화를 줄이기 위한 임시 시정 조치

4. 팀 구성, 목표 및 정책 설정

5. 권한을 잘 활용하고 인재 육성 및 지원 제공 ;

5. 혁신 활동 촉진 및 경영 혁신, 비용 절감 및 효율성 향상

항공 관리자는 일상 업무에서 다음 측면을 위해 열심히 노력해야 합니다.

1. 전우 관계를 구축합니다.

2. 훌륭한 팀을 구성합니다.

3. 역동적이고 편안한 환경을 조성합니다. > 4. 부하직원의 강점을 목표한 방식으로 활용합니다.

5. 팀원의 특성을 이해하고, 사람들을 잘 알고, 그들을 잘 활용합니다.

리더십은 경영진을 테스트합니다. 팀장의 지혜와 리더십 기술은 뛰어난 팀 리더가 되기 위해 반드시 넘어야 할 관문이기도 하다. 공장장으로서 위생이 좋지 않으면 어떻게 해야 할까요?

상벌로 양끝을 다 가꿔보세요.

모두가 배울 수 있도록 벤치마크를 설정하세요.

방법을 가르쳐서 모두에게 알려주세요.

단순하게 시작하세요. 단번에 뚱뚱해질 것이라고 기대하지 마세요. 단계별로 진행하고, 3분 동안만 뜨거워지는 것을 원하지 마세요. 매니저로서 가장 먼저 해야 할 일은 무엇인가요? 주목해주세요

관리자가 갖추어야 할 6가지 능력:

1. 의사소통 능력. 조직 내 직원 상호작용 현황을 파악하고, 직원들의 목소리에 귀를 기울이기 위해서는 관리자가 좋은 의사소통 능력을 갖추어야 하는데, 그중에서도 '경청을 잘하는 것'이 가장 중요합니다. 그래야만 부하 직원이 건설적인 제안과 요구를 하는 데 주의가 산만해지거나 두려워하지 않을 것이며, 관리자는 부하 직원의 정체성, 이해 및 열정을 통해 자신의 의사소통 능력이 성공적인지 여부도 알 수 있습니다.

2. 조정능력. 관리자는 부하직원의 감정을 예리하게 파악하고 소통과 분노의 통로를 마련할 수 있어야 하며, 적대감이 깊어지고 갈등이 확대될 때까지 기다리지 않고 서둘러 대처하고 해결해야 합니다. 또한 관리자는 반대를 증폭시킬 수 있는 심각한 갈등이나 모순된 사건을 단호하게 해결해야 합니다. 상황이 불분명하고 옳고 그름이 불분명한 경우에도 즉시 진정 조치를 취해야 하며, 상황을 이해한 후에는 적절하고 효과적인 전략으로 갈등을 즉시 해결해야 합니다. 모순을 제거하기 위한 첫 번째 조치와 주도권을 잡는 한, 어떤 형태의 반대도 쉽게 해결될 수 있습니다.

3. 계획 및 통합 기능. 관리자의 기획 능력은 단기 전략 기획이 아니라 장기 계획 수립에 중점을 두고 있습니다. 즉, 훌륭한 경영자란 선견지명과 안목이 있어야 하며, 현재만 보고 미래를 보지 못하는 편협한 마음을 가지고 있어서는 안 되며, 직원들에게 회사의 비전을 적시에 이해시켜 회사의 비전을 방해하지 않도록 해야 합니다. 직원들이 길을 잃습니다. 특히 의사결정과 계획을 세울 때 통합능력을 적절히 활용하고 부하직원의 지혜와 기존자원을 효과적으로 활용하며 인력의 낭비를 피하는 것이 필요하다.

4. 의사결정 및 실행 능력. 민주주의 시대에는 집단적 의사결정에 적합한 것이 많지만, 관리자는 업무 할당, 인력 조정, 직원 분쟁 해결 등 독립적인 결정을 내려야 하는 경우가 많아 의사결정을 테스트하는 경우가 많습니다. 관리자의 능력.

5. 훈련 능력. 관리자는 강력한 업무팀을 원해야 하기 때문에 뛰어난 인재를 양성하는 것이 관리자의 중요한 과제가 되었습니다.

6. 제어 능력. 이런 말이 있습니다. “리더는 사업을 만드는 것이 아니라, 사업을 만들기 위해 조직을 만든다.

"이 성명서에 따르면 관리자가 되기 위한 전제 조건은 기업을 더욱 발전시키기 위한 팀을 구성하는 능력입니다. 그러나 관리자의 역할이 아무리 복잡하고 가변적이라고 하더라도 직원의 신뢰를 얻는 것이 첫 번째 조건입니다. .

관리자가 보유해야 하는 관리 기술은 주로 다음과 같습니다:

1. 기술적 능력

기술적 능력은 특별한 활동, 특히 방법에 대한 지식을 의미합니다. 및 프로세스, 절차적 또는 기술적 활동 - 전문 지식, 직업 내 분석 기술, 직업의 도구와 기술을 유연하게 사용하는 능력이 주로 "사물"(프로세스 또는 기술)과 관련됩니다. . 유형 개체) 작업.

2. 인사 기술

인사 기술은 팀 구성원으로서 효과적으로 일하고 자신의 업무 환경에서 일할 수 있는 개인의 관리 능력을 의미합니다. 그룹 내에서는 협동적인 노력, 즉 협동심과 팀 정신이 확립되고, 직원들이 두려움 없이 자유롭게 자신의 의견을 표현할 수 있는 좋은 분위기가 조성됩니다. 조직 목표가 갖춰야 할 리더십, 동기 부여 및 의사소통 기술

3. 이념적 기술

이념적 기술에는 다음이 포함됩니다. 조직 내 서로 상호의존적인 문제를 파악하고, 한 부분의 변화가 다른 부분에 어떤 영향을 미칠 수 있는지, 그리고 개별 기업과 산업, 사회, 국가의 정치적, 사회적, 경제적 권력 간의 관계를 파악합니다. 전체적으로. "즉, 전체 영역을 개관하고, 중요한 요소를 결정하고, 이들 요소 사이의 관계를 이해하는 능력입니다.

4. 디자인 스킬

디자인 스킬은 다음과 같은 다양한 방법을 말합니다. 방법을 통해 문제를 해결하는 능력, 특히 관리자가 존재를 볼 수만 있다면 문제를 식별할 뿐만 아니라 특정 문제에 대한 실질적인 해결책을 찾는 능력도 있습니다. , 그들은 단지 "문제를 보는 사람"일 뿐이며, 관리자는 자신이 직면한 현재 상황에 따라 실행 가능한 솔루션을 찾을 수 있는 능력도 가지고 있어야 합니다. 관리자 수준에 따라 이러한 기술이 달라지는 것은 관리자의 조직 수준에 따라 기술 능력과 인사 능력의 중요성이 낮은 수준에서 높은 수준으로 점차 낮아지는 반면, 이념적 능력과 디자인 능력의 중요성은 서로 다르기 때문입니다. 하위 관리자에게는 기술적인 능력이 가장 중요하며, 조직의 낮은 수준에서 중간 및 상위 수준으로 관리자가 성장할 때 인사 능력을 갖는 것도 매우 도움이 됩니다. 부하직원과의 직접적인 접촉 빈도가 감소함에 따라 인사 능력의 중요성도 점차 감소합니다. 즉, 중간 관리자의 경우 기술 능력에 대한 요구 사항이 감소하는 반면, 이념적 능력에 대한 요구 사항은 증가합니다. 그러나 고위 관리자에게는 이념적 능력과 디자인 능력이 특히 중요한 반면, 기술적 능력과 인간적 능력에 대한 요구 사항은 상대적으로 낮습니다. 물론 이러한 관리 능력과 조직 수준은 매우 중요하지 않습니다. 조직의 규모와 같은 일부 요소도 이에 영향을 미칩니다. 공장에서 부서 관리자의 기능은 무엇입니까?

특정 기능은 관리되는 부서에 따라 다릅니다.

방금 공장 회계사로 일하게 되었는데 이전에 계정을 개설한 적이 없습니다.

물론 먼저 계정을 만들어야 합니까? , 말씀하신 내용으로 보면 단위가 크지 않고, 계좌설정도 복잡하지 않을 것으로 보입니다. 1. 총계정원장 - 보조원장 2. 현금 및 은행예금분장 3. 생산원가회계, 4. 재고 관리는 기본적으로는 충분하고, 단순화시켜도 됩니다. 독립적이지 않은 소년은 먼저 무엇을 해야 할까요?

먼저 삶에서 독립하도록 노력하고, 그 다음에는 생각에서도 독립하세요. 물론, 다른 사람의 의견과 자신의 의견을 고려하여 최종적으로 결정하는 것도 올바른 방향입니다.

좋은 공장장이 되는 방법

다음과 같은 능력을 갖추고 있다면 좋은 공장장이 될 수 있습니다

1. 자동적이고 자발적인 능력을 갖추고 있습니다.

2. 세부 사항에 주의를 기울이십시오.

3. 정직하고 책임감을 갖습니다.

4. 분석, 판단, 추론 및 적응력을 잘 발휘합니다.

5. 기꺼이 배우고 지식을 추구합니다.

6. 창의력, 업무에 대한 투자

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9. 승부욕이 매우 강하다. 공장의 관리자와 근로자의 비율은 2:7입니다. 이 공장에는 관리자보다 근로자가 150명이 더 많습니다.

관리자 60, 근로자 210. 알고리즘, 7-2=5, 150/5=30. 따라서 30*2=60, 30*7=210

7-2=5개 더 복사

150¶ 5=30개

관리자: 2×30=60

작업자: 7×30=210 사냥꾼이 70이 되면 무엇을 먼저 써야 할까요?

영웅 던전에 가기는 어려울 것으로 추정됩니다. 69~70레벨의 여러 일반 던전에 가서 부서진 홀, 증기 저장고, 미로, 감옥 등 장비를 구한 뒤, 거의 무장이 되었을 때 영웅 던전으로 가는 것이 가장 좋습니다.