아마존 이체 경험 공유

아마존과 같은 일부 기술 회사에서는 직원들이 작업 그룹을 독립적으로 교체할 수 있습니다. 그룹 교체의 면접과 과정은 이직보다 훨씬 간단하다. 따라서 프로그래머가 현재의 워크그룹에 만족하지 않지만 어떤 이유로 당장 이직을 할 수 없다면 많은 사람들이 먼저 팀을 바꾸도록 선택할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 프로그래머, 프로그래머, 프로그래머, 프로그래머, 프로그래머, 프로그래머, 프로그래머) 아마존에서 일하는 동안, 나는 세 개의 팀을 바꿨다. 나의 전학 경험을 공유해 주세요.

2065438+2007 년 3 월: 입사.

2065438+2008 년 2 월: 첫 번째 집단 개혁.

20 18 12: L4 ->L5

2065438+2009 년 2 월: 두 번째 그룹 개혁.

6 월 65438+2020 년 2 월: l5->; L6

나의 첫 번째 집단은 AWS, 매우 성숙한 집단이다. 주요 작업 내용은 시스템 유지 관리와 몇 가지 작은 기능입니다. 전체 org, l4->; L5 는 보통 2.5-3 년이 걸린다. L5->; L6 은 기본적으로 구원받지 못했습니다. 많은 경험 많은 L5 가 얽혀 있다. 큰 환경은 승진 속도가 느리지만 근무 시간이 짧지 않고 스트레스가 적지 않다. 일을 자신의 시간에 대한 투자로 본다면, 이 집단의 수익률은 매우 낮다. 성숙한 집단, 구도, 이익 분배가 이미 완성되었다. 나중에 가입한 프로그래머, 특히 초보자는 승진 속도가 느릴 뿐만 아니라 배울 수 있는 것도 제한되어 있다. 그래서, 20 17 년 말, 저는 집단 개편을 준비하기 시작했습니다.

선택을 할 때, 나는 보통 먼저 자신의 목표와 기준을 정한다. 당시 나의 상황은 첫 팀에서 1 년을 머물렀고, 팀을 바꾼 후 반년에서 1 년 안에 L5 로 올라가기를 희망했다. 동시에 20 18 초 주택 인테리어 준비 (자신의 인테리어 역사에 대해 이야기하고 싶은 기회가 있음), 너무 바쁜 무리에 가고 싶지 않다.

목표가 명확해지면, 나는 채용군을 모아서 그룹 내 관리자와 개인 구성원과' 교심' 을 하기 시작했다. 채용 관리자와 이야기할 때, 나는 그에게 내가 2 ~ 3 분기 내에 승진할 수 있는지 물었다. 그가 망설이면 나는 통과할 것이다. 나중에 나는 내부 서비스 팀인 Alexa 를 선택했다. 프로젝트의 전반적인 설계는 이미 완료되었으며, 고학년 L5 를 주도하며 시스템은 다섯 가지 구성 요소로 나뉜다. 사장은 5 명의 프로그래머를 한 사람당 한 명씩 소집하려고 한다. 8 월쯤 출시될 예정입니다. 듣고 나서 나는 가기로 결정했다. 내 생각은, 이 내부 그룹, 작은 범위, 어깨 성능 없이, 진흙탕 물에서 물고기를 만져서 집을 얻을 수 있어야 한다는 것이다. 어차피 범위는 L5 보급에 큰 영향을 미치지 않는다. 동시에, 고위층의 설계는 이미 명확한 안배를 하였다. 만약 프로젝트가 8 월에 시작되었고, 내가 이전 팀에서 완성한 몇 가지 프로젝트가 추가된다면, L4-& gt；; L5 소재로 제 시간표에 맞춰요.

두 번째 그룹의 프로젝트는 그룹의 고학년 L5 를 L6 으로 끌어올려 나를 L5 로 데려갔다. 나는 내가 L5 에 승진한 후 2 차 전근을 준비하기 시작했다는 것을 알고 있다. 나의 두 번째 그룹 프로젝트는 확대될 가능성이 없다고 생각하여 이 그룹에서 L6 으로 승진하기가 어렵다. 그래서 L5 로 올라가면 빨리 떠나라, 그렇지 않으면 미지근한 물에 개구리를 삶는 곤경에 빠질 것이다.

20 18 연말, 집 인테리어가 끝나고 남자 친구가 출근합니다. 앞으로 1, 2 년 동안, 나는 일에 더 많은 시간을 투자하고 싶다. 저는 L5->; L6, 이건 더 어려워요. 플랫폼과 기회는 노력보다 더 중요하다. 그래서 나는 두 번째 그룹 선발 때 훨씬 신중했다. 나의 목표는 넓은 범위의 새로운 집단을 찾는 것이다. 나는 아마존이 두 번의 배당, 한 그룹의 생명주기를 가지고 있다고 생각했다. 하나는 그룹 설립 초기이고, 하나는 업무 확장 기간이다. 따라잡으면 프로그래머는 더 많은 기회를 갖게 되고 승진은 더 빨라질 것이다. 이상적으로 군내에는 선배도 없고, 높은 L5 도 없다. 전조의 선배들에게서 많은 것을 배웠지만 자신의 기회와 발전 공간도 제한했다.

십여 개 무리에 대해 이야기를 나누었는데, 자신이 너무 순진하다는 것을 알았다. 범위가 넓고 전망이 좋은 프로젝트는 이미 누군가가 차지하고 있는데, 어떻게 방금 L5 를 떠난 아이를 나에게 맡길 수 있습니까? 그리고 범위가 넓어서 보통 많은 사람을 모집해야 한다. 내가 들어가면 바로 작은 나사못이다. 만약 내가 L6 에 진출하고 싶다면, 나는 지구력에 의지하여 다양한 사람들과 경쟁할 수밖에 없다. 열심히 일해도 3 년 후에 반드시 L6 으로 승진되는 것은 아니다.

더 이상 찾을 수 없는 마음으로 이직을 준비하다가 마침내 한 연대를 찾았다. 저는 skip manager (기술자가 아님) 와 대화를 시작했습니다. 그는 이 조직에 원래 프로그래머가 없었고, 단지 5 급 SDM (소프트웨어 개발 관리자) 을 찾았다고 말했다. Org 는 너무 많은 인력 업무가 있어서, 그들은 그것을 자동화해서 그것을 tech org 로 만들고 싶어한다. 하지만 올해는 L5 SDE 직원이 두 명밖에 없다. 나는 이 깡충깡충 뛰는 사장과 처음 이야기를 나누었을 때 그를 좋아하게 되었다. 그의 상사는 L 10 의 VP 입니다. 나는 가기로 결정했다. 위험은 조금 크지만, 내가 잘 하는 것은 베테랑이다. 잘하지 못하면 이직한다.

이제 내가 선택한 것을 기쁘게 생각합니다. L 10 의 VP 가 우리 그룹 옆에 앉았습니다. Vp 는 우리 그룹에 잘해서 우리에게 많은 기회를 주었다.

프로그래머가 두 명밖에 없을 때 조금 슬펐다. 하지만 우리 집단은 점점 커지고, 사람들은 점점 더 많아지고 있습니다. 소수의 무대는 피곤하지만 운동할 수 있는 기회도 많이 주었다. 저는 데이터 엔지니어, 제품 매니저, 데이터 과학자를 위해 일했습니다.