회사 상사가 회의에서 연설하고 있습니다.

춘절이 다가오고 있는 가운데, 올해 한 해 동안 헌신적으로 헌신하고 열심히 일한 모든 직원들에게 회사를 대표하여 명절 인사를 전하고 싶습니다. 새해에는 여러분 모두가 소망하는 일이 모두 이루어지기를 바랍니다. 아래는 상사의 회의 연설에 관해 제가 정리한 연설입니다. 여러분에게 도움이 되기를 바랍니다.

사장 회의 연설 1

임직원 여러분,

먼저 여러분 모두 새해 복 많이 받으시길 바랍니다.

봄이 돌아오고 모든 것이 새로워지기 시작합니다. 눈부신 성과를 거두었던 2020년을 보내고, 희망 가득한 2021년을 맞이합니다. 임직원 여러분의 노고와 헌신적인 노고에 회사 대표들을 대표하여 깊은 감사의 말씀을 드리며, 항상 함께 해주신 가족과 친지들에게 여러분을 통해 진심 어린 안녕과 안녕을 기원합니다. 우리의 작업을 강력히 지지했습니다.

2020년은 특별한 해입니다. Nantong Runchuang은 우여곡절을 겪었지만 여전히 우뚝 서 있습니다. 연초에 소란이 일었습니다. 직원들은 감정적으로 매우 불안정했고 생산 업무는 긴장되었습니다. 그러나 Nantong Runchuang 사람들은 누구도 두려워하거나 움츠러들지 않고 함께 일했습니다. 본사는 또한 Runchuang의 대가족에 합류하기 위해 기술 백본 그룹을 이전하여 전달하고 돕고 이끄는 데 좋은 역할을 했습니다. 또한 생산관리팀, 품질관리팀, 안전관리팀 등을 신설하는 등 일련의 방식을 채택해 협력을 통해 점차 경영시스템을 올바른 방향으로 끌어올려 왔습니다. 사전 생산 계획 수립, 사전 제작 작업 수행, 생산 프로세스 최적화, 생산 전 및 중간 관리 강화를 통해 납기일을 보장합니다. 연초 3개 라인에서 모두가 합심해 연말까지 10개 라인(연초 예상했던 12개 라인에 조금 못 미치는 수준)을 달성하고, 총 직원 수는 280개, 연간 생산량은 430,000개 이상입니다. 2009년 연간 생산량은 86만개로 2009년 84만개를 넘어섰다. 생산목표와 품질경영 성과평가를 연계하여 연말 1회 검사 합격률은 93점으로 연초 목표치 96점에 조금 못미치는 수준입니다. 간단히 말해서, 관리 강화, 기술 혁신, 생산 프로세스 최적화, 시장 변화, 손실 수정, 현지 인재 도입, 문화 건설 및 기타 측면을 통해 회사는 이제 건강하고 안정적이며 강력한 발전 모멘텀을 유지하고 있습니다. 직원의 연간 소득도 25,000위안 이상에 이르렀고, 팀 리더 이상 관리 직원의 연간 소득도 약 35,000위안으로 2009년에 비해 25% 증가했습니다. 또한, 회사는 직원들의 근무일 및 휴게일의 안정성을 보장하기 위해 주 6일 근무제를 시행하고 있습니다. 또한, 회사 경영에 모두가 참여하는 정신으로 직원들의 의견과 제안을 경청하고 있습니다. 예를 들어, 구내식당 운영이나 햇살 채널 개설 등은 비교적 좋은 개선 사항입니다.

우리의 성과는 힘들게 이룬 것이며, 우리가 버틸 수 있는 이유는 본사의 전폭적인 지원과 떼려야 뗄 수 없고, 직원 개개인의 노고도 빼놓을 수 없습니다. 나는 항상 투쟁하는 모습이 가장 아름답다고 믿어 왔습니다. 그래서 당신이 가장 아름답습니다. 여기, Runchuang의 발전을 위해 도움을 주시고 노력해주신 모든 직원 여러분께 다시 한 번 진심으로 감사의 말씀을 전하고 싶습니다. 여러분 덕분에 Runchuang이 오늘의 모습을 갖추게 되었습니다.

성과는 누구나 볼 수 있고 인정받을 가치가 있지만 성과는 과거를 대표할 뿐입니다. 결과를 보면서 우리의 부족한 점도 발견해야 앞으로는 이를 바로잡을 수 있고 앞으로는 발전할 수 있습니다. 과거에는 팀장의 역할이 그다지 눈에 띄지 않았고, 직원들의 행동이 충분히 표준화되지 않았고 표준적인 절차에 따라 운영되지 않았으며, 이는 또한 우리 사이의 신뢰에도 큰 실수를 저질렀습니다. 직원 및 관리자 학위만으로는 충분하지 않습니다. 앞으로는 꼼꼼한 업무를 통해 의사소통 문제를 해결하고 상호 신뢰를 구축하며, 생산 프로세스를 더욱 표준화하고 생산 현장 관리를 실시하며, 팀장과 구성원 간의 소통과 상호 작용을 강화하고 업무 목표를 명확히 하며 효과적인 목표를 수립해 나가겠습니다. 증거가 있습니다. 다음 작업에서는 주로 이러한 방법을 사용하여 기존 문제를 해결합니다.

20-20년은 새로운 해이자 우리에게 기회와 도전으로 가득한 해이기도 합니다. 2020년 회사는 광범위한 발전 전망을 갖고 있으며, 생산 규모 목표는 16개 생산 라인, 총 직원 수는 450명, 연간 생산량 목표는 146만 개이며, 비즈니스 모델 목표는 대외 무역을 수행하는 것입니다. 국내판매모델을 질서 있게 운영하며, 인간적이고 조화로운 기업문화를 조성합니다. 급여 및 복리후생 측면에서 일반 직원 1인당 연간 소득이 30,000위안을 초과하고, 팀장 이상 직원의 연간 소득이 41,000위안을 초과하도록 열심히 노력할 것입니다. 그러나 점점 더 경쟁이 심화되는 사회 환경 속에서 우리의 어깨는 무겁고, 우리가 해야 할 일은 고된 일입니다.

내년에는 주로 다음과 같은 측면에서 회사의 발전을 달성할 것입니다.

우선 다양한 채널을 통해 채용을 주선하는 것이 우리 업무의 최우선 과제입니다. , 회사를 홍보하고 사람들을 하나로 모으기 위해 직원을 의지하는 것과 같이 다른 곳에서 온 신입 직원을 활용하여 고향 사람들을 데려올 수도 있습니다. 둘째, 회사 시스템의 개선이 필요하다. 목표계획과 세부작업에 따라 GS평가, PDCA평가를 중심으로 성과평가가 효과적으로 실시됩니다. 셋째, 경영의 현지화를 실현합니다. 이는 주로 중간 및 고위 경영진을 풍요롭게 하기 위해 현지 인재를 추가로 선발하는 데 반영됩니다. 넷째, IE 워킹 그룹의 장점을 최대한 활용하세요. 실제 제작 과정에서 우리 IE 그룹이 적극적으로 역할을 하게 될 것입니다. IE 그룹은 시간이 지나면서 단점을 보완하고 일체형 흐름 생산 모델을 시도할 것입니다. 다섯째, 안전 생산, 표준화된 운영에 대한 직원 교육을 강화하고, 비용 절감을 위한 폐기물 방지 인식을 강화합니다. 안전 생산, 인사 관리, 커뮤니케이션 기술 분야의 팀장을 대상으로 관리 교육을 실시합니다. 관리자 "경영을 잘하는 방법" 및 기타 측면에 대한 교육을 실시합니다. 외부 전문 강사의 교육, 내부 정보영상 시청 등을 통해 교육할 수 있으며, 전 임직원이 엘리트로 성장할 수 있도록 노력하고 있습니다. 여섯째, 문화건설에 있어서는 임직원의 의견을 더욱 경청하고, 인간미가 넘치는 조화로운 기업을 만들어 나가겠습니다. 또한, 사업부, 구매부 및 기타 부서를 우리 Runchuang 회사로 이전하여 대외 무역과 국내 영업을 통합하는 포괄적이고 강력한 기업이 되기 위한 기반을 마련할 것입니다. 또한 전문 인력을 파견하여 교육을 받습니다. 구매를위한 본사도 사역 창설의 기반을 마련했습니다. 마지막으로, 우리는 모든 직원이 감히 노력하고, 감히 도전하고, 함께 협력하여 연간 비즈니스 목표를 함께 달성해야 합니다.

본사의 든든한 지원과 뛰어난 Runchuang 직원들의 노고로 우리는 반드시 또 다른 멋진 장을 써내려갈 것이라고 굳게 믿습니다. Runchuang의 발전 역사는 우리가 쏟은 노력과 땀을 항상 기억할 것입니다.

걸음이 쌓이지 않으면 천 리에 이를 수 없고, 작은 시냇물이 쌓이지 않으면 강이나 바다에 도달할 수 없습니다. 눈앞에서 이룬 성과에 안주하지 말고 앞으로 나아갈 생각도 하지 마십시오. 회사의 연간 생산량을 130% 증가시키고 20~20년에 상장회사가 되겠다는 대청사진을 달성하려면 아직 갈 길이 멀다. 나는 우리 자신부터 시작하고, 일의 모든 부분에 주의를 기울이고, 작은 것부터 시작하고, 우리 주변의 모든 일을 잘 할 수 있다고 굳게 믿습니다. 이렇게 되는 한 우리의 이상적인 목표는 점점 더 가까워질 것이며, 양적 변화의 축적과 질적 변화의 승화를 실현할 수 있을 것입니다.

어제의 성공이 오늘의 기쁨이 되고, 오늘의 노력이 내일의 영광이 됩니다. 우리 모두 하나가 되어 더욱 노력하여 원대한 청사진을 이루도록 노력합시다. 드디어 봄 축제가 다가오기 전에, 온! 이번 기회에 다시 한 번 모두 새해 복 많이 받으시고, 가정의 행복과, 건강과 안전을 기원합니다!

모두 감사합니다

사장 회의 연설 2

동료 여러분

긴장되고 풍요로운 기해가 지나고, 희망과 활력이 넘치는 상서로운 옥쥐의 해가 다가왔습니다. 옛 것과 작별하고 새 것을 환영하는 이 날, 우선 지난 한 해 동안 수고해 주시고 회사 발전에 중요한 공헌을 해주신 모든 동료들에게 감사의 말씀을 전하고 싶습니다!

아무리 열심히 노력해도 얻는 것은 있을 것입니다.

20년-- 우리의 땀은 우리에게 풍성한 수확을 가져왔고, 우리의 노력은 우리에게 기쁨을 가져왔고, 우리의 노력은 보상받았으며, 우리의 희망은 실현되었습니다. 작년에 우리는 요약할 만한 많은 경험을 했고, 소중히 간직할 만한 많은 열매를 맺었습니다. 예를 들면 다음과 같습니다...

그러나 회사의 발전은 하루아침에 이루어지지 않습니다. 회사의 장기적인 번영을 위해서는 우리 각자의 세심한 배려가 필요하며 이를 가볍게 여기거나 방치해서는 안 됩니다. 전혀 혼란스러워요. 전략은 방향을 결정하고 세부 사항은 성공과 실패를 결정합니다. 우리 회사가 지속적으로 발전하려면 우리 각자가 매일, 매달, 매년 열심히 일하고 함께 일하고 혁신하고 발전해야 합니다. 여기서 저는 주로 세 단어를 강조합니다.

첫 번째 단어입니다. 제품이다

브랜드는 도덕적 성격, 품질, 브랜드입니다.

우리가 흔히 '일을 하기 전에 좋은 사람이 되라'고 하는데, 이는 직업을 이루려면 먼저 좋은 도덕적 인격을 갖춰야 한다는 뜻이다. 고대인들은 "사람에게 가장 중요한 것은 덕이다"라고 말했습니다. 인격은 나무와 같고, 명예와 부는 나무 그늘과 같습니다. 우리는 흔히 나무 그늘에 대해 생각하지만 나무가 뿌리라는 것을 모릅니다. 실제로, 좋은 사람이 되는 법을 배우는 것이 성공을 이루는 길이며, 성격과 성격은 일을 하는 기초입니다. 우리는 "인간"으로 세상을 살아가기 때문에 본질적으로 "인간"입니다. 따라서 사람이 성공하려면 첫 번째 문제는 인간이되는 법을 배우는 것입니다. 인간이 될 줄도 알면서 어떻게 일을 잘할 수 있겠습니까? 빌 게이츠는 이렇게 말했습니다. “나는 인간의 모든 자질 중에서 지혜, 혁신, 감성 지능, 열정 등을 능가하는 인격을 최우선으로 생각합니다. Guangdong Today Group의 He Boquan 회장은 "우리의 인재 채용 원칙은 능력과 정치적 정직성을 모두 갖추고 도덕성을 최우선으로 생각하는 것입니다."라고 말했습니다. 예를 들어 도덕성은 기차의 방향과 궤도와 같고, 마력은 방향과 궤도가 어긋나면 마력이 커질수록 피해도 커지는 것이라고 믿는다. 좋은 성격이 없으면 좋은 제품을 만들기가 어렵다는 것입니다.

물론 우리 회사에는 대다수의 사람들이 좋은 인격을 가지고 있습니다. 그들은 타인을 존중하는 방법, 서로를 이해하고 수용하는 방법, 집단을 배려하는 방법, 열심히 일하는 방법을 알고 있습니다. 사소한 일로 명예를 훼손하지 말고, 사익 때문에 공익을 훼손하지 마십시오. 예를 들어:…………. 우리 회사에는 그런 사람이 필요하고, 그런 사람을 환영하며, 그런 사람을 더 많이 만들어야 합니다. 능력도 중요하지만 인격도 똑같이 필수입니다. 도덕적 품성이 좋은 사람은 언제나 인기와 신뢰를 얻습니다. 당신의 삶의 배는 등대로서의 성격을 가지고 바람과 파도를 타고 성공의 반대편에 도달할 수 있습니다.

우리는 흔히 인품이 곧 상품이라는 말을 합니다. 인품이 좋으면 좋은 품질의 제품이 나오지 않을 것을 두려워하지 않습니다. 품질이란 무엇입니까? 어떤 사람들은 품질이 검사에서 나온다고 말합니다. 품질은 관리에서 나옵니다.

그렇다면 품질은 무엇입니까? 사실, 어떻게 나오든 불량률 제로라는 품질 목표는 우리가 원하는 것입니다. 그러나 무결점이라는 목표를 달성하려면 모두가 함께 일하고 진지하고 책임감 있게 일해야 합니다. 즉, 품질은 모든 직원에게 달려 있습니다. 우리는 제품을 생산할 때 결함 제로, 낭비 제로, 실패 제로, 불만 제로를 달성하고 궁극적으로 일류 제품을 생산해야 합니다. "품질은 생명이다"라는 이 문장은 진부한 표현이 아니라 영원한 비즈니스 원칙입니다.

품질이 좋지 않으면 브랜드는 근원 없는 물, 뿌리 없는 나무와 같습니다. 좋은 제품으로 브랜드를 만들고, 새로운 세상을 만들어가기 위해 열심히 노력해야 합니다. 유명한 사업가 Zeng Xianzi는 좋은 품질과 대규모 광고에 의존하여 성공을 거두었다고 말했습니다. 현재 우리 회사의 제품은 후베이성 ​​제품이라는 타이틀을 획득했지만 아직 목표에 도달하지 못했습니다. 우리의 다음 목표는 광고 활동을 더욱 강화하고 중국을 향해 질주하는 것입니다!

두 번째 단어는 승리입니다.

승리는 윈윈(win-win) 상황을 의미합니다. 내가 이기면 당신이 지고, 내가 지면 당신이 지는 것이지, 내가 이기면 당신이 지는 것이 아닙니다. 진정한 승리는 모두가 행복하고, 모두가 승리하며, 모두가 혜택을 받는 윈윈(win-win) 상황입니다. 여기에는 세 가지 수준의 의미가 포함됩니다.

1. 회사와 고객 모두가 윈윈할 수 있는 상황. 고객은 우리의 빵이고, 고객의 이익이 곧 회사의 이익입니다. 고객이 돈을 벌어야 우리도 돈을 벌 수 있습니다. 당신의 월급은 총지배인이나 회장이 지불하는 것이 아니라 고객이 지불하는 것입니다.

2. 회사와 직원이 모두 윈윈(win-win)할 수 있는 상황.

기업이 발전하고 싶다면 소수의 리더만 있는 것은 불가능합니다. 창업의 목적은 돈을 벌기 위해서가 아니라, 사회적 고용을 늘리고 더 많은 사람들이 돈을 벌 수 있도록 하기 위한 것입니다. 우리 모두가 함께 일하고 열심히 일해야만 우리 모두 돈을 벌 수 있습니다.

3. 기업과 사회의 Win-Win 상황. 사회가 발전하려면 기업의 기여가 필수적입니다. 기업은 지역 발전에 기여하고, 공공 복지에 열의를 갖고, 환경 보호를 지원하며, 좋은 사회적 이미지를 구축해야 합니다. 결국, 지역 사회의 더 많은 사람들이 우리를 지지하고 응원하게 될 것입니다.

세 번째 단어 "조화"

"조화"는 조화를 의미합니다. "시경"에는 "겸손한 신사가 나에게 수백 명의 친구를 줄 것입니다."라고 말합니다. "단결은 힘이다. 이 힘은 쇠요, 이 힘은 쇠요, 쇠보다 단단하고, 강철보다 강하다"라는 노래가 있는데, 이 문장은 아직도 많은 기업의 모토입니다. 단결은 힘이고, 단결로 모든 어려움을 해결할 수 있고, 단결은 힘이며, 단결은 결속력, 전투 효율성, 생산성 및 사회적 활력을 창출합니다. 집단은 뭉치지 않으면 혼란에 빠진다. 한 방울의 물은 바다에 던져질 때까지 결코 마르지 않습니다. 사람은 자신을 집단적 원인과 통합할 때에만 가장 강력할 수 있습니다. 사람이 모이면 태산도 움직인다는 말이 있다. 한 곳에서 생각하고 한 곳에서 에너지를 발휘하여 강력한 시너지를 형성해야만 경제와 사회가 계속해서 빠르고 조화롭고 건강하게 발전할 수 있습니다. 또한, 조화롭게 되기 위해서는 규율과 규율을 받아야 합니다. 우리 규율의 표현은 집단적 모습, 집단적 목소리, 집단적 운동, 집단적 표현, 집단적 신념입니다.

조화, 주로 다음 세 가지 사항에 주의하세요.

1. 가족이 화목해야 합니다. 가족은 사회의 세포입니다. 화목한 가족은 직장에서 편안함과 행복을 느끼게 해줍니다. 우리는 매일 바쁘지만 집에 오면 시끄러워서 육체적, 정신적으로 지치고 업무에 확실히 영향을 미치게 됩니다. 성공한 모든 사람에게는 조화로운 가족이 있습니다. 모두가 가족관계를 잘 감당할 수 있었으면 좋겠습니다...

2. 팀은 조화로워야 합니다. 동료들과의 좋은 관계는 업무와 건강에 분명 도움이 될 것입니다. 나는 일부 직원들이 동료와의 관계를 신중하게 관리할 것을 제안합니다. 잡담으로 남의 잘못을 이야기하지 말고, 조용히 앉아서 자신의 잘못을 생각해 보십시오. 동료들과 사이좋게 지내는 과정에서 이는 항상 지침으로 활용되어야 합니다. 동료들도 서로를 이해하고 수용하고 도와야 합니다. 동료들과 아주 화목하게 지낼 수 있을 거라 믿습니다...

3. 사회가 화목해야 합니다. 인간은 사회적 존재이기 때문에 사회 없이는 생존할 수 없습니다. 그러므로 공동체와 좋은 관계를 맺고 공동체가 우리 성장의 토양이 되도록 해야 합니다… 봄에는 버드나무 정원. 새해에는 제품, 승리, 화합의 세 단어를 명심하고 물질적, 정신적 수확을 모두 달성하도록 노력합시다

마지막으로 모든 직원과 가족의 행복을 진심으로 기원합니다! 봄 명절, 건강하시고, 가족 모두 행복하세요!

사장님의 회의 연설 3

친애하는 지도자, 친애하는 직원 및 친구:

안녕하세요!

오늘은 양력 ---월---일, 음력 ---월 9일이고, 설날이 ---일 지났는데 여기서는, 나는 여전히 --- 한 해 동안 진심으로 축복을 보내고 모두에게 행복한 --- 한 해를 기원합니다. 원활한 업무, 건강, 행복한 가족, 그리고 동시에! , 저희 기사 문구 회사를 이곳에서 여러분과 함께하게 되어 매우 기쁩니다. 저는 회사와 총지배인 사무실을 대표하여 행정 및 인사 부서를 대표하여 귀하를 진심으로 환영합니다. 기사에 새로운 피를 불어넣고 새로운 힘을 더해주는 것은 바로 여러분의 등장입니다. 기존 직원들의 복귀에 진심 어린 감사와 깊은 인사를 전하고 싶습니다.

방금 두 매니저의 연설은 구체적이고 구체적이면서도 제작 작업에 대한 세부적인 준비를하고 향후 작업에 대해 언급했습니다.

여기서도 세 가지 사항을 강조하고 싶습니다.

첫째, 규칙과 규율을 준수하고 이미지를 재구성합니다.

--우리 경영진은 2020년에도 새로운 도약을 이루기 위해서는 먼저 회사 시스템을 개선하고 경영의 표준화를 향해 나아가겠습니다. 성공적인 기업은 우수한 경영에서 나오고, 우수한 경영은 우수하고 완벽한 시스템에서 나오기 때문입니다. 좋은 회사 경영은 의심할 여지없이 지속적인 발전의 기초입니다. 둘째, 교육을 강화해야 합니다. 현재 회사 내 다양한 ​​부서의 직원, 특히 모든 사람에게 진정으로 도움이 되기 위해 막중한 책임을 지고 실제 상황에 따라 교육 계획을 수립해야 하는 관리자의 포괄적인 품질이 향상되어야 합니다. . "어려운 일은 쉬운 일에서 시작되고, 좋은 일은 작은 일에서 시작된다"는 말처럼, 우리 팀이 좀 더 꼼꼼하고, 더 많이 소통하고, 더 강한 책임감을 갖는 한, 나는 우리가 점점 더 잘할 것이라고 믿습니다. 임금은 점점 더 높아질 것입니다. 따라서 모든 직원은 회사의 규칙, 규정 및 운영 절차를 엄격히 준수하고, 반드시 공장 규정 및 규율에 따라 행동해야 하며, 현재 시행되고 있는 출석 제도 등 기업 이미지 구축에 노력해야 합니다. 문제와 요구 사항), 동시에 안전에 주의를 기울이고 리더십과 업무 방식을 준수하십시오.

둘째, 함께 일하고 진심으로 단결하십시오

현재 우리 회사의 직원은 약 350명(경영진 및 직원)***입니다. 우리는 공동의 목표(돈 버는 것)는 물론, 기사의 성장과 우리 자신의 발전을 위해 뭉쳤습니다. 따라서 관리자와 직원 모두 형제자매처럼 긴밀히 뭉쳐 일해야 하며, 업무에 어려움이 있으면 어떤 갈등이나 어색함이 생기면, 여러분도 열린 마음을 가지고 잠시 침착함을 유지하며 한발 물러서서 세상을 바라보아야 합니다. 단결만이 힘이 되기 때문입니다. 모든 생산작업의 원활한 진행을 보장하되 파벌에게는 파벌, 노골적, 은밀한 싸움, 예속 등 추악한 현상이 우리 내부에서 결코 용납되지 않을 것입니다. 현재 기숙사 조정(조정이 필요한 이유, 조정의 요구사항 및 의미) 등 회사의 여건이 제한되어 있으므로, 부족한 점을 모두 배려하고 이해해주시기 바랍니다.

셋째, 맡은 바 임무에 충실하고 맡은 바 임무를 완수하십시오.

우리 회사 전체는 하나의 큰 기계와 같으며, 모든 사람은 기계의 부품과 같습니다. 지위와 역할. 모든 관리자는 우리의 중추이자 핵심 강점입니다. 관리자의 역할은 무엇입니까? 위기가 닥쳤을 때 보여야 하고, 어려움에 직면했을 때 보여야 하며, 중요한 일을 하기 전에는 보여야 합니다. 일상 업무에서 이것을 보고, 중요한 순간에 일어서고, 어려움 속에서도 살아남을 수 있어야 합니다. 이것이 제가 회사의 모든 관리자에게 요구하는 것입니다. 또한 전 임직원은 주인의식을 갖고 '공장이 잘되면 영광이고 공장이 부끄럽다'는 사고방식을 확립해야 합니다. 라인 360라인으로 라인의 회원이 되세요. 회사는 귀하의 노력을 보고 이를 명심할 것입니다. 회사의 성장은 모든 사람과 불가분의 관계에 있습니다. 회사가 발전함에 따라 귀하의 보수도 향상될 것입니다.

친애하는 친구 여러분, 우리는 ---에서 Liu 씨의 올바른 리더십, 모든 수준의 관리자의 리더십, 모든 직원의 ***와 함께 새로운 페이지를 열 것입니다. 우리는 공동의 노력으로 단결하고 끈질기게 일하며 전진하며 2020년의 목표와 임무를 완전히 완수하고 Wenwen Stationery Company의 새로운 역사와 새로운 영광을 창조하기 위해 열심히 노력합니다.

모두 감사합니다!

상사의 회의 연설 4

친애하는 친구, 이마의 전사들:

말만이 천 리를 멈추지 않고 도달할 수 있습니다. > 참매가 비행을 멈추지 않으면 정상에 오를 수 있고, 말이 싸움을 멈추지 않으면 기적을 일으킬 수 있습니다.

스타트업 단계부터 육성 단계, 확장 단계까지 8년의 노력과 노력 끝에 이마는 이제 도약 단계에 돌입하게 됐다. 이는 우리가 계속해서 좌절을 극복하고 수많은 장애물을 돌파한 8년이었고, 또한 의마 사람들이 인내하고 수많은 돌파를 이룩한 8년이었습니다. -지구와 함께 일했습니다.

중국 전역에서 Yima는 체인 산업 컨설팅 분야의 선두주자이며, 중원을 바라보며 Yima는 기업 경영 컨설팅 및 교육 분야에서 첫 번째 그룹에 진입했습니다. 산업과 그 발전 추진력은 멈출 수 없습니다. Yima의 급속한 발전은 우리의 노력과 당연한 자부심을 통해 얻은 성과입니다.

그러나 현재 중국 경영 컨설팅 및 교육 산업의 상황은 변화무쌍하고 격동적이며 기회와 기회가 모두 있습니다! 도전. 아무리 빛나는 성과도 지나갔고, 체인 헤게모니를 개척하려는 꿈은 아직 실현되지 않고 있습니다. "산업으로 국가에 봉사하고 중국 체인 기업을 위해 노력한다"는 사명을 가진 이마 사람들로서! 글로벌화", 우리 스스로에게 엄숙하게 물어봅시다. 도약의 시기가 다가오고 있습니다. 우리는 준비가 되었나요?

이날 저는 여덟 글자로 모두를 격려하고 싶습니다. 모든 업적과 영광은 노력을 통해 얻게 됩니다. 현실에 충실해야만 한 단계씩 승리할 수 있으며, 열심히 노력함으로써 우리의 진정한 자질을 보여줄 수 있습니다. 도약 기간이 다가오고 있는 만큼, 우리는 파트너 여러분, 이제 더 많은 조치를 취해야 할 때라는 선언문을 발표하고 싶습니다.

강한 마음을 다지고 " 문제 터미네이터"

시장이 차갑고 영업이 어려워 어떤 사람은 흔들리고, 고객 요구사항은 점점 까다로워지고 어떤 사람은 위축되고, 팀은 확장되고 의사소통은 더욱 복잡해진다. , 어떤 사람들은 불안하고, 어떤 사람들은 이상적인 계획 목표가 불분명하고, 어떤 사람들은 방황하고 있습니다. 이것들은 모두 개발 과정의 고통입니다. 그러나 고통이 지나간 후에도 우리는 여전히 모든 어려움과 문제에 맞서 싸워야합니다. 칼날은 날카롭게하는 것에서 나오고 매화의 향기는 매서운 추위에서 나옵니다. 모든 것의 발전은 끊임없이 발생하는 새로운 문제에 직면하게 마련입니다. 그러나 문제가 무엇이든 우리 Yima는 고민하지 않을 것입니다. Yima는 회사 설립 이래 수많은 난관을 극복하고 혹독한 시련을 이겨내며 끊임없이 어려움을 극복하고, 계속해서 정상에 오르고, 이 세계를 정복할 수 있는 원동력이 되었습니다. 이마인들은 항상 문제를 위해 살아갈 것을 주장해 왔으며 결코 반걸음도 물러서지 않고 결코 주저하지 않았습니다. 과거도 없었고 지금도 없고 미래도 없을 것입니다.

역사적인 변화는 지금일까요? 이 변화의 시기에 Yima의 깃발을 높이 들고, 무적을 유지하며, 트렌드의 선두에 설 수 있는 것은 모두 우리의 행동에 달려 있습니다. 친구들아, 불필요한 불안과 남은 생각을 버리고 강인한 마음을 다져, '전달자'나 '관객'이 아닌 '문제 종결자'가 되겠다고 다짐하자! 중부 평원 체인 세계를 찾아라, 우리는 누가 지배할 수 있을까? 자신을 희생하는 용기와 불굴의 신념, 결코 포기하지 않는 의지가 있어야 합니다. 업계 상황을 웃으며 역사를 만들기 위해 노력해야 합니다.

공허한 구호는 이제 그만, 푹-! Endeavour Chain Enterprises가 과거를 기반으로 발전하고 발전할 수 있는 기회가 도래했으며 이제 Yima가 도약하고 있습니다. Yima 사람들은 결코 평범함에 안주하지 않을 것입니다. 우리는 산업을 통해 국가에 봉사하는 정신을 견지하고 더 큰 사회적 책임을 진다는 신념을 주장하며 체인 산업을 세계에 알리는 사명을 확고히 추진할 것입니다. 중국 및 세계 최초의 비즈니스 서비스 브랜드로 상업 서비스 업계의 첫 번째 기업이 되어 체인 산업의 발전을 촉진하고 비즈니스 문명의 발전을 촉진합니다.

이마는 결코 역사의 추종자가 아니라 역사의 선구자가 될 것입니다. 과거의 고난과 영광을 버리고 안일함과 성급한 사고방식을 버리고 이성적으로 생각하고 냉정하게 대응하며 현재를 잘하고 미래를 바라보자! 알 수 없는 외로움도 겪겠지만, 우리는 이마족이기 때문에 견딜 수 있다.

사기를 높이려면 슬로건이 필요하고, 결과를 보장하려면 행동이 필요합니다. 결과는 다른 곳에서 나오는 것이 아니라 우리가 현장에서 노력한 결과입니다. 마케팅 시스템은 우리 책임의 선봉이며 귀하의 용기는 귀하에게 영광을 가져다 줄 것입니다. 컨설팅 시스템은 결정적인 전투에서 우리의 주요 힘이며 귀하의 전문성은 귀하의 존경을 얻을 것입니다. 기능 시스템은 우리가 합류할 수 있는 강력한 물류 지원입니다. 당신의 헌신적인 헌신이 당신에게 감사를 드릴 것입니다... 더 많은 부서와 더 많은 사람이 있습니다. 당신은 모두 Yima의 앞으로의 여정에 없어서는 안 될 원동력입니다.

모두, 모든 Yima 말과 말이 있습니다! 우리를 책임지는 불꽃이고, 초원의 불길을 모으는 불꽃이며, 기적을 일으키고 파도를 이루는 물방울입니다.

우리가 외친 구호는 사라지겠지만, 우리의 현실적인 투쟁은 역사의 증인이 될 것입니다.

상사의 회의 연설 5

동료 여러분, 안녕하십니까! > After a 지난 1년의 수고와 고난을 뚫고 바쁘고 다채로운 20-20을 지나 활기찬 20-20을 맞이했습니다. 춘절이 다가오고 있는 가운데, 올해 한 해 동안 헌신적으로 헌신하고 열심히 일한 모든 직원들에게 회사를 대표하여 명절 인사를 전하고 싶습니다. 새해에는 모두들 소원하는 일 모두 이루어지고 하시는 일 모두 잘 되시길 기원합니다!

1. 회사 연혁을 되돌아보며

비록 20-20은 그랬지만 뒤를 돌아보며 우리를 떠났습니다. 올해는 회사가 어려움에 직면한 해, 회사가 급속도로 성장한 해, 회사가 역경 속에서도 용기를 갖고 전진하는 한 해가 될 것입니다. . 회사 전체 직원의 부단한 노력과 노력으로 회사는 20년 회사 설립부터 현재까지 일년 내내 좋은 매출(위안) 성과를 달성했습니다. 1년, 한걸음씩, 오늘도 건강하고 꾸준한 발전을 향해 나아가고 있습니다.

임직원 모두의 노력과 지혜가 담겨있습니다! 태항의 20년 발전 역사를 되돌아보면 4,680여 밤낮 동안 우리는 고난과 좌절을 겪으며 열심히 일해왔습니다. 기쁨의 수확이다. 오늘날 우리는 원래의 밸브 케이싱 공급업체에서 풍력 터빈 캐노피 공급업체로 성공적으로 전환했으며, 안정적으로 배치 공급을 시작했습니다. 이는 향후 3년 내에 당사의 생산 능력이 크게 향상될 것임을 의미합니다. 시간이 지나도 품질은 유지될 것이다. 시장 수요를 충족시키고 우리의 생존 위치를 확고히 하기 위해, 그동안 Taihang과 함께 일해 주신 모든 직원들에게 다시 한 번 감사의 말씀을 전하고 싶습니다. 이는 모두의 노력입니다. 그리고 태항을 만드는 끈기 끊임없는 발전과 발전의 길에서 우리는 이렇게 높은 머리로 걸어갈 수 있습니다! 새해에는 우리의 공동 노력을 통해 태항과 정규화를 다시 한 단계 끌어올릴 수 있기를 바랍니다! >

2. 꿈과 기대

"칼날은 갈음에서 나오고, 매화향은 매서운 추위에서 나온다." 지금까지 나를 지탱해주는 것은 바로 테마이다. 오늘은 영광과 꿈, 책임에 대해 이야기하고 싶습니다.

누구에게나 꿈이 있고, 나의 꿈은 태항을 존경받는 기업으로 만드는 것입니다. 그렇다면 존경을 받는다는 것은 무슨 뜻일까요? 가족, 친구 등에게 "저는 태항화학공업주식회사에 근무합니다"라고 자랑스럽게 말하면 그 사람들이 큰 부러움과 존경심을 가지고 쳐다본다는 뜻인가요? . 이것은 다른 사람들에게 존경받는 것입니다.

그리고 새해에는 이곳의 모든 Taihang 사람들에게 다음과 같은 요구 사항을 제시하고 싶습니다. 첫째, 모든 직급의 직원은 자신의 사명을 명확하게 이해하고 스스로 명확한 목표를 설정해야 합니다. 그리고 그것을 달성하려는 강한 의지를 가지고 어떤 어려움에도 직면하고 결코 물러서지 마십시오. 둘째, 우리는 강한 열정을 보여야 하며 팀의 전투력을 최대한 발휘해야 하며 직원 팀의 강한 사기와 활력을 유지해야 합니다. 셋째, “목표설정, 계획수립, 책임과 권리의 명확화, 결과중점”이라는 4대 경영요소를 중심으로 조직, 기획 및 조정 개념, 시스템 운영 개념을 지속적으로 강화해야 한다.

태항인으로서 모두가 자신의 일에 열정을 쏟았으면 좋겠습니다. 이 열정은 이 일에 대한 사랑에서 비롯됩니다. 자신의 일을 사랑하고 열정을 갖고 있는 사람만이 자동적으로 자신의 일에 대한 책임감을 갖게 됩니다.

태항인으로서 모두가 서로를 믿고 배려할 수 있었으면 좋겠습니다. 신뢰와 배려는 우리 각자가 진심, 조화, 단결로 서로를 대하는 전제 조건이자 팀의 힘을 발휘하는 기초이기도 합니다. 현재 다양한 부서 간의 협력과 의사소통이 원활하지 않습니다. 공통의 꿈을 위해 모였으니까요. 글쎄요, 우리 각자, 모든 부서가 함께 일하면서 공통의 입장에서 생각하고 문제를 해결할 수 있기를 바랍니다. 우리 모두가 (관용하는 마음)을 가질 수 있기를 바랍니다.

3. 미래와 전망

20-20을 바라보며 우리는 새로운 기회와 더 큰 도전에 직면하게 될 것입니다. 모두가 계속해서 노력하고 개척하고 혁신하며 활용해 나가기를 바랍니다. 새로운 아이디어와 새로운 태도, 새로운 노력, 새로운 장을 써보세요! 회사는 20-20년에 Taihang이 더욱 발전하여 치열한 시장 경쟁에서 업계의 다크호스가 되어 밝은 미래를 승리할 것이라고 믿습니다.

마침내! 임직원 여러분께 다시 한 번 진심으로 감사의 말씀을 전하며, 여러분의 가족들에게 새해의 축복을 전하며, 모두 새해 복 많이 받으시기를 바랍니다. 새해에는 좋은 일만 가득하시고, 건강하시고, 가족 모두 행복하세요

모두 감사합니다

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