회사 운영센터 업무 개요
회사 운영센터 업무 요약
요약이란 일정 기간 동안의 성과와 기존 문제점, 경험과 교훈을 종합적이고 체계적으로 요약한 서면 자료이다. . 생각을 하게 만들고 요약을 작성해 보겠습니다. 그 역할을 수행하기 위해 요약을 작성하는 방법은 무엇입니까? 다음은 제가 정리한 회사 운영센터의 업무를 요약한 것입니다. 누구나 읽어보실 수 있습니다.
회사 운영센터 업무 요약 1
1. 20xx년 업무 성과
1. 회사의 각종 라벨링 서비스를 성공적으로 완료
>p>
각종 입찰 및 사전 심사 서류 준비를 성공적으로 완료했습니다.
초기 프로젝트 추적 및 사전 심사 서류 준비부터 준비 및 심사까지 운영 업무가 매우 체계적입니다. 입찰 서류 제출 시 모든 링크가 긴밀하게 연결되고 유기적으로 통합되어 있어 시간이 엄격하게 제한되어 있고 업무의 불균형이 심한 상황이 자주 발생합니다.
올해 각급 지도자들의 강력한 지원, 다양한 형제 부서의 적극적인 지원과 협력, 전 직원의 노고로 운영 센터는 35개 프로젝트와 54개 입찰 프로젝트를 완료했습니다. . 45개 프로젝트, 65개 입찰에 대한 사전심사 서류 준비 업무를 수행합니다. 입찰 과정 전반에 걸쳐 운영진은 개인의 손익에 관계없이 밤낮으로 야근을 하는 경우가 많았으며, 그룹사와 회사 차원에서 정한 입찰 업무를 성공적으로 완수했습니다. 각 입찰서류의 원활한 제출, 회사운영에 기여합니다.
좋은 운영 성과를 달성했습니다
올해 ***는 누적 계약 금액이 xx백만 위안인 11개 프로젝트에 대한 입찰을 따냈습니다. 구체적인 상황은 다음과 같습니다.
첫째, 산업 부문의 관점에서 볼 때 4개의 철도 프로젝트가 입찰에 참여하여 총 xx백만 위안에 달하며 이는 전체 계약 작업의 xx%를 차지합니다. 총 계약 작업의 xx%에 해당하는 입찰 총액 xx백만 위안, 총액 xx백만 위안에 달하는 2개 고속도로 프로젝트가 낙찰되었으며 총 계약 작업 총액 xx백만 위안에 해당하는 4개 지방 철도 프로젝트에 해당합니다. 총 계약 업무의 xx%, 시립 프로젝트 낙찰 금액 총액은 xx백만 위안으로 전체 수행 업무 수의 xx%를 차지합니다.
둘째, 낙찰 규모로 볼 때 xx0억 위안 이상의 프로젝트는 xx00만 위안의 가치가 있으며 이는 xx0억 위안 이상의 프로젝트 전체 계약 작업의 xx%를 차지합니다. xx백만 위안은 전체 계약 업무의 xx%를 차지하며, xx0억 위안 미만 프로젝트는 총 계약 업무의 xx%를 차지합니다. 계약 주체의 관점에서 보면 7개 프로젝트가 자체 계약되었으며 총 금액은 xx백만 위안으로 전체 계약 작업의 xx%를 차지합니다.
그룹 회사 할당 항목 총액의 xx%입니다. xx0억 위안, 총 계약 작업의 xx%를 차지합니다.
올해 낙찰은 기본적으로 감소 범위 및 수입 상황 측면에서 본질적인 손실을 제거하여 회사 운영 결과의 안정적인 발전을 보장합니다. .
2. 주요 프로젝트 입찰 구성에 대한 풍부한 경험
올해 입찰 프로젝트의 분포는 연초와 연말에 매우 고르지 않습니다. 중기 입찰 프로젝트가 너무 집중되어 두 개의 끝과 작은 중간이 표시됩니다. 대규모의 경우 한때 거의 20개 프로젝트가 동시에 편집되어 입찰 장소가 분산되고 인력이 분산되었습니다. 광저우, 타이위안, 시안 등 지역에서는 운영 업무의 조직과 조정에 큰 어려움을 겪었습니다. 센터 리더의 지도 하에 운영 센터 직원은 수많은 어려움을 극복하고 과학적인 준비와 신중한 구성을 통해 각 입찰 문서의 원활한 제출을 보장하고 많은 입찰 문서를 준비하고 구성하는 경험을 축적했습니다. 동시에. 당해 연도에는 대규모 철도사업 및 고속도로사업에 대한 입찰활동이 수차례 진행되었으며, 전체 업무에는 사업부서, 회사 관련부서, 그룹사 관련부서 및 기타 회사에서 인사이동된 인력의 유기적인 조직이 필요하였다. 광범위한 범위를 포괄하는 인력은 작업 요구 사항이 높으며 특히 현재 진행 중인 세계적으로 유명한 프로젝트인 베이징-상하이 철도의 경우 운영 인력의 조직 조정 및 비즈니스 능력을 크게 행사했습니다.
3. 신규 혈통이 추가되며 운영 업무가 순조롭게 진행됐다.
올해는 상무부 2명, 상무부 2명 등 운영 인력의 이직이 상대적으로 잦았다. 건설조직부, 센터 부국장 업무상 필요에 따라 직원 1명이 잇달아 다른 직위로 발령되면서 일시적으로 사업운영 연계에 긴장이 발생했다.
새로운 혈액을 보충하고, 운영 역량을 강화하고, 국제 표준 및 향후 해외 시장 개발에 대한 회사의 인재 요구에 적응하기 위해 운영 센터는 영어 및 비즈니스 교육을 위해 회사 프로젝트 부서에서 Tsinghua University까지 세 명의 뛰어난 기술 간부를 신중하게 선택했습니다. . 세 명의 연수생이 학업을 마친 후, 센터에서는 각자의 전문성과 업무 요구에 따라 그들을 해당 부서와 사무실에 배치하고 신속하게 최전선 업무에 배치했습니다. 직장에서 베테랑 동지들은 전달, 보조 및 지도 역할을 충분히 수행하고 새로운 동지들을 주저 없이 도우며 현재 업무에 신속하게 적응하고 회사 비즈니스 전선의 선봉이 되어 사업의 원활한 전환을 보장합니다. 사업 일.
4. 기본 데이터는 점차 표준화됩니다.
기본 데이터는 기업의 무형 자산이며 비즈니스 운영의 발전과 발전도 어느 정도 이루어져야 합니다. 어느 정도 기초자료 축적에 반영됩니다. 완전한 기본 정보를 통해 입찰 과정에서 미래 지향적인 방식으로 문제를 발견하고, 참고를 통해 문제를 해결하고, 목표한 방식으로 문제를 해결할 수 있도록 보장할 수 있습니다. 올해 운영센터는 기본정보 구축 강화에 중점을 두고 있다. 상무부는 주로 데이터베이스 구축을 강화하고 인사, 성과, 신용 정보를 지속적으로 보완 및 업데이트해 업무에 활용될 수 있도록 했다. 입찰 과정에서 다양한 외부 업무를 구체적으로 처리하면 업무 과정이 더욱 합리적이 되어 발생하는 문제를 신속하게 처리할 수 있습니다. 개인 비즈니스 수준을 향상시키는 동시에 견적 부서 직원은 견적 목록과 입찰 개시 기록을 적시에 지속적으로 보관하고 초기에는 다양한 지역 및 다양한 유형의 엔지니어링 프로젝트에 대한 정확한 견적을 마스터했습니다. 건설조직부는 기존 건설기술을 분류, 정리한 것을 바탕으로 여객전용선, 고속철도, 경전철 건설업무의 집적을 강화해 일상적인 라벨링과 활용이 가능하도록 했다.
2. 20xx년 작업 분석
20xx년 작업에서 발생한 단점은 온로드와 오프로드 프로젝트의 불균형한 발전과 과도한 의존도 철도 프로젝트 계약과 오프로드 프로젝트 계약이 약하고 다른 형제 단위에 비해 일정한 격차가 있습니다. 이러한 격차를 비즈니스 운영의 관점에서 분석한 결과 개선이 필요한 구체적인 측면이 있음을 발견했습니다.
1. 인력 이동이 너무 빨라 업무의 연속성과 상속이 약화됩니다.
생산 규모 확대에 따라 건설 일선을 풍요롭게 하고 개인의 의사를 존중하기 위해 건설조직부서 2명, 건설조직부서 2명, 운영센터 5명을 이동하게 됐다. 상무부와 한 명의 부국장 이름으로 인해 비즈니스 업무의 발전에 객관적으로 어려움을 겪고 있습니다. 경영업무는 매우 체계적이며, 모든 연결고리가 유기적으로 연결되어 있기 때문에 인력의 변화로 인해 원래의 균형이 깨지고 아직 새로운 균형상태가 형성되지 않아 경영업무의 체계성이 어느 정도 약화됩니다. 또한 비즈니스 업무의 비즈니스 및 경험 측면이 상대적으로 강하므로 자격을 갖춘 비즈니스 인력은 장기적인 축적과 실습을 거쳐야 합니다. 우리는 조직의 인사 변화 요인에 주의를 기울여야 하며, 신규 및 기존 인력의 도입을 가속화하고 비즈니스 운영이 신속하게 빠른 속도로 진입하도록 해야 합니다.
2. 집단적 결속력을 더욱 강화해야 합니다.
운영 센터 구성원의 자질이 상대적으로 높고 업무가 고도로 기술적이고 유연하기 때문에 핵심 리더에 대한 요구 사항도 상대적으로 높아야 합니다. 좋은 아이디어도 필요하지만, 전반적인 상황을 파악하고 뛰어난 개인적 자질과 확고한 의지를 팀 전체에 가져와 모든 사람의 생각을 통일하고 모든 사람의 행동을 통일하며 회사의 전반적인 목표를 모든 측면에서 성실하게 실행할 수 있어야 합니다. 모든 사람의 기수이자 리더가 되십시오. 각 사업부서의 리더는 자기계발과 자기계발을 지속적으로 강화하고, 부서 내 모든 사람의 생각과 행동을 정확하게 이해하며, 모든 사람의 장단점을 숙지하고 업무에 있어서 그들의 장점을 활용하고 약점을 극복하며, 모든 작업이 원활하게 완료될 수 있습니다. 모든 구성원은 긴밀히 협력하여 전투적인 핵심과 전투적인 팀을 구성할 수 있습니다.
3. 지속 가능한 개발의 전략적 목표를 명확히 합니다.
큰 생각이 큰 패턴을 결정하고, 큰 패턴이 큰 성공을 결정합니다. 제도적, 역사적 이유로 인해 현재 운영 패턴은 그리 이상적이지 않으며 추가 조정과 최적화가 필요합니다. 구체적인 징후는 그룹사와 주요 본사에 어느 정도 지나치게 의존하고 자체 운영에 대한 주도권이 부족하다는 점이다. 그 결과 운영 과정에 제약이 너무 많아 프로젝트 선정 범위가 제한적이다. 상대적으로 좁고, 정보를 얻을 수 있는 채널이 상대적으로 적으며, 비즈니스 업무와 프로젝트 추적에 있어서 효과적인 의사소통이 부족하여 논쟁이 불가피합니다.
회사의 운영 자원을 충분히 육성 및 동원하고, 회사의 사업 초점을 결정하고, 시안(Xi'an)에 위치한 지리적 이점을 최대한 활용하고, 그룹을 보장하면서 사업 범위를 신속하게 확장해야 합니다. 회사의 철도 프로젝트 입찰은 북서부 건설 시장에서 중요한 돌파구를 마련했습니다. 또한 프로젝트의 롤링 개발 측면에서는 새로운 돌파구를 찾을 수 없었습니다. 각 건설 프로젝트 부서는 운영의 긴급성과 사명감이 부족하고 건설의 단일 수행에만 국한되어 있으며 다양한 관계를 충분히 발휘하지 못했습니다. 후속 조치를 준비하는 건설 프로세스는 개발을 위한 강력한 보장을 제공합니다.
4. 학습을 강화하고 고품질 관리팀을 종합적으로 구축합니다.
외부 건설 시장이 변화하고 있으며 비즈니스 경쟁업체가 성장하고 있기 때문에 관리자는 학습과 연구에 더 많은 관심을 기울이고 전방위적으로 고품질의 관리 팀을 구축해야 합니다. 관리자는 먼저 비즈니스 학습을 강화하고 비즈니스 지식과 기술을 강화해야 합니다. 이는 비즈니스 업무를 더 높은 수준으로 끌어올리기 위한 기초이자 기초입니다. 그리고 기존 지식과 기술을 기반으로 지속적으로 확장하고 확장하십시오. 모든 사람이 포괄적인 입찰 지식과 기술을 숙달한 경우에만 현재 변화하는 업무 요구 사항에 적응할 수 있습니다. 두 번째는 입찰 조직의 업무를 보다 합리적으로 만들고, 다양한 업무의 연계를 보다 정교하게 하며, 조직의 효율성을 최대한 발휘할 수 있도록 입찰의 각 링크에 대한 제어 및 최적화를 연구하는 것입니다. 세 번째는 경영 업무의 깊이와 강도를 강화하고, 책임, 권리, 혜택에 대해 더욱 심층적인 토론과 연구를 수행하고, 직원의 열정과 주도권을 충분히 동원하여 모든 직원이 업무에 참여하도록 보장하는 것입니다.
3. 20xx년 업무 계획.
20xx년에는 국가가 긴축 통화정책을 시행하게 되며, 철도 및 고속도로 건설에도 심각한 영향을 미칠 것입니다. 외부 수요가 감소하고 수요와 공급의 불균형이 명백해질 경우 경쟁은 더욱 치열해지고 경쟁업체는 더욱 강력해질 것이라는 점을 분명히 인식해야 합니다. 또한, 본사의 전반적인 상장 계획이 점진적으로 다가옴에 따라 사회에서 조달한 자금은 사업 채널을 확대하고 새로운 시장을 개척하는 데 사용될 수 있습니다. 예측할 수 없는 외부 상황에 적응하기 위해 비즈니스 센터 자체를 운영합니다.
모든 경영은 결국 사람 경영이다. 따라서 20xx에도 업무의 지배적 이념은 현재로서는 모든 면에서 인재 양성에 중점을 둘 것이다. 모든 사람이 업무, 사고, 행동에 대해 잘 훈련되고 점차적으로 다양한 비즈니스 상황의 요구를 충족할 수 있는 전문적 표준에 더 가까워지도록 직원 교육을 실시합니다. 전년도 다양한 과제를 요약 및 분석하고 구체적인 업무에 반영하여 다음과 같은 측면에서 더욱 개선 및 강화합니다.
1. 인재 육성 및 학습 강화
구축 및 개선 인재 양성 및 선발 메커니즘은 능력과 정치적 청렴성을 모두 갖춘 뛰어난 인재를 작전에 지속적으로 흡수하여 작전 센터의 활력과 전투 효율성을 향상시킵니다. 기존 직원의 훈련 및 교육을 강화하고 기존 지식과 기술을 지속적으로 업데이트하며 업무 효율성과 기술 수준을 향상하고 학습 집단의 목표를 향해 나아가십시오. 전문 기술을 강화하는 동시에 운영 센터의 모든 구성원은 모든 측면에서 지속적으로 자기 계발을 강화하고 자신을 실현하고 자신을 능가해야 하며 조직의 발전을 계획하는 동시에 운영 센터는 각 구성원의 발전도 고려합니다. 서로 협력하여 같은 목표를 달성하며 조직과 조직 구성원 모두가 함께 발전하도록 돕습니다.
2. 조직 프로세스의 각 링크에 대한 통제를 강화합니다.
비즈니스 운영은 매우 체계적이며 모든 업무 링크에 대한 효과적인 통제가 필요합니다. 기존 문제는 다양한 방식으로 제시되는데, 이를 위해서는 예리한 통찰력과 제시된 다양한 상황에 대한 빠른 판단, 문제의 근본 원인 파악, 유사한 상황이 발생하지 않도록 후속 작업에 대한 통제 강화가 필요합니다. 우리는 이전 작업에서 일련의 효과적인 경험을 축적했지만 내년 작업에서도 이를 계속 계승하고 발전시켜야 합니다. 입찰 문서가 정확하고 제때에 제출되도록 인수인계 검토 시스템을 계속 강화해야 합니다.
인계심사제도는 실무적으로 검증된 효과적인 방법으로 입찰위험을 최소화할 수 있다. 그 역할은 책임을 분해하거나 이양하는 것이 아니라 집단적 조직 기능을 더 잘 발휘하고, 조직 내 서로의 장점을 보완하며, 개인의 실수로 인해 집단적으로 발생하는 손실을 줄이는 것입니다.
입찰 프로젝트에서 사업 담당자들은 초과 근무를 하거나 정신적 피로를 느끼고 일부 사항을 소홀히 하는 경향이 있습니다. 인계 검토 시스템을 강화하고 추가적인 예방 조치를 취해야만 입찰 위험을 최소화할 수 있습니다. 회사 운영 센터 업무 요약 2
1. 전시 센터 및 직원 식당에 대한 투자 촉진 작업
1. 직원 식당 : Dongsheng Bozhan Catering Management Co.와 많은 협상 끝에 ., Ltd., 회사의 관련 운영 및 기술 인력이 우리 프로젝트에 와서 많은 현장 검사를 수행했으며 올해 하반기에 Dongsheng Catering Company는 현재 두 사람의 레스토랑 운영 계획을 제출했습니다. 각 당사자는 기본적으로 협력 의도에 도달했으며 구체적인 도킹 작업이 강화되고 있습니다.
2. 케이터링 기업: 공원 내 케이터링 형식 도입을 적극적으로 추진하고 베이징의 유명 케이터링 기업과 전면 검색 및 전화 협상을 진행하며 총 96개의 케이터링 업체와 연락 및 소통했습니다. 기업. 공원의 초기 조건이 충분히 성숙되지 않았을 때 Dongsheng Bozhan Catering Company와 협력하여 공원 배송 초기 단계에서 Dongsheng Bozhan Catering은 전시 센터의 개인 실에서 케이터링 서비스를 제공했습니다. 센터 케이터링에 대한 전반적인 계획 및 디자인 제안 표시
3. 수영장 및 피트니스 프로젝트: 베이안강 환경 보호국 회복 기지를 방문하고 현장 점검을 진행했으며, 수영장 등의 사업 아이디어와 계획을 이해하고 위탁 운영 계획을 모색하며 좋은 관계를 구축하기 위해 클럽 담당자와 필요한 경우 자원과 관리 경험을 활용하여 전시회 수영 프로젝트를 시작할 수 있습니다. 센터.
4. 전시장 전반적인 운영을 위한 운영자를 찾습니다. 많은 검색과 협상 끝에 Yiquan Villa에 연락하여 여러 차례 방문하고 협상하고 현장 검사를 실시했습니다. 여러 차례의 협상 끝에 Yiquan Villa는 전시 센터의 전반적인 관리 아이디어, 계획 및 협력 조건을 우리 회사에 제출했으며 이는 전시 센터의 전반적인 운영을 위한 대안 계획으로 사용될 수 있습니다.
5. 소극장 운영 계획은 잠정 보류된 가운데, 시샤오탕과 계속 연락을 유지하고 있으며, 공원 여건이 성숙되면 협력 협상이 가능하다. 공원의 초기 입주율은 높지 않습니다. 전시 센터는 공원의 지원 시설을 기반으로 하며 주로 공원 서비스를 기반으로 합니다. 그리고 주변 지역. 주변 지역이 성숙된 후에 상업 지원 시설은 전체적으로 변화되어 등급과 품질을 향상시키고 상업적 이익을 추구하며 상업 임무의 변화를 완료할 수 있습니다.
2. 고객 방문, 접대, 협상 및 연구 업무
1. 해정투자촉진국, 산업기획부, 기업개발부, 북부청, 등 하이뎬 구 정부가 주최하는 다양한 활동에 긴밀하게 협력하고 참여합니다.
2. 베이징시 경제 정보 기술 위원회의 관련 지도자, 301 병원 지도자, 하이뎬 구 시장 Lin Fusheng, Yang Zhiqiang 구 부국장 및 산업 기획자 투자 촉진국 및 투자 촉진국 관련 지도자들이 공원을 방문하여 점검했습니다.
3. 중국 산업 부동산 정상 회의 포럼에 참석하기 위해 상하이로 갔다. 상하이 장장 하이테크(Shanghai Zhangjiang Hi-Tech), 쑤저우 산업단지(Suzhou Industrial Park), 중관춘 생물의학단지(Zhongguancun Biomedical Park), 환경보호단지(Environmental Protection Park), 동성기술단지(Dongsheng Technology Park)를 방문하여 과학기술단지 건설 및 투자 촉진에 대해 심층 조사를 실시했습니다. 베이징 생명공학 및 신약산업진흥센터의 Zegong과 중관촌 개발 그룹 이사 Zhang Yan은 중관촌 소프트웨어 단지 투자 촉진 담당자와 토론을 진행하여 단지의 투자 촉진 및 운영 관리 경험을 배웠습니다.
4. 파크웨이 메디컬과 협력 사항을 협의하고 회사의 프로젝트 평가 요구 사항에 따라 그룹 및 프로젝트 관련 정보를 수집합니다.
5. 해정과학기술위원회, 북부청, SOE 협회, Parkway Medical 등을 위한 공원 홍보 및 소개 문서를 준비하고 공원 설명 PPT를 최신 상황에 따라 지속적으로 수정하여 좋은 환경을 조성합니다. 도입효과 및 활용 이를 바탕으로 초기 공원홍보책자를 제작하였다.
6. 유사 제품에 대한 정보를 얻기 위해 신소재 창업 빌딩, 영풍 과학 기술 단지, Liandong U Valley 등 연구 프로젝트.
3. 고객 자원을 확대하고 투자 유치 주변 업무를 훌륭하게 수행
1. 투자 진흥국이 추천한 기업은 Jianenglong Pharmaceutical Company, Ningxia Yipin Biotechnology Company, Fahrenheit Pharmaceuticals, Saier Network 및 기타 여러 제약 및 하이테크 기업.
2. 하이테크 기업 협회는 중관촌 하이테크 기업 협회와 협력하여 홍보 및 판촉 활동을 조직 및 시행했으며, 3,000개 이상의 회원사에 전자 홍보 자료를 보냈고, 수십 개의 회원사를 조직했습니다. 현장 방문 점검을 위해 우리 공원에 오세요.
3. 과학기술중개협회와 과학기술중개협회는 여러 차례의 협상을 진행해 전략적 협력을 체결하기로 합의했으며 투자 유치와 공원 서비스 분야에서 더욱 긴밀히 협력하기로 했다. 한편으로는 파크를 제휴 회원 기관에 홍보할 것입니다. 한편으로는 파크가 인도된 후 정착된 기업에 전문 등록, 법률, 세금, 투자 및 금융 및 기타 부가가치 서비스를 제공할 것입니다. .
4. 베이징절강상공회의소 등 유명 상공회의소는 베이징절강상공회의소와 적극적으로 접촉하고, 상공회의소 간행물 발간, 회의 참석 등 다양한 형태로 상공회의소 회원들에게 공원을 홍보한다.
5. 중국 국제 주거 산업 박람회는 중국 국제 주거 산업 박람회에서 전시 활동을 조직했으며 12㎡ 규모의 중관촌 추이후 과학 기술 단지 클라우드 센터 표준 부스를 마련하고 공원 제품을 적극적으로 추천했습니다. 전시 및 영향력 확대.
4. 운영 서비스
1. 자산 관리 측면에서 China Economic Property Company와 연락 및 협상하고 Zhongjing Property Company 직원을 조직하여 재산 부과 기준을 계산하고 예비 부동산 계약을 체결합니다. 재산 관리 관리 규정 등을 마련하여 Qingyu 평가를 준비하고 적시에 재산 평가 보고서를 발행합니다.
2. 공원 기금 업무에 협력하여 공원 계획 전망 정보, 연간 임대 수입 예측을 제공하고 기금 비용 및 이익에 대한 반복 계산 및 논의를 수행합니다.
5. 관련 문서 초안을 정부 부처에 제출합니다. ;