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우리나라의 제3자 물류유통 발전을 위한 대책에 대한 생각

요약: 제3자 물류유통의 본질과 급속한 발전 이유를 분석하고, 중국의 제3자 물류 유통 시장 전망과 주요 기존 문제. 본 논문에서는 물류유통의 새로운 개념, 현대물류의 특성과 발전방향, 사회적 재고자원과 물류공급망 자원의 통합, 물류유통전략의 검토라는 측면에서 우리나라의 제3자 물류유통방식의 개선을 논한다.

키워드: 중국, 제3자 물류, 물류 및 유통

입사 후 월마트, 까르푸 등의 기업이 등장하는 등 중국 물류시장 경쟁이 크게 치열해졌다. 특급 배송 및 소매 분야 및 기타 국제 거대 기업입니다. 2019년 3월, 정부 고위 관리들은 외국인 투자자들이 조건부로 상업 기업을 통제하는 것을 허용하고 외국 자본이 중국 내 별도의 국가 계획에 따라 모든 지방자치단체, 지방 수도 및 도시에 진입할 수 있도록 허용할 것이라고 발표했습니다. 세계 3위의 소매업체인 독일의 메트로(Metro)도 중국에 새로운 지점을 개설할 것이라고 발표했다. 거인의 물류 및 유통은 방법, 전략, 물류 시설 및 유통 기술 측면에서 일류입니다. 물류산업에서 제3자 물류유통 발전을 연구하는 것은 중국 기업이 전반적인 물류 운영 수준을 향상시키고 해외 기업이 우리나라 물류 시장에 미치는 영향에 더 잘 대처할 수 있도록 돕기 위한 것입니다.

1. 물류분야에서 제3자 물류유통이 성행하는 이유

20세기에 들어서면서 물류시스템 환경은 큰 변화를 겪으며 점점 더 많은 기업들이 물류를 시작하고 있다. 전략경영에 있어 물류의 중요한 위치를 깨닫는 것입니다. 환경 변화는 기업의 사업 구조를 변화시켜 현대 물류 경영과 분리된 생산 및 판매 활동이 진정한 시장 경쟁 우위를 확보하는 것을 불가능하게 만들었습니다. 동시에 물류 기업 자체도 급격한 환경 속에서 경영 능력을 향상시켰습니다. 변화하며 생산과 판매에 적극적인 역할을 하고 있습니다.

1. 소비자 행동의 변화

20세기에 들어서면서 중국인들의 삶의식은 원래의 음식, 의복 또는 양을 추구하는 것에서 풍요로운 삶을 추구하는 것으로 전환되었습니다. 그리고 삶의 질. 이러한 생활의식의 변화는 경제와 사회의 국제화, 정보화, 인구구조의 급속한 변화를 바탕으로 소비자 가치의 다양화와 생활유형의 다양화를 촉진하고 있다. 소비가 개인화 및 다양화 방향으로 전환되기 시작하면서 기업 전략에서 물류 관리의 위치가 강화되었습니다.

2. 다품종 소량생산의 변화와 소매형태의 다양화

개인화의 발달과 소비의 다양화로 인해 대중상품의 라이프사이클은 또한 점점 더 복잡해지고 있어 제조업체가 특정 제품의 인기를 완전히 예측하기가 매우 어렵습니다. 이 때문에 많은 제조사들은 오리지널 제품을 개선하고 다양한 기능을 추가해 제품 간 미묘한 차이를 만들어내는 멀티 브랜드 전략을 적극적으로 펼치고 있다. 멀티 브랜드 생산 및 판매 전략을 실행한다는 것은 회사의 운영이 기존 제조업체 주도의 생산 전략에서 소비 주도의 상품 생산 전략으로 전환됨을 의미합니다. 이러한 변화는 대량의 단일 제품을 운송하고 보관하는 기존의 물류 관리 활동을 변화시켰으며, 물류는 효율성에 중점을 둘 뿐만 아니라 생산 및 판매 전략의 유연한 조정과 전환을 촉진해야 합니다.

개인화된 소비와 다양화의 요구에 부응하기 위해 소매업계에서는 다양한 생활용품을 보유하고 있는 체인점, 쇼핑몰 및 기타 형태의 판매가 이루어지고 있습니다. 한편, 라이프스타일의 변화로 인해 소매업계에서는 밤새도록 영업하는 시간제 편의점이나 자동차 쇼핑을 기반으로 한 교외 창고형 매장 등 새로운 포맷도 속속 탄생하며 급속한 성장을 이루었습니다. 이는 기존의 유통 패턴을 변화시키고 물류 서비스의 차별화와 체계적인 관리의 발전을 촉진했습니다.

3. 창고 운영 경향이 없음

유통업은 백화점, 슈퍼마켓, 매장 등 제조사의 소비 개별화, 다품종화에 대응 시간제 매장 등 신규 사업 형태로 운영되는 상품의 종류가 늘어나고 있습니다. 동시에 정책, 환경, 부동산 가격 및 기타 이유로 인해 매장과 창고의 규모를 무한정 확장할 수는 없습니다.

특히 수도권에서는 높은 인구밀도, 높은 지가, 빠른 소비 갱신, 엄격한 환경 규제 등의 이유로 저장 지점 및 저장 공간의 확장이 더욱 제한되고 있습니다. 따라서 이 경우 매장 내 관리의 효율성을 높일 수 있는 유일한 방법은 제품 회전율을 높여 수납 공간 부족 등의 문제를 상쇄하는 것이다. 최근 전 세계 대규모 유통산업의 운영정책은 신규 매장 오픈을 통한 외부적 발전 추구에서 내부 경영과 투자를 강화하고 내포적 발전을 적극적으로 추진하는 방향으로 전환되고 있습니다. 또한, 무재고 영업을 추진하는 또 다른 이유는 다양화되고 개인화되는 소비자 행동의 발달로 인해 기업이 다품종의 상품을 소량 생산하고, 이 경우 실제 수요를 예측하기 어렵기 때문입니다. 제품이 커질수록 유통업체가 부담하는 리스크는 커집니다. 리스크를 줄이기 위해서는 유통업체는 재고를 최대한 줄이고 즉시 판매를 달성해야 합니다.

4. 정보기술 혁신

'무재고 운영'이 현실화될 수 있는 것은 우선 1990년대 후반부터 시작된 정보기술 혁신 때문이다. 특히 시스템 및 시스템 지침에 반영됩니다. 시스템 개발 이후 상업분야에서 급속도로 추진, 대중화되어 유통성과를 크게 변화시키며 물류관리의 현대화를 촉진하였다. 직접적인 이익 측면에서 본 시스템 도입으로 현금유통 업무의 속도와 정확성이 향상되고, 인건비 절감 및 유통효율이 향상되었습니다. 동시에 소프트웨어 이점 측면에서 축적된 전자 정보는 비즈니스 전략 결정을 위한 기초 및 정보 소스로 처리되고 분석될 수 있습니다. 구체적으로는 '베스트셀링 상품'과 '느리게 팔리는 상품'의 현황을 조기에 파악하고 상품 회전율을 높이는 데 활용될 수 있다. 또한, 이 정보를 고객 정보와 연결하면 고객 요구에 맞는 신제품 개발을 촉진하고, 시스템과 더욱 연계하여 재고 수준을 낮추고, 보충 주문을 자동화할 수 있습니다.

5. 20세기에 접어들면서 유통분야에서는 3C 개념이 제시되었는데, 즉 고객의 소비 수준의 향상과 기업 간 경쟁의 심화, 그리고 소비 환경의 큰 변화이다. 사회경제적, 정치적 환경은 사회 전체의 요구에 변화를 가져왔습니다. 불확실성이 증가합니다. 이는 사용자 요구의 다양성과 시장 변화의 불확실성의 주요 원인입니다. 급변하고 예측할 수 없는 구매자 시장에 직면하여 기업은 경쟁력을 향상시키기 위해 많은 첨단 제조 기술과 관리 방법을 채택해 왔습니다. 의심할 여지 없이 물류 및 유통 요구 사항은 더욱 시의적절하고 신속하며 편리하고 빠릅니다.

2. 우리나라 제3자 물류 유통 시장 전망

1990년대까지 제3자 물류관리 아이디어는 우리나라 물류업계의 관심을 끌지 못했다. 물류 산업의 신흥 분야인 제3자 물류는 우리나라에서 이제 막 시작되었으며 발전 여지가 큽니다.

1. 물류 통합업체에는 특수 기능이 있습니다.

제3자 물류에는 물류 통합업체의 특수 기능이 있습니다. 이는 컴퓨터 인터페이스, 연락처, 계약 및 판매를 모두 제공합니다. 당사자는 물류 관련 모든 업무를 이 회사가 단독으로 운영하거나 다른 회사에 하청을 주거나 관계없이 단독 대리인으로 이관합니다. 제3자는 화물 소유자와의 유일한 접촉 지점입니다.

2. 제3자 물류의 이윤폭은 매우 큽니다

제3자 물류는 제1자와 제2자에게 이익을 가져다 주는 것 외에도 스스로 이익을 얻을 수도 있습니다. 좀 더 엄격한 내부 비용 통제와 정보 기술의 더 나은 사용을 통해 일부 부가가치 서비스를 제공하면 이익을 위한 여지가 더 커질 것입니다. 경제가 세계화됨에 따라 Zhang Weixing은 우리나라의 제3자 물류 유통을 발전시키기 위한 대책을 생각하고 있습니다. 이러한 방식으로 제조업체의 시장이 계속 확대됨에 따라 점점 더 많은 제조업체가 제3자를 동반하여 공장을 설립하는 경우가 늘어나고 있습니다. 제3자 시장도 이에 따라 확대되었습니다.

3. 고객의 제3자 물류에 대한 의존

제3자는 고객보다 훨씬 더 나은 기성 물류 솔루션을 보유하고 있기 때문에 고객은 이를 사용할 의향이 매우 높습니다. 물류는 아웃소싱되어 제3자 물류와 고객 간에 분리할 수 없는 공급망 관계를 형성합니다.

2017년 중국창고협회가 전국 대·중공업 기업을 대상으로 실시한 조사에 따르면 10%의 기업이 내년에 새로운 물류업체를 선택할 것이며, 10%는 기존 물류업체 대신 새로운 물류업체를 선택할 것이라고 한다. 이를 통해 우리나라의 제3자 물류에 대한 시장 수요가 상당하다는 것을 알 수 있습니다.

4. 우수한 기업은 제품이나 서비스에 가치를 더할 수 있는 채널을 찾고 있으며, 제3자 물류는 이러한 요구를 충족시킵니다.

제3자 서비스의 가장 큰 사용자 그룹은 일반적으로 다음과 같습니다. 식료품점에 있는 일용 세탁 용품, 종이 제품, 화장품, 상점에서 판매되는 식품 등의 제품 제조업체. 시장을 선도하는 기업들 사이의 중요한 추세는 물류를 부가가치 프로세스로 관리하고, 고객 만족을 확보하고 유지하기 위한 강력한 조치를 반영하며, 특히 특정 요구 사항이나 비전통적인 요구 사항에 적응하기 위해 유연성에 추가 투자를 하는 것입니다. 이들 기업은 다음과 같은 유사점을 가지고 있습니다. 이들 조직은 물류의 힘을 통해 경쟁 우위를 확보하고 유지하려고 노력합니다. 우수한 기업은 효과적인 물류 시스템을 운영하여 제품이나 서비스에 가치를 더하려고 노력합니다. 그들의 자산. 이러한 제휴를 통해 회사는 중요한 고객과 더 가까워집니다. 고객 만족을 통해 시장 기회 개발을 우선시하는 기업은 전문 공급업체 또는 제3자 공급업체와 협력하여 고객 요구 사항을 충족하는 기본 역량을 확보하기 위해 노력합니다. 이러한 방식으로 제한된 자원을 특정 작업에 집중함으로써 프로세스 관리를 단순화하고 규모의 경제를 달성할 수 있습니다. 본질적으로 물류얼라이언스는 Win-Win을 통해 전체 시스템의 효율성을 높이려고 노력합니다.