창고 직원 성과 평가 계획 템플릿

회사와 직원 모두에게 좋은 성과평가 계획은 서로를 격려하고 함께 발전해 나가는 것입니다! 다음은 참고용으로 제가 편집한 "창고 직원 성과 평가 계획 샘플"입니다. 읽어보시기 바랍니다. 샘플 1 창고 직원 성과 평가 계획

1. 목적

직원의 열정과 사명감을 동원하여 개인의 업무 의욕을 동원하고 계획된 개선 작업을 직원에게 안내함 관련 평가를 통해 창고 작업이 지속적이고 건강하며 안정적이고 질서 있게 유지되도록 하고 관리 수준과 효율성을 향상시킵니다.

2. 적용 범위

창고 감독자, 창고 관리자 및 통계학자의 업무 평가에 적용 가능합니다.

III. 정의

기업은 운영 및 관리 목적을 달성하기 위해 특정 표준과 지표를 사용하고 과학적인 방법을 채택하여 모든 수준의 책임자 지정을 완료합니다. 생산관리 과정과 결과. 업무의 성과와 그에 따른 다양한 효과를 바탕으로 가격을 판단하는 과정.

IV. 책임

1. 창고 감독자: 평가 기준에 따라 소속 회원을 평가하고 성과 평가 결과에 따라 부족한 점을 개선합니다.

2. 창고팀장 : 팀원들의 업무결과를 사실대로 기록한다.

3. 창고 직원: 사실로부터 진실을 찾고 자신과 관련 직원의 업무 성과에 대해 피드백을 제공하고 평가를 받아들입니다.

5. 급여 계획

총 급여 = 직무 급여 및 성과 급여

6. 내용 및 요구 사항

1. 평가 시간

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(1) 월정기평가와 연간정기평가로 구분됩니다.

(2) 월별 평가는 매월 2일 이전에 전월 평가 결과를 평가하고 결과를 모든 창고 직원에게 발표합니다.

(3) 연간 평가 결과는 회사가 요구하는 기간 내에 제출되어야 합니다. .

2. 평가지표

(1) 총 평가점수는 100점으로, 정성지표와 정량지표로 나누어서 정성지표의 가중치는 30점으로 총점은 100점이다. 30점으로 정량지표의 가중치는 70점이며, 총점은 70점이다.

(2) 정성적 지표 평가 내용:

업무 태도, 기본 능력, 전문적 수준, 책임감, 조화, 자기 영감

(3) 정량지표 평가내용

계좌카드 정확도, 선입선출 실행률, 자료 적시 준비율

(1) 계좌카드 정확도

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①정확도는 기말창고 재고의 정확성과 기획자재관리부서, 감사팀, 감사팀의 자재창고 및 완제품 창고의 주간 불시점검의 정확성을 위한 데이터 소스 계산을 기준으로 합니다. 재무부;

②샘플링(검사) 정확도 = 샘플링 정확한 재고 배치(검사)/총 샘플링 배치(검사) * 100

③총 정확도 비율 = (정확도 비율) 샘플링 배치, 자재 창고 불시 점검 정확도, 완제품 창고 불시 점검 정확도)/3* 100

④ 평가 부서: 기획, 자재 관리 부서, 감사팀, 재무 부서 6.2.3.1 .5 기록 : "재고목록", "부서실적평가통계표"

⑤ 평가기간 : 월 1회, 기획자재관리부서 및 감사팀이 주 1회 무작위 검사자료를 보고함 ;

⑥ 데이터 수집 방법: 자세한 내용은 "창고 성능 평가 데이터 수집 방법"을 참조하십시오.

(2) 선입선출 실행률

① 선입선출에 따라 실행되는 단위주기 내의 모든 자재 및 완제품의 상태를 말하며, First-out 원칙;

② 선입선출 실행률 = 무작위 검사 실행 배치/총 무작위 검사 배치 * 100

③평가 부서: 품질 관리 부서; p>

④기록 : "창고 선입선출 현장검사기록서식", "부서실적평가통계표", 품질주간보고서, 월간보고서;

⑤ 평가기간 : 1회

⑥ 자료 수집 방법 : 자세한 내용은 "창고 성과 평가 자료 수집 방법"을 참조하세요.

(3) 자재 준비 정시율

①단위주기 내 생산부서의 자재 준비 정시율을 말한다.

②온- 재료 준비 시간 = 준비된 재료의 총 배치 수/준비할 재료의 총 배치 수*100

3평가 부서: 기획 및 자재 관리 부서; "자재 및 알림 목록", "생산 작업 순서"

⑤ 평가 기간: 월 1회 평가를 실시하며, 데이터는 주 1회 제공됩니다.

⑥ 데이터 수집 방법 : 자세한 내용은 "창고실적평가자료 수집방법"을 참조하시기 바랍니다.

(4) 평가지표 체계

① 평가 내용은 관련 부서 및 업무 관련 인력의 업무 요구사항에 대한 평가를 바탕으로 한다.

② 평가자는 피평가자를 객관적이고 진실하게 평가해야 하며, 수상/감점란에는 실제 기록을 기재해야 하며, 객관적인 증거가 있어야 합니다.

③창고팀장은 창고직원 성과평가서를 토대로 창고관리인에 대한 종합평가를 실시하며, 평가점수는 총점의 60%를 차지한다.

4창고 감독관은 창고 직원 성과 평가서를 바탕으로 창고 관리인에 대한 종합 평가를 실시하며 평가 점수는 총점의 40점을 차지합니다.

⑤생산관리부서 담당자는 창고팀장 성과평가서와 창고감독자 성과평가서에 따른 평가점수표를 토대로 창고팀장과 창고관리자를 종합적으로 평가한다. 총점의 60%를 차지합니다.

⑥생산부서장은 창고팀장 성과평가서와 창고관리사 성과평가서를 토대로 창고팀장과 창고관리자를 종합적으로 평가한다. 평가점수는 40점이다. 총점. 창고 직원 성과 평가 계획 샘플 2

이 계획은 주로 창고 감독자가 감독하고 구현합니다. 창고 감독자는 일일 작업 완료 및 이 계획의 해당 표준을 기준으로 각 직원에게 점수를 부여합니다. 평가기간은 1개월로 하며, 각 평가기간 동안 각 직원의 초기 평가점수는 100점이며, 매월 말에는 각 직원의 업무성과에 따라 평가점수를 합산합니다. 요약하면, 각 직원은 본 계획의 해당 기준에 따라 평가되며, 직원에게는 급여와 함께 해당 성과급이 지급됩니다.

1. 입고 과정에 대한 평가 세부 사항

1. 상품이 창고에 들어가기 전에 창고 관리인은 배송 명세서의 정보가 유효한지 확인해야 합니다. 서명되어 창고에 보관될 수 있습니다. 그렇지 않으면 책임자가 책임을 집니다.

2. 입고 과정에서 입고된 상품의 품질이나 수량에 이상이 있는 것으로 확인됩니다. 배송 주문 등에 불일치가 있는 경우 시간 내에 상사에게 알리십시오. 그렇지 않으면 문제의 창고 관리인이 책임을 지며 평가 점수가 3점 감점됩니다.

3. 서명 후; 물품의 경우 창고관리인은 적시에 물품을 해당 위치에 배치해야 하며 새로 구입한 물품에 대한 재고 카드가 없는 경우 재고 카드에 증감 기록을 보관해야 합니다. 재고 카드는 적시에 생성되어야 하며 해당 증가 또는 감소 기록이 재고 카드에 작성되어야 합니다. 그렇지 않으면 문제의 창고 관리인이 책임을 지며 평가 점수가 3

4 감점됩니다. 창고 감독자는 정기적으로 창고 관리자와 통계 전문가를 구성하여 특정 기간 동안 관련 상품의 창고 기록을 확인합니다. 불일치가 발견되면 관련 인력을 즉시 배치하여 재고를 조사하고 특정 책임자를 식별합니다. 창고 관리인이 재고 카드에 시간 증가 또는 감소를 기록하는 것을 잊어서 오류가 발생한 경우 관련 창고 관리인이 책임을 지며 평가 점수가 3점 감점됩니다. .입고 과정에서 지게차 운전자의 부주의로 인해 물품이 파손된 경우 해당 지게차 운전자에게 책임이 지며 평가점수는 3점 감점됩니다.

2. 출고 프로세스에 대한 평가 규칙

1. 창고 관리인이 출고 주문 또는 통계 담당자로부터 서명 및 확인된 배송 주문을 받지 않고 직접 배송하는 경우 창고 밖으로 나가면 불리한 결과가 발생했는지 여부에 관계없이(특별한 상황은 승인을 위해 창고 관리자에게 보고해야 함) 창고 관리인은 책임을 지며 평가 점수가 3점 감점됩니다. > 2. 창고 보관인은 물품이 창고를 떠나기 전에 반드시 확인해야 합니다. 주문 정보가 유효한지 여부가 유효한 경우에만 물품이 창고 밖으로 배송될 수 있습니다. 그렇지 않으면 해당 창고 보관인이 보류됩니다.

3. 창고 관리인은 해당 상품을 출고한 후 해당 상품에 해당하는 재고 카드에 증가 및 감소를 적시에 기록해야 합니다. 창고 관리인은 책임을 지며 평가 점수는 3점 감점됩니다.

4. 창고 감독자는 정기적으로 창고 관리인과 통계 담당자를 조직합니다. 특정 기간 동안 관련 상품의 창고 출고 기록을 확인합니다. 불일치가 발견되면 관련 담당자가 적시에 재고를 조사하고 특정 책임자를 식별하도록 준비하십시오. 창고 관리인이 재고 카드에 시간 증가 또는 감소를 기록하는 것을 잊어서 오류가 발생한 경우 관련 창고 관리인이 책임을 지며 평가 점수가 3점 감점됩니다. . 지게차 출고 과정에서 운전자의 부주의로 인해 물품이 파손된 경우 해당 지게차 운전자에게 책임이 있으며 평가점수는 3점 감점됩니다.

3. 기타 평가 규칙

1. 모든 출입 문서는 명확하고 읽기 쉬워야 하며 창고 관리인이 발행한 문서가 다음과 같은 경우 적시에 통계 담당자에게 제출되어야 합니다. 불명확하고 모호하지 않거나 문서를 분실한 경우 평가 점수가 3점 감점됩니다.

2. 창고 관리인의 입출고 작업으로 인해 재고 수량이 정확하지 않거나 증감 기록을 잊어버린 경우; 적시에 재고 카드에 기록된 경우 창고 관리인의 책임은 평가 점수에서 10점 감점됩니다.

3. 창고를 청소하고 상품과 팔레트를 청소해야 합니다. 일주일에 한 번 이상 해당 창고 관리자가 물품과 팔레트를 청소하고 분류하지 않는 경우, 작업을 수정하면 평가 점수에서 5점이 감점됩니다. >4. 일주일에 2회 이상 10분 이상 지각하면 평가점수에서 3점 감점됩니다. 5점을 감점하며, 총 5회(5회 포함)를 초과하는 경우 10점을 감점합니다.

5. 창고관리자가 주선한 해당 작업에 대해 창고관리자의 촉구로 여러 번(2회 이상) 완료한 경우, 완료결과에 관계없이 3점 감점됩니다. 관련 책임자의 평가 점수

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IV. 평가 계획 실행 관련 규칙

1. 창고 감독자는 대상 검사를 실시하고 키를 작성해야 합니다. 매일 창고의 실제 출입 상황을 기준으로 창고 출입 과정의 요점을 기록하고 문제를 발견하며 특정 책임자에게 직접 책임을 묻고 해당 표준에 따라 감점합니다.

2. 창고 감독자는 창고 직원의 각 평가 및 채점에 대해 평가를 받는 모든 사람에게 언제든지 점수를 차감하거나 추가하는 이유를 알려야 합니다.

5 . 성과 보너스 계산 관련 규칙

1. 월별 평가 점수가 60점 미만인 경우 해당 월에는 성과 보너스가 지급되지 않습니다.

점수가 60~89 사이인 경우 성과에 따라 성과 보너스가 지급됩니다. 예를 들어 월별 평가 점수가 89점인 경우 성과 보너스는 89/100*200=178위안입니다.

3. 평가 점수가 90~100점 사이인 경우 성과금 전액 200위안이 지급됩니다. 창고 직원 성과 평가 계획 템플릿 3

창고 관리 수준을 향상시키고 회사의 전반적인 창고 관리 목표를 달성하고 모든 수준에서 직원의 실행력을 강화하며 직원의 동기 부여 역할을 최대한 활용하려면 성과 관리, 객관적이고 과학적인 평가 창고직원의 업무 성과(주로 직원의 업무 성과 및 목표 비교 완료를 기준으로 함)를 통해 직원의 급여 및 직위 변경을 공정하고 공정하게 확인하여 창고 직원의 기여도를 인정합니다. 그리고 직원의 성과가 향상되어 회사와 직원 모두가 지속 가능한 발전을 달성하도록 하며 이러한 평가 규칙은 특별히 제정되었습니다.

1. 창고관리자의 책임

1. 창고의 입출고 관리를 담당하며, 재고를 엄격하게 관리하고, 재고 관리를 최적화하며, 합리적이고 합리적인 제안을 제안합니다. 창고의 기존 관리 시스템 실행 가능한 제안

2. 회사 관련 시스템을 적극적으로 구현하고, 정기적 또는 비정기적으로 직원을 조직하여 회사 관련 문서를 연구하고, 창고의 집단 팀 구성을 강화하고, 창고 관리자 및 처리 팀에 대한 팀 인식

3. 창고 영역 분할, 업무 분담, 창고 관리자의 일상 업무 지도 및 조정을 담당합니다. 월별 평가를 바탕으로 창고 관리자 및 취급팀의 급여를 제안합니다. 배치 및 인력 위치 조정 계획

5. 신입 직원에 대한 전문 교육을 담당합니다.

6. 공정하고 엄격하게 평가합니다. 창고관리인 평가 시스템에 따라 창고관리인이 매일 평가를 실시합니다. 구체적인 평가 내용은 다음과 같습니다.

(1) 공급자가 창고에 물품을 배송할 때 창고관리인이 주문에 따라 물품을 받았는지 여부. 문서가 적시에 배달되었는지 여부

(2 ) 창고 관리인의 서비스 품질 및 태도

(3) 창고 관리인이 적시에 물품을 수령하고 수령하는지 여부 과배송, 미달배송, 배송 누락 등이 있는지 확인합니다.

(4) 검사 창고 현장 보관 장소가 깨끗하고 정돈되어 있는지 창고 관리인이 보관하고 있는지. 지역에 따른 물품의 일관성 여부

(5) 각 창고 관리인을 구성하여 매월 재고를 조사하고 재고 결과에 따라 차이가 있는 이유를 찾습니다. p> (6) 창고 관리자의 출석 업무를 담당합니다.

7. 모든 물품을 정기적으로 청소하십시오. 결함이 있는 제품은 매주 청소해야 합니다. 결함이 있는 제품은 공급업체의 책임인 경우 적시에 Midea 담당자에게 알려야 하며 판매 후 평가를 받아야 합니다. 적시에 회사 운영 및 재무 부서에 보고하고 관련 처리를 수행합니다.

8. 창고와 재무 부서, Midea 회사 대표 간의 연결 및 조정을 담당합니다.

9. 매일 적시에 관련 보고서 및 청구서를 제출합니다.

10. 전날 처리 작업량 및 저장 진행 상황을 매일 보고합니다. . 배송 조직을 담당합니다.

12. 재고 자재의 안전을 보장하고 계정의 일관성을 보장합니다.

13.

2. 창고 관리인의 직무

1. 창고에 정체된 물품을 관리하고 계좌, 물품 및 카드가 엄격하게 일치하는지 확인하는 책임입니다.

2. 창고 감독관의 요구에 따라 담당 상품의 보관 품질, 입출고 상태, 불량품을 동적으로 추적합니다.

적시에 상황을 보고하고 적극적으로 처리합니다.

3. 요구되는 대로 물품을 수령하고, 원칙을 준수하며, 물품 재고 관리에 있어 관련 부서를 지원합니다.

4. 창고 관리 시스템에서는 물품을 보관하고 담당 물품의 안전과 무결성을 보장하기 위한 효과적인 조치를 취해야 하며, 다양한 보호 및 방진 조치가 필요합니다. 상품이 질서 있고 균일하며 잘 관리된 방식으로 보관되도록 보장하는 조치가 마련되어 있습니다.

5. 모든 종류의 원본 문서를 적시에 완벽하게 전달하고 창고 통계 부서에 제출합니다. 필요에 따라 파일링 및 관리, 창고통계는 모든 종류의 원본 문서를 카테고리별, 월별로 적시에 묶어서 후속 문의를 위해 파일링 및 관리해야 합니다.

6. 원활한 의사소통 채널을 구축하고, 서비스 감각을 확립하고, 물류 체인의 소스를 제어하며, 하류 물류의 원활한 흐름을 보장합니다. 적시에 담당 상품 상황을 감독관 및 관련 부서에 보고합니다.

7. 창고 감독관의 업무를 적극적으로 지원하고 그의 업무 지도, 감독 및 평가를 수락합니다. >

8. 기타 작업 .

3. 취급팀장의 책임

1. 창고 감독자의 관리, 감독 및 평가를 준수합니다.

2. 입고되는 제품을 깔끔하게 정리합니다. 창고 관리는 "확실함", "균형", "3번 청소" 및 "4번 없음"이어야 합니다.

① 확실함: 고정된 지점에 보관, 즉 다양한 품목을 위해 지정된 구역에 보관 , 다수의 보관장소는 불가하며, 물품 보관시 동일 종류의 물품은 특정 구역에 보관함을 원칙으로 하며, 임의 보관은 불가합니다.

②두 부분: 즉, 수납력이 좋고, 가지런히 쌓아야 합니다. 포장 상자를 넣을 때는 엄격하게 정량 직선으로 배치해야 하며, 가로로 줄, 세로로 배열해야 합니다. 질서있게.

③세 가지 클리어: 품종 클리어, 사양 클리어, 수량 클리어. 정품과 불량품은 반드시 카드에 기재된 사양과 일치하여 계좌, 품목, 카드가 일대일로 대응되도록 별도의 구역에 보관하시기 바랍니다.

④하지 말아야 할 4가지 : 즉, 재료를 “구부러지지 않고, 넘어지지 않고, 붐비지 않고, 눌리지 않도록” 가지런히 정연하게 쌓아야 한다.

3. 문명화된 방식으로 취급하고 야만적인 작업을 피하십시오.

4. 배송 메모의 요구 사항을 엄격히 준수하여 상품을 배송하고 혼합 또는 혼합하는 것을 엄격히 금지합니다.

5. 규정된 순서에 따라 엄격하게 트럭에 적재하여 품질과 수량을 보장하고 창고 관리자와 협력하여 제품 수를 계산하고 확인합니다. 재고 수량

6. 출석 시스템 및 관련 관리 규정을 엄격히 준수합니다.

7.

IV. 창고 통계에 대한 책임

1. 보고서 작성에 대한 책임

2. 정보 업로드 및 배포에 대한 책임; >

3. 창고 출입을 담당합니다.

4. 입고 및 출고되는 청구서의 인계 및 보관을 담당합니다. . 각 창고를 감독하고 평가하는 데 있어 감독자를 보조할 책임이 있습니다.

6. 창고의 출입을 감독하고 확인할 책임이 있습니다.

V. 평가 방법

1. 창고 관리 업무를 평가하는 책임은 창고 관리 그룹에 있습니다.

2. 평가 방법은 공제 방법을 채택합니다. 및 각 관련 직위 평가 벤치마크 점수, 합격 점수 및 합격 점수는 표에 나열되어 있습니다.

3. 포상 및 처벌 방법:

① 모든 창고 감독자/창고 관리자/ 운반 팀은 한 달 내내 득점을 기록했습니다. 점수가 합격 점수(합격 점수 포함) 이상인 경우 해당 월에는 보상이나 페널티가 없습니다.

② 창고 감독자가 있는 경우; /창고 관리자/운송 팀의 점수가 합격 점수보다 낮고 합격 점수보다 높은 경우 점수는 다음과 같습니다. 합격 점수보다 낮은 점수는 포인트당 20위안의 비율로 차감됩니다.