인사 관리 시스템이란 무엇인가요?
인적 자원 관리 시스템:
1. 제도적 관리의 기본 이론
1. 제도적 관리의 개념
기업 조직의 집단적 협력 행위를 조정하기 위한 기본 수단으로 규범을 사용하는 관리 방법은 제도화된 관리입니다. 제도화된 경영은 흔히 "관료제", "관료제" 또는 "이상적인 행정 조직 시스템"이라고 불리며, 이는 독일의 막스 베버(Max Weber)가 제안한 경영 방식으로 현대 대규모 조직에서 널리 사용되고 있습니다
. 제도적 관리의 본질은 과학적으로 결정된 제도적 규범을 조직의 협력적 행동에 대한 기본 제한 메커니즘으로 사용하고 주로 외부적이고 과학적이고 합리적인 합리적인 권한에 의존하여 관리를 실행하는 것입니다. 사업을 조직하고 경영하는 과정에서는 기본적인 경영수단의 차이로 인해 다양한 경영방식이 존재하게 됩니다.
2. 제도화된 경영의 특징
관리방법의 내용과 제도화된 경영의 본질로 볼 때 제도화된 경영의 주요 특징은 다음과 같다.
(1) 분업을 기반으로 각 직위의 권한과 책임을 명확하게 정의하고, 이러한 권한과 책임을 명확한 규범으로 제도화합니다.
(2) 각 수준의 다양한 직위의 권한에 따라 기업 내 각 조직 및 직위의 상태를 결정하여 질서 있는 명령 체계 또는 계층적 시스템을 형성하고 이를 일종의 조직 형태로 통합합니다. 기관.
(3) 직무의 특성과 직원이 갖춰야 할 자질, 능력 및 기타 요구 사항을 서면으로 명시하고 공식 시험이나 교육 훈련을 통해 얻은 기술 자격을 기준으로 조직의 모든 구성원을 선택합니다. .
(4) 제도적 경영을 시행하는 기업에서는 소유권과 경영권이 분리되어 있다. 관리자는 자신이 관리하는 기업의 소유자가 아닙니다. 관리자는 법이 부여한 권한에 따라 일시적으로만 권력을 행사할 뿐입니다. 원칙적으로 기업의 모든 직원은 시스템의 규정을 준수해야 합니다.
(5) 관리 인사관리의 실시에는 세 가지 특징이 있다. 첫째, 상황에 따라 인력을 배정하는 원칙에 따라 각 관리자는 특정 업무에만 책임을 진다. 둘째, 각 관리자는 자신의 업무를 수행하는 데 필요한 권한을 갖는다. 셋째, 관리자는 소유한 권한을 엄격하게 제한해야 하며 관련 헌장 및 시스템의 조항을 준수해야 합니다. 이러한 규칙은 개인적인 감정과 무관하며 모든 상황과 모든 것에 보편적으로 적용됩니다.
(6) 관리자의 직위는 관리자의 직업이다. 그는 일정한 보수를 갖고 있으며, 연공서열과 재능에 따라 승진할 수 있는 기회가 있다. 그는 특정 사람에게 충성하는 것이 아니라 자신의 직무에 충실해야 한다.
3. 제도적 관리의 장점
비공식적 권한에 기반한 전통적 관리에 비해 제도적 관리는 더 많은 장점을 가지고 있습니다.
(1) 개인과 권력의 분리
(2) 합리적 정신적 합리화의 구현입니다
(3) 현대 대규모 요구에 적합 규모의 기업 조직
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2. 제도적 규범의 유형
제도적 규범은 조직 관리 과정에서 사용되는 다양한 헌장, 규정, 코드, 절차 등입니다. 모든 조직 구성원의 행동을 제약하고, 업무 방식을 결정하며, 업무 절차를 규정하는 절차, 기준, 방법 등을 총칭하는 용어.
제도적 규범에는 엄격한 경계가 없으며 다양한 라벨을 사용하여 분류할 수 있습니다. 관련된 제약의 다양한 수준과 범위에 따라 제도적 규범은 다음과 같은 다섯 가지 범주로 나눌 수 있습니다.
1. 기본 기업 시스템
기본 기업 시스템은 기업의 '헌법'입니다. 기업 시스템 사양 중 기본 시스템으로 기업의 형성과 조직을 규정하고 기업의 성격을 결정합니다. 기업의 기본 시스템에는 주로 기업의 법적 재산 소유권 형태, 기업 정관, 이사회 조직, 고위 관리 조직 표준 등이 포함됩니다.
시스템 및 규범. 이는 기업 소유자, 운영 관리자 및 기업 조직 구성원의 각각의 권리, 의무 및 상호 관계를 규정하고 재산의 소유권 관계와 분배 방법을 결정하며 기업 활동의 범위와 성격을 제한합니다.
2. 관리 시스템의 핵심
관리 시스템은 기업 경영의 모든 기본 측면을 규정하고 집단적 협력 행위를 규제하는 활동 프레임워크입니다.
경영시스템은 기업의 기본 시스템보다 약간 낮은 수준의 시스템 규범으로, 주로 개인보다는 집단을 대상으로 한다. 예를 들어, 각 부서 및 각 계층의 권한과 책임, 상호 협력 및 조정 관계, 다양한 전문 관리 규정(인사, 재무, 업무), 질서-복종 관계 및 기타 시스템 측면.
3. 기술 사양
기술 사양은 특정 기술 표준 및 기술 규정과 관련된 규정입니다. 이는 생산과 유통과정에서 객관적인 사물의 고유한 기술적 요구사항을 반영하며, 과학적이고 규칙적이며 경제활동에서 엄격히 준수되어야 합니다. 기술 사양에는 다양한 기술 표준부터 공정 생산 프로세스에 이르기까지 많은 내용이 포함되며 심지어 포장, 보관, 운송, 사용 및 가공까지 모두 고유한 규칙이 있습니다. 기업 조직 및 관리에서 자주 접하는 사항에는 주로 기술 표준, 운영 절차, 생산 프로세스 흐름, 보관 및 운송 요구 사항, 사용, 유지 관리 및 수리 규정 등이 포함됩니다.
4. 사업 명세서
사업 명세서는 다수 존재하고 사업 활동 과정에서 반복적으로 발생하며 과학적인 해결책이 가능한 기업을 위해 공식화된 업무 처리 규정입니다. 설립하다. 비즈니스 사양에 지정된 개체에는 반복성 특성이 있습니다. 비즈니스 사양은 고도로 절차적이며 사람들이 일상적이고 반복적인 문제를 처리할 수 있는 강력한 수단입니다.
대부분의 비즈니스 사양은 기술적인 배경을 갖고 있으며, 경험을 바탕으로 안전 사양, 서비스 사양, 비즈니스 절차, 운영 사양 등의 업무 절차와 처리 방법을 승화한 것입니다.
5. 행동 규범
기업 조직에서는 위의 2차, 3차, 4차 규범과 같이 개인 행동과 관련된 일부 제도적 규범도 있습니다. 행동이 공식화되었습니다. 개인 행동 윤리, 노동 규율, 외모 및 용모 기준 등 개인행동규범은 개인의 행동을 제한하는 모든 제도적 규범을 총칭하는 것으로 기업조직에 있어서 가장 낮은 수준이자 가장 넓은 범위의 제약이면서도 가장 기본적인 제도적 규범이기도 하다. 제도적 규범은 기업 조직의 모든 수준과 측면에 대한 개인의 행동을 포함합니다. 이러한 모든 제도적 규범이 결합되어 완전한 제약 시스템을 형성합니다.
3. 기업 인사 관리 시스템의 구성
1. 기업 인사 관리 시스템은 기본 관리 시스템과 직원 관리라는 두 가지 측면에서 계획 및 설계될 수 있습니다. 시스템, 인력 및 인력의 기본 관리에 속하는 시스템에는 다음이 포함될 수 있습니다.
2. 조직 구조 및 설정 조정에 대한 규정, 업무 설정 및 인건비 예산에 대한 규정;
3. 내부 및 외부 인력 채용에 관한 규정(계약 관리 규정 포함)
4. 직원 성과 관리에 관한 규정(목표별 관리)
5. 급여 및 복지 규정(사회보험 규정 포함)
6. 노동 보호 용품 및 안전 사고 처리에 관한 규정
7. , 직업병 예방 및 검사 규정 등
직원 관리 제도에는 주로 초과근무, 교대근무, 불규칙근무 규정, 휴가 규정, 여성근로자 보호 및 가족계획 규정 등이 포함된다. 규정 포상 및 처벌에 관한 규정 직원의 배지 착용에 관한 규정 직원의 합리적인 제안에 대한 규정 수준 불만사항 및 기타 관련 사항 직원 만족도 조사 규정 등
IV. 기업 인적 자원 관리 시스템의 특징
(1) 기업 인적 자원 관리 시스템은 현대 기업 인적 자원 관리의 기본 기능을 구현합니다. 조직은 어떤 의미와 범위에서 최소한 다음과 같은 5가지 기본 기능을 포함합니다.
1. 채용
이 기능에는 다음 활동이 포함됩니다. 조직은 중간 직업에 대한 수요에 따라 자격을 갖춘 구직자에게 동등한 고용 기회를 제공하기 위한 계획을 제시하고 과학적 방법을 사용하여 직업 요구 사항을 충족하는 가장 자격을 갖춘 후보자를 결정합니다.
2. 유지
이 기능은 다음 활동으로 구성됩니다. 직원에게 효과적으로 동기를 부여하고 직원의 열정, 주도성 및 창의성을 항상 유지하여 효과적으로 일할 수 있도록 하여 직원에게 안전하고 건강한 삶을 제공합니다. 쾌적한 근무환경과 조건을 갖추고, 좋은 기업문화 분위기를 조성합니다.
3. 개발
교육, 훈련, 훈련을 통해 직원의 지식, 기술, 능력 및 기타 자질의 향상을 촉진하고 직장에서 직원의 경쟁력 있는 지위를 지속적으로 유지 및 강화합니다. 직원의 노동 능력을 개발하십시오.
4. 평가
직원의 업무 결과, 업무 태도, 기술 수준 및 기타 측면을 종합적으로 평가하고 조직 분위기와 관리를 종합적으로 평가합니다. 현황, 직원 사기 조사 분석 및 종합 평가를 실시합니다.
5. 조정
직원의 정상적인 지위를 유지하기 위해 상벌, 해고, 승진, 이동 등의 방법을 통해 직원의 기술 수준과 업무 효율성을 조정할 수 있습니다. 직위의 요구 사항을 충족합니다.
위의 5가지 기본 관리 기능은 계획, 조직, 감독, 동기 부여, 조정 및 통제와 같은 관리 연결을 중심으로 이루어집니다. 이러한 기능을 효과적으로 완료하려면 기업은 다양한 기본 업무를 강화하고 이를 수립, 개선 및 개선해야 합니다. 인적 자원 관리 시스템.
(2) 기업 인적 자원 관리 시스템은 물질적 존재와 정신적 의식의 통일성을 구현합니다.
기업 인적 자원 관리 시스템에는 두 가지 기본 요소가 있습니다. 하나는 다른 하나입니다. 유형이고 다른 하나는 무형입니다. 즉, 한편으로는 기업 내에서 물질적 자재의 생산, 교환, 유통, 소비, 즉 특정 인간의 경영에 관한 내부법규와 운영규칙을 반영한 일련의 규범과 기준이다. 반면에 자원 활동 및 프로세스는 생산 및 운영 활동의 장기적인 실천에서 형성된 기업 정신, 비즈니스 철학, 가치 및 기타 이념을 집중적으로 표현합니다. 그러나 경영규정의 유형적이고 구체적인 이행보다 무형의 이념적 요인이 더 중요하며, 이는 유형적이고 구체적인 경영규정을 제한하고 영향을 미친다.
V. 인사 관리 시스템 기획의 기본 원칙
1. 직원과 회사의 이익을 긴밀하게 통합하고 직원과 회사의 공동 발전을 촉진합니다. 전사적 인적자원관리 시스템 기획.
2. 기업의 대내외 환경과 여건을 바탕으로 기업의 특성에 맞는 인사관리 체계를 구축하여 기업을 더욱 역동적으로 만든다.
3. 기업의 인사관리 시스템은 해외의 선진 인사관리 이론을 배우면서 혁신하고 발전해야 한다.
4. 기업의 인적 자원 관리 시스템 계획과 혁신은 국가 노동 및 인사법과 규정의 전반적인 틀 내에서 수행되어야 합니다.
5. 기업 인적 자원 관리 시스템 계획은 기업 단체 계약과 조화를 이루어야 합니다. 기업의 단체근로계약은 기업의 행정책임자(보통 본부장, 차장)와 근로자대표(보통 노동조합 위원장, 부위원장)가 공동으로 체결하므로 여러 차례의 협의를 거쳐 체결됩니다.
근로자와 기업의 각자의 권리와 의무를 규정하며 노사관계 조정에 있어서 매우 중요한 부분임은 분명합니다.
6. 우리는 관리 시스템 정보의 수집, 전달 및 처리에 주의를 기울여야 하며 기업의 인적 자원 관리 시스템 계획의 동적 특성을 유지해야 합니다.
6. 인적 자원 관리 시스템을 공식화하기 위한 기본 요구 사항
경영 시스템은 기업 경영의 모든 기본 측면에 대한 활동 프레임워크를 규정하고 집단적 협력 행동을 규제하는 시스템이므로, 개별적으로 분산되기도 합니다. 이는 개인의 행동을 목적 있는 집단 행동으로 통합하는 데 필요한 연결고리이며 경영이 의존하는 기본 수단입니다. 기업 조직 및 관리에 있어 다양한 시스템의 공식화 및 형성은 다음 5가지 기본 요구 사항을 충족해야 합니다.
1. 기업의 구체적인 상황에서 시작하세요
2. 기업의 실제 요구 사항을 충족하세요
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4. 체계성과 매칭에 주의
5. 합리성과 진보성을 유지하라