왜 그렇게 오랜 세월이 흐른 뒤에도 바이두의 시장 가치는 3000억 달러에 불과할까요? 알리바바와 텐센트는 이미 3조 달러의 가치가 있는데, 바이두의 시장 가치는 왜 그들의 10분의 1에 불과할까요?

이유는 다음과 같습니다.

콘텐츠 풀의 고갈.

본질적으로 바이두는 콘텐츠 기반의 인터넷 기업이다.

PC 웹페이지 시대에는 모든 콘텐츠가 공개되며, 사용자는 검색엔진을 통해 적극적으로 검색하여 다양한 콘텐츠에 접근합니다. 바이두는 사용자와 콘텐츠 사이의 중개업체로서 입찰 순위를 통해 콘텐츠를 얻습니다.

PC 시대에 콘텐츠로 들어가는 가장 중요한 입구 중 하나인 입찰 순위를 통해 통행료를 징수하여 누가 먼저 오는지를 결정합니다. 그 당시 Baidu에는 콘텐츠가 부족하지 않았습니다. 결국 모든 사람의 콘텐츠가 공개되었기 때문에 모든 사람이 Baidu에게 좋은 콘텐츠 배포 가중치를 부여해야 했습니다.

이로 인해 바이두는 제품(콘텐츠)과 채널에만 집중하는 오만한 스타일을 발전하게 되었고, 복귀도 어렵게 됐다.

1위를 하려면 바이두를 내야 한다.

그러나 모바일 인터넷 시대에는 모두가 자신의 일을 하고 있고, 자신의 콘텐츠가 자신의 앱에 봉인되어 있기도 하다. 콘텐츠 생산자들 역시 점차 모바일 인터넷 분야로 시선을 옮기고 있다.

본질적으로 바이두는 콘텐츠와 사용자 사이의 중개자입니다. 현재로서는 귀하에게 배포할 콘텐츠가 없으며, 모바일 앱에서는 해당 콘텐츠를 자체 앱에 봉인해 두었습니다.

더 이상 모든 사람들이 예전처럼 콘텐츠를 배포해 달라고 간청하지 않습니다.

바이두는 크롤링할 수 있는 콘텐츠가 점점 줄어들고, 콘텐츠 풀도 점차 고갈되어 입찰 순위에 들어가는 돈인 중개 수수료를 더 이상 받지 않게 됐다.

결국 회사의 재무적 안녕을 위해서는 주주들에게 설명을 해줘야 한다. 셀바, 푸티안 기반 의료광고 등 다양한 광고만 존재합니다. 결국 우리는 회사 장부를 보기 좋게 유지해야 합니다.

그렇다면 모바일 시대가 도래하면서 이러한 딜레마에 대한 해결책은 무엇일까?

또는 자신만의 콘텐츠 풀을 구축하세요.

나만의 콘텐츠 생태계를 구축하고, 나만의 콘텐츠를 배포하며, 계속해서 수익을 창출하세요.

그런데 이렇게까지 플레이한 티에바, 웬쿠 등 좋은 브랜드들을 보면 바이두에는 콘텐츠 제품 유전자가 없다는 걸 알 수 있다.

바이두 역시 바이자하오와 잘생긴 영상 등 콘텐츠 상품 등 다양한 시도를 해 고전을 면치 못하고 있다. 그러나 거의 성공하지 못했습니다.

어느 회사가 이것을 더 잘합니까?

바이트댄스.

ByteDance는 모바일 시대에 자신만의 콘텐츠 방법론을 발견했습니다.

이것이 바로 알고리즘 배포입니다.

모바일 시대에는 능동적 검색을 통해 콘텐츠를 얻는 일이 거의 없으며, 알고리즘 피딩을 통한 수동적 유통을 선호합니다.

그래서 지능형 알고리즘 추천을 통해 ByteDance는 Toutiao 및 Douyin과 같은 자체 콘텐츠 풀을 만들었습니다.

엔진 접근에서 알고리즘 추천으로의 점진적인 변화는 모바일 인터넷과 PC 인터넷의 매우 중요한 차이점 중 하나입니다.

또는 가능한 한 많은 콘텐츠 인터넷 회사를 귀하의 배너 아래에 데려와 콘텐츠 생태계를 구축하십시오. 투자, 인수, 저작권 구입 등을 통해 이루어질 수 있습니다. Tencent는 이를 최선을 다해 수행합니다.

보시다시피, 온라인 기사, 소설, 전통적인 전자책을 읽고, 비디오를 보고, 음악을 듣고, 게임을 하고, 다양한 콘텐츠를 소비하든 기본적으로 Tencent가 그 뒤에 있습니다.

예:

아주 초기에 Tieba에서 온라인 기사를 확인하고 있던 일이 아직도 기억납니다. 당시 저는 Tieba에 게시물을 게시하면서 온라인 기사를 업데이트하고 있었습니다. 아래에서 팬픽을 쓰거나 자신이 쓴 소설을 연재하는 사람들이 아직도 많은 것 같아요. 어쨌든, 책을 읽고 전문 분야의 서평을 읽는 것보다 티에바에서 업데이트를 따라가는 것이 더 흥미롭다고 생각합니다. 결국 Tieba는 전문 포럼입니다.

이것도 티에바의 장점이다.

나중에 Tieba는 불법 복제를 단속하고 Tieba가 온라인 기사를 업데이트하는 것을 직접 금지했습니다.

그러다가 각종 노블바들의 인기가 갑자기 급락했다.

물론, 작가의 저작권은 보호되어야 합니다.

근데 아까는 뭐하고 있었나요? 단순히 무례하게 업데이트를 금지하여 트래픽이 급격히 감소하는 대신 온라인 기사 및 기타 콘텐츠의 저작권을 명시하고 Tieba의 유료 업데이트 또는 기타 수익 모델을 최적화하는 것은 이미 오래전 일입니다.

콘텐츠 저작권이 일찍 정해졌더라면 바이두 티에바가 나중에 저작권 문제에 연루되지 않았을 텐데.

그때 바이두의 시장 가치는 텐센트보다 높았어요. 어떻게 돈이 없을 수 있었나요?

채널을 강조하고 콘텐츠를 무시하는 전통적인 가치관에 영향을 받지 않습니다.

그리고 당시 티에바에서는 많은 사람들이 연재 기사를 썼고, 온라인 기사 플랫폼은 좀 더 일찍 콘텐츠 제작 기능을 개발하기도 했는데요.

그리고 많은 사람들은 많은 틈새 전문 분야에서 Tieba의 콘텐츠가 Zhihu의 콘텐츠보다 낫다고 말합니다.

네, 그럼 아까는 뭐하고 계셨나요?

잘했다면 웨이보, 치디안, 지후, 터우탸오에서는 어떤 일이 벌어졌을까?

그 후 텐센트에 인수된 온라인 문학업체들은 저작권 분쟁으로 인해 티에바 콘텐츠 업데이트가 직접 차단됐다. 이 예에서 우리는 Baidu가 콘텐츠 필드의 레이아웃이 너무 느리고 너무 늦으며 콘텐츠에 대한 존중이 여전히 PC 시대의 관성적 사고를 가지고 있으며 콘텐츠가 이전과 같다고 생각한다는 것을 알 수 있습니다. 개방적이고 무료이며 어디에서나 사용할 수 있고 모든 사람들이 이 검색 채널을 사용하여 배포하도록 간청하고 있으므로 Baidu는 한 단계에서 느리고 모든 단계에서 느립니다.

만약 콘텐츠를 좀 더 일찍 펼쳤다면 티에바는 콘텐츠 제작, 콘텐츠 유통, 콘텐츠 소셜 채널로서 잘 발전할 수 있지 않을까?

모바일 시대에는 음식, 의복, 주택, 교통, 교육, 소셜 네트워킹, 엔터테인먼트 콘텐츠, 게임 뉴스 및 정보, 기타 콘텐츠가 거의 다양한 앱으로 나누어져 있어 의료 분야에서만 가능합니다. 일부 콘텐츠를 배포할 수 있습니까? 공립 병원은 평판이 좋으며 본질적으로 수익성이 없으며 배포할 필요가 없습니다.

돈이 있고 유통채널이 필요한 사람들에게는 이제 푸티엔 사립병원밖에 남지 않았나요? 그러니까 이렇듯 돈을 벌기 위해서는 나중에 못생긴 음식을 먹는 것이 당연하다.

그럼 어떻게 할 수 있나요?

자신만의 콘텐츠 풀을 구축할 수는 없습니다. 인수, 투자 등을 통한 콘텐츠 생태계 구축에 대한 대응도 너무 느립니다. 그렇다면 모바일 시대에는 우리가 능가해야만 하는 것이 아닐까?