종합예산제도의 설계와 시행: 종합예산관리의 의의
CLC 분류번호: F275 문서식별번호: A 품목번호: 1009-4202(2012) 08-000-01 Abstract 종합예산관리시스템은 사업프로젝트를 기반으로 구축하는 것을 목적으로 한다. 업무 및 재무 통합관리통제시스템은 예산편성 및 예산통제와 관련된 업무프로세스를 총괄하는 완벽한 정보시스템을 구축하여 예산관리조직 운영의 효율성을 제고합니다. 종합 예산 시스템은 연간 예산 관리와 프로젝트 예산 관리라는 두 가지 주요 응용 프로그램을 시작점으로 삼고 기업의 세련된 관리 수준을 향상시키기 위해 핵심 모델에 따라 설계되었습니다.
키워드 예산 연간 프로젝트 관리 준비 및 통제 분석
1. 소개
중국이동통신그룹 길림유한공사(이하 길림모바일) ) 종합예산관리시스템 사업프로젝트를 핵심으로 하는 통합사업 및 재무관리통제시스템을 구축하고, 예산편성 및 예산통제에 관한 업무프로세스를 포괄하는 완전한 정보시스템을 구축하여 효율성을 제고하는 것을 목적으로 한다. 종합예산관리조직 운영에 관한 사항입니다. 디자인의 핵심 개념은 다음과 같습니다. 사업 계획 프로젝트 예산 관리를 핵심으로 삼아 프로젝트 활동 관리를 통해 회사의 종합적인 예산 관리에 대한 통제 능력이 비즈니스 및 재무의 공동 관리를 통해 기업 운영의 모든 측면에 침투됩니다. , 재무회계 프로세스와 경제업무가 유기적으로 통합되어 사전 사업계획과 예산편성을 통해 업무와 재무활동의 발생과 실행을 통제하고 자동회계처리를 실현합니다.
길림모바일의 종합예산관리시스템 구축의 전반적인 목표는 '프로젝트 관리'를 핵심으로 하는 종합예산관리시스템을 구축하고 사업과 재무의 통합 관리 및 통제 시스템을 구축하며 완전한 예산 관리 시스템을 구축하는 것이다. 예산 준비 및 예산 관리 시스템 관련 업무 프로세스를 통제하고 예산 관리 조직 운영의 효율성을 향상시키는 정보 지원 시스템입니다. 구체적인 목표는 다음과 같습니다:
1. 종합적인 예산 관리 시스템 구축을 표준화합니다.
2. 포괄적이고 통일된 비즈니스 사양을 통합된 시스템 사양으로 강화합니다.
3. 정보 기술을 사용하여 폐쇄형 예산 관리를 실현합니다.
4. 정보 기술을 사용하여 재정 자원을 통합하고 금융 정보 시스템 운영을 효율적으로 지원하며 서비스 효율성과 품질을 향상합니다. 재무 정보 시스템
5. 비즈니스 운영과 재무 모니터링 링크 간의 효과적인 통합을 달성하고 최고 수준의 재무 정보 공유를 달성합니다.
2. 종합예산제도의 전반적인 포지셔닝과 구조
종합예산관리의 핵심업무는 연간예산관리와 일일예산관리로 나누어진다. 예산관리는 연간예산의 작성 및 일일예산관리를 운영비 예산관리에 중점을 두고 있습니다.
종합예산관리를 통해 구현된 업무 및 금융 통합모델 시스템은 주로 연간예산관리, 일일예산관리, 계약관리, 결산관리, 지급관리, 회계정보관리 등 6개 연계를 다루고 있다.
3. 종합예산시스템의 대외관계
종합예산관리시스템은 재무관리시스템 전체 애플리케이션 아키텍처 중 비즈니스 애플리케이션 레이어에 위치하며, 이는 요구사항을 충족한다. 회사의 종합 사업 예산 및 재정 예산 준비, 관리, 통제, 분석 및 기타 사업 요구를 위한 재무 통제 기능의 적용 시스템으로서 종합 예산 관리 시스템은 재무 구조 전반에 걸쳐 상세한 위치 관계를 갖습니다. 체계.
IV. 종합 예산 시스템 비즈니스 아키텍처 및 설계 구현
(1) 시스템 비즈니스 아키텍처
예산 관리의 핵심 시스템으로서 종합 예산 시스템 자체 연간 예산 관리와 프로젝트 예산 관리라는 두 가지 주요 응용 프로그램이 포함됩니다. 그 중 연간예산관리란 연간예산 전체를 관리하고, 수입예산, 지출예산, 사업예산 등을 포함하여 연간 총예산을 통제하여 일일 지출예산을 충당하는 것을 말한다. 지출 예산은 프로젝트를 기반으로 함과 동시에 프로젝트 관리를 통해 일일 예산의 비용과 현금을 통제하여 일일 지출 예산의 정교한 관리를 달성합니다.
(2) 시스템 핵심 모델
1. 프로젝트 모델
일일 예산 관리, 실행 및 통제의 대상으로 프로젝트에는 자체 비즈니스 활동이 있습니다. 및 프로젝트 범주, 조직 및 기타 주요 속성, 비즈니스 활동 아래 비즈니스 활동에 필요한 자원 - 예산 계정은 활동을 수행하므로 프로젝트에도 예산 계정이 있으며 각 예산 계정은 프로젝트를 통해 통제될 수 있습니다. . 통제에는 자본 예산과 비용 예산이 포함됩니다. 비용 예산은 계약 금액이 총 프로젝트 금액을 초과할 수 없도록 프로젝트와 관련된 계약을 통제하는 데 사용할 수 있습니다. 자본 예산은 단위 시간당 환급되는 금액이 자본을 초과할 수 없도록 상환을 통제할 수 있습니다. 관련 프로젝트의 예산 금액. 그 결과, 프로젝트는 예산 통제 기능을 완료하는 동시에 프로젝트의 관련 동인, 벤치마크 및 기타 정보도 프로젝트 관리를 개선하기 위한 데이터를 준비했습니다.
2. 예산 데이터 모델
예산은 시스템의 핵심이자 핵심이지만 예산의 개념이 상대적으로 모호하고 예시하기 어렵기 때문에 예산 지표를 사용하여 구축합니다. . 모델이므로 전체 예산은 많은 예산 지표의 모음입니다. 예산지표는 예산계정, 조직, 시간, 데이터 유형, 예산가치 등 주요 속성을 가지며 처음 4개 속성은 예산지표의 중요한 차원이다. 이러한 방식으로 예산 지표는 예산 계정, 조직, 시간 및 데이터 유형에 따라 구별되어 예산 하위 계정, 단위, 시간 및 예산 유형에 대한 시스템 요구를 충족할 수 있습니다.
V. 종합예산제도 실시 개요
2010년 6월, 반년여의 집중적인 구축 끝에 길림이동의 종합예산관리시스템은 전체 예산관리 시스템을 성공적으로 완성했다. 서비스, 전체 주기, 전 지역 및 도시 전체 예산 관리 시스템을 온라인으로 전환함으로써 Jilin Mobile은 전체 시스템(예산 시스템-계약 시스템-회계 플랫폼-ERP 시스템)을 달성한 China Mobile 최초의 회사가 되었습니다. , 전주기(예산 준비, 집행 통제, 예산 분석), 현 및 시 전체 예산 통제 관리를 통합합니다.
길림 모바일의 종합 예산 관리 시스템은 연간 예산 관리, 일일 예산 집행 통제, 종합 예산 분석 및 기타 핵심 비즈니스 프로세스를 포괄하며 다음과 같은 주요 의의를 갖습니다. 첫째, 통일된 방식에 따라 구현됩니다. 모바일 그룹의 비즈니스 시스템 사양 길림 모바일과 기타 성, 자치구 및 자치구의 모바일 회사는 차이나 모바일 내에서 예산 관리 표준 및 관리 언어를 통일하여 그룹의 전체 예산 관리 사양과의 통일을 달성했습니다. "프로젝트 기반 관리" 모델과 차이나 모바일 그룹이 제정한 통일된 예산 관리 표준을 도입합니다. "비즈니스 활동"의 비즈니스 관리 측면은 연간 예산 준비의 정교함 수준과 비즈니스 및 재무 통합 수준을 향상시킵니다. 계약, 회계, ERP 등 주변시스템과의 인터페이스를 강화하여 예산집행 전과정에 걸쳐 예산자원을 실현할 수 있도록 입주관리 및 통제, 예산의 실제 집행을 적시에 확보할 수 있으며, 넷째, 예산편성부터 예산집행, 집행까지 예산편성 전 과정을 구현하는 예산보고 분석시스템을 구축한다.