컴퓨터 지식 네트워크 - 컴퓨터 프로그래밍 - 회사는 어떻게 경영을 잘해야 할까요?

회사는 어떻게 경영을 잘해야 할까요?

회사는 어떻게 잘 관리해야 할까요?

회사는 어떻게 잘 관리해야 할까요? 기업의 경우, 회사 등록이 완료되고 기업 경영에 있어서 다양한 문제가 발생하게 됩니다. 이는 모든 기업에게 있어서 매우 중요한 문제이며 결코 무시할 수 없는 문제이며, 기업이 어떻게 잘 경영되어야 하는지 알려드리겠습니다. 기업은 어떻게 경영을 잘해야 하나 1

1. 합리적인 기업 경영구조를 조성한다

기업이 수립한 목표와 가치관에 따라 적합한 기업 경영구조를 조성하고, 우리가 흔히 기업경영의 생명나무라고 부르는 것이 바로 이것이다. 그런 다음 기업 관리 구조의 각 부서와 각 위치에 따라 해당 기능, 책임, 권한 및 요구 사항이 나열됩니다. 회사는 계층별 책임과 계층별 관리를 통해 부하 직원이 상사에게 책임을 지는 권력 분권을 채택합니다. 각 계층의 업무 분담이 명확하고 각 계층이 서로 협력하여 책임을 최대한 이행합니다. 가능한 한 막다른 골목을 남기지 마세요.

2. 합리적인 경영이념 및 경영방식 결정

기업경영의 구조적 수준이 확립된 후, 기업가치에 따라 적절한 경영이념을 선택한다. . 이것은 매우 중요합니다. 이 경영 개념은 기업의 경영 결과가 좋은지 나쁜지, 기업 경영의 목표를 달성할 수 있는지 여부에 직접적인 영향을 미칩니다.

기업가치에 힘입어 우리 기업행정경영은 '사람중심' 기업경영철학을 선택할 수 있습니다. 이름에서 알 수 있듯이 "사람 중심"은 사람을 관리 대상으로 사용하여 기업 관리 관리를 수행하는 것입니다. 모든 측면에서 직원의 요구를 충족함으로써 기업은 직원이 기업의 모든 측면에서 더 많은 가치를 창출하도록 장려합니다. 그러면 기업은 기업의 외부 환경 관리를 통해 이러한 가치를 사회에 효과적으로 전달하고 사회적 인정과 인지도를 얻게 됩니다.

이로써 기업의 내부 관리 프로세스가 완료됩니다. 사회적 인식과 인정을 통해 얻은 피드백을 바탕으로 기업은 다양한 단계에서 직원의 요구 사항을 조정하고 직원 간의 열정을 더 자극하며 더 많은 가치를 창출합니다. 이것이 계속되면 기업은 더 많은 사회적 피드백을 받게 됩니다. 이러한 순환이 하나씩 계속된다면 기업은 선순환 경영 과정에 진입하게 되며, 이는 기업을 시장에서 무적의 위치에 놓이게 할 것입니다.

품질보증시스템을 구축하고 개선함으로써 기업의 품질경영을 보장할 수 있으며, 국제 ISO9000 품질인증제도의 확립도 참고할 수 있으며, 다양한 기업에서 요구하는 품질보증 시스템도 참고할 수 있습니다. 국가 산업을 효과적으로 설립하고 운영하며 지속적으로 개선합니다. 이는 회사의 제품과 서비스의 품질을 보장하여 회사의 제품과 서비스가 지속적으로 사회로부터 인정과 인지도를 얻고, 계속해서 사회로부터 관대한 피드백을 받으며, 회사의 정상적인 운영 질서를 보장할 수 있습니다.

기업의 안전, 효율성 및 비용은 효과적으로 통제되어야 하므로 기업에서는 이를 보장하기 위해 한두 가지 작업 환경이 필요합니다. 따라서 기업의 내부 환경 관리는 그 중요성이 부각되고 있습니다. 그렇다면 기업 내에서 내부 환경 관리를 어떻게 구축할 수 있을까요? 본 중견기업은 국제 ISO14000 환경인증제도를 참고하여 설립할 수도 있고, 다양한 산업분야에 대한 국가별 환경보증제도에 따라 설립할 수도 있습니다. 기업 생산 및 작업 환경의 안전을 보장합니다.

중소기업도 '5S 운동' 환경 관리 방식을 따라 자사 기업에 적합한 환경 관리 보증 시스템을 구축할 수 있습니다. "5S Movement" 환경 관리 시스템은 적용성이 매우 높으며 많은 대규모 합작 회사에서 사용됩니다.

주요 내용은 "교정, 정리, 청소, 청결 및 읽기 쓰기" 및 기타 5가지 측면입니다. 품질 사고 제로, 안전 사고 제로, 현장 및 창고 내 깔끔한 배치, 물품 검색 시간 제로를 달성할 수 있습니다. 정상적인 생산 순서를 유지하고 높은 수준에서 장기간 작업할 수 있으므로 기업의 모든 측면에서 더 많은 가치를 창출하고 비용을 절감하며 효율성을 향상시킬 수 있습니다.

3. 자신의 회사에 맞는 독특한 기업문화를 창조하거나 형성하라

기업문화는 기업의 보조적인 경영콘텐츠로도 매우 중요하다. 열정과 활력을 오랫동안 유지하는 기업입니다. 기업 문화의 형성은 위에서 언급한 다양한 수준의 의미에서 비롯될 뿐만 아니라 주로 기업 전체의 전반적인 사고 방식에서 비롯됩니다. 긍정적인 사고방식은 회사의 모든 직원이 장기간에 걸쳐 자기 훈련, 자기 계발 및 자기 실현에 대한 열정과 능력을 개발할 수 있게 해줍니다. 기업 전체를 활력으로 가득 채우고 기업의 전반적인 이미지를 대외적으로 향상시킵니다.

회사는 어떻게 경영을 잘해야 하는가 2

1. 교훈

우리는 우리 회사의 실제 상황에 집중하고 동종 업계의 선진 기업으로부터 새로운 경영 개념을 배워야 합니다. 경영자들은 과감하게 마음을 해방하고 경영혁신을 추구하며 낡은 경영관념을 완전히 버려야 합니다.

학습하고 차용한 과학적 관리 개념과 방법을 사용하여 기업 직원의 이해를 통일함으로써 모든 직원의 아이디어와 작업 스타일이 기업의 발전과 발전의 요구 사항을 충족할 수 있도록 합니다. , 경영에 적극적으로 참여하고, 경영지원에 협력합니다.

2. 연속 요약

관리자로서 다른 기업 경영에서 가장 좋은 것이 기업에 적용될 때 반드시 가장 좋은 것은 아니라는 점을 분명히 깨달아야 합니다. 경영에 대한 자신감: "당신에게 어울리는 것이 최고입니다."

따라서 새로운 기업의 생산 및 운영 관리 초기 단계에서는 경영 업무 실행의 어려움을 두려워하지 말고 자신의 실제 조건과 요구 사항을 결합하고 결함과 자체 경영업무상의 문제점을 파악하고, 경영업무의 수준을 향상시키기 위해 지속적으로 요약, 개선, 수정합니다.

3. 단계별

새로운 기업의 관리 시스템은 일반적으로 처음부터 단순한 것부터 복잡한 것, 어려운 것부터 쉬운 것의 순서로 수행됩니다. 단계별로 진행하는 것도 경영의 법칙을 반영하는 것입니다.

4. 특성경영

자신을 올바르게 평가하고 성찰하며, 회사 고유의 특성에 맞게 경영의 길을 걸어가십시오. "자신만의 길을 가고 다른 사람들이 말하게 하라"라는 말이 있듯이, 경영에도 마찬가지입니다. 절대적인 모델은 없지만 동일한 프레임워크가 있습니다.

5. 성과 기반

현대 기업 관리 시스템은 타당성과 효율성을 강조하고 명확한 책임, 권리 및 이익에 중점을 둡니다. 그렇다면 경영시스템이 확립된 후 새로운 기업이 직면하게 될 가장 큰 어려움은 무엇입니까? 결국 실행의 문제이다.

6. 사람 중심

경영 학파에 관계없이 먼저 기업 내 사람들의 기본 가치 경향을 결정한 다음 경영 접근 방식과 수단을 결정합니다. 인적요소는 경영에 있어서 일차적이고 필수적인 요소로 간주된다. 기업은 어떻게 경영을 잘해야 하는가 3

1. 대중을 설득하는 능력

직원들로부터 존경을 받으려면 상사는 먼저 어떤 면에서 대중을 설득하는 능력을 갖추어야 한다. , 앞서가는 전략적 비전, 고객과 대화하고 비즈니스를 성사시키는 능력, 전문적으로 확인하는 능력 등 직원들이 어려운 문제에 직면했을 때 상사가 제 시간에 나타나서 자신의 능력을 활용하여 직원들이 문제를 해결하도록 도울 수 있다면 직원들은 자연스럽게 상사를 존경하게 될 것입니다.

2. 전문성 존중

Ogilvy & Mather의 창업자인 David Ogilvy는 "당신보다 약한 사람을 자주 고용한다면 우리는 미래에 회사가 될 것입니다"라고 말했습니다. .. 반대로 작은 회사에서 매번 당신보다 강한 사람을 고용한다면 우리는 미래에 반드시 거대 회사가 될 것입니다. 그러므로 우리는 항상 전문적인 인재에 대한 열망과 존중을 유지하고 그들에게 제공해야 합니다. 그들의 능력을 보여줄 수 있는 공간, 직업적인 문제에 대해 더 자주 토론하고 그들의 전문적인 의견을 들어보세요.

3. 말한 대로 하고 무작위로 약속하지 마세요.

이는 이해하기 쉽습니다. 예를 들어, 약속한 보상은 반드시 수행해야 합니다. 직원에게 시기적절하게 제공해야 합니다. 당신이 말하는 모든 것이 실행될 수 있다면 당신이 말하는 모든 말은 자연스럽게 무게를 갖게 될 것입니다.

4. 목표 설정과 목표 세분화를 잘하라

상사들이 직원들에게 하는 말 중 가장 짜증나는 말은 아마도 "사실 어떻게 해야 할지 모르겠다"일 것이다. 직원들에게만 책임을 돌릴 수는 없습니다. 직원들이 자신이 무엇을 하고 싶은지 항상 알고 있다면 관리자는 필요 없고 직원이 스스로의 상사가 될 수 있습니다. 그러므로 '오늘 직원들이 무엇을 할 것인가'에 대한 첫 번째 책임은 상사 자신이 져야 한다.

저희 회사를 예로 들면, 매월 구체적인 업무 목표와 업무 전 과정에 걸친 실행 계획을 세우고, 각 핵심 노드에 대해 구체적이고 명확하고 명확한 결과를 제안하겠습니다. 출력, 시간, 품질, 협업 등의 요구 사항. 이런 식으로 모든 직원은 매일 자신이 해야 할 일이 무엇인지, 그 일을 하는 목적이 무엇인지, 최종적으로 어떤 효과를 얻을 수 있는지, 그 안에서 자신이 어떤 역할을 하는지 명확하게 이해할 수 있으며, 더 이상 혼란과 혼란이 없을 것입니다. 무의미함.

5. 적절한 감독

우리 회사 직원의 절반이 원격으로 풀타임으로 근무하므로 적절한 감독이 매우 중요합니다.

예를 들어, 사무실에서 근무하든 원격으로 근무하든 가상 오피스 시스템에 로그인해야 한다고 규정하고 있습니다. 이런 방식으로 전체 팀은 감독 부족으로 인해 태만해지는 것을 피하기 위해 정기적으로 만날 수 있습니다.

출장을 가면 노트북을 꺼내 시스템에 로그인해 직원들이 무엇을 하고 있는지 살펴보고, 현재 상태와 요구 사항을 파악하고, 적절한 인센티브나 인센티브를 주는 시간을 자주 갖는 편이다.

6. 엄격한 규율

소규모 회사에는 엄격한 출석 규율이 필요합니다. 결국 인간의 본성은 게으르고 규율 문제에 대해 일단 열리면 쉽게 방종으로 변할 수 있습니다. .

우리 회사가 원격근무를 잘하고 있다는 사실을 많은 분들이 알고 계십니다. 중요한 이유 중 하나는 가상 오피스 시스템을 통해 사무실의 모든 업무를 온라인으로 옮겨 직원들이 근무 중에도 회사에 출근할 수 있도록 했다는 점입니다. 집에서 출근하는 느낌.

보통 몇 시에 출근하시나요? 원격으로 일할 때는 컴퓨터 앞에 앉아 원격 통신 소프트웨어를 실행해야 합니다.

늦잠을 잤나요? 시간이 되면 휴가를 요청하고, 휴가 시간이 되면 늦으십시오.

평소에 화장을 하시나요? 원격으로 일할 때 신경쓰이면 화장도 해야 한다.

보통 조끼와 잠옷을 입고 출근하지 않나요? 원격으로 작업할 때도 착용하지 마세요.

7. 이익 공유

돈을 나누는 방법에 대해서는 각 회사마다 고유한 상황이 있습니다. 여기서는 자세히 설명하지 않고 회사가 무엇인지만 이야기하겠습니다. 직원들에게 재택근무의 이점을 공유하고 재택근무에 푹 빠지게 만듭니다.

1. 고향으로 돌아가고 싶은 직원은 베이징을 떠나 고향에서 원격으로 근무할 수 있습니다.

2, 당일 외출을 원하지 않는 사무실 직원은 재택근무를 신청할 수 있습니다.

3. 기존에는 직원들에게 충분한 출퇴근 시간을 제공하기 위해 출근시간은 10시이지만, 원격근무 이후에는 근무시간을 미루는 대신 직원들이 충분한 휴식을 취할 수 있도록 추가 시간을 부여하고 있습니다.

결국 작은 회사가 팀을 잘 관리하려면 엄격한 시스템과 감독, 그리고 인간적인 배려가 있어야 합니다.

上篇: 안드로이드 클라우드 휴대폰이란 무엇입니까? 클라우드 휴대폰의 장점은 무엇입니까? 下篇: 블러드문을 볼 수 없는 사람이 누가 있을까요?
관련 내용