생산 기업의 비표준 자동화 장비에 대한 12가지 전략을 알고 계십니까?

1. 중소 제조공장의 효율성은 높지 않으며, 80%는 경영상의 문제인데, 경영이 조금만 개선되면 효율성이 크게 향상됩니다.

2. 자동화는 먼저 프로세스 개선을 위한 장비 변환, 자동화 통합 및 지능형 로봇의 두 단계로 수행되어야 합니다.

3. 맞춤형 비표준 자동화 장비는 가장 적합하고 경제적입니다. 금형 및 고정 장치 개선, 반자동, 완전 자동, 중소 규모 공장은 축적된 후에만 여기에서 시작해야 합니다. 경험을 통해 자동화 및 인텔리전스 도어 프로세스를 시작할 수 있습니다.

4. 주강 삼각주 서쪽 기슭의 기계 장비 교체 계획은 주강 삼각주 동쪽 기슭의 기계 장비 교체 계획보다 뒤처졌습니다.

5. 중국의 자동화는 Midea로 대표되는 독립적 프로모션 모델과 Foxconn으로 대표되는 전체 외부 세력 모델의 두 가지 모델로 나누어지기 시작했습니다.

6. 기계가 사람을 대체할지 여부는 더 이상 사장이 결정하는 것이 아니라 시장 경쟁에 의해 결정됩니다. 비효율적인 공장, 일자리 부족, 위험한 유형의 작업은 점차 생산성 향상으로 대체될 것입니다.

7. 로봇은 실제로 키가 크고 지원 솔루션도 마찬가지로 중요하며 비용도 높습니다. 주변 장치가 없는 컴퓨터 호스트와 마찬가지로 쓸모가 없습니다.

8. 비표준 자동화 설계는 어느 정도 창호지와 같습니다. 노출되면 누구나 간단하다고 생각하지만 설계 계획이 작성되기 전에는 모두가 그렇지 않다고 생각합니다. 단순한! 목적은 단순하고, 사용하기 쉽고, 효율적이며, 유지 관리하기 쉬운 것입니다.

9. 비표준 자동화 설계의 달인은 박식하고, 오랫동안 장비 제조/개량의 최전선에 뿌리내려 관련 업무에 능숙한 '장인'이다. 프로세스.

10. 비표준 자동화 장비의 투자 회수 기간은 일반적으로 1~2년입니다. 빠른 성공을 바라거나 완벽함을 요구하지 마세요.

11. 공장 효율성을 좌우하는 3대 요소는 현장 기본관리, 자동화, 정보화이며, 이는 반드시 필요합니다.

12. 효율성 추구는 공장이 변화를 시작하는 유일한 방법(획기적)입니다. 생산 효율성이 매년 20%씩 증가하지 않는다면 그것은 변화가 아니라 작은 노력으로 간주됩니다.