회의록 예시 및 템플릿

회의를 진행할 때 녹음을 해야 하는데, 회의록은 어떻게 기록해야 할까요? 다음은 회의록에 대한 샘플 텍스트와 템플릿입니다. 참조해 주시기 바랍니다.

회의록 샘플 1

시간:

장소:

참가자:

회의 주제:

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회의록:

이 정기 회의는 ________이(가) 소집하고 ________이 의장을 맡았으며 ________이(가) 기록했습니다.

전체 회의는 *** ___시간 동안 진행되었습니다. 회의는 ______ 보고를 듣고 ______을 연구하고 논의했으며 회의록은 다음과 같습니다.

결정 문제는 다음과 같습니다:

1._______________________________________________.

2._______________________________________________.

3._______________________________________________.

4._______________________________________________.

첨부: ______ 정기회의 주요 업무 지침

_________

______년___월___일

회의록 샘플 에세이 2

일시 : 20__년 7월 26일

장소 : 회사 사옥 2층 회의실

주최 : ___

참석자 : 의 회원 구조조정팀

기록자: __

회의 내용:

이번 회의는 회사 리더십팀 업무회의가 조정된 후 열리는 첫 번째 구조조정 회의입니다. 회의에서는 회사의 구조조정 조사와 다음 단계 준비에 대해 보고했습니다.

1. 회의에서는 먼저 원래 그룹 회사 직속 부서인 __ 조사 설계 연구소의 구조 조정 상황을 보고했습니다. 이번 회의에서는 __측량설계연구소가 2003년부터 구조조정을 시작하여 2년여에 걸쳐 2005년 9월 정식 상장을 하게 되었는데 이는 당사와 많은 유사점을 가지고 있습니다. 현재 퇴직인력에 대한 처우가 회사 구조조정의 가장 큰 걸림돌이 되고 있다. __ 조사설계연구소의 퇴직인력 배치방법을 숙지하고, 그룹사 지원 및 건설사 우대정책에 적극적으로 노력해야 하며, 그리고 이 문제를 제대로 해결해보세요.

2. 회의에서는 회사의 내부 경영을 강화하기로 결정했습니다.

구조조정을 자신의 마음을 다스리고 회사의 시장 생존력을 지속적으로 향상시키는 기회로 삼으십시오.

3. 회의에서는 자산청산 강도를 더욱 높이기로 결정했습니다.

이전 자산 및 자본 검증을 바탕으로 심층적인 세부 청소 및 세부 사항 목록을 수행해야합니다. 처리가 더욱 어려운 경우에는 법적 근거를 확보하고 이유와 증거를 갖추어 처리해야 합니다. 회의에서는 관련 문제에 대해 관련 부서 및 사무실에 대한 구체적인 업무 요구 사항을 정했습니다.

1. 회의에서는 재무 부서에 다음 작업을 완료하도록 지시했습니다.

(1) "쉬운 것부터, 어려운 것부터, 가까운 것부터" "뒤에 머문다"의 원칙에 따라 미수금과 대손금을 최대한 빨리 청산합니다. __은 다양한 부서 간의 청소 작업을 조정하는 일을 담당합니다.

(2) 대손충당금을 인출합니다.

(3) 가설공사 기본정보를 개선합니다.

(4) 장기 투자를 정리하고 관련 절차를 개선합니다.

(5) 미완성 건축물을 청소합니다.

2. 회의에서는 인사부에 다음 작업을 완료하도록 지시합니다.

(1) 배정될 직원에 대해 철저한 조사를 수행합니다.

(2) 회사에서 퇴직한 직원의 나이와 근무연도를 수집합니다.

3. 회의에서는 자산 관리 부서에 다음 작업을 완료하도록 지시했습니다.

(1) 장비 청소 노력을 더욱 강화합니다. 클리어가 어려운 장비에 대해 '1건당 1건 신고' 제도를 시행해 하나의 문제를 하나씩 논의할 수 있도록 하고, 계정외 장비와 남은 문제의 클리어 속도를 앞당길 수 있다.

(2) 재산을 추가로 청소하십시오.

4. 회의에서는 사업 기획 부서에 다음 작업을 완료하도록 지시했습니다.

(1) 하도급 정산 작업을 가속화합니다. 프로젝트를 하나씩 정리해야 합니다. 정리 중인 프로젝트에 문제가 있는 경우 즉시 다음 프로젝트로 이동하여 정리를 계속합니다.

(2) 미수금을 정리합니다.

5. 회의에서는 중앙 사무실에 다음 작업을 완료하도록 지시했습니다.

(1) 사무 장비와 사무용품을 청소합니다.

(2) 7월 5일 이전에 West End Garage를 비우십시오.

4. 회의에서는 해외 프로젝트의 은행 계좌를 정리하기로 결정했습니다.

사업부서 탈퇴와 동시에 시외사업 은행계좌를 폐쇄해야 한다. 사업부서의 모든 건설인력의 완전 철수는 사업부서의 취소로 간주된다. 일시적으로 출금이 불가능한 시외은행계좌의 경우 원칙적으로 소액(100위안 미만)이면 충분합니다. 회의에서는 재무부에 "해외 프로젝트에 대한 은행 계좌 청산에 관한 통지"를 작성하도록 지시합니다.

5. 회의에서는 구조조정 작업에 대한 직원들의 제안과 의견을 수렴하기 위해 각급 직원이 참여하는 다양한 심포지엄을 개최할 것을 요청했습니다.

회의록 샘플 3

20__년 __월 __일 오후, 회사는 회사의 경제 계약 관리, 자금 관리 방법을 연구하고 논의하기 위해 첫 번째 총지배인 회의를 개최했습니다. , 20__년 3월부터 5월까지 소속사의 급여 지급 및 기타 사항입니다. 장 총경리는 회의를 주재했으며 회사 지도자, 총경리실장, 당청장, 군중실장 및 관련 부서가 참석했습니다. 현재 회의에서 의결된 사항의 ​​의사록은 다음과 같습니다.

1. 회사의 경제계약 관리조치에 관하여

회의에서는 총회에서 제출한 회사의 경제계약 관리조치에 대하여 논의하였습니다. 관리자 사무실 및 선박 수리, 자재의 구현을 고려했습니다. 부속품 및 사무용품 조달을 위한 대외 경제 계약 관리는 기업 관리를 강화하고 표준화하는 데 도움이 됩니다. 회의는 원칙적으로 승인되었습니다. 회의의 요구 사항에 따라 총지배인실은 회의의 결정에 따라 이를 더욱 수정 및 개선하고 시행을 위한 문서를 발행했습니다. 회의록 샘플

2. 직원 개인 대출에 관한 규정

회의에서는 직원 개인 대출이 전통적인 계획 경제의 산물이며 문서로 규정할 수 없다고 밝혔습니다. 그러나 직원을 배려하는 관점에서 볼 때, 직원이 예상치 못한 어려움에 처했을 때 회사는 재량에 따라 최대 10,000위안까지 긴급 자금을 빌릴 수 있습니다. 기획재정부는 내부운영절차를 수립하고 이를 엄격히 통제해야 한다. 인사부와 협력하세요. 차용인은 상환 계획을 세워야 합니다.

3. 회사의 자금 관리 방안에 대하여

회의에서는 기획재정부에서 제출한 회사의 자금 관리 방안이 회사의 자금 관리를 강화하고 효율성을 높이는 데 도움이 된다고 판단했습니다. 자금 사용 및 안전한 생산의 필요성을 보장합니다. 회의에서는 원칙적으로 이를 승인하였고, 기획재정부에서는 이를 수정, 개선하여 시행을 위한 문서를 발행하였습니다.

4. 은행이 직원 임금을 대신 지급하는 문제에 대해

회의에서는 기획재정부에서 직원 임금 문제와 관련해 제출한 보고를 들었다. 은행이 임금을 대신 지급하는 것은 선박과 선원의 임금지급을 원활하게 할 뿐만 아니라 위험을 방지하는 데도 도움이 된다는 것이 회의에서 판단됐다. 많은 양의 현금을 보관하는 것. 다만, 직원들이 이를 충분히 이해하고 수용하기 위해서는 약 2개월 정도의 홍보전환기간이 필요합니다. 이날 회의에서는 기획재정부는 시행에 앞서 진지한 준비를 하고, 인사부는 협조해 하반기 시행을 계획할 것을 요구했다. 회의록 샘플

5. 11월 회사 대행사 급여 급여 지급 문제에 대해

회의에서는 11월 회사의 직위 급여 지급 기준에 대한 인사부의 제안을 청취했습니다. . 회의에서는 3월부터 5월까지 대리점 직원들에게 직무임금을 지급하기로 결정했다. 아래 명시된 간부에 대해서는 새로운 직무급 기준을 시행하고, 아래에 명시되지 않은 간부들은 당분간 현행대로 유지하기로 했다. 3개월 간의 평가를 거쳐 직위가 확정되면 모든 직위는 새로운 직위 기준에 따라 발급됩니다.

회의 말미에는 회사 기관이 운항 선박과의 소통을 강화하고, 회사 리더가 선박을 인수할 수 있는 주간 시스템을 구축하고, 선박에 탑승한 기관 관리 직원의 업무 시스템을 개선해야 한다고 강조됐다. , 업무의 타당성과 효율성을 향상시킵니다.

회의록 샘플 4

회의 시간: 매월 14시부터 매월 12시 30분까지

회의 장소: ____ 호텔

회의 주최자: z

참가자: zzzzzz

회의 주제: 제2차 연례 경영 검토 회의

회의록: z

간담회 주요 내용 :

이번 간담회는 상반기 업무, 품질경영시스템 준수, 직원 만족도 조사, 사용자 의견 조사 및 회사 등을 중점적으로 다루었습니다. 개발 아이디어는 회의의 그룹 토론과 결합된 형식을 주로 채택하여 문제 식별, 격차 찾기 및 관리 수준 향상을 목표로 하며 아이디어 통일 및 동기 부여 효과를 얻었습니다.

1. 회사 리더인 Z씨와 Z씨는 2011년 작업을 요약하고, 회사의 발전 과정에서 이번 경영 검토 회의가 갖는 큰 의미를 지적하고, 회사의 포지셔닝에 대해 자세히 설명했으며, "고객 만족은 z 사람들의 기대입니다." z의 관리 하에서 통신 자산의 가치가 유지되고 증가되도록 보장하는 것이 회사의 미래 발전에 필요하다는 것을 분명히 제안했습니다. 회사의 다음 발전 방향은 회사의 정보화 구축을 적극적으로 추진하고 프로세스 관리를 더욱 강화하며 건전하고 표준화된 관리 시스템을 점진적으로 구축 및 개선하고 적극적으로 외부로 확장하며 지방 우수 및 국가 우수 선정을 통과하도록 노력하는 것이라고 지적합니다. , 회사의 관리 자격을 지속적으로 향상시킵니다. 동시에, 이번 회의를 개최하는 목적이 문제를 발견하고 해결하여 경영 및 서비스의 질을 향상시키는 것이라는 점도 지적되었습니다.

2. 품질관리부와 고객센터는 각각 상반기 업무를 정리하고 직원과 이용자의 의견과 만족도 조사를 분석, 설명했다.

3. 통신산업 운영관리부는 Z Property Management가 명확한 아이디어와 목표를 갖고 있으며, 통신산업의 주요 사업 프로젝트가 서비스라고 지적하며 회사의 성과에 대해 긍정적인 평가를 내렸습니다. 아이디어와 목표는 통신산업의 현실과 일치하는 동시에 문제에 정면으로 맞서고, 문제를 찾아 몸을 강화하고, 데이터와 사실을 활용해 말하고, 조치를 취할 것을 제안한다. 한편으로는 ISO9000 프로세스를 도입해야 하고, 다른 한편으로는 제안된 방법과 제안을 실행 가능한 시스템과 규범으로 전환하는 노력이 필요하며, 사람을 관리하는 시스템과 사물을 관리하는 규범을 사용해야 합니다. .

4. 관리 센터는 z의 부동산 업무에 대한 이해를 강화할 것을 제안했고, 자산 관리 회사는 소유자의 지식과 이해를 심화하여 허브 빌딩의 자산 관리가 자체적으로 확립될 수 있도록 제안했습니다. 심천의 특성상 방문객 등록을 잘하고 프론트 데스크에서 신분증을 소지하는 문제를 해결해야 한다고 지적합니다.

5. 당지부 Z 비서는 직원 만족도 조사 및 사용자 의견 조사에 반영된 문제점과 경영상 발생하는 문제점에 대해 다음과 같은 제안을 했습니다.

1. 만족도 지역사회 문화 활동에 대한 낮은 수준의 문제. 커뮤니티 문화 활동은 자산 관리 업무의 중요한 부분이지만, 정보 허브 건물의 특성상 건물의 컴퓨터실에 대한 작업에 주의가 필요하며, 따라서 사무실 공간이 중요합니다. 지역사회 문화에 대한 조사는 전혀 제안되어서는 안 됩니다.

2. 급여 및 복리후생에 관한 문제. 직원들의 소득은 더 이상 낮지 않으며, 수평적 비교는 객관적이고 공정하게 이루어져야 합니다. 예를 들어, 청소부와 경비원의 경우 월 1,000위안이 넘는 급여를 받는데, 이는 상대적으로 높은 수치입니다.

3. 직원의 승진 및 인센티브에 관한 것입니다. 승진과 동기부여는 상대적입니다. 물질적인 격려만 이야기해서는 안 되며, 영적인 격려도 중요하지 않습니다. 영적인 격려가 주된 것이고 물질적인 격려가 보충적인 경우가 더 많습니다. 인센티브 조치는 가능성을 전제로 제안되어야 하며, 오해를 불러일으키거나 이념적, 경영적 혼란을 야기해서는 안 된다.

4. 기술적 평가는 주관적인 가정에 기초할 수 없으며, 유지보수 빈도, 시간 등의 엄격한 지표로만 평가할 수 있습니다.

5. 문서 용어에 관한 일부 공식은 적절하지 않습니다. "통신에 대한 강력한 지원 제공", "행정 개입 강화 및 축소" 등

그러면서도 이번 경영검토회의는 마치 신체검사와 같다는 지적도 있었다. 고객 만족을 위해 늘 개선을 하고, 기존 사업 시장을 공고히 하며, 외부 시장도 적극적으로 개척해야 한다는 지적이다.

6. 간담회도 4개 조로 나누어 '어떻게 하면 직원들의 업무 의욕과 회사에 대한 직원 만족도를 높일 수 있을지, 이용자들을 더욱 만족시킬 수 있는 방법'을 주제로 심도 있고 세부적인 논의가 진행됐다.

일반적으로 직원들은 위험에 대해 더 잘 인식하고, 자신의 급여와 복리후생을 시장과 비교하고, 수평적 비교를 통해 이 문제를 올바르게 이해하고, 회사에 대한 구심력과 응집력을 높여야 한다고 생각합니다. 경영 측면에서는 교육을 강화하고, 프로세스 관리를 강화하고, 노동력을 더욱 합리적으로 분배하고, 효과적인 인센티브 메커니즘을 구축하고, 직원의 업무 열정을 충분히 동원하는 것이 필요합니다.

7. Z 사장은 회의를 요약하고 경영 검토 회의가 기업의 발전에 매우 중요하며 각 부서의 업무가 지속적으로 개선되고 개선되어야 함을 강조했습니다.

1. 회사의 현재 인력 분류를 1, 2, 3으로 나누는 것과 관련하여 직원은 기업의 지속적인 발전에 있어 올바른 태도를 가져야 합니다. 모든 직원은 회사의 이익과 연결됩니다.

2. 하반기에는 회사가 더욱 합리적으로 최적화할 것입니다. 중간 관리자는 업무 기능을 강화하고, 회사 프로세스를 숙지하고, 부서 간 업무를 이해하고, 풀뿌리로 이동해야 합니다. , 서로 지원하고 협력하며 업무에서 연결 역할을 수행합니다. 평가 시스템은 다양한 서비스의 품질 향상을 보장하는 것입니다. 관리자는 직원의 열정을 경영에 동원해야합니다. 문제를 해결하고 개선하는 데 중점을 둡니다.

__ ___Property Management Co., Ltd.

품질 관리 부서

연도, 월, 일

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