회사 내부통제 관리 부서의 업무는 무엇인가요?

1. 회사 목표 실현을 촉진합니다.

2. 정기적으로 위험 평가 절차를 수행하고 회사 목표 실현에 영향을 미치는 내부 통제 결함을 발견하고 개선을 제안합니다.

3. 이사회 감사위원회의 지휘 하에 연간 내부통제 자체평가 업무를 조직하고 조정합니다.

4. 이사회 위원회는 내부 통제 자체 평가를 위한 관련 시스템을 설계 및 공식화합니다.

회사 내부 통제 관리 부서의 책임

1. 시스템에는 깊은 기초가 필요합니다.

2. 회사 내부통제관리부서의 업무는 크게 세 가지로 나누어진다.

① 첫째, 내부통제 환경의 설계

② 둘째, 내부통제수단의 설계와 관련 메커니즘의 설계이다. 여기서는 내부통제수단에 초점을 맞춘다. 왜냐하면 내부통제수단은 조달, 자산, 생산, 판매, 회계, 인사, 정보 등 10가지 업무 영역을 갖고 있기 때문이다. , 잡화, 금융, 종합 . 내부 통제는 기업의 모든 측면과 관련되어 있으므로 먼저 체계적인 프레임워크를 염두에 두어야 합니다.

③ 방금 언급한 내부 통제 지침의 전략, 원칙, 방법, 기법을 하나씩 디자인합니다. 내부 통제 문서 지침의 전체 시스템 설계 지침에 따라 각 요소는 영향을 미칩니다. 내부 통제 환경과 내부 통제 수단의 각 영역은 물론 메커니즘의 세부 설계까지.

3. 회사의 내부 통제 관리를 제대로 수행하려면 기업 모델과 기업 모델링 기술을 숙지해야 합니다. 이는 다음과 같은 요소를 갖추어야 하는 내부 통제 담당자에게 정말 좋은 자산입니다. 책임:

첫 번째는 전략, 원칙, 수단입니다.

두 번째는 전체 내부 통제 시스템 설계의 핵심인 내부 통제 문서 지침입니다.

③세 번째는 내부통제 설계 과정에서 당사의 전사적 모델링 기술을 적용하는 방법입니다.