기업 승계 계획 시 고려해야 할 사항

1. 조직에 필요한 인재의 능력을 결정합니다.

조직에 필요한 인재의 능력을 결정하는 것은 기업 승계 계획을 수립하고 실행하는 첫 번째 단계입니다. 기업의 전략은 조직 역량의 핵심 원천이며, 기업의 미래 리더는 전략 실행의 조직자이자 리더이므로 그들이 보유한 역량은 기업의 전략적 요구 사항에 부합해야 합니다.

2. 잠재적 후보자를 평가하기 위한 평가 도구 사용에 주의하세요.

잠재적 후보자를 평가할 때 일반적으로 사용되는 평가 도구에는 성과 평가 데이터가 포함됩니다. 성격 및 심리 테스트, 역할극, 평가 센터 및 모집 및 선발에 일반적으로 사용되는 기타 방법도 사용할 수 있습니다. 후보자가 후보자로 선정될 수 있는지 여부는 일정 기간 내의 성과 수준, 개선 정도, 업무에서 발휘되는 능력과 잠재력을 기준으로 결정됩니다.

3. 맞춤형 경력 개발 계획 제공

이전 평가 단계 이후 기업 후임 후보자는 성과 및 능력 평가에 대해 자세한 피드백을 받게 됩니다. 기업은 미래 직위의 품질 모델을 기반으로 후임자에 대한 교육 요구를 결정하여 이들이 조직 발전 요구를 충족하고 미래 직위를 수행하는 데 필요한 다양한 전문 지식과 능력을 갖추도록 해야 합니다. 회사 후임자를 위한 맞춤형 경력 개발 계획을 세우고 도전적이고 핵심적인 업무를 할당합니다. 이러한 이중 압력과 동기 부여를 통해 진정으로 뛰어난 미래 리더가 두각을 나타낼 수 있습니다.

4. 공석 및 후보자 개발 상태에 주의를 기울이십시오.

기업 승계 계획의 궁극적인 목표는 조직이 적절한 시기에 해당 직책에 적합한 후보자를 찾을 수 있도록 하는 것입니다. . 이는 직위와 후임자에 초점을 맞추고 관리하며, 공석 및 후보자 개발의 역학을 공동으로 파악합니다.

5. 승계는 조직의 리더를 뽑는 것으로 끝나는 것이 아닙니다

기업의 승계 계획은 조직의 미래 리더를 찾는 것으로 끝나지 않습니다. 직업., 권위를 행사하는 순간.