기업이 스마트 제조 및 산업 사물 인터넷(IIoT) 전략을 발전시킬 수 있는 방법

현재 많은 기업들이 스마트제조와 산업사물인터넷을 위한 개발 전략을 적극적으로 개발하고 있다. 문제는 이들 기업이 두 전략의 개발을 함께 추진할 것인가, 아니면 별도로 추진할 것인가이다. 함께 나아갈 것이라고 생각하지만, 서로 별개로 보는 분들도 이해가 됩니다.

이 주제에 관해 논의하기 전에 먼저 용어에 대해 정의해보겠습니다. 이에 관해 많은 논란이 있기 때문입니다.

스마트 제조: 공장과 가치 사슬 전체에서 비즈니스, 물리적, 디지털 프로세스를 지능적으로 실시간으로 조정하고 최적화합니다. 리소스와 프로세스는 사용 가능한 모든 정보를 기반으로 자동화, 통합, 모니터링 및 지속적으로 평가됩니다. (MESA International의 정의에 따름)

IIoT: 산업(예: 부품, 제품, 제품 운송 및 장비)에서 사용되는 물리적 개체("사물")에 내장된 전자 제품, 소프트웨어, 센서 인터넷 프로토콜(IP)을 통해 제어 시스템, 비즈니스 프로세스 및 분석을 통해 데이터를 수집하고 교환하는 객체입니다. (Wikipedia "IoT"에서 수정됨)

이제 핵심 질문으로 돌아가겠습니다. 두 가지 전략을 동시에 추진해야 할까요, 아니면 별도로 추진해야 할까요? 분명히 배심원은 아직 나오지 않았습니다. 이러한 생각에 대한 배경은 다음과 같습니다.

IIC(Industrial Internet Consortium)는 "IIoT는 산업 장비와 시스템 간의 통신을 자동화함으로써 전체 공장을 더욱 효율적이고 스마트하게 만든다"고 말합니다. 저는 IIoT가 스마트 제조에 유익한 기술이며, 그 발전이 스마트 제조의 발전을 촉진할 것이라고 믿습니다. 마찬가지로, 스마트 제조가 개념을 넘어 기업이 실행하는 프로젝트로 이동함에 따라 제조업체와 솔루션 제공업체는 이러한 프로젝트를 지원하는 IIoT 기술을 개선할 것입니다. 두 사람은 함께 앞으로 나아갈 가능성이 높습니다.

또한 모든 사람이 동의하는 것은 아닙니다. 최근 MESA 조사에서 제조업체의 1/3 이상이 스마트 제조에 IIoT가 포함되어 있다고 생각하지 않는다고 보고했습니다(위 차트 참조). 스마트 제조로 가는 길은 다양하기 때문에 저는 이러한 관점을 이해합니다. 실제로 IIoT는 스마트 제조를 정의할 수 있는 일부 일반적인 경계 외부에서 사용될 수 있습니다.

스마트 제조와 비교할 때 IIoT는 전체 가치 사슬을 따라 프로젝트를 해결하는 것이 회사 내부 벽을 넘어서는 과제이기 때문에 실제로 더 빠르게 발전할 수 있습니다. General Dynamics, General Mills, General Motors와 같은 대기업은 역량을 발휘하고 특정 산업 분야에서 스마트 제조 이니셔티브를 추진하는 데 도움을 줄 수 있지만 IIoT 프로젝트는 먼 길을 갈 수 있으며 회사 내에서 많은 이점을 제공할 수 있습니다. 소비자 시장의 IoT 이니셔티브가 공장 내 기대치의 기준을 높인다면 유사한 연결성, 데이터 액세스, 제어 및 분석 기능을 달성해야 한다는 압력이 있을 것입니다.

또한 생산에는 IIoT가 탑재되지 않은 장비와 제품뿐만 아니라 사람도 여전히 참여하게 됩니다. 일부 스마트 제조 시나리오의 경우 IIoT는 비즈니스 사례가 아니며 비즈니스 사례가 될 수도 없으며 이러한 시나리오는 사람과 가치 사슬 프로세스에 중점을 둘 수 있습니다.

4차 산업혁명을 이끄는 것은 무엇인가?

스마트 제조나 IIoT가 4차 산업혁명을 가져올 수도 있다고 생각하는 사람들도 있습니다. 또한 요점은 스마트 제조가 이 혁명의 기초이지만 IIoT는 그렇지 않다는 것입니다. IIoT가 스마트 제조보다 훨씬 빠르게 발전하더라도 생산 기업이 생산성의 다음 단계로 진입하는 것만으로는 충분하지 않다고 생각합니다.

그렇다면 4차 산업혁명을 주도하기 위해 IIoT에 부족한 것은 무엇일까요? 첫 번째는 기업 환경이다. 스마트 제조에는 공장이나 스마트 연결된 공장을 통합할 뿐만 아니라 제품 수명 주기 전반에 걸쳐 스마트 연결된 공급망과 디지털 스레드도 포함됩니다. 다른 산업 혁명과 마찬가지로 IIoT와 같은 기술의 변화는 4차 산업 혁명에서 우리가 추구하는 향상된 생산성 수준을 달성하기 위해 새로운 프로세스 및 사람들이 일하는 방식과 함께 작동해야 합니다.

IIoT는 기본 기술이지만 본연의 역할만 수행합니다. 즉, "사물" 간의 ​​통신을 생성하여 데이터와 분석을 더 쉽게 얻을 수 있도록 합니다. 4차 산업혁명에는 다른 많은 기술과 프로세스가 필요합니다.

그 중 일부는 특정 장비나 생산 프로세스에 적용되며 다른 일부는 공장, 기업 또는 가치 네트워크에서 작동합니다.

비즈니스맨을 정말로 흥분시키는 것은 새로운 기술과 새로운 방법이 결합하여 시장을 혼란에 빠뜨리고 기업이 새로운 서비스와 새로운 제품이 생성할 수 있는 디지털 데이터를 제공하여 새로운 가치를 결속시킬 수 있을 때입니다. 예를 들어, IoT 기반 스마트 제품은 현장에서 제품이 어떻게 작동하는지에 대한 피드백을 엔지니어와 생산자에게 제공할 수 있습니다. 이 데이터를 기반으로 우리는 어떤 새로운 통찰력과 서비스를 제공할 수 있나요?

4차 산업혁명이 실현되려면 시간이 더 걸릴 것이라고 믿는 이유다. IoT와 IIoT를 스마트 제조 전략에 도입하여 가치 사슬 전반에 걸쳐 프로세스를 조정 및 최적화하고 고객에게 새로운 서비스 수준을 제공하는 새로운 방법을 창출할 것입니다.