회사의 기본 경영시스템

회사 관리 시스템

1. 회사 직원은 출퇴근 시 일정을 엄격히 준수해야 하며 지각하거나 조퇴하지 않아야 합니다.

2 . 출근을 위한 실시간 로그인 시스템을 구현하고, 근무시간 중에는 고의로 로그인을 할 수 없으며 반드시 본인이 로그인하여 확인해야 합니다.

3. 돌아다니거나, 채팅을 하거나, 온라인 게임을 하거나, 온라인 채팅을 하거나, 회사 전화를 사용하여 개인적인 통화를 하거나, 음식을 먹거나, 음악을 듣거나 업무와 관련 없는 기타 활동을 해서는 안 됩니다.

4. 직원은 상사의 지도에 복종하고 업무를 소홀히 해서는 안 된다.

5. 출근 30분 전, 퇴근 20분 전 '위생 및 위생 절차'를 준수한다. 순환 근무 일정》사무실 공간을 청소하고 깔끔하고 깨끗한 작업 환경을 유지합니다.

6. 안전 사고 예방을 위해 퇴근 시 문, 창문 및 장비 전원 공급 장치를 닫아야 합니다.

7. 고객이 업무 중 방문하는 경우 적극적이고 친절하게 상담을 받거나 제공해야 합니다.

8. 방문자의 전화가 있을 경우 통화 단위, 내용 요약, 시간 등을 기록해야 합니다. 통화 및 기록 사람 등 중요한 정보

9. 출근 시 업무 카드를 착용하고 좋은 업무 태도와 스타일을 유지해야 합니다.

10. 출근할 때는 상사나 동료에게 인사하고 행방을 설명해야 한다.

11. 특별한 사적인 문제는 리더에게 휴가를 요청하고, 리더의 승인이 있어야만 부대를 나갈 수 있다. 그렇지 않은 경우 상황에 따라 처리됩니다.

12. 당일 업무는 퇴근 전에 완료해야 하며, 다음 근무일까지 미루지 마세요.

13. 공공재산을 보호하고 물품을 보관하세요.

14. 비즈니스 지식을 적극적으로 학습하세요.

15. 동료들은 서로 협력하고 지지해야 한다.

추가 정보:

회사 관리 시스템은 일반적으로 규칙 및 규정과 책임 시스템으로 나눌 수 있습니다. 규칙 및 규정은 관리 규칙, 행정 관리 시스템, 생산 및 운영 관리 시스템 등 업무 내용, 범위, 작업 절차 및 방법에 중점을 둡니다. 책임 시스템은 책임, 권한, 이익 사이의 경계와 관계를 규제하는 데 중점을 둡니다. 과학적이고 완전한 회사 관리 시스템은 기업의 정상적인 운영과 직원의 정당한 이익이 침해되는 것을 보장할 수 있습니다.

대부분의 중소기업에서는 회사 관리 시스템을 구축할 때 샘플 문서를 참조하고 약간의 수정을 거쳐 자체 관리 시스템을 적용합니다.

의미:

우선 회사 관리 시스템을 공식화하기 위해 참조 샘플을 사용하는 것을 배제하지 않습니다. 참조를 통해서만 서로의 강점에서 배우고 약점을 극복할 수 있기 때문입니다. 우리는 이를 모두 복사해서는 안 됩니다. 관리 시스템을 수립할 때 먼저 다음 측면, 회사 산업의 성격, 회사 업무의 성격, 직원 범주 등을 확인해야 합니다.

예를 들어 광고회사들은 업종 특성상 유연근무제를 주로 채택하고 있는데, 소위 유연근무제는 주당 일정한 근무시간에 도달하는 것을 말하는데, 이 근무시간을 기준에 따라 정할 수 있다. 실제 상황에 따라 9~5시간의 근무 시간이 꼭 필요한 것은 아닙니다. 일부 신규 온라인 게임 개발사에서도 이런 업무 시스템을 시행하고 있다.

한편, 회사의 경영시스템에서는 직원들의 복장과 헤어스타일에 대해 명확히 규정할 예정입니다. 그러나 업종의 특성상 광고, 홍보, 기타 관련 디자인 및 홍보 등은 회사마다 다릅니다. 기업에서는 아방가르드하고 패셔너블한 이미지에 더 많은 관심을 기울이고 있지만, 금융업, 서비스업 등에서는 직원의 외모에 대해 엄격하고 통일된 요구 사항이 있을 것입니다.

기업 관리 시스템의 구현을 표준화하려면 규범적인 환경이나 조건이 필요합니다.

첫째, 준비된 시스템은 표준화되어 기업 관리의 과학적 원칙과 기업 행동과 관련된 원칙을 준수합니다. .모든 것의 발전법이나 규칙;

둘째, 규범적 시스템을 구현하는 전체 과정이 표준화되고, 이를 통해서만 모든 직원의 전반적인 업무 행동이나 작업 절차가 표준화됩니다. 관리 시스템의 전반적인 운영만 표준화할 수 있습니다. 그렇지 않으면 관리 시스템의 구현 결과가 비표준이 됩니다.

일반적으로 규범적인 기업 관리 시스템에 역동적인 변화를 가져오는 세 가지 요소가 있습니다.

1 기업의 비즈니스 환경, 비즈니스 제품, 비즈니스 범위 및 모든 직원의 품질은 다음과 같습니다. 지속적으로 검토 변화가 발생하면 이러한 요소의 변화는 조직 구조, 기능 부서, 직위 및 인력, 기술의 변화로 이어지고, 이는 다시 표준과 규칙을 사용하고 구현하는 주체의 변화로 이어질 것입니다. 원래의 기업 관리 시스템 기업 관리 시스템과 그에 포함된 규범 및 규칙은 실행 주제의 변화에 ​​따라 변경되거나 수정되거나 개선되어야 합니다.

2. 제품구조와 신기술의 적용은 생산공정 및 운영절차의 변화로 이어지며, 이에 따라 생산공정 및 운영절차와 관련된 직위와 직원의 기술도 필연적으로 변화하게 됩니다. 따라서 경영은 필연적으로 시스템과 그에 포함된 규범, 규칙, 절차 및 기타 요소를 변경하거나 수정하거나 개선해야 합니다.

3. 기업은 원래의 관리 시스템과 그에 포함된 규범, 규칙 및 절차가 지속적으로 업무 효율성을 향상하고, 생산 비용을 절감하고, 시장 점유율을 높여야 합니다. 생산 또는 작업 효율성 향상, 생산 비용 절감 등의 주요 요소가 제한되는 경우 기업 메커니즘을 재구성하고 원래 기업 관리 시스템에서 부적절한 규범, 규칙 및 절차를 개선해야 합니다.

참고 자료: 바이두 백과사전 - 회사 관리 시스템