경쟁에 대한 논쟁

경쟁과 협력은 '적대적인 형제'가 아니다. 경쟁과 협력은 분리될 수 없다. 협력이 있기 때문에 우리는 서로의 장점을 보완하고, 서로의 장점을 배우고, 손가락을 모으고, 주먹을 쥐고, 합동 세력을 형성할 수 있습니다. 경쟁과 협력을 통해서만 혼자 일할 수 있는 한계를 뛰어넘고 상생 또는 다승의 상황을 이룰 수 있습니다.

보통 사람들의 눈에는 경쟁과 협력이 한 쌍의 '적대적인 형제'이고, '하나의 산은 두 마리의 호랑이를 용납할 수 없다'! 이는 우리나라 와인 시장의 극도로 치열한 경쟁을 통해 확인됩니다. 시장 싸움부터 표준 싸움까지, 브랜드 싸움부터 원산지 이름 싸움까지, 술의 소영토 왕국에서는 검의 번쩍임과 살육의 소리가 들리는 비극적인 전쟁이 벌어지고 있다.

물론 시장경제 상황에서는 동료간 경쟁이 불가피하다. 많은 사람들은 "이웃은 적"이며 경쟁하는 두 정당은 정반대의 이해관계를 가진 "적"이 될 운명인 것처럼 보입니다. 경쟁은 당신이 죽거나 내가 살 수 없다는 것을 의미합니다. 업계 동료들은 서로 목숨을 걸고 싸워야 하는 걸까?

사실 나무는 길거나 짧고, 사람은 높거나 낮고, 물은 맑거나 탁하고, 얼굴은 추하거나 잘생겼고, 세상의 모든 생명체는 바쁘고, 경쟁과 떼려야 뗄 수 없는 존재다. 그리고 협력. 경쟁과 협력은 언제나 밀접하게 연결된 형제이며, 서로 다른 두 가지 대인 관계입니다.

우리가 일반적으로 경쟁이라고 부르는 것은 특정 활동에서 서로를 능가하기 위해 노력하는 둘 이상의 개인 또는 그룹의 행동입니다. 즉, 두 당사자가 하나의 목표를 위해 경쟁하며, 한 당사자만이 승리하고 다른 당사자는 패배합니다. 협력은 동일한 목표를 달성하기 위해 활동에서 함께 일하는 둘 이상의 개인 또는 그룹의 행동입니다. 양측 모두 동일한 목표를 갖고 있으며, 양측 모두 결과를 공유합니다. 기업의 경우에도 마찬가지입니다. 자연선택, 적자생존은 자연의 법칙일 뿐만 아니라 시장경제의 기본법칙이기도 하다. 경쟁은 동기를 자극하고 활력을 높여 기업이 게으름을 피우지 않고 지속적으로 과학 기술 진보를 촉진하며 비즈니스 관리를 개선하고 비용을 절감하며 품질을 향상시키고 효율성을 높일 수 있습니다. 경쟁은 기업이 성장하고 확장하는 기본 방식이자 산업의 건전한 발전을 위한 전제조건이기도 합니다. 경쟁 없이는 시장경제가 구축될 수 없습니다.

그러나 경쟁은 협력과 분리될 수 없습니다. 협력에 참여하는 기업은 단독으로 일하는 기업보다 더 큰 이점을 갖게 됩니다. 협력이 있기 때문에 우리는 서로의 장점을 보완하고, 서로의 장점을 배우고, 손가락을 모으고, 주먹을 쥐고, 합동 세력을 형성할 수 있습니다. 마르크스는 협업이 개인의 생산성을 향상시킬 수 있을 뿐만 아니라 "일종의 생산성을 창출"하여 1 더하기 1이 2보다 큰 마법의 효과를 만들어낸다고 말했습니다. 미국의 코카콜라 회사와 펩시콜라 회사는 시장을 놓고 반세기 동안 치열하게 경쟁해 왔습니다. 그러나 그들의 경쟁은 "적을 물리치기 위해 꼭 필요한 것은 아니다." 모두가 펩시-코카콜라 전쟁에 관심을 갖게 되면 양쪽 모두 승자가 됩니다. 왜냐하면 음료 전쟁은 전 세계 소비자들의 관심을 코카콜라로 끌어들였고, 모두가 코카콜라를 마시러 오기 때문입니다. 코카콜라 전쟁이 우리에게 가르쳐 준 것은 자신의 발전을 촉진하는 유일한 방법은 상대방을 "제거"하는 것이 아니라는 것입니다. 어떤 경우에는 상대방의 존재를 인정하고 잘 대하는 것이 자신의 발전에도 도움이 될 수 있습니다.

현재 우리나라 와인 산업의 동부와 서부 지역 간의 경쟁이 점차 심화되고 있습니다. 서쪽의 기업은 가격을 경쟁의 수단으로 활용하여 저렴한 가격으로 시장을 공격하고, 동쪽의 오래된 브랜드 기업은 브랜드 우위를 활용하여 경쟁에 뒤처지지 않고 적극적으로 싸우고 있습니다. 오고가는 치열한 시장 경쟁 속에서 '와인을 놓고 영웅을 논하다'는 등 불협화음이 등장한 기업도 있고, 일부 기업은 루머, 비방 등 불법적인 수단을 이용해 서로를 비방하고, 어떤 기업은 거액의 대가를 치르는 것을 서슴지 않는다. 그리고 "목숨을 걸고" 서로 대화를 나누는 것입니다. 같은 룸메이트가 서로 전쟁을 한다면 걱정할 이유가 무엇입니까? 이 치열한 경쟁에는 확실히 승자가 없습니다. 강조개는 싸우고, 어부는 '동서 대결'의 그늘 아래서 외국 술을 웃는다.

이 상황을 완전히 역전시키려면 협력하는 법을 배워야 하고, 공정하게 경쟁하면서도 좋은 협력 상황을 유지하며, 심화되는 가격 인하의 소용돌이에서 벗어나야 합니다. 또 다른 예는 동등하게 일치하는 두 개의 대형 온수기 제조업체인 Shenzhou와 Macro입니다. '차이나'의 슬로건은 '중국의 모든 것은 매크로가 추구한다'이고, '매크로'의 슬로건은 '중국의 매크로 상승'이다. 각각의 슬로건에는 상대방의 제품 브랜드가 포함됩니다. 이렇게 하면 양측 모두 명성과 이익을 얻을 수 있습니다. 당신은 나에게 고객을 보내고, 나는 고객을 당신에게 보냅니다. 두 종류의 온수기는 수천 가구에 빠르게 보급되어 두 회사에 막대한 이익을 안겨주었습니다. 그들은 경쟁에 협력하여 윈윈(win-win) 상황을 달성했습니다.

경쟁과 협력을 통해 혼자 일할 때의 한계를 뛰어넘고, 우리 자신의 장점과 다른 회사의 장점을 결합하고, 양측의 장점을 극대화하고, 자신과 타인을 향상시킬 수 있다는 것이 실습을 통해 입증되었습니다. 궁극적인 목표는 경쟁력 향상을 통해 win-win 또는 multiple-win 상황을 달성하는 것입니다.