용산천 생맥주란 무엇입니까?

2009 년 초 용산천은 경쟁자들이 엄지손가락을 치켜세우도록 하는 결정을 내렸습니다. 국제화된 순수 생산 라인을 만드는 데 전념했습니다!

당시 맥주 시장의' 전쟁 연기' 는 가장 평범한 소비자들이 느낄 수 있었다. 이어서 밀집 세일, 맥주가 1 원화 한 병에 도달했습니다! 본계시장에는 수십 개의 맥주 브랜드가 있다. 국내외 대형 브랜드가 천지를 뒤덮고 있다는 보도와 같은 규모의 기업의 분투에 용산 춘맥주는 어떻게 발전할 것인가? 이 문제는 용산 봄의 의사결정자들의 마음을 오랫동안 맴돌았다. 회사의 현재 시장, 설비, 브랜드 등의 종합 실력으로 볼 때, 회사는 10 년 8 년 동안 먹고 마시는 것에 대해 걱정하지 않는다. 기업은 앉아서 먹고 마시기를 기다리나요? 대답은' 아니오' 입니다.

세계 최고의 맥주 생산 라인을 건설하여 경쟁 고지를 점령하다!

글로벌 금융 격동의 맥락에서, 우리는 이 업계가 자신의 목표를 포기하도록 과감한 결정을 내렸다!

결정이 내려지자, 마치 거석이 물을 치는 것처럼, 천층의 파도를 일으켰다!

새로운 생산 라인

금융 위기의 후속 영향은 헤아릴 수 없다.

용산 전춘생

계획, 각계각층의 수축 전선, 이때 큰 투입, 위험이 너무 크다!

기업의 현재 설비는 최고는 아니지만 결코 최악은 아니다. 성 내의 많은 같은 규모의 기업의 설비는 모두 우리의 현재 장비 수준에 미치지 못한다!

시장은 예측할 수 없이 변하고, 경쟁은 이윤 공간을 점점 더 얇게 만들고, 투자 수익은 비례하지 않는다!

경쟁사의 생산능력이 과잉되고, 운송 거리가 합리적인 반경 내에 있으며, 그들은 이미 여러 해 동안 주시해 왔다!

[1] 반대하는 목소리는 일리가 있다.

청숭은 사장은 글로벌 시장을 바라보면 경쟁력이 없는 업종도 없고 위험없는 투자도 없다고 밝혔다. 최선을 다하고, 최고점에 서십시오. 적어도 우리는 다음 경쟁에서 침착하게 시장을 대면하고, 미소를 지으며 고객을 대할 수 있습니다! (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

쟁의가 없으면 의사결정이 없고, 고점이 없으면 의사결정이 아니고, 민의가 없으면 전략적 의사결정이 아니다! 이에 따라 2009 년 5 월 20 일 국제표준을 겨냥한 용산 봄 순생 생산라인 건설이 시작됐다.

제고점을 점령한 의사결정 아이디어에 따르면, 새로운 생산 라인의 주요 설비는 모두 세계에서 가장 선진적인 설비에서 수입된다.

맥주 충전기는 독일 KHS 에서 도입했다. 이 충전기는 독일 KHS 의 2009 년 최신 제품으로 현재 세계에서 가장 선진적이다. 그것은 세 번의 진공과 두 번의 증기 멸균 과정을 가지고 있다.

당화 발효 설비는 독일 Zmann 을 채택하고 있으며, 프로젝트는 이 회사가 전권 책임지고 있으며, 열쇠 제출 공사에 속한다.

스웨덴 아팔라벌은 판형 열교환기, 밀즙 산소, 효모 첨가 등의 설비를 도입했다.

빈 병 검사 설비는 독일 해복사에서 수입하고, 전방위적으로 빈 병을 검사하여 제품의 품질을 확보한다 ...

1 년의 노력 끝에 용산 봄 순수 생산 라인은 20 10 년 5 월 10 일에 전면 완공되어 생산에 들어갔다.

새로 지은 순수 생산 라인 생산의 전 과정은 완전히 자동으로 제어되며, 뚜렷한 에너지 절약 특징을 가지고 있다. 원래 생산 라인에 비해 증기 50%, 전기 30%, 술손실 15% 를 절약할 수 있습니다. 전체 설비는 전국 일류로, 전성 동종 업계 1 위이다.

통계에 따르면 전국에 거의 200 개의 맥주 기업이 있으며 연간 생산량은 2200 만 톤, 순수 생산 라인은 20 개 미만이며 기본적으로 일선 브랜드 기업에 의해 독점되고 있다. 용산 스프링사의 결정과 완성된 답안은 일선 브랜드 기업의 하이엔드 장비와 자원을 보유한 구도를 깨고 같은 규모의 기업의 로우엔드 분야를 벗어나 다른 길을 개척하여 성공적으로 진급했다!

20 10 부터 용산 봄은 최고점에서 여유롭게 새로운 경쟁을 시작했다!