5S경영이란 무엇인가요?

"5S": Seiri, Seiton, Seiso, Seikeetsu 및 Shitsuke 다섯 단어의 약어입니다. 이 다섯 단어의 일본어 병음 첫 글자가 "S"이기 때문에 줄여서 "5S"라고 부릅니다. 5S' 활동을 진행하고 있습니다.

'5S' 활동은 일본에서 시작돼 일본 기업들 사이에서 널리 확산되고 있는 중국 기업의 문명화된 생산 활동과 맞먹는다. '5S' 활동의 목적은 생산현장의 전반적인 환경을 종합적으로 고려하는 현장의 '환경'입니다.

그리고 표준화된 관리를 달성하기 위한 실질적인 계획과 방안을 수립합니다. "5S" 활동의 핵심이자 본질은 문해력입니다. 이에 상응하는 직원의 문해력 향상이 없으면 "5S" 활동을 수행하고 지속하기 어려울 것입니다.

추가 정보

5S 구현의 최종 목표:

1. 기업 이미지 개선 및 향상

깔끔하고 깔끔한 업무 고객을 유치하기 쉽고 편안한 분위기를 조성함과 동시에 입소문이 퍼지면서 다른 기업의 모범이 되어 기업의 위상이 크게 향상될 것입니다.

2. 효율성 향상 촉진

좋은 교육을 받은 파트너와 함께 좋은 작업 환경과 분위기가 결합되면 직원은 집중하고 성실하게 업무를 수행할 수 있습니다. 효율성을 향상시키세요. 직원들이 항상 지저분하고 무질서한 작업 환경에 있다면 그들의 감정은 필연적으로 영향을 받을 것입니다. 따라서 5S를 촉진하는 것은 효율성을 향상시키는 효과적인 방법 중 하나입니다.

3. 창고 내 부품 회전율 향상

필요할 때 유용한 품목을 즉시 꺼낼 수 있고 공급과 수요 사이의 원활한 물류가 가능해 부품 검색 시간을 크게 줄일 수 있습니다. 구금 시간. 따라서 창고 내 부품 회전율을 효과적으로 향상시킬 수 있습니다.

4. 실패를 줄이거나 제거하고 품질을 보장합니다.

우수한 품질은 우수한 작업 환경에서 나옵니다. 정기적인 청소, 점검, 검사를 통해 작업 환경을 지속적으로 정화해야만 사물 오염이나 기계 손상을 효과적으로 방지하고 장비의 높은 효율성을 유지하며 생산 품질을 향상시킬 수 있습니다.

5. 기업의 안전한 생산을 보장합니다

정리, 정리, 청소를 ​​명확하게 보관하고 물건을 올바른 위치에 배치해야 하며 작업장을 넓게 유지해야 합니다. 밝고 깨끗하며 통로가 항상 깨끗하고 땅에 놓으면 안 될 물건을 놓을 수 없으며 공장이 질서정연해지면 당연히 사고 발생도 크게 줄어들 것이며 안전도 당연히 높아질 것입니다. 보장됩니다.

6. 제작비 절감

여섯 번째 목적은 제작비 절감을 강조하는 것입니다. 5S를 구현하거나 촉진함으로써 기업은 인력, 장비, 공간, 시간 등의 낭비를 크게 줄여 생산 비용을 절감할 수 있습니다.

7. 직원의 정신 상태를 개선하고 조직에 활력을 불어넣는다

일곱째 목적은 직원의 정신 상태를 크게 개선하고 강한 활력으로 조직에 활력을 불어넣을 수 있습니다. 임직원은 품격과 성취감을 갖고 업무에 전념하며 이념개선을 주도합니다.

8. 작업 주기 단축 및 납품 보장

분류, 정류, 청소, 청소를 ​​통해 5S를 촉진하고 표준 관리를 달성합니다. , 그래서 비정상적인 현상은 명백하며 인력, 장비 및 시간이 낭비되지 않습니다. 이에 따라 기업의 생산이 원활해지고, 운영 효율성이 필연적으로 향상되며, 이에 따라 운영 주기가 단축되고 납기가 보장됩니다.