전통적인 소매가 왜 전자상인을 선택하는가?

전통적인 소매는 인터넷 소매에 의해 도태될 것인가? 아니면 * * * 함께 개발할 수 있습니까? 이 문제는 전통 소매상 스스로 그려야 한다. 중국 연쇄경영협회가 어제 발표한' 전통 소매기업 인터넷 소매업 연구 보고서' 에 따르면 20 13 년 온라인 쇼핑 거래 규모는 1 조 원을 돌파할 것으로 예상된다.

보고서에 따르면 2009 년 우리나라 온라인 쇼핑 시장 거래 규모는 2483 억 5000 만 원으로 사회소비재 소매 총액의 1.98% 를 차지하며 전년 대비 93.7% 증가했다. 급속한 성장의 원동력은 주로 세 가지 측면에서 비롯된다. 하나는 순온라인 소매업체의 끊임없는 노력이고, 다른 하나는 전통적인 소매상들이 잇달아 그물을 건드리는 것이다. 중국 체인 경영협회에 따르면 2009 년 중국 체인 100 대 기업 중 * * 3 1 기업 (2065 년 5 월 말 현재 438+00 개) 이 온라인 소매업을 펼쳤다. 셋째, 업스트림 제조업체는 계속 가입합니다. 그러나 중국 체인경영협회도 전통적인 소매상이 역사 무대에서 물러나는 것이 아니라 자신의 우세와 함께 인터넷 판매를 더 잘 발전시켜야 한다는 의미라고 지적했다.

전통적인 소매상들은 내부 관리 차원에서 안정적인 입고 경로를 가지고 있다. 전통적인 소매상들도 강한 브랜드 영향력을 가지고 있으며, 그들의 브랜드 영향력은 자연스럽게 온라인 소매업으로 옮겨질 수 있다. 또 전통 소매업에는 완벽한 애프터서비스가 있다. 한편, 기존 소매업자의 관련 법규는 비교적 건전하며, 기업 관리도 규정 요구 사항을 충족하며, 정책 위험은 낮습니다.

미국 시장을 보면 상위 10 대 인터넷 소매상 중 절반 이상이 실체 체인업체가 운영하는 B2C 사이트다. 20 10 의 영국 온라인 소매업체 중 방문량 상위 10 위 기업 중 6 곳이 오프라인 매장을 개설했다.

그러나 전통적인 소매상들의 전환 과정은 순조롭지 못하며 물류 비용 관리, 기술, 인력은 모두 병목 현상이다. 첫 번째는 물류입니다. 기자는 인터뷰에서 오샹이 중국에서 인터넷 쇼핑 업무를 시작할 계획이었지만 배달의 물류 비용이 너무 높아서 멈췄다는 것을 알게 되었다. 둘째, 전통적인 소매업체의 기술 수준이 부족하다. 인터넷 소매는 기술에 대한 요구가 더 높고, 시스템이 더 강하고, 안정적이며, 더 안전해야 한다. 인터넷 건설, 마케팅 기술, 소비자 분석, 데이터 마이닝 기술 등에서 전통적인 소매상과는 다른 접근 방식을 취하고 있습니다. 전통적인 소매업체들은 일반적으로 완벽한 기업 정보 시스템을 구축했지만, 이는 인터넷 소매 시스템에 필요한 기술 조건과 크게 다르다.

중국 연쇄경영협회는 전통적인 소매상들이 여전히 전문 인터넷 판매팀이 부족하다고 지적했다. 전통적인 소매업체는 일반적으로 최고의 인재를 문점 운영이나 상품 관리에 투입하고, 인터넷 소매업에 대한 인력 투입과 설비가 눈에 띄게 부족해 마케팅 단판을 만들어 웹 사이트 홍보, 상품 전시 홍보, 고객 서비스 세부 사항 등에 뚜렷한 차이가 있다. 전통적인 소매상들은 인터넷과 오프라인 매장을 결합해서 동시에 판매해야 한다. 이곳의 건의는 국내에서 성공한 전기상 서비스업체인 V5shop 를 참고할 수 있다. 그들은 전기상인 B2C 년을 연구하는데, 전문성과 실천에서 얻은 성공 방안이 있다. 전문적인 B2C 웹 사이트 구축 및 유지 관리 서비스를 제공하는 가장 중요한 것은 엔터프라이즈급 전자 상거래 전체 솔루션, 계획에서 구현에 이르는 일체화 서비스, 기존 기업이 잘하지 못하는 온라인 마케팅 서비스를 포함하는 것입니다. 성공 사례는 LOVEOMEY 약화장생활관, 15 10, 크리티나 등이다.