내부 트레이너 교육 과정이란 무엇인가요?

사내 트레이너는 회사에 큰 가치를 창출하고 직원의 역량과 전문성을 향상시키며 고객 만족도를 향상시킬 수 있기 때문에 기업에 매우 중요합니다. 기업의 내부 트레이너 교육 역시 관심이 필요한 문제, 즉 기업의 내부 트레이너 교육을 통해 어떻게 자신을 향상시키고 자신을 능가할 수 있는지에 대한 문제이다. 다음으로 회사의 사내 트레이너 교육 프로그램에 대해 말씀드리겠습니다.

먼저 기업 내부 트레이너의 개념을 정리해보자.

사내 트레이너는 일반 교육 관리자와 차이가 있지만 밀접한 관련이 있습니다. 두 사람의 업무 범위는 다릅니다. 내부 강사는 커리큘럼 개발 및 교육에 중점을 두고 있으며, 교육 관리에는 교육 자원 관리, 교육 계획, 내부 강사 선발 관리, 외부 강사 모집, 교육 평가 등이 포함됩니다. 사내 강사와 교육 관리자가 밀접하게 연결되어 있는 경우도 있으며 사내 강사가 교육 관리자이기도 하지만 교육 관리자가 반드시 사내 강사일 필요는 없습니다. 둘 다 기업에 동시에 존재하며, 기업연수 실무자에게는 두 가지 형태의 존재라고 할 수 있다.

다음으로 기업 내부 트레이너 교육의 구체적인 계획에 대해 말씀드리겠습니다.

1. 훈련 기술 학습을 강화합니다. 현재 STT, TTT, PTT 및 국가 기업 트레이너를 포함하여 기업 내부 트레이너의 교육 기술을 향상시키기 위한 많은 교육이 있습니다. 이는 모두 기업 내부 트레이너의 전문 학습 능력을 향상시키기 위한 교육입니다. 국내에서 개발된 최신의 적합한 교육 방식으로, 기업 내부 강사가 제공하는 교육 과정은 결과와 성과에 중점을 두고 있습니다. TTT와 PTT도 매우 적합합니다. 전문 교육 기술을 향상시키고 싶다면 유사한 사내 트레이너 교육에 참여하는 것이 매우 중요합니다. 기업 내부 트레이너 전문 교육을 받아야만 전문 내부 트레이너가 될 수 있습니다.

2. 합리적이고 효과적인 인센티브 시스템을 구축합니다. 인센티브는 단점과 장점이 있는 양날의 검입니다. 합리적이고 효과적인 인센티브 시스템을 구축해야만 회사 내부 트레이너의 열정을 극대화할 수 있습니다. 맹목적으로 기준을 따를 수는 없으며, 기준에 따라 유연하게 사용해야 하며, 훈련 효과에 따라 보상이 결정되어야 합니다. 그러면 회사의 내부 트레이너는 필연적으로 코스를 최대한 개발하고 신중하게 가르치며 교육 효과를 유지할 것입니다.

3. 내부 트레이너가 정기적으로 외부로 나가서 가르치도록 합니다. 학습 참여는 상황에 따라 수행되어야 하며, 한편으로는 훈련 기술의 학습이기도 하고, 다른 한편으로는 전문적인 주제에 대한 학습이기도 합니다. 회사 내부 트레이너의 교육 기술에 참여하면 내부 학생들이 교육 방법이 시대에 뒤떨어진다는 느낌을 주지 않으면서 내부 트레이너의 교육 기술을 향상시킬 수 있습니다. 내부 트레이너가 다시 돌아와 공유할 수 있도록 새로운 주제를 배우는 것도 지식 소개로 간주되어 회사의 교육 비용을 최대한 절약할 수 있습니다.

4. 정보 공유 플랫폼을 구축하고 해당 트레이너 동아리에 가입하세요. 사내에는 내부 트레이너를 위한 커뮤니케이션 플랫폼을 구축해 모두가 대책을 논의하고 기업 교육을 개선하며 교육 효과를 높일 수 있도록 하고 있습니다. 플랫폼은 QQ 그룹, 내부 트레이너 포럼, 기업 내부 트레이너 교육 블로그 서클 또는 정기적으로 기업 내부 트레이너 교육 교환 회의를 조직할 수 있습니다. 동시에 내부 트레이너는 외부 전문 트레이너 클럽에 가입하여 새로운 개념을 흡수할 수 있도록 권장됩니다.

5. 사내 트레이너 선발을 엄격하게 통제하고, 너무 많은 것보다는 부족한 것이 낫다. 내부 트레이너 선발을 잘 하여 요구사항, 채점 규정 등을 잘 살펴보고 엄격한 점검을 거쳐 관심과 능력이 있는 사람을 내부 트레이너로 선발한다. 인력과 물적 자원이 제한되어 있다고 생각되면 외부 전문 기관에 회사의 "황금 씨앗"을 선택하기 위한 내부 트레이너 선발 대회 계획을 도와달라고 요청할 수 있습니다.

6. 전문 트레이너 교육 기관과 장기적인 협력 관계를 구축합니다. 회사의 교육이 오랫동안 효과적이려면 유능한 내부 트레이너 팀이 필요합니다. 그렇다면 내부 트레이너 팀의 급속한 성장을 보장하는 방법은 때때로 특정 외부 인력을 선택하는 것을 고려할 수 있습니다. 내부 트레이너가 학습하고 소통할 수 있는 플랫폼을 제공하고, 강좌 실습 기회를 제공하며, 협력할 적절한 조직을 선택하면 기업이 상당한 양의 교육 자금을 절약할 수 있습니다. .